職場上，員工努力工作追求更好更高的職位，領(lǐng)導(dǎo)也不是光只會去管理員工，下達(dá)命令，還要防止自己被下屬架空。
老周剛從總經(jīng)理升職為副總，跟他同級的幾個副總資歷都比老周大。有兩個人，之前在工作中還發(fā)生過一些矛盾。老周發(fā)現(xiàn)這幾個副總不是很待見自己。
除了人際關(guān)系沒有處理得很好，老周還發(fā)現(xiàn)自己升職之后，工作卻不好開展。他發(fā)現(xiàn)自己手下的幾個經(jīng)理跟其他的副總關(guān)系來往密切。老周覺得是這幾個人搞得鬼，自己的位置還沒坐穩(wěn)，就開始搞鬼想要動自己的人。老周跟自己的朋友傾訴自己的苦惱，他害怕自己這樣下去，逐漸被這個副總設(shè)計架空自己。
有一個做HDR的朋友給出了這樣的建議，想要防止被架空，需要用好這三個妙招：
一、 狠抓這三權(quán)
人事、財務(wù)及決策的權(quán)力。在任何情況下，這三項權(quán)利都屬于你自己。你要是不信，就試試吧。若把人事權(quán)讓渡給下屬，他會在公司安排各種自己的熟人好友。假如你敢于把財務(wù)權(quán)力賦予你的下屬，不好的人會想方設(shè)法掏空公司的財政，最后你發(fā)現(xiàn)了，就晚了。若將決策權(quán)限授予下屬，結(jié)果跟上面兩個差不多。他們能把所有的好處都掌握在自己手里，最后你想要收回，卻發(fā)現(xiàn)自己手里什么都沒有。
由于你所做的決定一定成為別人手里的有力武器，當(dāng)你把它收回時，它的影響會很大也不再為你所用，所以你必須牢牢地抓住這三個權(quán)力，把關(guān)鍵決策權(quán)力的留給自己，這是最基本的預(yù)防措施。
二、 職位雖高，但是不能脫離基層
雖然我們已經(jīng)把它提升到了副總裁的核心管理水平，但是我們還是要小心，不要離開公司的基層一線。
如果你長期為高層管理部門工作，你會經(jīng)常忘記基層員工的工作，而忘記他們對基層員工工作狀況的關(guān)注。你長期一來這樣的工作方式下來，它可能導(dǎo)致你工作中的信息不對稱。
但如果你一直都把握著基層的工作動態(tài)，就防止不對稱信息的出現(xiàn)，那么下屬就很難欺騙你。
所以，在我們即使是在主管的管理層，我們還需要繼續(xù)關(guān)注基層員工的工作，了解基層員工的動態(tài)，了解核心骨干的狀況，防止你的下屬在在這方面架空你，迷惑你。
三、 制約下屬權(quán)力，不會有一家獨大的情況發(fā)生
這是是最基本的方法，有一種類似的管理理論叫“鲇魚效應(yīng)”。假如現(xiàn)在有員工一家獨大的情況，那么他不可避免的會攬下越來越大的權(quán)力。如果有許多事情需要他來決定，即使這個員工頭腦中并沒有關(guān)于獨權(quán)的想法，事實上，言行已經(jīng)開始引起人們的關(guān)注了。
所以在通常情況下，領(lǐng)導(dǎo)安排兩個人一起工作。自然而然的好處很多：兩個人可以互相照顧，一個人獨自完成任務(wù)，兩個人可以相互合作，這給人一種心理上的感受。完全不一樣優(yōu)點是1加1大于2。第二，如果兩個人都這樣做，他們就會互相競爭。它們只是在競爭中創(chuàng)造最好的價值。三是兩個人的行為相互制約，在任何情況下都不能由有一家獨大的場面。
總結(jié)
人多的地方，就會有江湖，上班的時候經(jīng)常有小團(tuán)隊也不是什么大事。工作過程中，由于性格、權(quán)力、利益等原因，不可避免地會產(chǎn)生爭議。領(lǐng)導(dǎo)人最害怕的一幕就是被下屬架空自己的權(quán)力。做好管理不容易，如果出現(xiàn)這種情況，以上3種方式可以嘗試一下。
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