“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。”
商業(yè)模式的競爭，前提是思維模式的競爭。思維不改變，就理解不了新的商業(yè)模式，也就看不清趨勢，從而也無法接受，更不可能去變革。正如馬云所說：“很多人輸就輸在，對于新興事物，看不見，看不起，看不懂，因而來不及”。
“降維打擊”的事情每天都在發(fā)生，“跨界打劫”的“血案”也比比皆是?，F(xiàn)在早已經(jīng)模糊了行業(yè)的界限，企業(yè)與企業(yè)之間的邊界被不斷地打破。使你覆滅的可能根本不是你的直接競爭對手，而是你原本自以為從望遠鏡里都看不到的那顆突如其來的彗星。
商業(yè)模式的變革首先是思維模式的變革。根據(jù)“同字三點”原則，我把思維模式變革概括為“三度”：高度、寬度和深度，即“高寬深思維模式”。
全球化思維模式中的更高、更寬、更深，具體表現(xiàn)為三層遞進的內(nèi)在邏輯關系：高是發(fā)現(xiàn)能量、資源；寬是整合能量、資源；深是管理能量、資源。
新思維模式具體表述為三層遞進的內(nèi)容：
高是方向，是戰(zhàn)略，是導向，是做乘法，是做差異；
寬是方式，是連接，是調(diào)度，是做加法，是做整合；
深是方法，是專注，是執(zhí)行，是做減法，是做精品！
一、高度——戰(zhàn)略。
高度決定格局，有了“高度”就會居高臨下，舉重若輕。有了“高度”就能知道自己一生究竟要干什么，就十分清晰地知道外界的一切與自己究竟有什么關系。這就是戰(zhàn)略，因為戰(zhàn)略就是取舍。取舍就需要有一定高度，才能撥開云霧，看淡眼前的一切得失，才能把握住美好的未來。
境界決定格局，一個企業(yè)家只有把自己企業(yè)的發(fā)展同國家、民族的未來大業(yè)融為一體，融入時代潮流，才能超越自身的平凡，超越自身的小格局，才能把夢想的種子從花盆中移栽到肥沃的原野上，讓它長成參天大樹！
要實現(xiàn)高度，那得從點上做起，因為生命有限，人生短暫，一生不可能干許多大事，只可能將有限的資源聚焦到一塊，才能把一件事做到極致。當然要做好一件事還得有寬度，還得最大限度地整合外界資源，那樣才能最終實現(xiàn)高度。
二、寬度——連接。
互聯(lián)網(wǎng)首次把我們和全球聯(lián)系起來了，今天我們無論干什么都存在更大的選擇，更大的對手，更大的市場，更強的競爭，這些都要求我們的產(chǎn)品更有價值，否則哪個地方都有，完全沒必要與你發(fā)生業(yè)務關系。
全球化、信息化使我們個人的能力與社會整體能力的差距拉大。因此，無論你想干什么，首先要考慮的不是內(nèi)因，而是外因，不是自己有多少資源，而是外面擁有多少你想要的資源，不需要埋頭生產(chǎn)資源，只需要走出去連接、整合資源。
你的企業(yè)不是你的企業(yè)，而是時代的企業(yè)?，F(xiàn)在已經(jīng)不是單打獨斗的時代，而是需要走出去，做加法，用你的“高度”去連接另一個或多個“高度”，去整合更多的“利益相關者”，你的企業(yè)才能成功，也從而才能建立你企業(yè)的“寬度”。
三、深度——專注。
光有寬度還不夠，還要打造自己的核心競爭力，就是企業(yè)的主體——產(chǎn)品和服務，這是決定企業(yè)生死的頭等大事，必須有人扎下來做深度。
深度就是聚焦，就是專注，就是把一厘米寬的產(chǎn)品，做一公里深。圍繞戰(zhàn)略做減法，做精做透。因為只有深度才能創(chuàng)造用戶價值，有了用戶價值，再通過“寬度”整合資源，疏開通路，把價值傳遞給用戶，才能實現(xiàn)企業(yè)價值——高度（戰(zhàn)略）。
聯(lián)系客服
