幾年前，作為資深HR，我特意觀察了周圍的中層，看看與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系遠(yuǎn)近與晉升職務(wù)之間到底有什么關(guān)系？其中，有三個中層具有代表性：第一個是我行我素的人，但能力很強(qiáng)，恃才自傲，很少與領(lǐng)導(dǎo)私下交往；第二個是成熟穩(wěn)重，與領(lǐng)導(dǎo)保持較好的互動，但也不阿諛奉承，輕松而自然；第三個是一切圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)的辦公室主任，寸步不離，公事私事都辦得妥妥帖帖，周圍的人都嘲笑他是一條哈巴狗。（還有一種是利益輸送關(guān)系，這里不展開寫了，強(qiáng)烈鄙視。）
幾年之后，成熟穩(wěn)重的那位中層提拔為副總；哈巴狗一樣的辦公室主任，也提拔為副總師，升了半格，但不到副總級別；那位有個性的干將，還是在中層崗位上，榮譽(yù)得了不少，什么先進(jìn)、優(yōu)秀榮譽(yù)都給他，但就是不提拔重用，空有一個干將的虛名，哪里有那兩位實(shí)惠瀟灑。
所以說，關(guān)系學(xué)，雖然庸俗，但很實(shí)用。與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，分為好幾種層次，不一定是那種哈巴狗主任才是最好的。領(lǐng)導(dǎo)也是人，也有馬斯洛需求層次，最高的層次，是你懂領(lǐng)導(dǎo)，你懂領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心真實(shí)的需求，你懂領(lǐng)導(dǎo)的意圖，你做的事情都能做到點(diǎn)子上。這才是最高層次的“關(guān)系”。那位哈巴狗，只是解決領(lǐng)導(dǎo)的生活上的需求，照顧的無微不至，但未必走心，未必真的懂領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心需求。
舉個小例子吧。我們公司這位領(lǐng)導(dǎo)知道集團(tuán)公司大老板的心思，大老板想干成一件事，就是想做一個智能產(chǎn)品。但沒有下屬理解他，都覺得做這個智能產(chǎn)品是出力不討好的事情。我們領(lǐng)導(dǎo)懂集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的心思，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)也是想給上級做一個姿態(tài)。我們公司的中層人人反對做這么個不賺錢的玩意。只有那位穩(wěn)重的中層明白做這個東西的重大意義。他扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)，浪費(fèi)不少資源，但按時交出了樣品，讓領(lǐng)導(dǎo)拿上去獻(xiàn)禮去了。我們這位領(lǐng)導(dǎo)有一次喝多了說，誰都不懂他，只有那位穩(wěn)重中層懂他。這位中層與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系保持一種舒服的狀態(tài)，但做到了做高層次的關(guān)系“懂領(lǐng)導(dǎo)”。
結(jié)論是什么呢？
第一層次的關(guān)系，你與領(lǐng)導(dǎo)比較親近，但不巴結(jié)不討好不膩歪，你懂領(lǐng)導(dǎo)心思，你辦事辦到領(lǐng)導(dǎo)心坎里。這種關(guān)系，不僅僅是忠誠這么膚淺，也不僅僅是默契這么簡單，而是互相欣賞互相理解互相心有靈犀。這種關(guān)系，可遇不可求，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)自內(nèi)心提拔重用你。
第二層次的關(guān)系，你與領(lǐng)導(dǎo)特別親近，相當(dāng)于領(lǐng)導(dǎo)家里的傭人，但你也只是傭人層次，解決了生活層面的表層需求。你天天與領(lǐng)導(dǎo)泡在一起，陪領(lǐng)導(dǎo)吃飯、喝酒、出差，甚至為領(lǐng)導(dǎo)辦很私密的事情，但這種關(guān)系仍然是第二層次的。除非你同時具備很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，否則，你很難進(jìn)入高層，很難作為副手。因?yàn)槟氵@樣巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，別人也看在眼里，領(lǐng)導(dǎo)也要避嫌，但不會虧待你，總要給你一些甜頭。
第三層次的關(guān)系，你與領(lǐng)導(dǎo)就是工作關(guān)系，工作，你認(rèn)真做好；其余的，互不干涉，互不過問，與領(lǐng)導(dǎo)保持了一定的安全距離，你不了解領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也不了解你，你們之間的交集就是工作上的就事論事。這種關(guān)系，你就是領(lǐng)導(dǎo)的利用品，如果你有能力還好，你做好工作，領(lǐng)導(dǎo)不會為難你，還會哄著你干活哄著你做事，但與你不親近，不會發(fā)自內(nèi)心想幫你，真正的實(shí)惠和好事不會給你，那些虛頭巴腦的東西倒是給一堆，目的還是哄著你拉車奉獻(xiàn)。
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