并沒有。如果你打算和別人一起創(chuàng)業(yè)，你需要留出一些時間與合伙人進行討論，制定出一份合伙人協(xié)議。剛開始的時候，一切進展的很好，但是隨著公司的成長與壯大，你可能會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司的未來發(fā)展和它的使命會有所變化。當(dāng)公司在運營過程中遇到這些變化時，就會出現(xiàn)一系列問題。
然而，我們收集了來自頂級創(chuàng)業(yè)專家的最佳意見，確保你和你的合伙人能夠目標(biāo)一致，建立友好的合作關(guān)系。
如何確保觀點的統(tǒng)一
關(guān)于公司的目標(biāo)和未來，你與合伙人有相同的想法是非常重要的。一起打造一家有潛力成功的創(chuàng)業(yè)公司是一件令人興奮的事情，但是必須花時間為公司打好基礎(chǔ)，越早越好。
David Ehrenberg （Early Growth Financial Services 的 CEO） 列舉了很多在創(chuàng)業(yè)之前合伙人之間應(yīng)該一起考慮的事情。以下是一些很重要的觀點。
你的目標(biāo)是什么？
公司的價值和經(jīng)營理念是什么？
公司的成功依賴于觀點的統(tǒng)一（你與合伙人、員工、用戶等的統(tǒng)一）。你們考慮事情的優(yōu)先級是否一致？在個人和公司的未來發(fā)展的最重要問題上，你們的觀點是否一致？
你對成功的評判標(biāo)準(zhǔn)是什么？
與你的合伙人討論這些問題會不太舒服，也可能產(chǎn)生分歧，甚至會發(fā)現(xiàn)讓人不能接受的地方。如果你們順利進行了這些艱難的談話，這是對你們合作關(guān)系的考驗，并會鞏固你們的關(guān)系，從而有利于公司的發(fā)展。—— David Ehrenberg
工作環(huán)境和文化
一旦你和合伙人定下了創(chuàng)業(yè)公司的鼓勵性規(guī)則和哲學(xué)基礎(chǔ)，這時候應(yīng)該決定為公司營造一種什么樣的工作環(huán)境了。
Jessica Alter (Founder and CEO of FounderDating 的創(chuàng)始人和 CEO) 列出了你應(yīng)該問合伙人的幾個問題，為公司營造理想的工作環(huán)境。
盡量讓這個列表比較詳盡，真正了解你該如何與和你一起工作的人相處。一旦你與合伙人在以上問題上的觀點一致，那么就可以開始一個小項目了。—— Jessica Alter
如何明確角色？
一旦你和融資團隊確定了公司的整體范圍和使命，就應(yīng)該花點時間明確每個人的角色，以及哪些團隊成員負責(zé)監(jiān)管哪些項目。角色的職能可能有所改變（尤其是針對目前的創(chuàng)業(yè)公司來說） Steve Robbins 所寫的文章 “創(chuàng)建管理團隊” 中列出了每個角色的職能。以下關(guān)于角色的定義可以幫助你挑選合適的角色：
首席執(zhí)行官（CEO）
從根本上說，CEO 是公司內(nèi)每個人的老板，管理公司的一切事情。他們負責(zé)制定公司的戰(zhàn)略，招聘，組建團隊，對如何分配資源有最終的話語權(quán)。
首席運營官（COO）
COO 負責(zé)公司復(fù)雜的運營細節(jié)，確保公司每天的運營良好，同時了解需要滿足哪些需求，公司的運營情況如何。
首席財務(wù)官（CFO）
CFO 通過制定預(yù)算和財務(wù)策略管理公司資金。CFO 所做的決定包括：購買某件東西會不會對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有幫助，確保公司的財務(wù)健康。
董事長
董事長的職責(zé)有些模糊，很多創(chuàng)業(yè)公司覺得沒有必要設(shè)置該職位。有些人認(rèn)為董事長可以監(jiān)督人員職能，如人力資源、財務(wù)和策略。有些人認(rèn)為從本質(zhì)上看董事長的職責(zé)和 COO 差不多，是對小型公司來說的。仔細思考一下你的公司是否有必要設(shè)置這個職位，或者你的公司中是否已經(jīng)有了 CEO 和 COO。
首席營銷官（CMO）
CMO 管理營銷策略（一般情況下是銷售策略）并監(jiān)管其實施。CMO 應(yīng)該了解整個行業(yè)的發(fā)展，幫助你推廣你的產(chǎn)品，讓你的產(chǎn)品從現(xiàn)有產(chǎn)品中脫穎而出，確保消費者接受你的產(chǎn)品。
首席技術(shù)官（CTO）
CTO 應(yīng)該緊跟技術(shù)趨勢，將新趨勢整合到新的公司策略中，確保公司可以緊跟潮流。如果技術(shù)影響到你的業(yè)務(wù)或行業(yè)策略，那么你身邊需要一位 CTO。
創(chuàng)建團隊時應(yīng)該與人員能力相匹配。這意味著根據(jù)每個人的能力賦予每個人不同的職能，而不是根據(jù)他與你的關(guān)系有多近，或者你喜歡他們陽光的性格。同時，你也不應(yīng)該隨意給自己制定一個頭銜，除非你能勝任這份工作。—— Steve Robbins
法律問題
很多科技公司的創(chuàng)始人法律經(jīng)驗欠缺，以后可能會出現(xiàn)一些問題，尤其是當(dāng)投資人和律師都牽扯進來的時候。但是企業(yè)家并不一定要成為律師，花點時間學(xué)習(xí)一些法律常識會對公司有益。以下是你和創(chuàng)始人應(yīng)該討論的一些法律問題。
常見問題：
接下來，讓我們了解更多高級的創(chuàng)業(yè)公司法律話題。
發(fā)行股票時，與合伙人制定行權(quán)計劃。
當(dāng)你制定行權(quán)計劃時，這意味著你的合伙人會隨著時間的變化不斷拿到股權(quán)，如果合伙人離開公司，這樣做可以保護你和你的公司。標(biāo)準(zhǔn)的行權(quán)期限是 4年，每個月分配股票。如果合伙人離開公司，未授予的股票可以被公司重新購買。
保護你有價值的知識產(chǎn)權(quán)
如果你的業(yè)務(wù)中涉及大量的知識產(chǎn)權(quán)，公司在成型階段一定要保護知識產(chǎn)權(quán)。你可以通過專利、商標(biāo)、版權(quán)和商業(yè)秘密來保護有價值的知識產(chǎn)權(quán)。另一種方法是讓所有的創(chuàng)始人和第三方開發(fā)者將他們的知識產(chǎn)權(quán)交給公司，可以供公司使用。可以避免合伙人離開公司時帶走核心專利。
你需要做很多事情，但是常常會忽略的一個問題是為公司建立穩(wěn)定的法律基礎(chǔ)。盡管你可能沒有足夠的時間、精力和金錢，但是如果你從事的管制特別嚴(yán)格的行業(yè)，如眾籌、支付、醫(yī)療等，你需要盡早關(guān)注法律問題?！?/i> Matt Glick
如何分配期權(quán)
現(xiàn)在假設(shè)合伙人之間平分期權(quán)，一旦你開始思考誰為公司帶來了哪些東西的時候，你會發(fā)現(xiàn) “平分期權(quán)” 并不是很公平。Glowforge CEO Dan Shapiro 在其文章中指出期權(quán)份額應(yīng)該根據(jù)創(chuàng)始人的貢獻來分配。原因如下：
想法是有價值的
如果你提出了最原始的想法，你的份額應(yīng)該增加 5%。雖然從長遠來看執(zhí)行更重要，但是誰提出了初始的想法應(yīng)該多獲得額外的期權(quán)。
最初的做法很出色
在公司的成型階段，為公司帶來有價值的東西——如專利、令人嘆服的 demo，產(chǎn)品的最初模型或者其他能有助于公司融資的東西——這樣應(yīng)該得到一部分期權(quán)。
全職很珍貴
如果你投入的多，項目失敗時你冒得風(fēng)險就越大，這意味著如果項目成功，你應(yīng)該獲益更多。同時，記住兼職的合伙人的投資比較小，因此在選擇合伙人方面要明智。
CEO拿到更多的期權(quán)。一直都是如此。
平分股權(quán)意味著沒有人控制公司，但是在這種情況下，CEO 是沒有用的，同時其他的上層領(lǐng)導(dǎo)也是沒用的。因此，誰被指定為 CEO，獲得的期權(quán)就該多一點。如果你覺得這樣不公平，但是一名優(yōu)秀的 CEO 的市價要比優(yōu)秀的 CTO 的市價要高，也就是說很多人都是這么做的。
聲譽也要加分
如果你是新手，你的合伙人是一位有經(jīng)驗的創(chuàng)始人，并且有了一定的聲譽，他們值得擁有更多的期權(quán)。如果合伙人的人脈對公司有利，那么他也值得擁有更多的期權(quán)。如果創(chuàng)始人可以幫助公司拿到更多的融資，那么他們也應(yīng)該擁有更多的期權(quán)。
在創(chuàng)業(yè)公司，期權(quán)的問題可以帶來最基本的差異、認(rèn)知和價值。事實上，期權(quán)問題可以扼殺一個剛創(chuàng)業(yè)的公司。這真是一個好問題?！?/i> Dan Shapiro
結(jié)語
誠然，創(chuàng)始人之間談?wù)摴窘巧⒂^點、期權(quán)等問題是一件不太讓人舒服的事情。然而，這些問題對開展成功的合作關(guān)系非常重要，必須在將時間、精力和資金投入到這個有潛力的公司之前解決這些問題。請記住，不管是誰提出了開公司的想法，一旦公司成立并開始運營的時候，你必須要做很多決定。
選擇合伙人就像選擇配偶。實際上，在創(chuàng)業(yè)早期，你與合伙人待在一起的時間比和配偶待在一起的時間長。
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