從上個世紀初至今，管理類書籍可謂汗牛充棟，各種管理學(xué)大師如同走馬燈般出現(xiàn)。
在汗牛充棟的管理學(xué)書籍里，里程碑式的書籍并不多。近100年來，能夠囊括世界管理變遷的里程碑式的管理學(xué)著作，按照畢博中國前CEO黃輝的總結(jié)，大概有6本。
第一本是泰勒于1911年寫的《科學(xué)管理》?！犊茖W(xué)管理》奠定了所有生產(chǎn)型企業(yè)，甚至包括很多非生產(chǎn)型企業(yè)的管理基礎(chǔ)。其中心思想是分工，分工分到很細，每個人都只做一件事情，這樣在提高單項速度的基礎(chǔ)上，整體效率提高很多。
第二本書叫《轉(zhuǎn)危為安》（Out of theCrisis），作者戴明（W·Edwards·Deming），是一本關(guān)于質(zhì)量管理的原創(chuàng)性書籍?，F(xiàn)在所有企業(yè)做的質(zhì)量管理，其實都是源自這本書的思想理論。戴明的質(zhì)量管理哲學(xué)被認為是日本二戰(zhàn)以后經(jīng)濟騰飛奇跡背后的驅(qū)動力——在日本豐田公司的東京總部掛著戴明的畫像，無論在日本還是在美國，戴明的思想都具有難以估量的影響。
第三本書，也是對企業(yè)的戰(zhàn)略思維方式起決定性影響的書，即邁克爾·波特的《競爭優(yōu)勢》。波特把現(xiàn)代競爭理論的研究推向了高潮，是當今世界上競爭戰(zhàn)略和競爭力方面公認的第一權(quán)威，他的思想對企業(yè)界觸動非常大。
第四本是1988年出版的，由詹姆斯·P·沃馬克（James P.Womack）牽頭的麻省理工學(xué)院“國際汽車計劃”研究小組寫的《改變世界的機器》。這本書意義重大，影響力非凡，尤其是在美國，美國企業(yè)原來一直認為自己的管理做得很好，在這本書出版前，日本三菱公司正好把美國曼哈頓的洛克菲勒中心買了下來，這對美國的震動非常大。這本書也推進了下一個巨大管理潮流——業(yè)務(wù)流程再造的興起。
而關(guān)于業(yè)務(wù)流程再造的經(jīng)典著作就是邁克·哈默的《再造企業(yè)》一書，這是第五本里程碑式的管理學(xué)著作。
如果再加進一本離經(jīng)典比較近的書籍的話，影響力較大的就是最近由拉里·博西迪（Larry Bossidy）和拉姆·查蘭（Ram Charan）合寫的《執(zhí)行》（Execution）。此書一出，一時之間“執(zhí)行”的概念廣受關(guān)注。
這六本書可以被稱為里程碑式的管理學(xué)經(jīng)典，這些理論伴隨過去100年整個管理的演變發(fā)展歷程。管理的演變主要就是沿著這條線而行。
泰勒的《科學(xué)管理》出來以后，整個企業(yè)界的中心主題就是：如何能夠更快更高效率地生產(chǎn)更多的東西。
到了20世紀四五十年代，很多市場都變得飽和，那時候，質(zhì)量變得重要，營銷也變得重要，所以管理書籍也和質(zhì)量管理的主題匹配起來。
到了80年代，生產(chǎn)上去了，質(zhì)量也上去了，營銷也上去了，經(jīng)營者開始考慮下一步怎么辦，怎么提高競爭優(yōu)勢，怎么進行業(yè)務(wù)再造，重新締造一個新的有競爭力的業(yè)務(wù)體系，供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理開始變得重要，這些主題也都是從80年代開始的，實際上是要重新締造一個業(yè)務(wù)和管理的模式。
在全世界范圍內(nèi)，跨國公司對管理的真正重視，可以說是從80年代才開始的。80年代以前公司從來沒有投入這么大的精力來關(guān)注管理、改善管理。
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