這世上本沒有什么“潛規(guī)則”，所謂的“潛規(guī)則”不過是大家都知道，但都不明說的一些規(guī)則。如果自己沒悟透，領(lǐng)導、同事也不會跟你明說，關(guān)鍵有些事情只可意會不可言傳。

小夏入職10年，勤勤懇懇、任勞任怨，他是眼看著身邊的人一個個被提拔，而自己卻還停留在原地，心里不免覺得委屈。有一次喝多了之后發(fā)牢騷說：“工作這么多年，要能力不差，要業(yè)績別人也比不了，為什么就是提拔不起來？”

相信不少人都有類似的經(jīng)歷，工作熱情會被看不到的希望逐漸消磨殆盡，這就是搞不清“潛規(guī)則”的重要原因。如果搞清楚了，只要能“說得過去”，被提拔不過早晚的事情。

尤其這三個“潛規(guī)則”，精明的職場人都在用，但卻從來不說。

01.搞定你的領(lǐng)導，就邁進了一大步

“說你行，你就行，不行也行，說你不行，就不行，行也不行?！彪m說這是很早以前相聲里的橋段，但深刻地說清楚了職場的現(xiàn)狀。

職場上有這么一句話“因為領(lǐng)導信任做出成績，而不是因為做出成績才獲得領(lǐng)導信任?！笨梢姼愣愕念I(lǐng)導作用是有多么重要。如何搞定領(lǐng)導呢？

①忠誠度是第一要務(wù)

連忠誠度都沒有的話，憑什么讓領(lǐng)導培養(yǎng)你、指點你、提攜你？哪怕是你裝出來的，都要盡力去裝。與其說是“忠誠”領(lǐng)導，不如理解成對自己“忠誠”。

忠誠度就像是一個小數(shù)點，看似很小，在眾多事情中，都沒法拿出來單獨談，可這個小數(shù)點的位置決定了你在領(lǐng)導心里的位置。

比如，1.234＜123.4。這個點在哪里就成為了關(guān)鍵，分量輕重也有著極大的差別。

②可以被掌控是關(guān)鍵

領(lǐng)導的邏輯中三個核心十分關(guān)鍵：權(quán)力的安全、權(quán)力的控制、權(quán)力的延伸。當自己對下屬不可控時，就可能危及到權(quán)力的安全，更別談權(quán)力的延伸了。任誰也不愿意給自己培養(yǎng)一個“對手”，所以，可以被掌控就成了三個核心中的關(guān)鍵。

所以，領(lǐng)導會經(jīng)常性觀察下屬是否可控，有可能面臨失控的情況下，會猶豫再三，甚至會果斷放棄。

③能價值交換是核心

如果你是領(lǐng)導，你會提攜一個毫無價值，甚至是一無是處的人嗎？領(lǐng)導提攜下屬，就像是買股票一樣，可以未來可以給我?guī)硎找?，才值得我去投資。

價值交換的核心有兩點：第一，是要有價值，這個價值可以是技術(shù)、業(yè)績、家庭背景，甚至可以是“情緒價值”的輸出；第二點是要交換，而這個交換體現(xiàn)在“感恩”。

④搞定領(lǐng)導身邊的人

如果把領(lǐng)導身邊的人維系好了，那么被領(lǐng)導關(guān)注的幾率就會大大提升。因為領(lǐng)導經(jīng)常會詢問下屬的意見，這時領(lǐng)導身邊的人就會起到一定的作用。

如果是得罪了領(lǐng)導身邊的人，比如，司機、秘書，離領(lǐng)導最近，或許不一定能幫你，但是想壞事，也是輕而易舉。

02.搞定你的工作，有著許多的技巧

行走職場，搞定工作是你存在的意義，否則哪怕領(lǐng)導維系得再好，也只能暫時保住“飯碗”，而無法得到有效的提升。

掌握好工作中的技巧，價值被更好地釋放，才能在晉升的路上走得更加順暢。讓自己努力有所獲得幾個關(guān)鍵：

①避免“好馬賣個驢價錢”

很喜歡一句話“選擇就要承受?！奔热贿x擇了接受任務(wù)，就認真去做，不要抱怨發(fā)牢騷，你說的每句話都會以各種方式傳到領(lǐng)導耳中。

很多人明明事情做得挺好，結(jié)果就壞在抱怨、發(fā)牢騷上，最終就是“好馬賣個驢價錢”。事情就是這樣，要么別做，做了就別覺得委屈，哪怕真的感覺委屈，也一定要藏在心底，不要表現(xiàn)出來。

②出現(xiàn)問題時永遠在“在場”

出現(xiàn)問題是常態(tài)，但出現(xiàn)問題是一定要“在場”，尤其是那些比較嚴重的問題時，這樣做，不僅可以避免別人“甩鍋”，也可以表現(xiàn)出自己的積極解決問題的一面，哪怕是暫時沒有辦法解決，也一定要在場。

曾經(jīng)聽過一個笑話，公司出現(xiàn)了較為嚴重的問題，這時有一個人想上廁所，結(jié)果等他解決完“個人問題”的時候，責任就被他“背”了。有人開玩笑說，“遇到問題時，關(guān)鍵看誰憋不住尿?！?/span>

③論請示、匯報的重要性

領(lǐng)導把任務(wù)交代下去之后，就意味著對這件事暫時處于失控的狀態(tài)，而請示、匯報工作，就是讓領(lǐng)導重新獲得掌控感的有效路徑。

請示、匯報有學問，不僅在成績中有領(lǐng)導的“影子”，也能讓領(lǐng)導有掌控的感覺，出現(xiàn)問題時，領(lǐng)導哪怕為了維護自己，也會給出相應(yīng)的資源傾斜，畢竟身為職場人，誰也不愿意出錯，有問題不怕，關(guān)鍵是解決問題。

④用好“放大鏡”突出成績

領(lǐng)導永遠是你成績的“放大鏡”，領(lǐng)導有話語權(quán)，領(lǐng)導的推動力更大，別想著這件事成就是自己的，領(lǐng)導搶自己功勞。

事實上，有領(lǐng)導的推動、助力，或許一件平常的事情，就會被放大，領(lǐng)導臉上有光，相應(yīng)的作為其中的一員價值也會在“放大鏡”中顯得更為突出。

03.搞定你的麻煩，消除上升的阻力

搞定了自己的領(lǐng)導，把工作做好，就一定能夠獲得晉升？答案是否定的。還需要把可能在“競爭”中可能被攻擊的“軟肋”化解掉，才會增加成功的幾率。

①“硬傷”一定要盡早消除

職場上，想要獲得晉升，一定不能有“硬傷”，如果有，那就盡早彌補，別在機會到來的時候，因為這些“硬傷”而錯過機會。比如，學歷不行，就悄悄努力，提升學習，考幾個含金量高的證書；履歷中些曾經(jīng)失誤的經(jīng)歷，需要盡早消除，或者坦然面對，把這些逐步化解……

②搞清分內(nèi)之事，與分外之事

要分清楚，什么是分內(nèi)、分外的事情，職責內(nèi)的事情一定要做好，職責外的事情，在不耽誤分內(nèi)事情的前提下，可以有選擇地去做，千萬別“種了別人田荒了自己的地”。

分得的事情做好，是及格分，分外的事情，尤其是領(lǐng)導的私事，做好了一定會是加分項，這就是人們常說的“工作無邊際”，切記前提是分內(nèi)的事情不能耽誤。

③避免越位、錯位導致的錯誤

許多人總是對客觀物品邊界搞得特別清楚，比如，電腦、辦公桌、手機……這些東西是誰的就是誰的，很清晰。不過最容易忽略的一些邊界，總是人們更在意的，比如，權(quán)力、時間、成績……這種事情一定不要錯位，更不要越位。

人們常說“人無遠慮必有近憂”，可以考慮，但不要表現(xiàn)出來讓人察覺，否則別人就會有種被侵犯的感覺，因為你的越界，很容易被他人排擠。就像你職責的事情，別人替你考慮到了，你的存在感就會降低，從而產(chǎn)生排斥的情緒。

④論人際關(guān)系的必要性

當領(lǐng)導沒有關(guān)注到你的時候，別人說你好，領(lǐng)導很大幾率會刻意留意一下你的工作；反過來看，領(lǐng)導很看重你，但你的反對聲音很大，領(lǐng)導也不會提拔你，因為每個人愿意為了別人的事情而影響自己的前程。

所以，與人為善，樂于助人，會起到意想不到的效果。要知道每個人與這個世界是在不斷交換“能量”的過程，你付出了什么，就會得到什么，尤其是人際關(guān)系更加明顯。

寫在最后

行走職場，雖說每個人都盡力追求升職加薪，也不乏努力的人，但如果搞不懂大家都清楚，都不明說得“規(guī)則”，就像好鋼用在了刀背上一樣，浪費資源還起不到效果。如果搞懂了這三個“潛規(guī)則”，把勁用在恰當?shù)牡胤剑瑒荼貢鸬绞掳牍Ρ兜男Ч?/span>