你平均多久會(huì)換一份工作？
前兩天，入職未滿(mǎn)三年跳槽的年輕人多這個(gè)話題在微博上引起了廣泛的吐槽討論，很多人表示：
“工資低，三年沒(méi)漲，不跳等公司大發(fā)慈悲嗎？” “老板是畫(huà)餅?zāi)苁?，讓員工把公司當(dāng)家，但公司把員工當(dāng)奴隸?！?“整天給你畫(huà)餅，畫(huà)了三年都沒(méi)有吃到，誰(shuí)會(huì)堅(jiān)持？做慈善嗎？”
可以說(shuō)，當(dāng)代職場(chǎng)人苦“畫(huà)餅”久矣。
書(shū)單君最近看了一個(gè)短片，就聊到了“畫(huà)餅”這個(gè)話題。片中的老板叫子龍，創(chuàng)業(yè)開(kāi)了家喜劇公司。
公司只有15個(gè)人，但年齡和學(xué)歷的跨度很大，從22到34，從初中到碩士全都有。 如此復(fù)雜的員工構(gòu)成，卻有一個(gè)共同的槽點(diǎn)：老板是個(gè)畫(huà)餅王。
24歲的大熊覺(jué)得，老板總是說(shuō)一些實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)；同齡的編劇小何抱怨“工資不夠吃飯”；31歲的梆梆開(kāi)玩笑說(shuō)：“老板總是把好消息太早告訴大家。”
這些脫口秀演員甚至編了個(gè)段子：老板，你要是真想減肥，就少吃點(diǎn)自己畫(huà)的餅。
子龍?jiān)谂_(tái)下苦笑著表示：“這個(gè)段子我很喜歡，因?yàn)闊o(wú)法反駁，但不畫(huà)餅是不可能的。所有事情沒(méi)做成之前都是畫(huà)餅，我努力把那個(gè)畫(huà)出來(lái)的餅變成現(xiàn)實(shí)就好了。”
“畫(huà)餅之爭(zhēng)”，其實(shí)是當(dāng)代職場(chǎng)問(wèn)題的一個(gè)縮影，員工和老板各執(zhí)一詞，難有定論。
老板到底應(yīng)不應(yīng)該畫(huà)餅？員工到底要不要相信老板畫(huà)的餅？
今天書(shū)單君跟你分享的這本書(shū)，也許能給我們提供一個(gè)新的思路：《超級(jí)激勵(lì)者》
作者西蒙·斯涅克是微軟和美國(guó)國(guó)防部的領(lǐng)導(dǎo)力顧問(wèn)， 他提出了著名的“黃金圈法則”，改變了我們常規(guī)的思維方式，當(dāng)用這個(gè)法則去思考時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，最重要的問(wèn)題，往往被我們忽略了。
壞老板只畫(huà)餅
所謂“畫(huà)餅”，其實(shí)就是公司承諾給員工的種種福利，和公司的光輝前景。因?yàn)楦鞣N因素的不確定性，經(jīng)常會(huì)成為“薛定諤的餅”——成功了是“望梅止渴”，失敗了就是“忽悠詐騙”。
但有些餅，在一開(kāi)始，就注定是吃不到的，那就是貪財(cái)短視的壞老板畫(huà)的“空心餅”。
西蒙在《超級(jí)激勵(lì)者》中指出，“要影響人類(lèi)的行為，只有兩個(gè)辦法：要么靠操縱，要么靠激勵(lì)?！?
典型的操縱包括：利用恐懼心理、煽動(dòng)性的言辭，或是承諾日后會(huì)履行的舉措。壞老板畫(huà)的“空心餅”就是一種操縱，我們經(jīng)常能聽(tīng)到類(lèi)似的話：
“你剛畢業(yè)，沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，這是學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)，要珍惜?！薄缓靡馑?，我在哪里都能學(xué)習(xí)。
“年輕人工作，不要老想著拿多少錢(qián)，要有理想?！薄耶?dāng)然有理想，但我的理想都要花錢(qián)。
“年輕人眼光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能光看眼前。好好干，公司以后肯定不會(huì)虧待你的?！薄院笫嵌嗑茫磕闳ツ暌彩沁@么說(shuō)的。
剛畢業(yè)的應(yīng)屆生，最容易被這些“空心餅”砸暈。因?yàn)樗环矫婷辛藨?yīng)屆生的弱點(diǎn)——沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，一方面又用年輕人渴望擁有的東西、渴望成為的樣子來(lái)作為誘餌，實(shí)在是太容易上當(dāng)了。
很多人初入職場(chǎng)時(shí)都會(huì)遇到這樣的老板，一會(huì)打雞血說(shuō)“三年內(nèi)，讓你們買(mǎi)車(chē)買(mǎi)房”，一會(huì)又聊些聽(tīng)著都頭疼，根本記不住的套話。
這樣的工作，書(shū)單君勸你趁早離開(kāi)，因?yàn)槔习宓木Χ挤旁诮o員工灌雞湯，而不是考慮公司業(yè)務(wù)上，這種公司是沒(méi)有未來(lái)的。
對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，工資可以不高，但公司要有清晰的薪資上升路徑，和明確的發(fā)展方向。而不是空口白牙地許諾一個(gè)看得見(jiàn)摸不著的“大餅”。
你可以騙我，但請(qǐng)不要侮辱我的智商。
每個(gè)人心里都有一筆賬，“畫(huà)餅”可以在短時(shí)間內(nèi)，最大程度地壓榨員工，但終究留不住人才。時(shí)間久了，大家都會(huì)明白，這個(gè)餅又大又圓，但永遠(yuǎn)都不可能實(shí)現(xiàn)。
很多人對(duì)“畫(huà)餅”這件事怨念頗深，都是因?yàn)橛龅搅诉@些空心毒餅，消化不良，傷心又傷身。
好老板會(huì)烙餅
我們換個(gè)角度想，如果你是老板，你會(huì)畫(huà)餅嗎？
會(huì)的，每個(gè)老板都會(huì)跟員工描述公司的前景，區(qū)別在于，貪財(cái)短視的公司只會(huì)畫(huà)餅，而能夠走得長(zhǎng)遠(yuǎn)的公司，還會(huì)烙餅。
在《超級(jí)激勵(lì)者》中，西蒙用“黃金圈法則”解釋了畫(huà)餅這件事的重要性。我們思考一件事一般有三個(gè)層面：
Why：目的，你的信念是什么？為什么要做這件事？ How：過(guò)程，你想如何做這件事？過(guò)程和規(guī)劃是什么？ What：結(jié)果，你是做什么的？提供什么產(chǎn)品或者服務(wù)？
大多數(shù)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的思考及溝通方式都是從外向內(nèi)的：無(wú)論規(guī)模大小、行業(yè)為何，每個(gè)人都知道自己“做什么”。有些人也知道自己“如何做”，我們一般稱(chēng)之為“差異化的價(jià)值主張”，也就是跟其他同類(lèi)產(chǎn)品的差異點(diǎn)。
但是，極少有人或公司能夠說(shuō)清楚“為什么我要這么做”。
隨便舉個(gè)例子，大部分電腦廠家都是這樣宣傳產(chǎn)品的：
我們是生產(chǎn)電腦的（What），我們的電腦操作非常流暢，有高清大屏和輕薄機(jī)身，電池容量大，散熱效果好。為了實(shí)現(xiàn)這些功能，我們研發(fā)使用了某某技術(shù)（How）。
他們覺(jué)得How就是決策的驅(qū)動(dòng)因素，是造成差異的根本原因。但他們忘了，還有一個(gè)因素沒(méi)考慮到，那就是“為什么做”。
這個(gè)“為什么”，指的不是賺錢(qián)，賺錢(qián)只是結(jié)果。它的意思是，你行動(dòng)的原因是什么，你的本質(zhì)目的是什么，你的信念是什么。
產(chǎn)品會(huì)迭代，營(yíng)銷(xiāo)方式會(huì)變革，但萬(wàn)變不離其宗，Why就是那個(gè)“宗”。
那些在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中活下來(lái)，被我們稱(chēng)為“偉大”的公司和領(lǐng)導(dǎo)者，他們每個(gè)人的想法、行為和溝通方式，都是從核心開(kāi)始，再往外擴(kuò)散的。
同樣是賣(mài)電腦，蘋(píng)果是這樣宣傳的：
蘋(píng)果發(fā)布會(huì)，有一個(gè)一以貫之的Why：Think Different And Change The World. 我們做的每一件事，都在挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，我們熱愛(ài)標(biāo)新立異。
我們挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的方法是，采用漂亮的外觀設(shè)計(jì)，讓產(chǎn)品操作起來(lái)很簡(jiǎn)單，而且很人性化。（How）
我們生產(chǎn)的電腦特別棒。（What）
想不想買(mǎi)一個(gè)？
蘋(píng)果絕不僅僅是調(diào)換了句子順序而已，他們的信息是從“為什么”開(kāi)始的，始于原因、意圖和信念，他們的產(chǎn)品（從電腦到小型電子設(shè)備），不再是購(gòu)買(mǎi)的原因，而是公司理念的具體實(shí)證。
當(dāng)然，蘋(píng)果產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)和用戶(hù)界面也很重要，但要?jiǎng)?chuàng)造出如此驚人的顧客忠誠(chéng)度，這些都只是輔助作用。
很多公司都模仿過(guò)蘋(píng)果。戴爾分別在02、03年推出過(guò)PDA和MP3，可每個(gè)市場(chǎng)都只維持了幾年而已。戴爾的產(chǎn)品質(zhì)量很好，完全有能力做這些產(chǎn)品。
但問(wèn)題在于，他們是用“我是做什么的”來(lái)定義自己的。他們是做電腦的，所以大家很自然地覺(jué)得，沒(méi)理由從戴爾買(mǎi)PDA或MP3，感覺(jué)很別扭。
你覺(jué)得有多少人愿意排上六個(gè)小時(shí)的隊(duì)，去買(mǎi)戴爾的新手機(jī)？可蘋(píng)果的iPhone問(wèn)世時(shí)，人們就是這么干的。
這個(gè)例子證明，吸引人們購(gòu)買(mǎi)的，不是“你是做什么的”，而是“你為什么這么做”。
這兩年創(chuàng)業(yè)大潮風(fēng)起云涌，很容易讓人覺(jué)得，創(chuàng)業(yè)是件很簡(jiǎn)單的事?？墒聦?shí)是，中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命是2.5年，創(chuàng)業(yè)公司的平均壽命更短，還不到2年。
所以，知道“為什么”是至關(guān)重要的，只有會(huì)畫(huà)餅，并且堅(jiān)持執(zhí)行下去的公司，才能在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，獲得長(zhǎng)久的成功。
就像短片中說(shuō)的那樣：“畫(huà)餅，是老板的必備技能”。不忘初心，方得始終。
你是個(gè)成熟的人了，應(yīng)該給自己畫(huà)餅了
其實(shí)，一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的人，不僅要學(xué)會(huì)辨別和接受老板畫(huà)的餅，同時(shí)也要學(xué)會(huì)給自己畫(huà)餅，“黃金圈法則”同樣適用于個(gè)人。
對(duì)于絕大部分人來(lái)說(shuō)，我們一生要換很多份工作，那我們選擇公司的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
我們用“黃金圈法則”來(lái)思考一下：
Why：我工作的目的是什么？我一直追求的是什么？
How：為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，我應(yīng)該采取什么方式？如何循序漸進(jìn)？切入點(diǎn)在哪里？
What：在這個(gè)方向里，哪個(gè)行業(yè)和公司更加適合我，可以和我共同進(jìn)步？
我們只有確定自己的初衷，才能找到發(fā)展和努力的方向，進(jìn)而明確最適合自己的工作，獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，因?yàn)槲覀冏龅拿恳环莨ぷ?，都是朝著同一個(gè)目標(biāo)努力的。
可現(xiàn)實(shí)是，很多人找工作只看工資或者“穩(wěn)定”，但一時(shí)的工資和“穩(wěn)定”其實(shí)是最不穩(wěn)定的。
拿全球最大的企業(yè)級(jí)軟件公司來(lái)說(shuō)，甲骨文薪資水平不低，工作穩(wěn)定，而且壓力小，基本不加班。如果只看工資和“穩(wěn)定”，這家公司簡(jiǎn)直完美。
就在很多人都打算在這里“養(yǎng)老”時(shí)，今年5月，因?yàn)椤捌髽I(yè)轉(zhuǎn)型”，中國(guó)區(qū)一下子就裁掉了900多人，被裁員工的平均年齡在37歲左右。而這個(gè)年齡，在互聯(lián)網(wǎng)公司，已經(jīng)失去了競(jìng)爭(zhēng)力。
在BOSS直聘的短片里，有一位脫口秀演員之前就是甲骨文的員工，他在大規(guī)模裁員之前就選擇了離開(kāi)。
他說(shuō)：“待在現(xiàn)在這個(gè)公司，就是因?yàn)樗衙總€(gè)人的出路，和公司的前途放在一起，我可以在這里找到自己的定位，雖然還有一點(diǎn)迷茫，但至少比之前在甲骨文那種虛頭巴腦的定位好多了?！?
其實(shí)，他還沒(méi)想明白自己想要什么，但至少知道自己不想要什么——只有拒絕了錯(cuò)的，才能找到對(duì)的。
不是說(shuō)有明確目標(biāo)的人不會(huì)被裁，而是即使被裁，他也擁有再次就業(yè)的方向和能力。
???《奇葩說(shuō)》有一期的辯題是“喜歡的工作總是996，我要不要辭職？”
薛兆豐教授從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，提出了“議價(jià)權(quán)”的概念，也就是“你在別處的機(jī)會(huì)”。只要擁有議價(jià)權(quán)，離職的主動(dòng)權(quán)就掌握在自己手中。
那什么樣的人擁有議價(jià)權(quán)？肯定不是追求一時(shí)待遇或者穩(wěn)定的人。
只有明確自己目標(biāo)，知道想要什么的人，才會(huì)在不斷的試錯(cuò)和努力中，擁有和老板談判的議價(jià)權(quán)。
薛教授說(shuō)，“我們不是為老板打工，而是為自己的簡(jiǎn)歷打工。”
言下之意就是，我們每份工作其實(shí)都是為自己的下一份工作作準(zhǔn)備。
所以，老板畫(huà)的餅要仔細(xì)辨別，自己的餅更要好好琢磨。老板的餅，關(guān)乎公司的前景，而你的餅，關(guān)乎自己的未來(lái)。
你已經(jīng)是個(gè)成年人了，要學(xué)會(huì)給自己畫(huà)餅了。
主筆 | 燕妮 編輯 | 黑羊圖源 | 《老板不知道的我》
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