目前專業(yè)合作社發(fā)展不善的一個主要問題是處理不好經(jīng)營和管理的矛盾。
經(jīng)營的本質是：利潤=收入-成本；
管理的本質是：成本=收入-利潤。
經(jīng)營能力的關鍵是善于洞察未來的變化，充分利用機會的把控以獲取利潤，要求經(jīng)營者具備舉重若輕的經(jīng)營才能，談笑間檣櫓灰飛煙滅；管理能力的關鍵是善于發(fā)掘平凡中的不凡，充分利用成本控制以獲取利潤，要求管理者具備舉輕若重以小見大的管理才能，在日常的累積中實現(xiàn)滴水穿石的效果。
合作社管理者如果缺乏經(jīng)營才能，就無法在市場競爭中乘風破浪；如果缺乏管理才能，就會淪落為市場經(jīng)營的投機分子，最終無法發(fā)展壯大。經(jīng)營是掙大錢，以大見大，管理是掙小錢，以小見大，只能掙大錢而不能掙小錢的人最終會在日常的不經(jīng)意之中失掉所有的大錢，而學會掙小錢的人最終會掙到大錢并且牢牢的守住。所以，經(jīng)營是驚濤駭浪，管理是滴水穿石。
歷史上那些厲害的人都是既具備經(jīng)營才能又具備管理才能的人，至少要有具備這種能力的部下。
劉邦之所以取得天下，不是因為劉邦自身具備多高的才能，關鍵是他善于把不同才能的人很好的組織起來。
張良，運籌于帷幄之中，決勝于千里之外，是很好的參謀人才，注重的是經(jīng)營，講求的是抓住機會的敏銳眼光；
韓信，統(tǒng)百萬之兵，戰(zhàn)必勝，攻必取，注重的是營銷，講求的是戰(zhàn)場廝殺的冷靜沉著；
蕭何，鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不覺糧道，講求的是管理計劃的不厭其煩和注重細節(jié)。
同樣朱元璋能夠于群雄逐鹿之中后發(fā)居上脫穎而出，依靠的也是經(jīng)營才能和管理才能的完美結合，劉伯溫的謀劃，徐達的善戰(zhàn)以及李善長的管理都是一時的典范。
《三國演義》中的劉備更是可以作為典范，當劉備在遇到諸葛亮之前，并非不能打仗，經(jīng)過二十多年的廝殺，除了贏得“天下英雄唯使君與操爾”的品牌外，惶惶如喪家之犬，沒有一個安身立命的地方，年近五十仍然一事無成，原因無他，只有經(jīng)營才能而缺乏管理才能。
自從與諸葛亮臥龍崗君臣風云際會之后，劉備宛如換了一個人，經(jīng)營才能沒有什么顯著的變化，因為劉備出征打仗從來不帶諸葛亮，但管理才能顯著提升，劉備善攻，諸葛亮善守，劉備攻城略地，諸葛亮讓收獲的東西開花結果發(fā)展壯大，經(jīng)營與管理相結合，最終開辟出了一片基業(yè)。
因此我們當前的發(fā)展是充分吸收前人的優(yōu)點，充分發(fā)揮新型經(jīng)營主體的優(yōu)勢，利用股份制改造，推行“資源變資產(chǎn)，資金變股金，農(nóng)民變股東，生態(tài)變黃金”的四變發(fā)展模式，把“統(tǒng)”和“分”有機的結合起來，把組織和靈活結合起來，把經(jīng)營和管理結合起來，帶動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展和農(nóng)民增收。
首先，要充分的釋放隱藏在農(nóng)民中的活力，要相信老百姓具備發(fā)展自己的能力，我們的職責是幫助他們發(fā)展而不是代替他們發(fā)展，這與共產(chǎn)黨的群眾路線“一切為了群眾，一切依靠群眾”高度一致，在依靠群眾中充分實現(xiàn)群眾的經(jīng)營才能；
其次，我們應該加強對農(nóng)民的教育，從文化、經(jīng)營和管理等方面加強對農(nóng)民的教育，致力于培養(yǎng)“有文化，懂經(jīng)營，會管理”的新型職業(yè)農(nóng)民；
最后，我們應該加強對農(nóng)民的組織和管理，靈活運用專業(yè)合作社、龍頭企業(yè)，集體經(jīng)濟組織或者股份合作組織等形式實現(xiàn)對普通農(nóng)戶、家庭農(nóng)場和農(nóng)業(yè)大戶的組合，實現(xiàn)分散以充分實現(xiàn)活力，統(tǒng)一以充分實現(xiàn)凝聚力的發(fā)展目標，最終既解決生產(chǎn)過程中監(jiān)督成本過高的問題，又解決適應大市場的靈活問題
經(jīng)濟發(fā)展的真諦不是依靠某一個能人，而是依靠老百姓活力的充分釋放，要相信民間存在人才，我們根本不知道誰是人才，我們也沒有辦法提前識別出真正的人才，所以我們要做的不是尋找人才，關鍵是營造一個人才脫穎而出的環(huán)境，人才自然會雨后春筍般的出發(fā)。
只要你能給老百姓一個春天，老百姓自然還你一個姹紫嫣紅。
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