王紫杰
萬企共贏創(chuàng)始人；
戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)專家
中國首批電子商務(wù)碩士；
14年商業(yè)研究策劃經(jīng)驗(yàn)；
輔導(dǎo)過旅游地產(chǎn)、商業(yè)綜合體、海外酒莊、智能家具、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、整形醫(yī)院等眾多行業(yè)的成功案例。
（圖為王紫杰老師與店聯(lián)網(wǎng)科技程總合影）
輔導(dǎo)店聯(lián)網(wǎng)科技由一家傳統(tǒng)的中央空調(diào)安裝公司轉(zhuǎn)型成為針對美容美發(fā)行業(yè)提供店聯(lián)網(wǎng)新020平臺，公司通過王紫杰老師設(shè)計(jì)的協(xié)議控制法，快速占領(lǐng)了重慶市場，并獲得風(fēng)險(xiǎn)投資2000萬，公司3個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)了飛躍發(fā)展。
協(xié)議控制法1.0版設(shè)計(jì)原理：
①魚餌產(chǎn)品：鎖定資源 ②利潤產(chǎn)品：轉(zhuǎn)移支付
協(xié)議控制法，用一言概括：我用一套協(xié)議，就可以控制我做企業(yè)所需要的產(chǎn)業(yè)鏈里所有的資源，從而讓這些資源為我打工，控制別人的資源為我所用，這就是協(xié)議控制法。
用什么去控制？用協(xié)議去控制！
營銷模式的核心是一個(gè)字“賣”，每天在思考如何把產(chǎn)品賣出去? 如何賣出更高價(jià)？賣出更多利潤？
但是商業(yè)模式的核心是“送”，贈(zèng)送的送。它不是說怎么把產(chǎn)品賣掉賺一次性的收入，它的核心是如何把產(chǎn)品送到資源的另一方去控制這個(gè)資源，從而產(chǎn)生持續(xù)穩(wěn)定自動(dòng)的現(xiàn)金收益，這就是“送”的奧妙。
好比資源整合，別人為什么要把他的資源給你？
店聯(lián)網(wǎng)案例里面的發(fā)廊老板為什么要把他已經(jīng)發(fā)生的采購行為轉(zhuǎn)移給你？
是因?yàn)槟憧梢宰屗⒏鸵娪爱a(chǎn)生價(jià)值。
所以協(xié)議控制的本質(zhì)它不是協(xié)議，而是”利”。
協(xié)議控制的本身可以理解為利益的控制，我通過魚餌產(chǎn)品來控制你，同時(shí)我再通過利潤產(chǎn)品來跟你做價(jià)格的交換，最終雙方都共贏。
實(shí)現(xiàn)共贏的這套系統(tǒng)就叫做資源整合，商業(yè)模式。
未來企業(yè)之間的競爭，是金融的競爭，戰(zhàn)略的競爭。對企業(yè)來說，最大變革需要戰(zhàn)略變革，也需要資本市場金融融資渠道的開拓。如何制定企業(yè)戰(zhàn)略布局，戰(zhàn)略該如何執(zhí)行？如何打開融資渠道？如何用資源整合的方式來實(shí)現(xiàn)共贏？未來企業(yè)兼并重組之后的股權(quán)結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？又如何保證創(chuàng)始股東的利益？
為此，萬企共贏創(chuàng)始人王紫杰老師每月主辦一期金融戰(zhàn)略峰會(huì)，三天時(shí)間，由王紫杰老師一個(gè)人主講，圍繞金融戰(zhàn)略主題，分享大量獨(dú)家策劃的企業(yè)成功案例與原創(chuàng)知識。
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