施工圖管理辦法
1總則
1.1為提高施工圖在項目實施過程中的管理水平，促進管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化，確保項目實施滿足設(shè)計要求，制定本辦法。
1.2本辦法適用于本項目施工圖領(lǐng)取、發(fā)放；圖紙會審；變更及竣工圖編制等與施工圖相關(guān)的過程管理。
1.3施工圖是項目實施的依據(jù)，對質(zhì)量、進度、成本目標的實現(xiàn)至關(guān)重要。在項目實施過程中所有形成的與施工圖有關(guān)的資料應妥善保管，在項目完成后納入竣工資料。
1.4所有與本工作相關(guān)的工作人員，應具備相應的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和相應的工作技能。相應的主管負責人應為相關(guān)的管理人員提供必要的硬件條件以及相關(guān)的技術(shù)資料。
1.5所有與本工作相關(guān)的工作人員，應按照本辦法確定的工作程序認真履行自己的工作職責，確保本辦法落到實處，以不斷提高本集團施工管理的能力。1.6施工圖管理實施主體是工程部，項目實施單位的主管是該項目實施的本管理辦法的管理責任人，項目技術(shù)負責人是該項目實施的本管理辦法的實施責任人。
1.7項目實施單位應對所屬分包工程負責，分包單位的施工圖管理應納入到其項目管理之中，項目實施單位項目技術(shù)負責人應檢查、督促，確保其按照本辦法的要求實施管理。
1.8施工圖及變更等與施工圖有關(guān)的資料均屬技術(shù)文件，除應按照本辦法要求進行管理，還應符合上級有關(guān)相應的文件管理規(guī)定。
2圖紙管理
2.1圖紙領(lǐng)取
2.1.1項目實施單位技術(shù)負責人應在需要時或合同約定的時間內(nèi)，聯(lián)系發(fā)包單位有關(guān)部門，領(lǐng)取不少于合同約定數(shù)量的施工圖。在領(lǐng)取有困難時，可提請該項目承接單位經(jīng)營部門予以協(xié)調(diào)。
2.1.2領(lǐng)取簽收時，應在注明領(lǐng)取人與領(lǐng)取時間前，按照下列要求進行檢查：
1、圖紙?zhí)讛?shù)符合合同約定
2、每套圖紙的編號與簽收目錄一致；
3、圖紙的審核、簽章手續(xù)齊全；
4、圖紙表達的內(nèi)容完整；
5、配套使用的院標圖集齊全；
6、圖紙選用的驗收標準符合合同約定；
7、圖紙的卷面清晰。
2.1.3當領(lǐng)取的施工圖不符合上述要求時，應及時提出或在24小時內(nèi)，以書面形式與圖紙發(fā)放單位協(xié)商處理辦法。
2.1.4對施工圖出圖手續(xù)不符合現(xiàn)行國家或地方相關(guān)規(guī)定時，應盡可能拒收，如應發(fā)包人要求予以接收，應在24小時內(nèi)書面提請發(fā)包人或由其書面界定該圖的用途及適用范圍。
2.1.5如領(lǐng)取的施工圖是對原施工圖的替代，則項目技術(shù)負責人除應按照本辦法的要求對新、舊進行控制外，還應在新圖上注明被替代圖紙的編號及變動時間。
2.2圖紙發(fā)放
2.2.1項目技術(shù)負責人，應先將接收的施工圖，交由項目資料員登記建檔。并根據(jù)項目管理分工擬定發(fā)放范圍，督促項目資料員在收到施工圖24小時內(nèi)發(fā)放到相關(guān)管理人員。
2.2.2圖紙領(lǐng)取、發(fā)放均應建立記錄，記錄應含有圖紙名稱、數(shù)量、圖紙編號、領(lǐng)取(接收)人、領(lǐng)取(接收)時間、備注等。
2.2.3項目實施單位應保留不少于合同約定做為竣工圖需要的數(shù)量，項目技術(shù)負責人還應保留一套，以備查詢與核對。
2.2.4當施工圖不能滿足項目實施需求時，可使用復印件，復印件圖紙的卷面應清晰。項目技術(shù)負責人應在復印圖簽署姓名及時間，并加蓋項目部印章。所有復印件應在使用后收回，并集中銷毀。
2.3圖紙回收
2.3.1因變更或發(fā)包人要求需要收回部分施工圖時，技術(shù)負責人應在接到書面通知的24小時內(nèi)，指導項目資料員進行回收。
2.3.2收回的施工圖應及時返還給發(fā)包人，但項目實施單位至少應保存一份至工程竣工結(jié)算完畢。項目資料員在辦理返還手續(xù)時應請發(fā)包人簽收，并保存交接記錄。
2.3.3如相關(guān)項目管理人員已領(lǐng)施工圖但不再使用時，項目資料員應及時收回。工程竣工時除保留編制竣工圖需要外，其余應返還發(fā)包人。但如工程未辦理結(jié)算，項目實施單位至少應保存一份至工程結(jié)算完成。
2.4圖紙修改
2.4.1項目技術(shù)負責人在收到變更要求時，應對其進行審核，確保本變更與相關(guān)后續(xù)項目實施無矛盾，并評估變更對項目實施的影響程度。確認接收變更后，項目技術(shù)負責人應簽署交由項目資料員發(fā)放。
2.4.2項目相關(guān)管理人員在收到書面修改要求24小時以內(nèi)，應在施工圖相應位置予以劃改標注，并注明變更編號及變更時間。劃改的繪制應符合國家現(xiàn)行制圖標準。
3圖紙會審
3.1一般要求
3.1.1施工圖會審的目的是領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，修改設(shè)計疏漏，針對難點部位尋求處理方法，確保項目能夠按圖實施，以滿足業(yè)主、設(shè)計要求。是項目實施前的一項重要施工準備工作。
3.1.2項目技術(shù)負責人在接收施工圖時應與業(yè)主溝通，對圖紙會審的時間予以確認，但宜保留不少于5天的時間用于圖紙學習。
3.1.3圖紙會審原則上由項目實施單位獨立實施，但其上一級技術(shù)主管應檢查、督促，必要時應給予技術(shù)支持。
3.2施工圖預審
3.2.1在收到施工圖后應按照本辦法的要求發(fā)放，項目主管應組織圖紙學習。項目技術(shù)負責人應保持與業(yè)主的溝通，在獲悉圖紙會審時間后，應及時通知項目相關(guān)管理人員。
3.2.2項目專業(yè)生產(chǎn)負責人對所負責的生產(chǎn)范圍的施工圖審核負責，應認真學習圖紙，切實理解設(shè)計意圖。對設(shè)計的疏漏、實施困難部位的處理、有利于項目實施的修改提出書面意見。
3.2.3正式圖紙會審前一天，項目技術(shù)負責人應收集、匯總會審時需要澄清、溝通的問題。并對需要提請澄清、溝通的問題予以確認，必要時可組織項目有關(guān)管理人員進行研討，形成經(jīng)項目主管認可的書面記錄。
3.2.4特殊、結(jié)構(gòu)復雜的項目，項目實施單位獨立完成施工圖學習、預審有困難時，可根據(jù)項目分類管理的界定，提請上級技術(shù)主管部門提供支持，但相關(guān)的技術(shù)資料應提前不少于4天提供。
3.3施工圖會審
3.3.1項目技術(shù)負責人應配合項目主管召集參加圖紙會審的我方人員，準時參加業(yè)主或監(jiān)理組織的圖紙會審。并應攜帶不少于兩份施工圖及預審形成的書面記錄。
3.3.2項目主管、項目技術(shù)負責人、項目有關(guān)管理人員、項目資料員應參加圖紙會審。并根據(jù)工程類別管理權(quán)限提請上級技術(shù)主管部門參加，但應提前不少于2天予以通知。
3.3.3圖紙會審一般由業(yè)主或監(jiān)理主持，我方以項目技術(shù)負責人為主，向設(shè)計或業(yè)主提請解答或協(xié)商。我方其他參加會審的人員不宜直接與設(shè)計或業(yè)主提問，需要時可通過項目技術(shù)負責人提出。
3.3.4圖紙會審應重點解決以下問題：
1、施工圖表達的內(nèi)容齊全，配套的院標均已提供；
2、設(shè)計、繪制滿足現(xiàn)行國家規(guī)范、標準、規(guī)程要求；
3、地基基礎(chǔ)處理與地質(zhì)勘探資料相符，滿足建筑物安全要求；
4、所有定型、定位尺寸齊全、一致；
5、各專業(yè)施工圖之間構(gòu)件無重疊；
6、組成構(gòu)件的材料明確、一致；
7、實施所采用的施工方法能滿足工程質(zhì)量、施工安全。
3.3.5會審記錄應采用國家、地方規(guī)定以及業(yè)主、監(jiān)理要求的表式，無規(guī)定時按照當?shù)亟ㄖ?span lang="EN-US">工程質(zhì)量監(jiān)督站發(fā)布的規(guī)定表式。我方應有不少于兩個人記錄，一般為項目技術(shù)負責人、項目資料員。
3.3.6項目技術(shù)負責人應即時整理會審記錄，并宜及時辦理會簽手續(xù)。與會單位簽章應不遲于48小時辦理完成。當未能辦理會簽手續(xù)時，應不遲于48小時內(nèi)與簽章一并辦理。
3.3.7會審記錄應根據(jù)施工圖編號進行整理，條理應清晰，文字含義應避免多義性，并盡可能用圖、表的形式予以明確、清晰的表達。
3.3.8凡圖紙會審時未能及時解答的問題，應確保已有明確的答復時間。項目技術(shù)負責人應對未解答的問題予以追蹤，并在施工日記上記錄相關(guān)的過程。
4 變更管理
4.1 變更接受
4.1.1凡涉及變更的相關(guān)事宜均由項目技術(shù)負責人聯(lián)系。項目技術(shù)負責人在收到相關(guān)變更后，首先應根據(jù)本管理辦法2.4.1條的要求進行審核。
4.1.2審核通過的變更，項目技術(shù)負責人應與發(fā)放單位辦理接收手續(xù)，在變更單上簽名并注明接收時間，24小時內(nèi)交由資料員傳遞到相關(guān)項目管理人員。對涉及后續(xù)實施的影響，項目技術(shù)負責人應根據(jù)影響程度采用拒收或以書面形式提出我方意見。
4.1.3項目資料員在收到項目技術(shù)負責人轉(zhuǎn)交的變更，首先應確認變更是原件；簽字、簽章齊全；內(nèi)容清晰。不符合要求的可以拒收，符合要求的應及時復印傳遞。并建立接收、發(fā)放記錄。
4.2變更實施
4.2.1項目技術(shù)負責人應指導、監(jiān)督變更的實施。變更涉及“四新”運用及結(jié)構(gòu)形式、做品的重大變動，應修改相應的項目實施規(guī)劃、作業(yè)指導書，并報批后組織實施。
4.2.2相關(guān)的項目管理人員在收到變更后，應及時在相應的施工圖上予以標注，并嚴格按照變更的要求組織實施，做好相關(guān)的記錄（施工記錄、相應的驗收記錄上應有說明）。
4.3 變更修改
4.3.1項目實施單位應嚴格按照施工圖及設(shè)計變更組織施工，不得擅自修改施工圖及設(shè)計變更。
4.3.2在工程實施過程中涉及施工圖及變更難以保證工程質(zhì)量或施工安全時，應以書面形式提請設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主，以尋求解決方案，項目實施單位在未收到相應修改通知前仍應根據(jù)原變更實施。
4.3.3凡項目提出的變更申請，應在發(fā)現(xiàn)問題24小時內(nèi)，由項目技術(shù)負責人以書面形式報請監(jiān)理單位或業(yè)主、設(shè)計單位。該回復或相應的變更接收應按照本管理辦法4.1的相關(guān)條款執(zhí)行。
5 竣工圖管理
5.0.1竣工圖應按照合同約定的數(shù)量整理、歸檔，但必須提交至少一份完整的竣工圖由公司檔案室保管。按照誰實施誰負責為原則。建、歸檔由實施單位技術(shù)負責人負責組織，并應在工程竣工30天內(nèi)完成。
5.0.2竣工圖的編制、整理、建、歸檔應符合國家、地方現(xiàn)行的標準、規(guī)程，并應按照標準、規(guī)程的要求繪制、折疊、裝訂并建立相應目錄。
5.0.3竣工圖應能完整表達工程實際完成情況。凡實施過程中對工程實質(zhì)性的改動均應在竣工圖上如實反映，相應的變更、洽商記錄均應匯編到變更匯總中，并建立目錄以便查詢。
5.0.4凡工藝、結(jié)構(gòu)、平面布置、立面形式或其他重大修改導致單幅圖面修改超過40％，或雖不足40％，但修改后圖面混亂、分辨不清的，應以書面形式提請業(yè)主、監(jiān)理重新繪制相應竣工圖。
5.0.5實施過程如因特殊原因造成加固補強或發(fā)生質(zhì)量事故后經(jīng)過處理的，除應在竣工圖上如實繪制外，還應附上相應的鑒定、處理的技術(shù)文件。
5.0.5竣工圖至少應有兩份藍圖，其中一份提交公司檔案室。項目在向業(yè)主提交竣工圖時應辦理移交記錄，該記錄必須隨竣工資料一起提交公司檔案室歸檔，并辦理移交記錄，實施單位保留這一移交記錄備查。
6其他
項目工程部是本辦法的管理部門，負責本辦法的編制、修改、解釋。本辦法于梁場總工批準之日起生效。
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