侯小強(qiáng)給人一種疏離感，在經(jīng)歷過(guò)盛大風(fēng)波后，他給自己和陌生人之間劃定了一條安全距離，但他依舊抱有強(qiáng)烈的傾訴欲和不加粉飾的言辭。
文 | 徐冰
2013年，離開(kāi)盛大時(shí)的侯小強(qiáng)已經(jīng)38歲了。他在盛大任職CEO的5年時(shí)間內(nèi)，公司的年收入從幾千萬(wàn)增長(zhǎng)到超過(guò)10億，甚至有人曾評(píng)價(jià)“如果沒(méi)有侯小強(qiáng)的努力，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)被大眾接受或許會(huì)放慢兩年”。
后來(lái)，種種盛贊隨著那場(chǎng)“起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)辭職”事件后急轉(zhuǎn)直下，“改變中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)”的侯小強(qiáng)一度成為被人們口誅筆伐的“獨(dú)裁者”：“有個(gè)論壇，成千上萬(wàn)的人在里面罵我、誹謗我”、“有媒體打電話給我，他說(shuō)你自己講一下，過(guò)去5年你到底做了什么事”。
直到現(xiàn)在，仍偶爾有人拿出舊聞向侯小強(qiáng)求證，“前段時(shí)間我拒絕了一個(gè)采訪，然后其他人又出來(lái)胡說(shuō)八道，說(shuō)我歧視網(wǎng)文…反正我不會(huì)去配合這種炒作的，我也不害怕別人說(shuō)我…隨便?！焙钚?qiáng)的語(yǔ)速有些急，顯得煩躁且無(wú)畏，他說(shuō)自己是一個(gè)追求體面的媒體人，這些年對(duì)他傷害最大的就是這些負(fù)面輿論。
現(xiàn)在的侯小強(qiáng)比三年前更能妥帖的處理好自己的敏感，但在某些刻——就像在當(dāng)下的那一刻，他對(duì)周遭的一切仍帶有極其明顯的防備心，好像剛爬上河岸的落水者，衣衫未干，又有些擔(dān)心一個(gè)不小心被人給推下去。
在侯小強(qiáng)以“生病”為由請(qǐng)辭了盛大CEO一職后，曾拜釋永信為師，這件后來(lái)被大眾解讀為“炒作”的事，在侯小強(qiáng)看來(lái)最不值一提，“其實(shí)我是20多年的佛教徒了，我知道當(dāng)時(shí)外界說(shuō)我是受打擊所以拜佛，我出來(lái)（離開(kāi)盛大）肯定有一點(diǎn)低落，但是更多的還是想要做自己的事”。
今年4月，侯小強(qiáng)以中匯影視CEO的身份再次走入公眾視線，在中匯影視的發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，他帶來(lái)了東野圭吾《嫌疑人X的獻(xiàn)身》等33個(gè)IP，其中16個(gè)正在被改編成電影、電視劇以及網(wǎng)劇——侯小強(qiáng)做的依舊是IP的老本行，但這個(gè)IP衍生的故事，他覺(jué)得起碼晚講了三年。
盛大文學(xué)時(shí)期的侯小強(qiáng)，曾一度設(shè)想將盛大文學(xué)從版權(quán)公司變成版權(quán)運(yùn)營(yíng)公司。不過(guò)那時(shí)的“IP”的概念還未成形，各大網(wǎng)文平臺(tái)爭(zhēng)搶的是獨(dú)家作者和作品，平臺(tái)的關(guān)鍵詞是“抵制盜版”而非“影漫游聯(lián)動(dòng)”。侯小強(qiáng)試著和別人聊IP影視化，人家只當(dāng)怪力亂神。
侯小強(qiáng)經(jīng)手的版權(quán)交易數(shù)以百計(jì)，其中包括以300萬(wàn)元低價(jià)賣(mài)給萬(wàn)達(dá)的《鬼吹燈》。“當(dāng)時(shí)我為了賣(mài)《鬼吹燈》，需要給別人做大量的說(shuō)服工作。只要賣(mài)掉一個(gè)IP，我就非常激動(dòng)，我甚至說(shuō)白送你們吧，只要你們能做出來(lái)，我就白送”。這部后來(lái)叫做《尋龍?jiān)E》的電影衍生品，給萬(wàn)達(dá)帶來(lái)了超 16 億元的票房，在大陸票房排行榜位列第 5 名。
《鬼吹燈》版權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，盡管后來(lái)各種糾紛不斷，但有一點(diǎn)不可置否，《鬼吹燈》是帶火IP概念的標(biāo)志性事件，上游生產(chǎn)方由此意識(shí)到版權(quán)運(yùn)營(yíng)的重要性，大量送水公司開(kāi)始跑了起來(lái)，后來(lái)者包括《盜墓筆記》、《花千骨》、《瑯琊榜》等大量網(wǎng)文IP被開(kāi)發(fā)，過(guò)去“賣(mài)白菜”的版權(quán)交易方式，就這樣被快速掀了過(guò)去。
在人們說(shuō)著頭部IP已經(jīng)瓜分殆盡的2016年，中匯手握33部重磅IP出現(xiàn)，就像一個(gè)富人家的孩子，而在8個(gè)月后，這個(gè)數(shù)字上升到了70，其中40部IP正在開(kāi)發(fā)中——平攤下來(lái)，侯小強(qiáng)每周要采購(gòu)2部IP。
從盛大時(shí)的IP持有方，變成如今的買(mǎi)主和運(yùn)營(yíng)商，中匯影視在某種程度上完成了侯小強(qiáng)曾經(jīng)的一個(gè)愿景。在中匯的合作伙伴名單上，包括萬(wàn)達(dá)、阿里、光線、華誼等一線影視制作公司，還有侯鴻亮、白一驄、劉江、梁振華、郭靖宇、柴雞蛋等制片人。而每一部作品，中匯影視都會(huì)參投20%-50%不等，并且參與劇本研發(fā)。
#圖為中匯影視正在孵化的電影項(xiàng)目
今年3月，中匯影視掛牌新三板。8月后，三七互娛發(fā)布收購(gòu)報(bào)告，計(jì)劃以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式，向中匯影視全體股東購(gòu)買(mǎi)中匯影視100%的股份，共計(jì)作價(jià)12億元。交易完成后，中匯影視將成為三七互娛全資子公司，雙方將在基于文學(xué)IP的影漫游，以及其他衍生品內(nèi)容及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等多個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)對(duì)接。
一時(shí)間，中匯影視風(fēng)頭無(wú)兩，有媒體解讀為“只用不到半年時(shí)間即完成躋身A股華麗變身的影視行業(yè)傳奇”。而三七互娛投資部人士則表示，此次收購(gòu)的最大原因，是看中侯小強(qiáng)在文學(xué)領(lǐng)域的積累以及中匯自身囤積的大量IP。
不過(guò)，傳奇背后一個(gè)不可回避的邏輯：IP孵化這件事情實(shí)在是太慢了，單是一個(gè)影視項(xiàng)目起碼要1-3年的時(shí)間才能完成，再加上劇本改編成本，以及大量的運(yùn)轉(zhuǎn)資金，版權(quán)開(kāi)發(fā)和變現(xiàn)過(guò)程中的不確定風(fēng)險(xiǎn)被大大增加。
從三七互娛的收購(gòu)公告中可以看到，中匯影視曾向其承諾2016年、2017年、2018年及2019年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)分別不低于3000萬(wàn)、9000萬(wàn)、1.26億及1.7億的業(yè)績(jī)對(duì)賭。但從中匯影視的業(yè)績(jī)表現(xiàn)來(lái)看，2014年、2015年、2016年1-4月的凈利潤(rùn)分別為398.40萬(wàn)元、1381.90萬(wàn)元、-136.80萬(wàn)元——今年不低于3000萬(wàn)元的凈利潤(rùn)難以實(shí)現(xiàn)。
10月13日，為確保重組順利實(shí)施，三七互娛調(diào)整了重大資產(chǎn)重組方案，將原作價(jià)12億元的中匯影視收購(gòu)計(jì)劃從中剔除。但由于此前3億債轉(zhuǎn)股的承諾，三七互娛仍將入股中匯影視，通過(guò)債轉(zhuǎn)股的方式持有中匯影視23%的股份。
有人認(rèn)為，這次收購(gòu)失敗是由于中匯影視大幅度業(yè)績(jī)波動(dòng)導(dǎo)致。對(duì)此，侯小強(qiáng)告訴36氪：“本次交易只是推遲，與業(yè)績(jī)沒(méi)有關(guān)系。今年中匯的業(yè)績(jī)很好，交易沒(méi)有完成是某個(gè)技術(shù)原因”。
有40多部IP正在開(kāi)發(fā)，這讓侯小強(qiáng)的心里覺(jué)得踏實(shí)。從旁人的角度來(lái)看，侯小強(qiáng)之于中匯，就像曾經(jīng)空降盛大，他一定要自己親手捏出一個(gè)泥人，才算真正回歸。
2015年5月，侯小強(qiáng)在個(gè)人微博發(fā)布了一篇長(zhǎng)文《今夜，我去赴一場(chǎng)并不存在的約會(huì)》，宣布以40歲大齡非典型創(chuàng)業(yè)者的身份再次入局，推出書(shū)評(píng)+影評(píng)社區(qū)App“毒藥”。盡管這款A(yù)pp后來(lái)被吐槽為“一個(gè)豆瓣和微博的雜交轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品”，但它仍然在今年1月份，獲得A+輪千萬(wàn)級(jí)美元融資——這同樣也是非典型創(chuàng)業(yè)者才會(huì)擁有的議價(jià)能力。
侯小強(qiáng)邀請(qǐng)了1000 位文化名人作為毒藥的種子用戶，并且重點(diǎn)維護(hù)，期望能用明星效應(yīng)帶動(dòng)粉絲經(jīng)濟(jì)。這個(gè)曾讓新浪博客突破千萬(wàn)用戶的打法，放在十年前是超前，但在App紅利期已過(guò)的2015年，毒藥要面對(duì)的是一群被互聯(lián)網(wǎng)“慣養(yǎng)”出來(lái)的受眾，他們注重產(chǎn)品體驗(yàn)且不再長(zhǎng)情，何況已經(jīng)有了一個(gè)豆瓣，毒藥的出現(xiàn)生不逢時(shí)。
毒藥App最終止步在400萬(wàn)用戶?，F(xiàn)在再打開(kāi)毒藥，以往的UGC評(píng)論已變成PGC內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)。侯小強(qiáng)說(shuō)：“今年三四月份的時(shí)候，毒藥的流量增長(zhǎng)速度已經(jīng)在下降，一大堆碎片式的評(píng)論對(duì)我有什么幫助？”，他最終承認(rèn)做App是一件不合時(shí)宜的事，晚集沒(méi)有趕上，似乎還上錯(cuò)了車(chē)，以至于“微信的陣地被弄丟了”。
侯小強(qiáng)面臨一個(gè)取舍，400萬(wàn)的用戶最終沒(méi)能拴住他。今年5月，毒藥App停運(yùn)，與此同時(shí)，毒藥重新以自媒體的身份出現(xiàn)在微信公眾賬號(hào)，在這片紅海里，毒藥直接對(duì)標(biāo)“毒舌”。
“團(tuán)隊(duì)剛開(kāi)始的時(shí)候其實(shí)也有爭(zhēng)執(zhí)，他們說(shuō)你一會(huì)說(shuō)做APP，一會(huì)又做公號(hào)，那現(xiàn)在公號(hào)已經(jīng)有了一個(gè)毒舌，你怎么去超過(guò)它？”侯小強(qiáng)設(shè)想的毒藥應(yīng)該先從專(zhuān)業(yè)下手，去采訪一些國(guó)內(nèi)電影公司的高層、知名制作人，但團(tuán)隊(duì)馬上反駁：“專(zhuān)業(yè)的東西都是給老家伙們看的”。
侯小強(qiáng)沒(méi)聽(tīng)，他孤注一擲的認(rèn)為這種“差異化”的入場(chǎng)姿勢(shì)能讓毒藥立足：“這是我最擅長(zhǎng)的事，因?yàn)橹袊?guó)沒(méi)有我采訪不到的人，別人是沒(méi)有這個(gè)資源做這件事的，那我有，我為什么不做？”
目前，毒藥有近百萬(wàn)粉絲，每日增粉1萬(wàn)左右，“真的太難了”，從最初一兩百到現(xiàn)在平均每個(gè)頭條三萬(wàn)、全網(wǎng)流量甚至每月創(chuàng)紀(jì)錄地超過(guò)兩千萬(wàn)，侯小強(qiáng)覺(jué)得自媒體的這趟列車(chē)，毒藥總算是趕上了。
但眼下整個(gè)自媒體的生存環(huán)境已不可同日而語(yǔ)?，F(xiàn)在的行情是，隨著圖文閱讀逐漸被短視頻閱讀所取代，已經(jīng)跑出來(lái)的圖文大號(hào)們通過(guò)切入短視頻創(chuàng)作，獲取殘存不多的剩余流量。另一方面，自媒體的變現(xiàn)能力也在不斷經(jīng)受拷問(wèn)，如果說(shuō)電商和廣告是已被驗(yàn)證過(guò)、沒(méi)有更多選擇的變現(xiàn)方式，那自媒體又該如何吸引更多優(yōu)質(zhì)的金主和渠道？
侯小強(qiáng)的回應(yīng)是做流量矩陣：“毒藥會(huì)做自己的一系列公號(hào)，現(xiàn)在有毒藥和污妖說(shuō)，明年還會(huì)陸續(xù)建4、5個(gè)大號(hào)。除此之外，我們還會(huì)去買(mǎi)一些可以為我們所用的號(hào)”。
最近在發(fā)給員工的內(nèi)部郵件里，侯小強(qiáng)再次強(qiáng)調(diào)了流量矩陣的想法：門(mén)戶時(shí)代流量是被壟斷的，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的流量去掉了中心化，但紅利期已經(jīng)過(guò)，在今后的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，流量是碎片化的，“如何有效地獲取高質(zhì)量的碎片流量考驗(yàn)我們的能力。這點(diǎn)要高度重視，要有行之有效的辦法”。
毒藥App在停運(yùn)前，曾嘗試做了幾次調(diào)整，希望可以扳回一局。比如割掉了書(shū)評(píng)，只做影評(píng)，再比如侯小強(qiáng)曾設(shè)想在App里上線小說(shuō)板塊，以此來(lái)帶動(dòng)毒藥日漸停滯的用戶數(shù)量。并且從今年3月份開(kāi)始籌備，甚至在App停運(yùn)前的短短兩個(gè)月內(nèi)談下了 6000 多部作品——這為后來(lái)網(wǎng)文閱讀App“火星小說(shuō)”的誕生埋下了伏筆。
直到“火星小說(shuō)”的出現(xiàn)，侯小強(qiáng)才像完成了某種意義上的回歸?；鹦切≌f(shuō)就像當(dāng)年的起點(diǎn)中文網(wǎng)，目前已經(jīng)簽下了1萬(wàn)多名作者、一萬(wàn)多部作品的獨(dú)家版權(quán)，其中包括騰訊新浪作家排名第一的月斜影清，還有被稱為“網(wǎng)絡(luò)文學(xué)四大言情天后”的藤萍等人，通過(guò)閱讀付費(fèi)、打賞等方式，截至目前火星小說(shuō)已經(jīng)有了千萬(wàn)元營(yíng)收。
和盛大時(shí)代相比，如今網(wǎng)文市場(chǎng)已經(jīng)有了BAT接盤(pán)，但當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)被壟斷，卻有源源不斷的生產(chǎn)力出現(xiàn)時(shí)，意味著這個(gè)市場(chǎng)仍未飽和，火星小說(shuō)的機(jī)會(huì)依舊存在。
“一般網(wǎng)文平臺(tái)對(duì)作家非常嚴(yán)格，動(dòng)不動(dòng)簽作家10年、20年，實(shí)際上這對(duì)作家的發(fā)展起到一個(gè)反作用，再一個(gè)，成熟的網(wǎng)文平臺(tái)早就有了被封神的那一撥人，二、三線作家很難有出頭露面的機(jī)會(huì)，作品類(lèi)型也特別單一，排名靠前的都是玄幻……這些都是我的機(jī)會(huì)”。
優(yōu)質(zhì)作家資源是一個(gè)網(wǎng)文平臺(tái)的命脈，火星小說(shuō)初步計(jì)劃是完成一個(gè)“千百萬(wàn)工程”，即確?！捌脚_(tái)上要有一千名作家有穩(wěn)定收入，一百名作家能衣食無(wú)憂，十位大神收入過(guò)百萬(wàn)”，在算法上，火星小說(shuō)會(huì)加重人工編輯成本，幫助有潛力的作品觸達(dá)到更多用戶。而中匯影視資源的無(wú)縫對(duì)接，也讓火星小說(shuō)的作者們有了盼頭。
從上游內(nèi)容生產(chǎn)（火星小說(shuō)）到下游影視制作公司（中匯），甚至連長(zhǎng)尾內(nèi)容分發(fā)（毒藥），侯小強(qiáng)下的這盤(pán)棋大的讓人膛目結(jié)舌，但他告訴36氪，這三家公司在短期內(nèi)不會(huì)做無(wú)謂的聯(lián)動(dòng)，“各走各的。這三家公司就像一個(gè)窮人家的三個(gè)孩子，一個(gè)擅長(zhǎng)織草鞋，一個(gè)擅長(zhǎng)賣(mài)雨傘，還有一個(gè)可能擅長(zhǎng)別的勞力，大家都很窮，沒(méi)有互幫互助的基礎(chǔ)”。
和其它行業(yè)不同，文化領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)往往走的很慢。單就火星小說(shuō)而言，侯小強(qiáng)目前打算先將它圈養(yǎng)起來(lái)，“它是一個(gè)漁場(chǎng)，我得先禁獵，把里面的東西都養(yǎng)肥養(yǎng)大了再說(shuō)”。
不過(guò)侯小強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)最近有些焦慮，以往依靠侯小強(qiáng)的個(gè)人IP，他們不用勞心費(fèi)神的去做一個(gè)IP獵手，好資源總是會(huì)自己找上門(mén)。但現(xiàn)在侯小強(qiáng)不斷PUSH他們“掘地三尺找好作品”、“千方百計(jì)推廣好作品”，因?yàn)樵诰W(wǎng)文IP已經(jīng)完成一次掘金潮后，火星小說(shuō)現(xiàn)在必須要沖破固化的IP評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，押中下一個(gè)爆款。
侯小強(qiáng)覺(jué)得這件事不難，“說(shuō)好IP被搶完的都不懂IP，他們太迷信外界。IP首先是一個(gè)不斷循環(huán)再生的過(guò)程，考驗(yàn)的是資源捕捉能力，不是購(gòu)買(mǎi)力”，他允許IP孵化的路走的慢一些，但團(tuán)隊(duì)嗅覺(jué)一定要靈敏。
火星小說(shuō)內(nèi)測(cè)版已經(jīng)上線5個(gè)月了，一直未作任何推廣，侯小強(qiáng)說(shuō)這是“吃了毒藥的教訓(xùn)”：“那時(shí)候總有人催，說(shuō)毒藥怎么還不上線啊，我后來(lái)也架不住了，趕緊上線，沒(méi)想到第一天表現(xiàn)非常好，注冊(cè)用戶接近20萬(wàn)。但后來(lái)就不行了，因?yàn)楫a(chǎn)品跟不上，運(yùn)營(yíng)也跟不上……所以火星小說(shuō)我想晚點(diǎn)再推，反正都要‘嫁女兒’，還是先打扮的體面一些再說(shuō)”。
嘴上說(shuō)著不要的侯小強(qiáng)，現(xiàn)在每天會(huì)花很多時(shí)間在朋友圈、微博等社交平臺(tái)，不斷安利他三個(gè)項(xiàng)目的一些進(jìn)展。有人告訴他，最牛X的人根本不會(huì)寫(xiě)朋友圈，要寫(xiě)也寫(xiě)哲學(xué)，“只有你這種low貨是每天雞湯加你們公司的介紹，搞得像微商似的”，侯小強(qiáng)有些委屈，“我說(shuō)那沒(méi)辦法，從心態(tài)上來(lái)講，我的確是和微商一樣，都在艱苦的創(chuàng)業(yè)”。
侯小強(qiáng)覺(jué)得自己保持All in的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)已經(jīng)兩年了，前新浪副主編、前盛大CEO的光環(huán)并沒(méi)有讓他少摔跟頭，“這事（創(chuàng)業(yè)）真的像坐過(guò)山車(chē)一樣，一會(huì)高一會(huì)低，你提心吊膽的以為這個(gè)難題過(guò)去了，結(jié)果下一個(gè)難題又出現(xiàn)了，周而復(fù)始，而且你永遠(yuǎn)不知道盡頭在哪兒”。
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