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來自www.entrepreneur.com的一篇文章指出，員工缺勤會降低公司收入和生產力，企業(yè)為此承擔了沉重的代價。企業(yè)要降低員工缺勤成本有以下五種方法：

跟蹤員工缺勤是降低成本的第一步。使用缺勤管理系統(tǒng)來跟蹤員工缺勤情況，這有助于確保員工不濫用病假或者超過其分配的準許缺勤數(shù)量。

根據(jù)咨詢公司的調查研究發(fā)現(xiàn)，具有健康計劃的高效組織只出現(xiàn)了小量的計劃外缺勤。創(chuàng)造一種專注于健康生活的文化，并為員工提供保持最佳健康所需的工具，以讓員工保持健康的生活方式，使他們不會錯過工作。

疾病或受傷后返回工作對人來說很難。大部分企業(yè)沒有采取任何措施來幫助那些遇到健康問題的員工返回工作崗位。公司可改造工作場所用于患有疾病或殘疾的員工，如果有條件的話，給員工提供靈活的工作時間表和遠程辦公的機會。

根據(jù)心理機構的調查，工作場所是壓力的最大來源。壓力不僅導致員工錯過工作，而且一些員工的計劃外缺勤會提高整個公司的缺勤率，同時員工計劃外缺勤也會增加他們的工作壓力。創(chuàng)建一個讓員工感到輕松舒適環(huán)境，消除員工與管理人員溝通緊張的情況，并提供減少工作量的工具。

提供帶薪休假時間，并預估員工可能要求的最常見的日子。星期一、星期五、體育賽事或公共假期之前的日子是員工計劃外缺勤中最受歡迎的日子。了解這些日子將更容易預算員工可能選擇的帶薪休假時間和計劃外缺勤。