#頭條創(chuàng)作挑戰(zhàn)賽#
領(lǐng)導(dǎo)的職位對(duì)于職場(chǎng)來講屬于稀缺資源，想上位的人多，但職位卻無法滿足所有人的需求。哪怕上位也不是一勞永逸，隨時(shí)可能成為激烈競(jìng)爭(zhēng)下的“炮灰”。
要是沒點(diǎn)真本事，哪怕坐上高位，也不一定穩(wěn)當(dāng)。雖說能被提拔的人，肯定有自己一套生存法則，但基層、中層、高層的生存法則并不相同。
基層只要把事情做好，就可以是優(yōu)秀員工；中層把團(tuán)隊(duì)帶好，把領(lǐng)導(dǎo)交代的事情辦好，還要不折不扣地遵照領(lǐng)導(dǎo)意志執(zhí)行，做好上傳下達(dá)的潤(rùn)滑劑，可以算得上優(yōu)秀的中層；高管不僅要從整體上把握方向，還要懂得權(quán)謀、制衡，在權(quán)力分配時(shí)審時(shí)度勢(shì)……
所以說，想要坐穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)位置，也不是一件簡(jiǎn)單的事情。只有坐穩(wěn)，才能做大、做強(qiáng)。
許多人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位了，覺得自己是個(gè)人物了，開始下達(dá)命令?！拔沂穷I(lǐng)導(dǎo)，我說了算，你們都要聽我的。”
忽略了立場(chǎng)的問題，領(lǐng)導(dǎo)與下屬的立場(chǎng)不同，看問題的角度不同。雖說“上無不智，下無至賢”，但多聽聽大家的心聲，讓想表現(xiàn)的人有展現(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會(huì)，可以調(diào)動(dòng)下屬積極性，沒準(zhǔn)還會(huì)有靈光一現(xiàn)。只要不影響大方向，放手讓下屬去做又有何妨？
少表態(tài)，多點(diǎn)頭，只有引導(dǎo)下屬內(nèi)心的想法，才能有更好的應(yīng)對(duì)的措施。否則，只會(huì)看到那些一心鉆營(yíng)“迎合”“討好”之輩，很難發(fā)掘真正的人才。
要讓下屬覺得自己很強(qiáng)，才會(huì)積極表現(xiàn)，而不是讓下屬覺得領(lǐng)導(dǎo)很強(qiáng)，自己的作用微乎其微。每個(gè)人都有被需要、被認(rèn)可的內(nèi)心需求，所以，學(xué)會(huì)傾聽才是高明領(lǐng)導(dǎo)的必備技能之一。
領(lǐng)導(dǎo)想要位置做得穩(wěn)，必須要培養(yǎng)自己的嫡系，作為管理者哪怕權(quán)力再大，也不可能觸及到每一個(gè)角落，而嫡系就是自己眼睛、耳朵。
如果團(tuán)隊(duì)中沒有“自己人”，下屬很容易合起伙來“欺上”，如果不能把控全局，權(quán)力很容易受到威脅。
畢竟下屬與領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)本就不同，下屬之間更容易產(chǎn)生共鳴。比如，上班摸魚，下班開始加班，看似都十分努力，但效率低下，多支付了加班費(fèi)，卻沒有創(chuàng)造相應(yīng)的價(jià)值。
培養(yǎng)嫡系，給予資源傾斜，職場(chǎng)人的行為準(zhǔn)則是“趨利避害”，都想方設(shè)法讓自己“贏得”更多。自然而然就與領(lǐng)導(dǎo)成為了利益共同體，損害領(lǐng)導(dǎo)的利益，也就是變相地?fù)p害了“嫡系”的利益。
所以，培養(yǎng)“自己人”更容易對(duì)掌控全局。
有句話說得好“當(dāng)你成功時(shí)，誰都會(huì)是你的朋友；當(dāng)你失敗時(shí)，你才知道誰是你的朋友。”職位越高，身邊的人越多，但大多數(shù)都是為了你手中的“權(quán)力”，背后的“資源”。
職位越高越要克制吐露心聲的欲望，因?yàn)榇丝毯茈y分辨誰是真正的朋友，因?yàn)樗麄儽憩F(xiàn)形式十分相似，拼的不是真心，而是演技。
與下屬保持適當(dāng)?shù)木嚯x，有意思“神秘感”。距離產(chǎn)生美，距離也會(huì)產(chǎn)生敬畏。
領(lǐng)導(dǎo)也是人，也有自己七情六欲，隨意吐露心聲，很容易被“有心人”利用。就像古代皇帝自稱“寡人”、“孤”，就已經(jīng)詮釋得很清楚了。
可能一句無關(guān)痛癢的話，被“有心人”過度解讀之后，不留神就變成了領(lǐng)導(dǎo)的意志，在執(zhí)行中走樣，作為領(lǐng)導(dǎo)還要收拾爛攤子，甚至還可能影響到自己前途。
高處不勝寒，職位越高越要學(xué)會(huì)忍受“孤獨(dú)”，不隨意吐露內(nèi)心的想法。
管理的本質(zhì)是“管人”，把人管住了，事情自然也有成了。這叫做“因人而事”，畢竟做事的是人。
管人的本質(zhì)是引導(dǎo)積極，打壓消極。不能指望每個(gè)人都有很高的覺悟，否則管理也沒什么存在的意義了。管人的關(guān)鍵在于遏制人性消極的一面，積極的一面也自然就會(huì)體現(xiàn)出來。
人性是貪婪的，也是懶惰的，否則為什么躺在那里會(huì)感覺到舒服，干活就會(huì)覺得累呢？最好是不干活就拿錢，好像這才是完美的狀態(tài)。
對(duì)于那些消極的，影響團(tuán)隊(duì)的，要么收服，要么堅(jiān)決打壓，雷霆手段，不能心慈手軟，手段越狠，地位也就越穩(wěn)。因?yàn)槿诵灾小捌圮浥掠病币矊儆诔B(tài)。
經(jīng)常能聽到有人說：“用人不疑，疑人不用。”事實(shí)上，用人也要“疑”，職場(chǎng)上沒有真正的“忠誠(chéng)度”，你給的利益足夠大，那么“忠誠(chéng)度”就高；當(dāng)別人給出更大的“誘惑”時(shí)，所謂的“忠誠(chéng)度”也會(huì)蕩然無存。
否則就不會(huì)有獵頭公司的存在，更不會(huì)有那些被高薪挖走的人才。所以，用人要“疑”，時(shí)刻要有備選項(xiàng)，就像汽車的備胎一樣，寧可備著不用，不能用的時(shí)候沒有。
所以，許多大公司都有人才儲(chǔ)備庫，不因人員流失，而導(dǎo)致工作無法正常進(jìn)行。沒有誰是不可或缺的，只是替代成本的大小而已。
別覺得你培養(yǎng)了下屬，他就應(yīng)該感恩戴德，不離不棄，再大的誘惑也無法動(dòng)搖。現(xiàn)實(shí)中這種人確實(shí)存在，也值得尊敬，但每個(gè)人的情況不同，不能要求所有的下屬都一樣，就像下屬的能力也有強(qiáng)弱之別一樣。
所以，用人要“疑”，隨時(shí)有備選項(xiàng)，才是坐穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)崗位的關(guān)鍵。
職場(chǎng)中下屬為什么“敬”“畏”領(lǐng)導(dǎo)，還不是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)能給他帶來利益？否則憑什么別人愿意追隨你呢？
還是那句話在利益面前，所謂的忠誠(chéng)度、感恩，都是扯淡。你吃肉把鍋都端走了，傻子都不愿意跟著你干。
別跟下屬搶功勞，只有把功勞分給下屬，把利益分給下屬，下屬愿意跟著你做，才能把位置坐穩(wěn)?！安恢\萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。”
要心胸寬廣，格局要大，要站在高處俯瞰，才能得清楚前面的路，如果只盯著眼前的功勞、利益，就像是樹干與樹枝爭(zhēng)奇斗艷一樣。
樹干砍掉樹會(huì)死，樹枝不產(chǎn)出果實(shí)，隨時(shí)可以修剪，如果把自己當(dāng)成樹枝與下屬搶功勞，早晚也是被修剪的命運(yùn)。
要知道高層是根（權(quán)力分配者），中層是樹干（上傳下達(dá)，營(yíng)養(yǎng)輸送），下屬是樹枝，產(chǎn)出果實(shí)。各司其職，各自做好各自的事情，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)崗位屬于稀缺資源，有些領(lǐng)導(dǎo)能夠步步高升，有些人則原地踏步，還有些人則被拿下，關(guān)鍵在于是否會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)。稀缺資源人人都希望得到，是否能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，關(guān)鍵看是否會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)，哪怕提拔了，早晚也會(huì)被拿下。
聯(lián)系客服
