農(nóng)民專業(yè)合作社
農(nóng)民專業(yè)合作社在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中發(fā)揮著重要作用。
一是把千家萬戶小生產(chǎn)的農(nóng)民組織起來，抱成一團(tuán)，使農(nóng)民真正成為千變?nèi)f化大市場的主體，提高農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、市場化程度，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。二是為農(nóng)民的專業(yè)化生產(chǎn)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后服務(wù)，有利于推廣應(yīng)用先進(jìn)的農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)，提高農(nóng)民抵御市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和自然風(fēng)險的能力。三是加強(qiáng)社員自律，協(xié)調(diào)專業(yè)合作社的內(nèi)外部關(guān)系。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的分散化和非組織化制約了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。鄉(xiāng)村振興恰恰要關(guān)注農(nóng)民的利益。毛澤東主席1943年在延安的時候就講過：“合作社性質(zhì)就是為群眾服務(wù)，把群眾的利益放在第一位。”他特別強(qiáng)調(diào)，這是“共產(chǎn)黨與國民黨的根本區(qū)別，也是共產(chǎn)黨革命的出發(fā)點和歸宿“。
鄉(xiāng)村集結(jié)號小編壹度為立志于鄉(xiāng)村振興的廣大同仁總結(jié)2022年我國農(nóng)民合作社七個典型案例，希望對大家的工作有所幫助！
案例一：
北京市圣泉農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社
緊盯城鄉(xiāng)融合發(fā)展，打造“紅泥 +”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式
北京圣泉農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社堅持綠色、可持續(xù)發(fā)展理念，把握城鄉(xiāng)融合發(fā)展機(jī)遇，依托紅色土壤資源，圍繞陽臺蔬菜產(chǎn)業(yè)，著力打造 “紅泥+盆栽蔬菜、陽臺農(nóng)業(yè)、休閑采摘、農(nóng)業(yè)科普、農(nóng)民培訓(xùn)、紅泥泥塑”等“紅泥+”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，培育“紅泥樂農(nóng)場”品牌，以 “一園帶多園、一品帶多品”的形式，帶動和盤活周邊農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，引導(dǎo)市民下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城，助力合作社成員增收致富，走出了一條獨具特色的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。
1、依托特色資源，塑造“紅泥 +”合作社品牌
合作社所在的紅泥溝村是北京唯一的紅泥土產(chǎn)地，紅色土壤含鐵量是普通黃土的 12 倍。合作社充分挖掘地域特色，引入“富鐵”“綠色”“科普”元素，培育“紅泥 +”合作社品牌。一是注重富鐵，大力開展富鐵蔬果生產(chǎn)。優(yōu)選種植草莓、靈芝、食用玫瑰等 30 多種芳香蔬果及食藥兩用產(chǎn)品，2015 年注冊了“紅泥樂農(nóng)場” 商標(biāo)。二是注重綠色，開發(fā)盆栽蔬菜。研發(fā)了盆栽蔬菜專用營養(yǎng)土、種苗、可移動陽臺多層架等，制定了盆栽蔬菜教程，研發(fā)出盆栽食葉草、盆栽韭菜、盆栽甘蔗、盆栽藥食同源植物、盆栽芳香植物等多種盆栽蔬果，每年銷量達(dá) 10 多萬盆，覆蓋北京 130 多個小區(qū)、餐飲和星級酒店。三是注重環(huán)保，推廣陽臺農(nóng)業(yè)。聯(lián)合社區(qū)和中小學(xué)，推廣 1 米2 綠色蔬菜種植理念，引領(lǐng)市民和學(xué)生利用陽臺空間種植既能觀賞又能食用的有機(jī)蔬果。同時，面向機(jī)關(guān)、學(xué)校、企業(yè)等推出可食用地景，形成空中菜園，推廣低碳環(huán)保的生活理念。2、挖掘鄉(xiāng)土文化，帶動休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展
合作社深入挖掘紅泥溝村的歷史文化，講好紅泥故事。
一是發(fā)展紅泥鄉(xiāng)土文化，開辦紅泥工作室，專注藝術(shù)品研發(fā)、博物館展示、藝術(shù)衍生品及禮品生產(chǎn)、創(chuàng)意設(shè)計、手工互動、科普教育等。將紅土傳統(tǒng)文化與休閑觀光有機(jī)結(jié)合，積極拓展農(nóng)業(yè)的多重價值。二是開展藝術(shù)創(chuàng)作，聘請中央美術(shù)學(xué)院、清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院博士研究生、碩士研究生及當(dāng)?shù)孛耖g工藝大師，圍繞農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民題材開展藝術(shù)創(chuàng)作，開發(fā)紅泥藝術(shù)產(chǎn)品。三是組織開展泥塑藝術(shù)展，吸引市民到合作社參觀游覽，帶動農(nóng)產(chǎn)品休閑采摘，年接待市民達(dá) 1.5 萬人次。3、開展科普培訓(xùn)，助推京津冀農(nóng)業(yè)協(xié)同發(fā)展
合作社作為北京市農(nóng)業(yè)廣播電視學(xué)校掛牌的農(nóng)民田間學(xué)校，把農(nóng)業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)作為自己的重要使命，積極借助京津冀區(qū)域融合發(fā)展的趨勢，不斷拓展陽臺農(nóng)業(yè)培訓(xùn)的地域范圍。合作社還為內(nèi)蒙古和吉林開展高素質(zhì)農(nóng)民培訓(xùn)。如今，經(jīng)常有來自全國各地的學(xué)員到合作社接受陽臺盆栽蔬菜種植、綠色蔬果種植、蔬菜綠色防控、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等實用技術(shù)的實訓(xùn)。4、承擔(dān)社會責(zé)任，開展精準(zhǔn)扶貧
合作社所在的南口鎮(zhèn)位于昌平區(qū)西部半山區(qū)，農(nóng)戶家庭以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)收入為主，收入來源單一。為幫助低收入農(nóng)戶“脫低摘帽”，合作社發(fā)起了盆栽蔬菜精準(zhǔn)扶貧項目，發(fā)動南口地區(qū)低收入農(nóng)戶利用庭院種植盆栽蔬菜，發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)。在品種選擇上，合作社為低收入農(nóng)戶提供兼具食用性觀賞性、易于種植的盆栽蔬菜品種，如葉菜類、調(diào)味類、食藥兩用類等。在盆具選擇上，合作社為低收入農(nóng)戶提供樹脂盆、塑料盆，既有利于蔬菜的生長，又美觀大方和經(jīng)濟(jì)實用。在投入品上，合作社推廣用有機(jī)肥料替代化學(xué)肥料，保障蔬菜生產(chǎn)綠色、安全。合作社將扶貧扶智相結(jié)合，定期組織低收入農(nóng)戶開展集中培訓(xùn)，幫助他們快速掌握盆栽蔬菜的種植技術(shù)，解決種植共性難題，并根據(jù)不同種植時間段和品種，分多次入戶指導(dǎo)。合作社與每一戶低收入農(nóng)戶簽訂合作協(xié)議，在管理上實施“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一收購、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一防治作物病蟲害、統(tǒng)一發(fā)放種苗、統(tǒng)一采購農(nóng)用物資。隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃的推進(jìn)實施，北京郊區(qū)的村莊將吸引更多的城市居民走進(jìn)鄉(xiāng)村、體驗農(nóng)業(yè)。合作社將瞄準(zhǔn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展和城鄉(xiāng)居民對健康生活的需求，把“紅泥 +”農(nóng)業(yè)與康養(yǎng)休閑有機(jī)結(jié)合，讓“紅泥樂農(nóng)場”成為農(nóng)民的致富農(nóng)場、市民的休閑農(nóng)場，把“紅泥 +”農(nóng)業(yè)建設(shè)成美麗農(nóng)業(yè)。
案例二:
浙江省湖州南潯千金永根生態(tài)漁業(yè)專業(yè)合作社
創(chuàng)“非常 6+2”模式? 促水產(chǎn)養(yǎng)殖轉(zhuǎn)型升級
湖州南潯千金永根生態(tài)漁業(yè)專業(yè)合作社創(chuàng)“非常 6+2”生態(tài)水產(chǎn)養(yǎng)殖模式。“6”指“一產(chǎn)+二產(chǎn)+三產(chǎn)”的生產(chǎn)模式，“2”指“物聯(lián)網(wǎng)+ 新零售”的商業(yè)模式。前者“養(yǎng)好魚”，后者“賣好魚”，帶動成員實現(xiàn)水產(chǎn)養(yǎng)殖利潤最大化。合作社打造了 2000畝省級生態(tài)精品園，勾勒出“水中養(yǎng)魚、岸邊種菜、壩上植果樹、樹下養(yǎng)雞鴨”的原生態(tài)畫面。合作社利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)檔案建設(shè)、水體環(huán)境實時監(jiān)測、遠(yuǎn)程操控，實現(xiàn)了水產(chǎn)養(yǎng)殖現(xiàn)代化、智能化。1、生態(tài)立體養(yǎng)殖，綠色循環(huán)實現(xiàn)零污染合作社。在基地及養(yǎng)殖戶中推行池塘內(nèi)循環(huán)流水養(yǎng)殖(俗稱“跑道魚”)和生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖模式，實現(xiàn)生態(tài)立體化種養(yǎng)，開創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益相統(tǒng)一的集約型發(fā)展模式，走綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)，推動養(yǎng)殖可持續(xù)發(fā)展。塘內(nèi)循環(huán)流水養(yǎng)殖模式借鑒工廠化循環(huán)水養(yǎng)殖理念，將池塘養(yǎng)魚與流水養(yǎng)魚技術(shù)有機(jī)結(jié)合，通過建造養(yǎng)殖槽(流水池)和安裝推水曝氣等設(shè)備，將靜態(tài)池塘養(yǎng)魚改造成“生態(tài)式圈養(yǎng)”，實現(xiàn)零水體排放，從根本上解決了水產(chǎn)養(yǎng)殖水體富營養(yǎng)化和污染的問題。同時，在水質(zhì)凈化區(qū)放養(yǎng)白鰱、花鰱以調(diào)節(jié)水質(zhì)，并套養(yǎng)生態(tài)甲魚增加養(yǎng)殖效益。生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖模式魚排放的糞便可作為岸邊水培蔬菜的肥料，水培蔬菜的葉子和種子可作為園區(qū)雞鴨的食物，雞鴨的排泄物又可以作為壩上果樹的天然有機(jī)肥。生態(tài)立體養(yǎng)殖模式在實現(xiàn)零污染排放的同時，還節(jié)約了成本，使園區(qū)利潤最大化，形成了天然的良性物質(zhì)循環(huán)系統(tǒng)。據(jù)測算，生態(tài)立體養(yǎng)殖模式較常規(guī)池塘養(yǎng)魚可增產(chǎn) 10% 以上，養(yǎng)殖效益可提升 20% 以上。2、線上線下聯(lián)動，市場零售開創(chuàng)新局面合作社與阿里巴巴誠信通網(wǎng)站、企業(yè)微信公眾號等平臺合作，構(gòu)建了以銷售自有產(chǎn)品為主、覆蓋生鮮全品類的社交電商平臺，提供面向全國的批發(fā)、零售業(yè)務(wù)。合作社在杭州、上海、北京、武漢、廣州設(shè)立五大直營批發(fā)檔口，在全國有 200 多家代理商及合作商超，日均銷量 15 噸，年銷售總額約 1 億元。合作社在杭州市設(shè)立了 100 多個社區(qū)門店作配送點，配備有冰箱、冰柜等設(shè)備，與冷庫、保鮮車構(gòu)成完整的冷鏈配送體系。合作社建成了線上線下聯(lián)動、線下配送和自主提貨相結(jié)合的淡水生鮮零售新模式，提貨送貨方便快捷，生鮮品質(zhì)優(yōu)良，月銷售額達(dá)到 1000 萬元。3、拓展服務(wù)領(lǐng)域，合作共贏達(dá)到新高度在開展好傳統(tǒng)服務(wù)項目的同時，合作社積極拓展服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新服務(wù)模式，更好地為成員服務(wù)。針對淡水養(yǎng)殖成本高、普通養(yǎng)殖戶缺少起步資金的實際情況，合作社成立了互助基金，幫助成員解決融資難、融資貴問題。實施統(tǒng)一采購，實現(xiàn)節(jié)本增效合作社統(tǒng)一采購苗種、飼料、藥品等重要物資，大于 100 萬元人民幣的采購?fù)ㄟ^招投標(biāo)進(jìn)行。合作社對中標(biāo)單位的售后服務(wù)做出詳細(xì)規(guī)定，如飼料供應(yīng)中標(biāo)商必須在供貨期內(nèi)派駐 15 人以上的技術(shù)團(tuán)隊，其中大專以上專業(yè)人員不得少于 80%，為合作社開展培訓(xùn)服務(wù)不得少于 1000 人次等。合作社通過統(tǒng)一采購物資，不僅降低了采購成本，還能獲得穩(wěn)定的技術(shù)保障，避免亂投食、亂用藥帶來的風(fēng)險。為避免生產(chǎn)盲目性，精準(zhǔn)對接市場需求，合作社在杭州設(shè)立配送中心，每天統(tǒng)計全國 20個水產(chǎn)市場的淡水產(chǎn)品價格，通過數(shù)據(jù)分析推算出單品水產(chǎn)的市場需求量、塘口存貨量、市場發(fā)展趨勢、價格走向等信息。通過精準(zhǔn)的市場研判，合作社引導(dǎo)養(yǎng)殖戶及時調(diào)整水產(chǎn)養(yǎng)殖品類，確保了成員利益。4、深挖價值需求，三產(chǎn)聯(lián)動創(chuàng)造高效益隨著水產(chǎn)行業(yè)由賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，合作社深挖目標(biāo)客戶的價值需求，吸引更多的目標(biāo)客戶。合作社聯(lián)合浙江農(nóng)林大學(xué)、浙江海洋大學(xué)等高校，研發(fā)初加工產(chǎn)品，將活魚宰殺、清洗、真空包裝后，配置好調(diào)料包，制作成凈菜，直接配送到家庭宅配市場，深得上班族和年輕人的喜愛。魚皮、魚骨、甲魚殼等在過去被作為邊角料丟棄。合作社與中國美術(shù)學(xué)院合作，在美院學(xué)生的幫助下，將這些邊角料設(shè)計制作成精致的魚皮畫、魚骨飾品、甲魚殼工藝品，開發(fā)出比魚本身價格還高的商品。憑借距離上海、杭州、蘇州等城市 1 個小時車程的地理優(yōu)勢，合作社通過社區(qū)店、網(wǎng)絡(luò)直播平臺宣傳推廣，面向都市居民開展垂釣、采摘、農(nóng)家樂燒烤等周末休閑活動，開展土雞土鴨、蔬菜、果蔬等認(rèn)籌養(yǎng)殖項目，實現(xiàn)了 “產(chǎn)品銷出去、人流引進(jìn)來”。
案例三：
福建安溪縣山格淮山專業(yè)合作社
抓特色、促轉(zhuǎn)型、合作共贏繪藍(lán)圖
為改變當(dāng)?shù)亍梆I死不如炸死”的傳統(tǒng)鞭炮生產(chǎn)依賴，安溪縣山格淮山專業(yè)合作社抓準(zhǔn)長坑鄉(xiāng)山格村特產(chǎn)山格淮山，采取“合作社+公司+基地+農(nóng)戶”利益聯(lián)結(jié)的經(jīng)營方式，發(fā)明淮山鉆孔灌沙種植等新技術(shù)，推出淮山面線、淮山營養(yǎng)米粉、早餐粥等特色產(chǎn)品，建設(shè)淮山農(nóng)業(yè)觀光產(chǎn)業(yè)園，引領(lǐng)淮山全產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使山格村成為依靠特色產(chǎn)品脫貧致富、推動鄉(xiāng)村振興的典范。合作社建有 1 個淮山生產(chǎn)主產(chǎn)示范區(qū)和 11 個淮山生產(chǎn)副產(chǎn)區(qū)，總面積 1500 多畝，采用“基地 + 農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，以 250 畝基地示范，通過農(nóng)戶自種產(chǎn)品簽約入社、承包土地經(jīng)營權(quán)入社、勞動力入社等方式，保價收購成員農(nóng)戶種植的淮山，吸引周邊 8 個鄉(xiāng)鎮(zhèn) 3 萬多名農(nóng)戶參與淮山種植。合作社不斷探索科學(xué)生產(chǎn)經(jīng)營和管理模式，做到“四個統(tǒng)一”。一是統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，規(guī)范 12 個基地的淮山生產(chǎn)技術(shù)。二是統(tǒng)一農(nóng)業(yè)投入品，建立農(nóng)產(chǎn)品種植規(guī)范，統(tǒng)一投入品的規(guī)格、用量等。三是統(tǒng)一加工，建立 1 萬多米2 的淮山加工廠房，開發(fā)生產(chǎn)淮山茶、淮山面線等 10 多種淮山產(chǎn)品。四是統(tǒng)一門店銷售規(guī)格，不符合標(biāo)準(zhǔn)的門店一律不予上市營業(yè)，合作社在福建省已有 115 家門店。合作社吸納福建省山格農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司入社，借力公司成員的人力、財力和物力優(yōu)勢，在技術(shù)創(chuàng)新上取得新的突破。一是研發(fā)真空包裝技術(shù)。為解決山格淮山保鮮問題，合作社請來福建農(nóng)林大學(xué)專家進(jìn)行指導(dǎo)，發(fā)明了山格淮山真空包裝技術(shù)，使山格淮山市場價從每千克不足 2 元上漲到 7 元，最高時達(dá)到每千克 20 元。二是發(fā)明鉆孔灌沙種植新技術(shù)。合作社成立了淮山產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究會，通過反復(fù)試驗，摸索出山格淮山鉆孔灌沙種植新技術(shù)，讓淮山根塊更易縱深生長，表色澄澈明亮，淮山產(chǎn)量和品質(zhì)大幅提升，走上了科技帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。三是研發(fā)有機(jī)肥。為解決傳統(tǒng)技術(shù)種植淮山“隔年生產(chǎn)”的難題，合作社與省、市科研單位開展合作，研發(fā)可改善土壤營養(yǎng)狀況的有機(jī)肥，讓淮山園每年都能保質(zhì)保量生產(chǎn)，實現(xiàn)年年耕種。四是研發(fā)產(chǎn)品深加工延伸產(chǎn)業(yè)鏈。合作社和省農(nóng)業(yè)科學(xué)院合作研發(fā)淮山精深加工技術(shù)，推出淮山精裝、淮山原薯、淮山營養(yǎng)米粉、淮山手工面線、淮山營養(yǎng)粉、淮山酥、淮山薯片等綠色、健康、原味的淮山系列產(chǎn)品，受到市場追捧，銷路很好。合作社創(chuàng)辦了福州山格淮山分公司、電子商務(wù)中心，設(shè)立了安溪淮山協(xié)會廈門辦事處，形成了規(guī)模經(jīng)營格局，打響了山格淮山品牌。一是提高“山格淮山”品牌含金量。合作社舉辦安溪淮山文化節(jié)，申報 “山格淮山”國家地理標(biāo)志產(chǎn)品，吸引央視《致富經(jīng)》欄目宣傳報道，提高了“山格淮山”品牌的知名度。二是成立淮山產(chǎn)業(yè)扶貧創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟。2016 年以來，合作社響應(yīng)“精準(zhǔn)扶貧”號召，發(fā)起成立安溪淮山產(chǎn)業(yè)扶貧創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟，打造安溪縣千畝淮山基地、淮山產(chǎn)業(yè)扶貧示范園，幫扶安溪 8 個建檔立卡貧困村、10 個新經(jīng)濟(jì)社會組織成為聯(lián)盟成員單位，以合作社提供淮山薯種、保底收購的形式，帶動貧困戶發(fā)展淮山生產(chǎn)。合作社在長坑、感德等 8 個淮山優(yōu)良種植鎮(zhèn)建設(shè)了 1000 畝標(biāo)準(zhǔn)化淮山種植基地，邀請一批淮山種植能手作為講師，進(jìn)入田間地頭，手把手帶動貧困農(nóng)民種植淮山，共同致富，精準(zhǔn)幫扶 213 戶貧困戶種淮山、穩(wěn)脫貧。三是構(gòu)建淮山農(nóng)業(yè)觀光產(chǎn)業(yè)園。合作社確定每年 11 月 11 日為安溪淮山日，把推動淮山產(chǎn)業(yè)三產(chǎn)融合發(fā)展的實踐歷程做成短片，在合作社、村委會等公共場所輪番播放，吸引社會力量商談合作，吸引在外打工的年輕人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。山格淮山成為福建省名牌農(nóng)副產(chǎn)品，被評為福建省金牌老字號，獲得第五屆海峽兩岸農(nóng)訂會創(chuàng)新產(chǎn)品金獎、第十一屆 618 海峽兩岸職工科技創(chuàng)新獎、第七屆和第十屆國際發(fā)明展覽會銀獎、國際發(fā)明展覽會德國站銅獎。
案例四：
河南省清豐縣惠農(nóng)農(nóng)機(jī)農(nóng)民專業(yè)合作社
創(chuàng)新土地托管模式? 助力農(nóng)業(yè)“智慧”轉(zhuǎn)型
河南省清豐縣惠農(nóng)農(nóng)機(jī)農(nóng)民專業(yè)合作社組建“全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事”服務(wù)中心，利用中化MAP服務(wù)平臺，面向小農(nóng)戶和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供農(nóng)機(jī)作業(yè)、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)技指導(dǎo)、病蟲害防治等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)，實現(xiàn)合作社、村集體和農(nóng)戶多方共贏。
聯(lián)合村集體服務(wù)小農(nóng)戶采取“合作社 + 村集體 + 農(nóng)戶”的托管模式，村集體負(fù)責(zé)流轉(zhuǎn)集中土地，將土地成方連片 500 畝以上；合作社建立村級服務(wù)站，為農(nóng)戶提供種、肥、水、植保、收、儲“六統(tǒng)一”服務(wù)。有效促進(jìn)了當(dāng)?shù)匦∞r(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接。多模式服務(wù)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體根據(jù)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的作業(yè)需求，形成了單環(huán)節(jié)托管、多環(huán)節(jié)托管、關(guān)鍵環(huán)節(jié)托管和全程托管等多種模式，幫助其種出好品質(zhì)，賣出好價錢，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益。搭建線上線下相結(jié)合的服務(wù)管理平臺合作社與中化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)河南公司形成合作，運用中化 MAP 服務(wù)平臺，推動物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能控制、衛(wèi)星定位導(dǎo)航等信息技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)管理、農(nóng)機(jī)作業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)戶和經(jīng)營主體用一部手機(jī)就可以買農(nóng)資、用農(nóng)機(jī)、問專家、看農(nóng)田。在線上，實現(xiàn)地塊可視化管理、遙感巡田管理、農(nóng)作物遙感監(jiān)測、農(nóng)機(jī)作業(yè)調(diào)度、農(nóng)田精準(zhǔn)氣象、病蟲害預(yù)警等智慧管理。在線下，科學(xué)調(diào)配人、機(jī)、地等資源要素，實現(xiàn)農(nóng)機(jī)作業(yè)和生產(chǎn)管理有序開展。2、開展綜合服務(wù)，助力現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供“全程機(jī)械化 +綜合農(nóng)事”服務(wù)合作社成立了“全程機(jī)械化 + 綜合農(nóng)事”服務(wù)中心，不僅為服務(wù)對象提供全程的農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)，還為其提供農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)技指導(dǎo)、病蟲害防治等綜合農(nóng)事服務(wù)，不斷提高服務(wù)范圍和水平，滿足小農(nóng)戶和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的生產(chǎn)需求。積極推廣農(nóng)機(jī)綠色作業(yè)新技術(shù)合作社通過舉辦新技術(shù)新機(jī)具綠色作業(yè)演示會，推廣玉米和小麥保護(hù)性耕作、農(nóng)作物高效植保、噴灌機(jī)節(jié)水灌溉、土地深耕深松整地等農(nóng)機(jī)綠色作業(yè)技術(shù)，截至目前已完成小麥免耕播種4萬畝、玉米免耕播種5.6萬畝、秸稈還田8.9萬畝、高效植保5萬畝、節(jié)水灌溉2萬畝、土地深耕深松整地作業(yè)4.5 萬畝。如今，合作社承擔(dān)了清豐縣2萬畝紅薯全程機(jī)械化作業(yè)服務(wù)，實現(xiàn)了紅薯滅茬、旋耕、施肥、施藥、起壟、噴灌、打秧、收獲等環(huán)節(jié)作業(yè)機(jī)械化。開展農(nóng)機(jī)維修服務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)合作社有農(nóng)機(jī)維修技術(shù)工 5 人、維修服務(wù)車 2 輛，配備了電腦檢測設(shè)備、清洗拆卸設(shè)備等多種專用維修設(shè)備，每年維修農(nóng)機(jī) 約600 多臺次。由于農(nóng)機(jī)維修服務(wù)快捷便利，農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)紛紛在合作社建立了售后維修服務(wù)站，提供農(nóng)機(jī)維修服務(wù)。此外，合作社積極舉辦無人機(jī)、莖塊挖掘機(jī)械等作業(yè)技能培訓(xùn)，每年舉辦培訓(xùn)班 10 期，培訓(xùn)人員 600 人次，培養(yǎng)了一批一線農(nóng)機(jī)技術(shù)人才。一是開展定點幫扶。對無勞動能力的，托管其土地并免除部分服務(wù)費；對有勞動能力的，提供免費技能培訓(xùn)，使其掌握一定的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)機(jī)作業(yè)技術(shù)，參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。此外，合作社引導(dǎo) 10 名貧困戶入社，目前每人年收入達(dá) 3.5 萬元。
二是助力環(huán)保攻堅。合作社給成員以及在全縣作業(yè)的其他收割機(jī)免費安裝降塵設(shè)備，共安裝了 1000 余臺，并派技術(shù)人員下鄉(xiāng)跟蹤服務(wù)，巡訪指導(dǎo)設(shè)備使用，大大減少了揚塵污染。
三是主動投入疫情防控。新冠肺炎疫情期間合作社組織骨干農(nóng)機(jī)手10名，每日出動3臺植保無人機(jī)、4臺噴桿自走式打藥車、2臺服務(wù)車，免費為縣城街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主干道、村莊和社區(qū)噴灑消毒液，累計消殺面積500多萬米2 。3、服務(wù)成效彰顯，促進(jìn)“三農(nóng)”發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益明顯、社會效益顯著、種植現(xiàn)代化水平明顯提升。
案例五：
江西省靖安縣黃龍鳳凰山種養(yǎng)專業(yè)合作社
拓新“循環(huán)農(nóng)業(yè)”模式? 發(fā)展綠色有機(jī)農(nóng)業(yè)
江西省靖安縣黃龍鳳凰山種養(yǎng)專業(yè)合作社將畜禽養(yǎng)殖糞污處理與種植業(yè)有機(jī)銜接，克服了傳統(tǒng)規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖廢棄物影響生態(tài)環(huán)境的弊端，探索出循環(huán)農(nóng)業(yè)、綠色有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，取得了較好效果。“養(yǎng)豬不賺錢，回頭看看田”。傳統(tǒng)個體養(yǎng)豬，豬糞尿還田，是很好的農(nóng)家肥。隨著規(guī)?；B(yǎng)豬的發(fā)展和畜禽飼養(yǎng)量的增加，如何將大量的畜禽養(yǎng)殖廢棄物變廢為寶，更好地促進(jìn)畜禽養(yǎng)殖業(yè)與農(nóng)林漁業(yè)之間資源循環(huán)利用?江西靖安縣黃龍鳳凰山種養(yǎng)專業(yè)合作社積極探索，打通畜禽養(yǎng)殖與種植業(yè)之間的資源循環(huán)利用，形成合作社配套循環(huán)、異地對接社會化服務(wù)循環(huán)、立體種養(yǎng)生態(tài)循環(huán)三種畜禽糞污處理產(chǎn)業(yè)循環(huán)利用模式。合作社成立之初以果園種植及園林苗木培育為主，種植板栗、楊梅、獼猴桃等果園面積 100 余畝，紅豆杉、羅漢松、桂花、山茶花、竹柏等園林苗木 15000 余株。2010 年起，合作社開始發(fā)展畜禽養(yǎng)殖，至 2018 年，豬場養(yǎng)殖規(guī)模已達(dá)萬頭。為解決畜禽糞污污染問題，合作社投資建設(shè)了與養(yǎng)殖規(guī)模相匹配的畜禽糞污處理設(shè)施，建立綠色有機(jī)水稻基地，借助農(nóng)林漁業(yè)基地處理畜禽糞污，實現(xiàn)種養(yǎng)循環(huán)利用，最終消納畜禽糞污無害化處理后的產(chǎn)物。合作社主要運用四種配套循環(huán)利用模式，即“豬—沼—稻(綠色、有機(jī))”“豬—沼—稻—油”“豬—沼—果(板栗、楊梅、獼猴桃)”“豬—沼— 苗木(園林)”?！柏i—沼—稻 / 果 / 苗木(園林)”模式是指規(guī)?；B(yǎng)豬產(chǎn)生的糞污經(jīng)過干濕分離處理后，一部分干糞經(jīng)堆積高溫發(fā)酵處理，用于基地，也可以出售；另一部分糞污水經(jīng)沼氣池厭氧發(fā)酵處理，變成優(yōu)質(zhì)有機(jī)肥，用專用車送至基地，用于水稻、果樹、園林苗木種植。“豬—沼—稻—油”模式是在“豬—沼—稻”基礎(chǔ)上，增加一茬油菜。通過多種形式的種養(yǎng)結(jié)合，畜糞肥沃了田地，提高了作物品質(zhì)、產(chǎn)量和效益，促進(jìn)了種植養(yǎng)殖共同發(fā)展，避免了環(huán)境污染。2、異地對接社會化服務(wù)循環(huán)模式靖安縣是江西綠色有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展縣，水稻、茶葉是兩大支柱產(chǎn)業(yè)，境內(nèi)有大片茶園種植基地，需要大量有機(jī)肥。靖安畜禽養(yǎng)殖的發(fā)展，為綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品基地提供了優(yōu)質(zhì)的肥源。合作社探索出農(nóng)牧循環(huán)利用、異地對接的社會化服務(wù)模式，將合作社自身無法消納的資源，通過“豬—沼—茶(綠色、有機(jī))”“豬—沼—果(綠色、有機(jī))”“豬—沼—花(切花)”的模式實現(xiàn)資源再利用，滿足各基地對有機(jī)肥的需求。一是訂單送貨方式。主要向大型茶葉基地、大型果園場輸送沼液。合作社指導(dǎo)各基地建立大型沼液周轉(zhuǎn)池及配套管網(wǎng)，根據(jù)生產(chǎn)季節(jié)需求，簽訂供貨協(xié)議。按照基地要求，合作社定期將沼液運送至基地周轉(zhuǎn)池。合作社的收費標(biāo)準(zhǔn)為：20 千米以內(nèi)、34 噸的專業(yè)轉(zhuǎn)運車，每車收取 400 元；20 千米以外，每 10 千米加收費用 50 元。二是訂單自提方式。主要向蔬菜基地、花卉基地、中小果園及家庭農(nóng)場輸送沼渣。根據(jù)生產(chǎn)季節(jié)需要，合作社與用戶簽訂供貨協(xié)議，用戶開車上門提貨。收費標(biāo)準(zhǔn)為每百千克 40 元。異地對接社會化服務(wù)模式主要解決資源轉(zhuǎn)化循環(huán)利用，減少環(huán)境污染。合作社提供異地對接社會化服務(wù)的利潤不大，服務(wù)收入用于維持人員、車輛、油料等基本開支，將大部分利潤讓給了基地、果園、家庭農(nóng)場。以仁首鎮(zhèn)大團(tuán)村茶立方基地為例，合作社將處理后的沼液用專用沼肥槽罐車運至基地儲肥池，通過灌溉管網(wǎng)，與基地 1500 畝茶園基地相配套?；毓步ㄓ姓右撼?1200 米3 ，鋪設(shè)灌溉管網(wǎng)近 10 千米，年消納沼液約 1.5 萬噸，減少商品肥使用約 225 噸，每畝節(jié)約商品肥 350 元。使用 1.5 萬噸沼液成本僅為 20 萬元(每車 30 噸、400 元一車)，每年僅肥料一項就節(jié)約成本 32.5 萬元，而且茶葉品質(zhì)得到大幅提高。3、立體種養(yǎng)生態(tài)循環(huán)模式立體種養(yǎng)是充分利用林下空間、蟲草等自然資源發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，產(chǎn)生的廢棄物回歸土壤，供種植業(yè)再利用。立體種養(yǎng)生態(tài)循環(huán)模式實現(xiàn)了從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè) “資源—畜產(chǎn)品—廢物排放”的生產(chǎn)過程向“資源—畜產(chǎn)品—再資源化”生產(chǎn)過程的轉(zhuǎn)變。為充分挖掘土地生產(chǎn)的潛能，合作社認(rèn)真考慮禽類養(yǎng)殖的基地選擇和空間配置，通過發(fā)展土雞養(yǎng)殖開展立體種養(yǎng)生態(tài)循環(huán)利用。合作社在果園、苗木基地林中放養(yǎng)土雞，充分利用林下空間和蟲草等自然資源，既減少了雞的飼喂量，節(jié)省了大量糧食，又能有效清除大田害蟲和雜草，達(dá)到生物除害的功效，減少了勞動強(qiáng)度和大田的藥物性投入。同時，還能增強(qiáng)家禽機(jī)體的抵抗力，家禽少得病，節(jié)約了預(yù)防性用藥和果樹、苗木肥料的資金投入，實現(xiàn)了以林(果)養(yǎng)牧、以牧促林(果)、林(果)牧結(jié)合的循環(huán)發(fā)展。合作社鳳凰山土雞園養(yǎng)殖場占地 2 萬米2 ，年飼養(yǎng)母雞 2 萬羽，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
案例六：
廣東省東莞市厚街桂冠荔枝專業(yè)合作社
全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)力? 多措并舉助推荔枝產(chǎn)業(yè)升級
廣東省東莞市厚街鎮(zhèn)桂冠荔枝專業(yè)合作社以市場需求為導(dǎo)向，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，實行技術(shù)、品牌、銷售三輪驅(qū)動，推動全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，促進(jìn)三產(chǎn)融合發(fā)展，有力提升合作社的服務(wù)能力和產(chǎn)品市場競爭力，推動了當(dāng)?shù)乩笾Ξa(chǎn)業(yè)振興，帶動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶增產(chǎn)增收。1、健全規(guī)章制度，夯實規(guī)范發(fā)展之基合作社根據(jù)自身發(fā)展實際，建立組織結(jié)構(gòu)，健全章程制度，不斷增強(qiáng)成員合作意愿，調(diào)動成員積極性，促進(jìn)合作社提升發(fā)展質(zhì)量。一是健全內(nèi)部管理機(jī)制。合作社成立了成員大會、理事會和監(jiān)事會等組織機(jī)構(gòu)，定期召開成員大會，討論決定合作社經(jīng)營方向、大額投資等重大事項，堅持民主決策，實行一人一票。合作社制定了章程、財務(wù)等內(nèi)部管理制度，堅持財務(wù)公開，每年年底向成員公開財務(wù)狀況，接受成員監(jiān)督。二是完善利益分配機(jī)制。成員按300元/股的標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)金形式出資入社。合作社每年盈余在提取公積金后全部返還給成員。通過成員統(tǒng)一出資、合作社統(tǒng)一服務(wù)、盈余統(tǒng)一分配，實現(xiàn)了合作社與成員間利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。三是強(qiáng)化技術(shù)驅(qū)動，推進(jìn)技術(shù)示范推廣。先進(jìn)種植技術(shù)是合作社可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)支撐，合作社從創(chuàng)建之初就注重技術(shù)研發(fā)推廣。2、重視技術(shù)培訓(xùn)和科學(xué)育種聯(lián)合科研院所建立示范基地。合作社與華南農(nóng)業(yè)大學(xué)等科研院所開展合作，在專家指導(dǎo)下，建立了荔枝生產(chǎn)示范基地，引領(lǐng)帶動成員農(nóng)戶科學(xué)種植。定期組織開展技術(shù)培訓(xùn)。合作社定期邀請專家開展綠色食品關(guān)鍵技術(shù)、安全生產(chǎn)、栽培技術(shù)等培訓(xùn)，對農(nóng)戶進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)。此外，合作社還建立了一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的荔枝生產(chǎn)技術(shù)團(tuán)隊，為果農(nóng)提供專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)。培育優(yōu)質(zhì)荔枝品種。合作社根據(jù)市場需求不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在推動“桂味”“糯米糍”等東莞傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)荔枝品種的同時，還大力研發(fā)、培育、推廣“冰荔”“大逕紅”等名貴新興荔枝品種?！氨蟆背市男?，肉質(zhì)晶瑩、味甘清潤，是合作社通過多年研發(fā)培育出的名貴品種，自上市以來便供不應(yīng)求，成為合作社熱銷產(chǎn)品。“冰荔”和“桂味”分別在 2018 年、2019 年中國優(yōu)質(zhì)荔枝擂臺賽中榮獲金獎。3、強(qiáng)化品牌驅(qū)動，增加產(chǎn)品附加值合作社不斷擴(kuò)大品牌影響力，提高產(chǎn)品附加值。一是培育品牌。合作社在全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的基礎(chǔ)上，融合市場競爭優(yōu)勢、產(chǎn)品特征和特色文化，培育“大逕荔枝”商標(biāo)品牌，先后通過綠色食品、國家農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志認(rèn)證。二是運營品牌。合作社制定品牌建設(shè)規(guī)劃，把產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后各個環(huán)節(jié)納入標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理范疇，實行統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一供應(yīng)原料、統(tǒng)一產(chǎn)品品牌、統(tǒng)一包裝設(shè)計、統(tǒng)一對外銷售“五統(tǒng)一”服務(wù)，為品牌運營打牢基礎(chǔ)。三是宣傳品牌。合作社聯(lián)合大逕村委會連續(xù)舉辦了七屆大逕荔枝文化節(jié)系列活動，以“生態(tài)大逕，綠色給‘荔’”為主題，以冰荔拍賣、荔枝品評、品牌推介、產(chǎn)銷簽約、休閑采摘等活動為內(nèi)容，全力打造“荔枝之鄉(xiāng)”。4、強(qiáng)化渠道驅(qū)動，逐步實現(xiàn)以銷定產(chǎn)合作社通過建立倉儲物流、發(fā)展電商、抱團(tuán)銷售等方式，不斷拓寬銷售渠道。一是完善冷鏈倉儲設(shè)施，提高物流配送能力。合作社建設(shè)荔枝田頭冷庫，解決了全程冷鏈配送“最初一公里”問題，為新鮮“大逕荔枝”銷往全國補(bǔ)齊了短板。合作社與快遞公司簽訂荔枝空運優(yōu)惠協(xié)議，降低產(chǎn)品運輸成本。二是借力線上營銷渠道，助推荔枝暢銷全國。合作社積極進(jìn)駐各大電商平臺，開展訂單銷售和網(wǎng)上預(yù)售等營銷模式，在荔枝上市前就與電商、物流平臺簽訂購銷協(xié)議，目前每年在上市前就有近 50 噸荔枝被預(yù)訂。三是成員抱團(tuán)銷售，增強(qiáng)營銷能力。合作社在產(chǎn)品品質(zhì)、品牌知名度以及營銷策略等支撐下，吸引了廣州、深圳、東莞等地果蔬電商平臺、微商城(戶)等客商，直接前來采購，合作社開展團(tuán)購優(yōu)惠促銷活動，穩(wěn)定并擴(kuò)大了產(chǎn)品銷售市場。5、培育新業(yè)態(tài)，拓展農(nóng)民增收新空間合作社開展“大逕荔枝”文化節(jié)系列活動，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游和休閑觀光采摘，積極促進(jìn)三產(chǎn)融合發(fā)展。一是培育鄉(xiāng)村新業(yè)態(tài)。合作社將農(nóng)業(yè)與文化、生態(tài)、旅游等深度融合，積極引導(dǎo)和支持成員完善果園荔枝休閑采摘設(shè)施設(shè)備，爭創(chuàng)市級荔枝休閑采摘示范點，為游客提供旅游采摘體驗。二是創(chuàng)新銷售模式。合作社與相關(guān)電商平臺、旅行社合作，推出“現(xiàn)摘現(xiàn)吃”團(tuán)購活動，拓寬了銷售渠道。每年 5~7 月，合作社荔枝采摘團(tuán)訂單量均超 1000 單。三是推進(jìn)農(nóng)民就業(yè)增收。合作社通過種植荔枝、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供了荔枝產(chǎn)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游、休閑觀光采摘等多產(chǎn)業(yè)就業(yè)增收渠道。
案例七：
云南省賓川縣宏源農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)銷專業(yè)合作社
創(chuàng)新發(fā)展添動能? 共同致富譜新篇
云南省賓川縣宏源農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)銷專業(yè)合作社通過抱團(tuán)發(fā)展，統(tǒng)一采購農(nóng)資，統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)，實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，大力創(chuàng)建品牌，注重資源整合，發(fā)展壯大了葡萄產(chǎn)業(yè)，增加了農(nóng)戶和村集體的收入。1、統(tǒng)一供應(yīng)農(nóng)資合作社是本著幾戶農(nóng)民一起買農(nóng)資便宜、可以降低生產(chǎn)成本的初衷組建起來的。一直以來，合作社都是直接從廠家采購農(nóng)資，以廠家指導(dǎo)價配送給成員，農(nóng)資配送量計入成員賬戶，并為成員提供農(nóng)資施用技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。葡萄收獲后，合作社將采購農(nóng)資環(huán)節(jié)產(chǎn)生盈余的 60% 按農(nóng)資配送量返還給成員、10% 作為合作社發(fā)展資金、30% 作為生產(chǎn)技術(shù)管理團(tuán)隊的技術(shù)服務(wù)費。2019 年僅農(nóng)資采購一項，返還成員的盈余就達(dá) 1142 萬元。合作社引入紅地球、夏黑、紅寶石、火焰無核、陽光玫瑰、紫甘無核等優(yōu)質(zhì)葡萄品種，開展葡萄品種資源的儲備和品種選育，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一科技培訓(xùn)、統(tǒng)一配方施肥，實現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化種植。合作社按 10~20 戶成員的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，建立成員之家，并推選一名家長，由家長牽頭組成生產(chǎn)技術(shù)管理團(tuán)隊，為成員提供生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)。合作社制定了葡萄生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在云南省葡萄主產(chǎn)區(qū)推行，推動了農(nóng)戶種植節(jié)本增效。用常規(guī)種植技術(shù)模式，單個農(nóng)戶只能管理 3~5 畝，每畝肥藥成本 6000 元以上，采用合作社的種植技術(shù)模式后，單個農(nóng)戶可以管理 20~30 畝，每畝肥藥成本 3000 元左右，畝均節(jié)約肥藥成本 3000 元左右。合作社把綠色生態(tài)、優(yōu)質(zhì)安全作為發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)運用“源頭可控制、過程有監(jiān)管、生產(chǎn)有記錄、流向可跟蹤、質(zhì)量可溯源、信息可查詢”的質(zhì)量安全可追溯系統(tǒng)。合作社把二維碼小紙片放置在果粒間，消費者購買葡萄時，掃描二維碼就能了解葡萄的生產(chǎn)全過程。每一串從基地產(chǎn)出的葡萄都有自己的“身份證”，都能溯源，消費者買得放心。合作社以品牌建設(shè)為抓手，積極做好產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、商標(biāo)注冊、名牌產(chǎn)品爭創(chuàng)工作，注冊了“樓鐵源” 商標(biāo)，葡萄生產(chǎn)基地通過了“GLOBOL.GAP”認(rèn)證，產(chǎn)品獲得了“中國十大葡萄品牌”“中國百強(qiáng)果品”等稱號?！皹氰F源”牌葡萄在北京、上海、廣州等一線城市供不應(yīng)求，一貨難求。合作社與村集體、農(nóng)戶聯(lián)合組建合作農(nóng)場，推進(jìn)葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展，主要有三種模式：一是“合作社 +農(nóng)戶”組建合作農(nóng)場。合作社與蔡甸村5戶農(nóng)戶共建合作農(nóng)場，帶動農(nóng)戶種植葡萄 115 畝。2020 年 7 月，葡萄全部售完，實現(xiàn)純收入 460 萬元，農(nóng)戶占股 50%，共獲利 230 萬元。此外，5 戶農(nóng)戶參與葡萄種植，獲得勞務(wù)收入 69 萬元；通過共建合作農(nóng)場，參與葡萄種植，戶均實現(xiàn)純收入59.8 萬元。二是“合作社 +村組集體”組建合作農(nóng)場。村組集體將閑置土地、溝渠、路壩、庫潭、水池等入股合作農(nóng)場，引導(dǎo)村民加入合作農(nóng)場。合作社負(fù)責(zé)為種植戶提供農(nóng)資采購、技術(shù)指導(dǎo)、品牌營銷等服務(wù)。比如，小龍?zhí)?、周能等村民小組將集體資源資產(chǎn)入股合作農(nóng)場后，每個村組集體年增加經(jīng)濟(jì)收入 88 萬元。三是“合作社 +村集體 +公司”組建合作農(nóng)場。蔡甸村成立了賓川縣樂滿地農(nóng)業(yè)開發(fā)公司，其中村集體退耕還林土地、林地作價入股、占股 20%，村民現(xiàn)金出資、占股 80%。公司投資 653 萬元，種植釀酒葡萄 130 畝、鮮食葡萄 210 畝、突尼斯軟籽石榴 400 畝、滇橄欖 240 畝，并以團(tuán)體成員身份加入合作社，由合作社負(fù)責(zé)規(guī)劃管理。合作社依托公司籌措的資金，建成集葡萄酒釀制、農(nóng)家餐飲娛樂、科普會議為一體的綜合辦公大樓，建設(shè)紅提標(biāo)準(zhǔn)化種植示范園，通過發(fā)展產(chǎn)業(yè)壯大村集體經(jīng)濟(jì)。
以上七個合作社案例，各有各的運營模式，無論哪種模式最終是要通過合作社的形式更好的服務(wù)廣大農(nóng)民朋友，讓農(nóng)民朋友從中受益，達(dá)到致富的目的。以上七種合作社案例，你收獲到了什么？對此有什么啟發(fā)和想法呢，歡迎交流評論！（完）
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