附件一 崗位評(píng)估分值表 20
附件二 管理職系崗位等級(jí)分布圖 22
附件三 業(yè)務(wù)職系崗位等級(jí)分布圖 23
附件四 研發(fā)職系崗位等級(jí)分布圖 24
附件五 崗位津貼試算表 25
第一章 總則
第一條 適用范圍
凡AB公司（以下簡(jiǎn)稱為AB）的各級(jí)從業(yè)人員，除人力資源部另行的專案方式處理者外均依本方案實(shí)施。
第二條 新制度的特點(diǎn)
為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，本制度打破原有行政級(jí)別工資，員工檔案工資實(shí)行封存式管理，并按照市場(chǎng)化運(yùn)作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和業(yè)績(jī)緊密結(jié)合。
第三條 目的
制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理補(bǔ)償和激勵(lì)。即：
（一） 使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；
（二） 使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；
（三） 使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。
第四條 原則
薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。
公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。
競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。
激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)活性工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。
經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。
第五條 依據(jù)
薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任，并參考太原市社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均水平。
第六條 薪酬體系
根據(jù)公司各業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，公司的薪酬體系分為六種不同的薪酬體制：高層管理人員的薪酬體制、職能部門(mén)的薪酬體制、市場(chǎng)發(fā)展部的薪酬體制、個(gè)人信托部的薪酬體制、投資銀行部的薪酬體制以及其他業(yè)務(wù)類部門(mén)的薪酬體制等。
第七條 離退休人員的薪酬參見(jiàn)AB公司相關(guān)規(guī)定。
第八條 發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金的設(shè)立
為保證公司對(duì)員工激勵(lì)的長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性，特設(shè)立發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金。
公司根據(jù)利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度，決定當(dāng)年年終提取獎(jiǎng)金的額度，以作為發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金。
第二章 薪酬結(jié)構(gòu)
第九條 AB員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。
（一） 基本工資，主要反映員工的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元。包括太原最低基本生活費(fèi)、學(xué)歷職稱工資、年功工資、福利性補(bǔ)貼。
（二） 崗位津貼，是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位津貼主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位津貼等級(jí)的依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位津貼等級(jí)。
（三） 獎(jiǎng)金，是依據(jù)員工通過(guò)努力而取得的工作成果和業(yè)績(jī)確定的工資單元，包括年度獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)等三種形式。
（四） 附加工資，附加工資是AB正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利、保險(xiǎn)等。
第十條 基本工資
基本工資 = 基本生活費(fèi) + 學(xué)歷職稱工資 + 年功工資 + 福利性補(bǔ)貼
（一） 基本生活費(fèi)：參照太原市最低生活費(fèi)，并隨太原市最低生活費(fèi)的調(diào)整而調(diào)整，2002年基本生活費(fèi) = 340元。
（二） 學(xué)歷職稱工資是根據(jù)不同學(xué)歷和職稱的價(jià)值進(jìn)行比較，并遵循就高不就低的原則而確定。不同學(xué)歷和職稱員工的具體工資額可通過(guò)附表一查出。
學(xué)歷 職稱 學(xué)歷職稱工資（元）
博士及以上 高級(jí)職稱 300
碩士 中級(jí)職稱 250
本科 正規(guī)院?；蛲葘W(xué)歷 助理職稱 200
專科 正規(guī)院?；蛲葘W(xué)歷 初級(jí)（員） 150
中專及以下 正規(guī)院校或同等學(xué)歷 100
（三） 年功工資體現(xiàn)員工對(duì)公司忠誠(chéng)、工作經(jīng)驗(yàn)積累的價(jià)值認(rèn)可，主要依據(jù)員工的工齡、公司工齡確定，工齡以2002年3月31日為界限計(jì)算到年。
1） 公司齡津貼金額 = 公司齡 × 適用津貼標(biāo)準(zhǔn)
2） 工齡津貼金額 = 工齡 × 適用津貼標(biāo)準(zhǔn)
年功工資項(xiàng) 公司齡 工齡
津貼標(biāo)準(zhǔn) 5元/年 5元/年
（四） 福利性補(bǔ)貼參照國(guó)家規(guī)定實(shí)行的各種福利和補(bǔ)貼，具體如下：
福利性補(bǔ)貼項(xiàng) 交通
補(bǔ)貼 誤餐
補(bǔ)貼 獨(dú)生子
女補(bǔ)助 通訊費(fèi) 異地
補(bǔ)貼 公積金補(bǔ)貼 醫(yī)療
補(bǔ)貼
補(bǔ)貼金額
（元/月） 待定 300 10 按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 20（每人每工作日） 參見(jiàn)
附表五
注：異地補(bǔ)貼覆蓋的外派員工是指：
1． 原招聘地與現(xiàn)工作地不同的員工，但夫妻雙方在同一地生活和工作的已婚員工除外；
2． 經(jīng)人力資源部審核，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)的其他情況的員工。
年齡（歲） 20-25 26-30 312-35 36-40 41-45 46-50 51-55 56-60 60以上
醫(yī)療補(bǔ)貼（元/月） 20 40 60 100 125 150 200 225 250
附表五：公積金補(bǔ)貼一覽表
崗位 一般專責(zé) 中層干部 公司領(lǐng)導(dǎo)
補(bǔ)貼金額（元/月） 100 150 200
第十一條 確定崗位津貼的原則
（一） 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；
（二） 以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；
（三） 針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)。
第十二條 崗位津貼的晉升通道
為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為職能職系、業(yè)務(wù)職系和研發(fā)職系。員工可以通過(guò)三條不同的通道進(jìn)行晉升。
1）管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門(mén)一般管理崗位，分為事務(wù)崗位、一般管理崗位、中層管理崗位和高層管理崗位；
2）研發(fā)職系：涵蓋主要從事運(yùn)作研發(fā)、投行研發(fā)、信托產(chǎn)品研發(fā)等工作的崗位，分為初級(jí)研發(fā)崗位、中級(jí)研發(fā)崗位和高級(jí)研發(fā)崗位；
3）業(yè)務(wù)職系：上述兩職系之外的崗位。分為初級(jí)業(yè)務(wù)崗位、中級(jí)業(yè)務(wù)崗位和高級(jí)業(yè)務(wù)崗位。
第十三條 員工初始崗位津貼等級(jí)的確定
（一） 崗位分檔分級(jí)。依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，在最低分158分和最高分1000分之間共劃分出 檔[ ]級(jí)。
（二） 按照崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值得出的崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，以及崗位所屬職系將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)類別的檔次等級(jí)上，形成《附件 崗位等級(jí)分布圖》。
（三） 各崗位崗位津貼初始等級(jí)確定原則：不考慮職務(wù)因素，崗位相同，崗位津貼相同。
（四） 崗貼的調(diào)整：新的工資體系實(shí)施后實(shí)行整體調(diào)整與個(gè)體調(diào)整。個(gè)體調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級(jí)來(lái)決定崗位津貼的具體檔級(jí)，不再考慮外在的職務(wù)等級(jí)。具體參見(jiàn)第十章。
第十四條 獎(jiǎng)金
包括年度獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)三種形式。
（一） 年度獎(jiǎng)金與AB年度經(jīng)營(yíng)情況、年度考核結(jié)果掛鉤，是在AB取得一定的整體經(jīng)營(yíng)效益基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。適用對(duì)象是職能部門(mén)和市場(chǎng)發(fā)展部員工，職能部門(mén)包括綜合管理部、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、黨群工作部、法律稽查部、投資管理部。
（二） 業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)專門(mén)針對(duì)與信托產(chǎn)品銷售/營(yíng)銷工作、資本運(yùn)作直接相關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)員工，體現(xiàn)銷售/營(yíng)銷人員、資本運(yùn)作人員的業(yè)績(jī)與能力，考核、獎(jiǎng)勵(lì)方式根據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)特點(diǎn)區(qū)別式對(duì)待，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額按照部門(mén)、個(gè)人銷售收入、運(yùn)作盈利的一定比例來(lái)確定，比例系數(shù)根據(jù)每年實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況擬定。適用對(duì)象為機(jī)構(gòu)信托部、個(gè)人信托部、公益信托部、資金管理部、營(yíng)業(yè)部、國(guó)際金融部、地市信托部、投資銀行部、信托理財(cái)部和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的部門(mén)員工
（三） 項(xiàng)目獎(jiǎng)主要針對(duì)從事產(chǎn)品/市場(chǎng)研發(fā)的市場(chǎng)發(fā)展部，以及以項(xiàng)目運(yùn)作為主的投資銀行部。對(duì)于可以單獨(dú)評(píng)價(jià)考核的項(xiàng)目，為鼓勵(lì)部門(mén)/團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)，公司將在部門(mén)/團(tuán)隊(duì)承擔(dān)某一項(xiàng)專項(xiàng)工作時(shí)設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象是整體部門(mén)/團(tuán)隊(duì)。以鼓勵(lì)部門(mén)/團(tuán)隊(duì)為業(yè)務(wù)部門(mén)、客戶提供有效支持和服務(wù)時(shí)集思廣益、勇于創(chuàng)新。
第十五條 獎(jiǎng)金發(fā)放的原則
（一） 獎(jiǎng)金以部門(mén)/項(xiàng)目組為單位提取，由部門(mén)/項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人根據(jù)下屬的具體年度/項(xiàng)目期內(nèi)具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行二次分配。
（二） 公司依據(jù)上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，酌情考慮下半年預(yù)發(fā)部分當(dāng)年獎(jiǎng)金。
第十六條 附加工資
附加工資 = 一般福利 + 醫(yī)療保險(xiǎn) + 失業(yè)保險(xiǎn) + 養(yǎng)老保險(xiǎn)+ 住房公積金
（一） 一般福利是指公司或部門(mén)在各個(gè)重大節(jié)日期間發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。
（二） 醫(yī)療保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和AB相關(guān)政策。
（三） 失業(yè)保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和AB相關(guān)政策。
（四） 養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和AB相關(guān)政策。
（五） 住房公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和AB相關(guān)政策。
第十七條 考核對(duì)于薪酬的影響
考核與薪酬直接相關(guān)。季度考核結(jié)果直接影響下一個(gè)季度的崗位津貼/季度預(yù)提獎(jiǎng)金的實(shí)發(fā)額度；年度考核影響員工的獎(jiǎng)金分配和崗位津貼等級(jí)的晉級(jí)或者降級(jí)?？己私Y(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門(mén)的考核系數(shù)，相關(guān)的考核系數(shù)定義如下：
（一） 個(gè)人考核系數(shù)
附表六：個(gè)人考核系數(shù)一覽表
考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格
個(gè)人考核系數(shù) 1.1 1.0 0.8 0.6 0.3
（二） 部門(mén)考核系數(shù)
附表七：部門(mén)考核系數(shù)一覽表
考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格
部門(mén)考核系數(shù) 1.1 1.0 0.8 0.6 0.3
第三章 高管人員的薪酬體制
第十八條 年薪制的收入結(jié)構(gòu)
收入整體構(gòu)成 = 月收入 + 年底年薪補(bǔ)足 + 年度超額獎(jiǎng)金 + 附加工資
其中，月收入 = 基本工資 + 崗位津貼
第十九條 年薪總額確定
年薪總額按照年初總經(jīng)理、副總經(jīng)理承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定。年底根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，按照不同的比例發(fā)放。
年底年薪補(bǔ)足是根據(jù)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)完成情況決定的實(shí)發(fā)年薪總額扣除月收入后的部分。年底年薪補(bǔ)足 = 經(jīng)考核確定的年薪總額 — 12個(gè)月的月收入
第二十條 年度超額獎(jiǎng)金
年度超額獎(jiǎng)金是總經(jīng)理、副總經(jīng)理超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后由公司直接獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金。
第二十一條 年薪制收入的支付
總收入中，月收入部分按月計(jì)算。扣除月收入的剩余部分，年底根據(jù)考核指標(biāo)完成情況計(jì)算，下年初發(fā)放。
第四章 職能部門(mén)的薪酬體制
第二十二條 職能部門(mén)是以管理或綜合服務(wù)和支持為主要職責(zé)，重過(guò)程、不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作內(nèi)容難以量化和衡量。業(yè)績(jī)主要體現(xiàn)在對(duì)公司其他部門(mén)職能管理水平或服務(wù)質(zhì)量方面。對(duì)此類業(yè)務(wù)特點(diǎn)的部門(mén)采用職務(wù)職能工資制。
職務(wù)職能工資制覆蓋的部門(mén)有：綜合管理部、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、黨群工作部、法律稽查部、投資管理部。
第二十三條 工資結(jié)構(gòu)
收入整體構(gòu)成 = 基本工資 + 崗位津貼 + 年度獎(jiǎng)金 + 附加工資
實(shí)發(fā)崗位津貼 = 崗位津貼 × 個(gè)人季度考核系數(shù)
第二十四條 年度獎(jiǎng)金
年度獎(jiǎng)金 = （年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 + 年度超額獎(jiǎng)金） × 部門(mén)年度考核系× 個(gè)人年度考核系數(shù)
（一） 年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金
年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 = 個(gè)人年度崗貼總額 × a × 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系數(shù)b
a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)；2002年度a值 = 2/3（月度基本工資/月度崗位津貼 + 1）
經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系數(shù)b：依據(jù)公司年度完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（年初制定）的實(shí)際情況進(jìn)行核定，b ≦ 1 。
（二） 年度超額獎(jiǎng)金
在公司超額完成年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)前提下，職能部門(mén)的年度超額獎(jiǎng)金是在各業(yè)務(wù)部門(mén)超額完成情況的加權(quán)平均基礎(chǔ)上進(jìn)行核定。
第五章 市場(chǎng)發(fā)展部的薪酬體制
第二十五條
市場(chǎng)發(fā)展部以信托市場(chǎng)研究、信托產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和推廣為主要職責(zé)，為業(yè)務(wù)崗位提供信息、產(chǎn)品支持。以過(guò)程為主偏重成果，不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。對(duì)該部門(mén)采用項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)工資制進(jìn)行激勵(lì)。
第二十六條 工資結(jié)構(gòu)
收入整體構(gòu)成 = 基本工資 ＋ 崗位津貼 ＋ 年度獎(jiǎng)金 + 附加工資 ＋ 項(xiàng)目獎(jiǎng)
實(shí)發(fā)崗位津貼 = 崗位津貼 × 個(gè)人季度考核系數(shù)
第二十七條 年度獎(jiǎng)金
年度獎(jiǎng)金 = （年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 + 年度超額獎(jiǎng)金） × 部門(mén)年度考核系× 個(gè)人年度考核系數(shù)
（一） 年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金
年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 = 個(gè)人年度崗貼總額 × a × 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系數(shù)b
a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)；2002年度a值 = 2/3（月度基本工資/月度崗位津貼 + 1）
經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系數(shù)b：依據(jù)公司年度完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（年初制定）的實(shí)際情況進(jìn)行核定，b ≦ 1 。
（二） 年度超額獎(jiǎng)金
在公司超額完成年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況前提下，市場(chǎng)發(fā)展部的年度超額獎(jiǎng)金是在各業(yè)務(wù)部門(mén)超額完成情況的加權(quán)平均基礎(chǔ)上進(jìn)行核定。
第二十八條 項(xiàng)目獎(jiǎng)
公司基于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的難易程度和取得的成果確定獎(jiǎng)金總額，研發(fā)出的成果經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)使用后證實(shí)效果良好，由公司根據(jù)取得的成果給予部門(mén)/項(xiàng)目組一次性獎(jiǎng)勵(lì)。部門(mén)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出二次分配方案并負(fù)責(zé)考核發(fā)放。
項(xiàng)目獎(jiǎng)的適用條件是：
1. 項(xiàng)目的獨(dú)立性強(qiáng)，一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)可單獨(dú)完成。
2. 項(xiàng)目獎(jiǎng)評(píng)審可量化標(biāo)準(zhǔn)多，便于單獨(dú)考核。
3. 項(xiàng)目的效果或效益明顯。
第六章 個(gè)人信托部薪酬體制
第二十九條
個(gè)人信托部以吸納區(qū)域式個(gè)體類目標(biāo)客戶群的資金作為主要職責(zé)，重結(jié)果、承擔(dān)具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作成果易于衡量和量化，業(yè)績(jī)以承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況體現(xiàn)。對(duì)該部門(mén)采用超額吸存量提成工資制進(jìn)行激勵(lì)。
第三十條 工資結(jié)構(gòu)
收入整體構(gòu)成 = 基本工資 + 附加工資 ＋ 季度預(yù)提獎(jiǎng)金 ＋ 年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金
第三十一條 個(gè)人信托部薪酬體制實(shí)行的原則
（一） 個(gè)人信托部季度預(yù)提獎(jiǎng)金建立在所核崗位津貼的基礎(chǔ)上，是為鼓勵(lì)個(gè)人信托部取得的階段性業(yè)績(jī)采用的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式。個(gè)人信托部完成公司年初下達(dá)的吸存資金量、吸存資金成本等指標(biāo)的好壞程度決定所核崗位津貼的實(shí)際發(fā)放額。
（二） 個(gè)人信托部年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金是在部門(mén)完成公司年初下達(dá)吸存資金量、吸存資金成本的前提下進(jìn)行發(fā)放。是對(duì)個(gè)人信托部創(chuàng)造的超額經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的年終獎(jiǎng)勵(lì)，公司根據(jù)個(gè)人信托部為公司創(chuàng)造的價(jià)值和付出的努力在年底統(tǒng)一核算發(fā)放。
（三） 年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金比例根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求予以確定，考慮業(yè)務(wù)工作效率的不斷提高和公司形象以及品牌效應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)工作業(yè)績(jī)的影響程度，每年年初確定當(dāng)年業(yè)績(jī)提成比例。
第三十二條 個(gè)人信托部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)
（一） 年度吸存資金量
個(gè)人信托部年度吸存資金量不低于 萬(wàn)元
（二） 吸存資金成本
公司對(duì)吸存資金成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)市場(chǎng)變化與公司實(shí)際運(yùn)作能力，由公司經(jīng)理辦公會(huì)核定下一階段內(nèi)吸存資金成本的最高值。
2002年 月至 月吸存資金成本不高于 %。
第三十三條 季度預(yù)提獎(jiǎng)金
季度提成獎(jiǎng)金 = 所在崗位核定津貼 × 個(gè)人季度考核系數(shù)
第三十四條 年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金核算方式
（一） 部門(mén)未完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)
若個(gè)人信托部只完成部分核定任務(wù)指標(biāo)，則年度獎(jiǎng)金發(fā)放公式為：
年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 = 個(gè)人年度崗貼總額 × a × 實(shí)際完成核定任務(wù)指標(biāo)的比例 × 部門(mén)年度績(jī)效考核系數(shù) × 個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)
a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)；2002年度a值 = 2/3（月度基本工資/月度崗位津貼 + 1）
（二） 部門(mén)超額完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
部門(mén)年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金 = 年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 + {[（部門(mén)超額吸存資金 - 超額吸存資金成本 +年內(nèi)凈利潤(rùn) - 年度發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用總額） × 個(gè)人信托部業(yè)績(jī)提成比例] – 部門(mén)當(dāng)年已發(fā)工資總額}× 部門(mén)年度績(jī)效考核系數(shù) × 個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)
個(gè)人信托部稅后利潤(rùn)核算參見(jiàn)《附件六 業(yè)務(wù)部門(mén)稅后利潤(rùn)核算公式》
第三十五條 個(gè)人信托部年度業(yè)績(jī)提成比例
個(gè)人信托部年度業(yè)績(jī)提成比例為 %。
個(gè)人信托部第一負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金建立在部門(mén)年度業(yè)績(jī)基礎(chǔ)之上，采用對(duì)部門(mén)年度業(yè)績(jī)提成方式發(fā)放，核算公式為：
年度獎(jiǎng)金 = 個(gè)人信托部年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金 × 提成比例 × 個(gè)人信托部第一負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核系數(shù)
第三十六條
由于個(gè)人信托部無(wú)法抗拒的原因，所導(dǎo)致的任務(wù)指標(biāo)不能按原定指標(biāo)完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
第七章 投資銀行部薪酬體制
第三十七條 投資銀行部以中介服務(wù)或項(xiàng)目運(yùn)作為主要職責(zé)，重結(jié)果、承擔(dān)具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作成果易于衡量和量化，業(yè)績(jī)以承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況體現(xiàn)。對(duì)該部門(mén)采用凈利潤(rùn)提成工資制與項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)工資制相結(jié)合的方式進(jìn)行激勵(lì)。
第三十八條 工資結(jié)構(gòu)
收入整體構(gòu)成 = 基本工資 + 附加工資 ＋ 季度預(yù)提獎(jiǎng)金 ＋ 年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金 + 項(xiàng)目獎(jiǎng)
第三十九條 投資銀行部薪酬體制實(shí)行的原則
（一） 投資銀行部季度預(yù)提獎(jiǎng)金建立在所核崗位津貼的基礎(chǔ)上，是為鼓勵(lì)投資銀行部取得的階段性業(yè)績(jī)采用的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式。投資銀行部完成公司年初下達(dá)的中介服務(wù)收入指標(biāo)的好壞程度決定所核崗位津貼的實(shí)際發(fā)放額。
（二） 投資銀行部年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金是在部門(mén)完成公司年初下達(dá)中介服務(wù)收入、年度凈利潤(rùn)等指標(biāo)的前提下進(jìn)行發(fā)放。是對(duì)投資銀行部創(chuàng)造的超額經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的年終獎(jiǎng)勵(lì)，公司根據(jù)投資銀行部為公司創(chuàng)造的價(jià)值和付出的努力在年底統(tǒng)一核算發(fā)放。
（三） 年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金比例根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求予以確定，考慮業(yè)務(wù)工作效率的不斷提高和公司形象以及品牌效應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)工作業(yè)績(jī)的影響程度，每年年初確定當(dāng)年業(yè)績(jī)提成比例。
（四） 項(xiàng)目獎(jiǎng)，主要針對(duì)跨年度運(yùn)作的項(xiàng)目。公司基于項(xiàng)目的難易程度和預(yù)計(jì)的成果確定任務(wù)指標(biāo)、獎(jiǎng)金總額/提成比例，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)結(jié)果給予部門(mén)/項(xiàng)目組一次性獎(jiǎng)勵(lì)。部門(mén)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出二次分配方案并負(fù)責(zé)考核發(fā)放。
第四十條 投資銀行部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)
（一） 中介服務(wù)收入
年度中介服務(wù)收入不低于 萬(wàn)元
（二） 年度凈利潤(rùn)
年度凈利潤(rùn)不低于 萬(wàn)元
第四十一條 季度預(yù)提獎(jiǎng)金
季度提成獎(jiǎng)金 = 所在崗位核定津貼 × 個(gè)人季度考核系數(shù)
第四十二條 年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金核算方式
（一） 部門(mén)未完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)
若投資銀行部只完成部分核定任務(wù)指標(biāo)，則年度獎(jiǎng)金發(fā)放公式為：
年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 = 個(gè)人年度崗貼總額 × a × 實(shí)際完成核定任務(wù)指標(biāo)的比例 × 部門(mén)年度績(jī)效考核系數(shù) × 個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)
a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)；2002年度a值 = 2/3（月度基本工資/月度崗位津貼 + 1）
（二） 部門(mén)超額完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
部門(mén)年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金 = 年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 + {[（部門(mén)實(shí)際完成稅后利潤(rùn) –最低年度凈利潤(rùn)） × 業(yè)績(jī)提成比例 ] - 部門(mén)當(dāng)年已發(fā)工資總額 }× 部門(mén)年度績(jī)效考核系數(shù)
投資銀行部稅后利潤(rùn)核算參見(jiàn)《附件六 業(yè)務(wù)部門(mén)稅后利潤(rùn)核算公式》
第四十三條 年度業(yè)績(jī)提成比例
投資銀行部年度業(yè)績(jī)提成比例為 %。
投資銀行部第一負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金建立在部門(mén)年度業(yè)績(jī)基礎(chǔ)之上，采用對(duì)部門(mén)年度業(yè)績(jī)提成方式發(fā)放，核算公式為：
年度獎(jiǎng)金 = 投資銀行部年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金 × 提成比例 × 投資銀行部第一負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核系數(shù)
第四十四條
由于投資銀行部無(wú)法抗拒的原因，所導(dǎo)致的任務(wù)指標(biāo)不能按原定指標(biāo)完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
第八章 其他業(yè)務(wù)部門(mén)薪酬體制
第四十五條
機(jī)構(gòu)信托部、公益信托部、資金管理部、營(yíng)業(yè)部、國(guó)際金融部、地市信托部、信托理財(cái)部和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部等業(yè)務(wù)部門(mén)以吸納資金或資金運(yùn)作為主要職責(zé)，重結(jié)果、承擔(dān)具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作成果易于衡量和量化，業(yè)績(jī)以承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況體現(xiàn)。對(duì)上述部門(mén)采用凈利潤(rùn)提成工資制進(jìn)行激勵(lì)。
第四十六條 工資結(jié)構(gòu)
收入整體構(gòu)成 = 基本工資 + 附加工資 ＋ 季度預(yù)提獎(jiǎng)金 ＋ 年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金
第四十七條 提成工資制實(shí)行的原則
（一） 季度預(yù)提獎(jiǎng)金建立在所核崗位津貼的基礎(chǔ)上，是為鼓勵(lì)上述業(yè)務(wù)部門(mén)取得的階段性業(yè)績(jī)采用的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式。各業(yè)務(wù)部門(mén)完成公司年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)（參見(jiàn)本章第四十三條第一項(xiàng)）的好壞程度決定所核崗位津貼的實(shí)際發(fā)放額。
（二） 年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金是在上述業(yè)務(wù)部門(mén)完成公司年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)（參見(jiàn)本章第四十三條第二項(xiàng)）的前提下進(jìn)行發(fā)放。是對(duì)部門(mén)創(chuàng)造的超額經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的年終獎(jiǎng)勵(lì)，公司根據(jù)各部門(mén)為公司創(chuàng)造的價(jià)值和付出的努力在年底統(tǒng)一核算發(fā)放。
（三） 年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金比例根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求予以確定，考慮業(yè)務(wù)工作效率的不斷提高和公司形象以及品牌效應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)工作業(yè)績(jī)的影響程度，每年年初確定當(dāng)年業(yè)績(jī)提成比例。
第四十八條 各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)
（一） 影響崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo)
附表八：影響各業(yè)務(wù)部門(mén)崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表
部門(mén)名稱 任務(wù)指標(biāo) 指標(biāo)最低值
機(jī)構(gòu)信托部 年度吸存量最定量 ≧ 萬(wàn)元
吸存資金成本 ≧ %
公益信托部 年度吸存量最定量 ≧ 萬(wàn)元
吸存資金成本 ≧ %
地市信托部 年度吸存量最定量 ≧ 萬(wàn)元
吸存資金成本 ≧ %
營(yíng)業(yè)部 年度吸存量最定量 ≧ 萬(wàn)元
吸存資金成本 ≧ %
國(guó)際金融部 年度吸存量最定量 ≧ $
吸存資金成本 ≧ %
資金管理部 年度吸存量最定量 ≧ 萬(wàn)元
吸存資金成本 ≧ %
資金收益率 ≧ %
信托理財(cái)部 資金收益率 ≧ %
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部 新放貸款本金 ≧
新放貸款利息 ≧
舊貸款本金 ≧
舊貸款利息 ≧
注：1. 吸存資金成本：公司對(duì)吸存資金成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)市場(chǎng)變化與公司實(shí)際運(yùn)作能力，由公司經(jīng)理辦公會(huì)核定下一階段內(nèi)吸存資金成本的最高值。
2. 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部新貸款界定：新貸款指2001年內(nèi)發(fā)放的貸款，并貸款期截止在2002年底前。
（二） 影響年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金的任務(wù)指標(biāo)
附表九：影響各業(yè)務(wù)部門(mén)年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金任務(wù)指標(biāo)一覽表
部門(mén)名稱 任務(wù)指標(biāo) 指標(biāo)最低值
機(jī)構(gòu)信托部 影響部門(mén)崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo) 參見(jiàn)《附表六：影響各業(yè)務(wù)部門(mén)崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表》
凈利潤(rùn)基數(shù) ≧ 萬(wàn)元
公益信托部 影響部門(mén)崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo) 參見(jiàn)《附表六：影響各業(yè)務(wù)部門(mén)崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表》
凈利潤(rùn)基數(shù) ≧ 萬(wàn)元
地市信托部 影響部門(mén)崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo) 參見(jiàn)《附表六：影響各業(yè)務(wù)部門(mén)崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表》
凈利潤(rùn)基數(shù) ≧ 萬(wàn)元
營(yíng)業(yè)部 影響部門(mén)崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo) 參見(jiàn)《附表六：影響各業(yè)務(wù)部門(mén)崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表》
凈利潤(rùn)基數(shù) ≧ 萬(wàn)元
國(guó)際金融部 影響部門(mén)崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo) 參見(jiàn)《附表六：影響各業(yè)務(wù)部門(mén)崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表》
凈利潤(rùn)基數(shù) ≧ 萬(wàn)元
資金管理部 影響部門(mén)崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo) 參見(jiàn)《附表六：影響各業(yè)務(wù)部門(mén)崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表》
凈利潤(rùn)基數(shù) ≧ 萬(wàn)元
信托理財(cái)部 影響部門(mén)崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo) 參見(jiàn)《附表六：影響各業(yè)務(wù)部門(mén)崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表》
凈利潤(rùn)基數(shù) ≧ 萬(wàn)元
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部 影響部門(mén)崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo) 參見(jiàn)《附表六：影響各業(yè)務(wù)部門(mén)崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表》
凈利潤(rùn)基數(shù) ≧ 萬(wàn)元
第四十九條 季度預(yù)提獎(jiǎng)金
季度提成獎(jiǎng)金 = 所在崗位核定津貼 × 個(gè)人季度考核系數(shù)
第五十條 年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金核算方式
（一） 部門(mén)未完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)
若業(yè)務(wù)部門(mén)只完成部分年度任務(wù)指標(biāo)，則年度獎(jiǎng)金發(fā)放公式為：
年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 = 個(gè)人年度崗貼總額 × a × 實(shí)際完成任務(wù)指標(biāo)的比例 × 部門(mén)年度績(jī)效考核系數(shù) × 個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)
a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)；2002年度a值 = 2/3（月度基本工資/月度崗位津貼 + 1）
（二） 部門(mén)超額完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
部門(mén)年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金 = 年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 + {[（部門(mén)實(shí)際完成稅后利潤(rùn) –最低年度凈利潤(rùn)） × 業(yè)績(jī)提成比例 ] - 部門(mén)當(dāng)年已發(fā)工資總額 }× 部門(mén)年度績(jī)效考核系數(shù)
部門(mén)稅后利潤(rùn)核算參見(jiàn)《附件六 業(yè)務(wù)部門(mén)稅后利潤(rùn)核算公式》
第五十一條 年度業(yè)績(jī)提成比例
部門(mén)年度業(yè)績(jī)提成比例為 %。
部門(mén)第一負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金建立在部門(mén)年度業(yè)績(jī)基礎(chǔ)之上，采用對(duì)部門(mén)年度業(yè)績(jī)提成方式發(fā)放，核算公式為：
年度獎(jiǎng)金 = 部門(mén)年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金 × 提成比例 ×部門(mén)第一負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核系數(shù)
附表十：2002年年度業(yè)績(jī)提成比例一覽表
部門(mén)名稱 部門(mén)提成比例 部門(mén)第一負(fù)責(zé)人提成比例
機(jī)構(gòu)信托部
公益信托部
資金管理部
營(yíng)業(yè)部
國(guó)際金融部
地市信托部
信托理財(cái)部
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部
第五十二條
由于業(yè)務(wù)部門(mén)無(wú)法抗拒的原因，所導(dǎo)致的任務(wù)指標(biāo)不能按原定指標(biāo)完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
第九章 其他獎(jiǎng)勵(lì)
第五十三條
其它獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。
第五十四條 創(chuàng)新獎(jiǎng)
員工在工作方法、工作思路或開(kāi)拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門(mén)申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在2000～20000元。
第五十五條 優(yōu)秀建議獎(jiǎng)
對(duì)公司的發(fā)展或管理問(wèn)題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在500～5000元。
第五十六條 伯樂(lè)獎(jiǎng)
為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編?lái)預(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀人才的上級(jí)，由部門(mén)申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在500～5000元。
第五十七條 全勤獎(jiǎng)
對(duì)每季度內(nèi)堅(jiān)持全勤的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額為 元。
第五十八條 其他特殊獎(jiǎng)
除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如：工作模范、見(jiàn)義勇為、助人為樂(lè)等。獎(jiǎng)勵(lì)金額在300～3000元。
第十章 崗貼調(diào)整
第五十九條
AB崗貼調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合原則。
第六十條
崗貼整體調(diào)整形式是調(diào)整所有崗位的崗位津貼，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)AB效益與AB發(fā)展情況決定。
第六十一條 個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人考核結(jié)果和崗位變動(dòng)決定。
（一）考核調(diào)整。年度考核為“優(yōu)”者，工資等級(jí)在本系列內(nèi)晉升一級(jí)。年度考核為“不合格”者，或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”者，或管理績(jī)效單項(xiàng)評(píng)分連續(xù)三次為“不合格”的管理者，或綜合素質(zhì)能力年度單項(xiàng)評(píng)分為“不合格”者的工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)；對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進(jìn)行待崗處理。
（二）崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工崗貼等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗
位系列的崗貼等級(jí)。若調(diào)整前崗貼等級(jí)與調(diào)整前所在崗位系列對(duì)應(yīng)的初始等級(jí)有差距，則該級(jí)差保留。
第六十二條 崗貼等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位系列的最高檔次，則崗貼等級(jí)不再變動(dòng)。
第十一章 其他
第六十三條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)
（一） 試用期間?？埔韵拢ê瑢？疲┊厴I(yè)生按照同崗位最低崗位津貼等級(jí)的
70%發(fā)放，本科畢業(yè)生按照同崗位最低崗位津貼等級(jí)的70%發(fā)放，研究生按照同崗位最低崗位津貼等級(jí)的70%發(fā)放。
（二） 試用期滿后到按照所處崗位的崗位津貼等級(jí)發(fā)放。
第六十四條 加班津貼
一般員工根據(jù)工作需要必須加班而且不能安排調(diào)休者，AB發(fā)放其加班津貼。
計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：
1）平時(shí)每小時(shí)加班津貼=（基本工資/160）×1.5，不滿2元時(shí)按2元計(jì)發(fā)。
注：一周四十小時(shí)工作制，一個(gè)月按四個(gè)星期160小時(shí)計(jì)，適當(dāng)提高每小時(shí)加班工作的價(jià)值。
2）周六周日休息日每小時(shí)加班津貼=（基本工資/160）×2
3）法定節(jié)假日每小時(shí)加班津貼=（基本工資/160）×3
4）加班費(fèi)發(fā)放數(shù)額=適用小時(shí)加班津貼×加班小時(shí)數(shù)
5）加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)一次，由各部門(mén)于月底時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，送交人力資源部，并隨當(dāng)月工資發(fā)放。
6）每月每人加班費(fèi)最高限額不超過(guò)500元。
7）由于工作性質(zhì)及時(shí)間特點(diǎn)，享受加班津貼的人員包括：各部門(mén)一般人員。員工的加班和夜班必須從嚴(yán)控制并嚴(yán)格履行審批手續(xù)。其他人員的加班要填寫(xiě)加班記錄，作為績(jī)效考核的指標(biāo)之一，但是并不享受加班津貼。
第六十五條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照21.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為誤餐補(bǔ)貼與崗位津貼。
病事假工資扣除 = 請(qǐng)假天數(shù) × （誤餐補(bǔ)助 + 崗位津貼）/21.5
第六十六條
部門(mén)副職代理正職工作的情況，其基本工資按正職崗位的等級(jí)下調(diào)一級(jí)處理。
第六十七條
待崗員工工資發(fā)放參見(jiàn)AB相關(guān)管理規(guī)定。
第六十八條
對(duì)于AB外派培訓(xùn)的員工，按照AB公司培訓(xùn)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第六十九條
工資計(jì)算期間從每月的 日起至次月 日止并于當(dāng)月 日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。
第七十條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：
（一） 個(gè)人工資所得稅
（二） 缺勤扣除額
（三） 社?；?、住房公積金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分
（四） 其它法令規(guī)定的事項(xiàng)
第十二章 附則
第七十一條 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。
第七十二條 本辦法自 起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。
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