在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理體系中應(yīng)扮演什么樣的角色，一直是個(gè)仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智的問(wèn)題。部分企業(yè)的管理者（甚至包括財(cái)務(wù)總監(jiān)在內(nèi)）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的理解是片面的，他們認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理之所以不可缺少主要是因?yàn)橥獠客顿Y者或債權(quán)人對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求，他們對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表及對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的關(guān)心是基于能否從外面獲取財(cái)務(wù)資源或者從績(jī)效考核中得到回報(bào)的需要，而不是從內(nèi)部管理本身、從內(nèi)在需求出發(fā)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理找到企業(yè)存在的問(wèn)題并加以改進(jìn)。這是一種被動(dòng)的需求，就好比有些人去體檢是因?yàn)楣ぷ骰蛲獠恳蠖サ?，不是因?yàn)樽陨斫】敌枰鲃?dòng)管理的。這一狹義理解導(dǎo)致部分企業(yè)CEO對(duì)財(cái)務(wù)工作不夠重視。一方面，財(cái)務(wù)工作雖然專業(yè)性很強(qiáng)，但創(chuàng)新性不強(qiáng)，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的支持作用有限，而且可替代性強(qiáng)，可通過(guò)外包或者共享中心完成（今后甚至可由人工智能替代），況且還有外聘的會(huì)計(jì)師事務(wù)所把關(guān)。另一方面，財(cái)務(wù)管理人員（特別是企業(yè)CFO）對(duì)財(cái)務(wù)資源的管理更多是從保證財(cái)務(wù)資源的安全性角度考慮，對(duì)財(cái)務(wù)資源在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用理解不夠透徹，這就使得他們?cè)谄髽I(yè)的話語(yǔ)權(quán)有限而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不被重視。
基于30多年的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐和思考，筆者認(rèn)為有必要從實(shí)踐角度厘清大家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理解，并對(duì)如何建立健全財(cái)務(wù)管理體系分享自己的觀點(diǎn)和體會(huì)。
（一）財(cái)務(wù)管理的功能定位
顧名思義，財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理，其主要內(nèi)容包括財(cái)務(wù)資源的安全性管理和有效性管理；管理的方式可分為被動(dòng)管理（靜態(tài)）及主動(dòng)管理（動(dòng)態(tài)）。
財(cái)務(wù)資源的安全性管理是財(cái)務(wù)資源使用過(guò)程中的管理，其目的除了保證財(cái)務(wù)資源在使用過(guò)程中的合法性、合規(guī)性及可追溯性外，還要保證財(cái)務(wù)資源的流動(dòng)性。具體而言，就是通過(guò)制定統(tǒng)一的政策，準(zhǔn)確記錄財(cái)務(wù)資源在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)循環(huán)中的不同形態(tài)和結(jié)果，遵循的是復(fù)式記賬、權(quán)責(zé)發(fā)生制、歷史成本原則一類的會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)。此外，安全性管理還包括現(xiàn)金流管理、資產(chǎn)負(fù)債管理、長(zhǎng)期資產(chǎn)和流動(dòng)性資產(chǎn)比例管理、負(fù)債的久期匹配管理等，這些都是按一定規(guī)則進(jìn)行規(guī)范化管理的，屬于靜態(tài)管理。
財(cái)務(wù)資源的有效性管理并不意味著直接參與經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)資源；它是在安全性管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略合理地配置財(cái)務(wù)資源、適時(shí)追蹤及科學(xué)地分析評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)資源的使用效率并及時(shí)做出調(diào)整，屬于責(zé)任會(huì)計(jì)體系范疇。有效性管理可以通過(guò)建立科學(xué)的責(zé)任會(huì)計(jì)體系來(lái)實(shí)現(xiàn)，責(zé)任會(huì)計(jì)體系是財(cái)務(wù)有效性管理的具體執(zhí)行體系；它是建立在財(cái)務(wù)資源安全性管理基礎(chǔ)上的管理，管理方式靈活，沒(méi)有固定模式。從有效性管理的視角看，財(cái)務(wù)跟業(yè)務(wù)是互動(dòng)的，兩者相互理解、相互支持，屬于動(dòng)態(tài)管理。不同企業(yè)根據(jù)不同領(lǐng)導(dǎo)者的不同偏好形成不同的有效性管理模式。關(guān)于責(zé)任會(huì)計(jì)體系的構(gòu)成及作用，筆者在《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2022第8期《企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任會(huì)計(jì)體系》一文中已作闡述，此處不再贅述。
按管理的方式可將財(cái)務(wù)管理分為被動(dòng)式管理和主動(dòng)式管理。通俗地講，被動(dòng)式管理的假設(shè)前提是財(cái)務(wù)資源有限，需要對(duì)需求進(jìn)行論證審批，由于資源有限，部分需求可能無(wú)法滿足。主動(dòng)性管理的理念就是財(cái)務(wù)資源不應(yīng)成為約束業(yè)務(wù)發(fā)展的障礙，而應(yīng)通過(guò)主動(dòng)參與戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的論證，在符合安全性原則條件下，積極主動(dòng)配置財(cái)務(wù)資源。一般來(lái)說(shuō)，被動(dòng)式管理更多地是從財(cái)務(wù)資源的安全性考慮，主動(dòng)式管理則更多地從提高財(cái)務(wù)資源的有效性出發(fā)，二者應(yīng)相輔相成、互為補(bǔ)充，既不能過(guò)于被動(dòng)保守，也要避免過(guò)于冒進(jìn)。一般而言，會(huì)計(jì)管理及資金管理更多考慮安全性，屬被動(dòng)式的；而財(cái)務(wù)資源配置的管理（如預(yù)算管理及績(jī)效管理）應(yīng)更多考慮有效性，屬主動(dòng)式的。
（二）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心定位
企業(yè)管理是一個(gè)籠統(tǒng)的概念?？偟膩?lái)說(shuō)，它是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源按經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行合理配置協(xié)調(diào)過(guò)程的總稱，是客觀存在的。企業(yè)是從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織，是人與人之間交往、人與物結(jié)合的平臺(tái)。要規(guī)范理順這種交往和結(jié)合，必須要有管理。筆者認(rèn)為，所謂“管理”，“管”即“管控”，就是立規(guī)矩、按規(guī)矩要求做事，劃出紅線，明確底線；“理”即理順人與人、人與物之間結(jié)合的方式，做事講道理，通過(guò)溝通達(dá)到理解，通過(guò)理解實(shí)現(xiàn)管控。
企業(yè)管理的核心在于合理劃分責(zé)任主體，根據(jù)不同的管理目的明確不同的主體責(zé)任，形成不同的組織架構(gòu)體系。企業(yè)管理可按塊劃分，分為前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)管理。按條線分，可按不同的專業(yè)職責(zé)劃分，如前臺(tái)經(jīng)營(yíng)管理的責(zé)任就是經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)直接創(chuàng)造價(jià)值，可分為生產(chǎn)、銷(xiāo)售、產(chǎn)品質(zhì)量等；中后臺(tái)作用就是服務(wù)于前臺(tái)，并按規(guī)矩監(jiān)督前臺(tái)經(jīng)營(yíng)，可分為戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理等，具體的架構(gòu)和職能隨企業(yè)管理者管理理念思路的差異而不同。
毋庸置疑，現(xiàn)金和企業(yè)的信用是企業(yè)財(cái)務(wù)資源的主要表現(xiàn)形式，任何以盈利為目的的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是以現(xiàn)金為起點(diǎn)和終點(diǎn)的循環(huán)。財(cái)務(wù)資源稀缺性的特點(diǎn)使得它必然是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心資源。就像人體中的血液一樣，滲透到人體的各個(gè)器官和神經(jīng)。因此，對(duì)財(cái)務(wù)資源的管理必然成為企業(yè)管理的重要組成部分。
財(cái)務(wù)管理要成為企業(yè)管理體系的核心，除了保障財(cái)務(wù)資源使用過(guò)程的安全性外，更重要的是要使有限的財(cái)務(wù)資源得到科學(xué)合理的配置。除了保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)完成經(jīng)營(yíng)循環(huán)，還要能夠帶來(lái)增值，這才是真正的有效性管理。
進(jìn)一步而言，通過(guò)以上循環(huán)形成的對(duì)財(cái)務(wù)資源的動(dòng)態(tài)管理是財(cái)務(wù)管理體系的另一個(gè)核心內(nèi)容，就好像人的心臟一樣，既要保證心臟的正常跳動(dòng)，還必須通過(guò)心臟主動(dòng)地將血液輸送到人體的各個(gè)器官以保證它的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)會(huì)給企業(yè)各管理子系統(tǒng)帶來(lái)更多的有價(jià)值的信息反饋，作為各管理子系統(tǒng)決策的重要依據(jù)，如企業(yè)戰(zhàn)略的選擇在決策過(guò)程就需要將財(cái)務(wù)信息作為基本依據(jù)。但企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行更需要合理可行的財(cái)務(wù)資源配置，并通過(guò)財(cái)務(wù)信息的管理及時(shí)反饋?zhàn)鳛閼?zhàn)略調(diào)整的依據(jù)，例如營(yíng)銷(xiāo)管理中產(chǎn)品的定價(jià)就需要通過(guò)產(chǎn)品的成本性態(tài)本量利分析進(jìn)行合理、科學(xué)地定價(jià)，而非單一地將歷史成本作為依據(jù)。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理必須通過(guò)預(yù)算指標(biāo)體系適時(shí)監(jiān)控配置的財(cái)務(wù)資源使用情況，并對(duì)其安全性及使用效率進(jìn)行跟蹤、分析、評(píng)估、及時(shí)調(diào)整。企業(yè)的人力資源管理在考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)時(shí)，更需要以財(cái)務(wù)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系所提供的財(cái)務(wù)資源的運(yùn)營(yíng)效率為標(biāo)準(zhǔn)，并以此為依據(jù)作為獎(jiǎng)勵(lì)及選人、用人的重要依據(jù)。以上一系列管理子系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理是相互依賴、相互促進(jìn)的緊密關(guān)系，財(cái)務(wù)管理的有效性管理可以在收集財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上，通過(guò)整理信息，去偽存真、主動(dòng)地根據(jù)不同的需求有效連接這些管理子系統(tǒng)，并提供必要的信息。正是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理貫穿所有的管理子系統(tǒng)，所以，可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。
上文只是闡述了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理體系中具備的核心功能，但要真正發(fā)揮核心作用還需要科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系作為支撐。筆者自2000年起任中國(guó)中化集團(tuán)總會(huì)計(jì)師，歷時(shí)十年左右，以下是筆者在建立中化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系中的一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
財(cái)務(wù)資源的稀缺性及財(cái)務(wù)信息的特殊性、重要性決定了財(cái)務(wù)管理必須采用集中管理的模式，即集權(quán)式管理方式。無(wú)論從財(cái)務(wù)資源管理的安全性出發(fā)還是從有效性出發(fā)，集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理方式是財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理核心的保障。要達(dá)到集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理，必須做到“四個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一的會(huì)計(jì)語(yǔ)言、統(tǒng)一集中的資金管理、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)資源配置及評(píng)價(jià)體系、統(tǒng)一集中的財(cái)務(wù)人員管理。
（一）統(tǒng)一的會(huì)計(jì)語(yǔ)言
統(tǒng)一的會(huì)計(jì)語(yǔ)言是會(huì)計(jì)政策要統(tǒng)一。在制定財(cái)務(wù)規(guī)章制度時(shí)，要統(tǒng)一規(guī)范會(huì)計(jì)核算方法及流程。要保證集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息的統(tǒng)一性及規(guī)范化，做到基礎(chǔ)信息真實(shí)正確、客觀可比，不允許任何隨意性，這也是集團(tuán)內(nèi)控體系的要求?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的信息技術(shù)使得集團(tuán)內(nèi)不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同規(guī)模的子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中管理成為可能，大大提高了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理的效率，當(dāng)前很多企業(yè)采取的財(cái)務(wù)共享中心就是一個(gè)很好的例子。因此，統(tǒng)一的會(huì)計(jì)語(yǔ)言顯得更加重要，否則對(duì)同樣的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行不同的會(huì)計(jì)處理會(huì)對(duì)分析評(píng)價(jià)后的結(jié)論產(chǎn)生不同的影響，如同樣的費(fèi)用支出放在經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和其他費(fèi)用得出來(lái)的結(jié)論就不一樣。
（二）統(tǒng)一集中的資金管理
統(tǒng)一集中的資金管理是財(cái)務(wù)流動(dòng)性管理及控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要手段，主要包括統(tǒng)一的融資管理、銀行賬戶管理、資金歸集。集中的理念就是既要保證資金的安全，又要集中有限的財(cái)務(wù)資源為企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)服務(wù)；既要保證主營(yíng)業(yè)務(wù)必備的資源配置，又要節(jié)約利息成本。
（三）統(tǒng)一的財(cái)務(wù)資源配置及評(píng)價(jià)體系
統(tǒng)一的財(cái)務(wù)資源配置及評(píng)價(jià)體系是財(cái)務(wù)資源有效性管理的重要手段，意指財(cái)務(wù)資源由集團(tuán)在資金集中的前提下，通過(guò)預(yù)算的方式根據(jù)各子公司的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一的配置。至于如何通過(guò)預(yù)算的手段進(jìn)行合理的科學(xué)配置、過(guò)程跟蹤以及最終通過(guò)平衡計(jì)分卡形式進(jìn)行評(píng)價(jià)使用結(jié)果，本人在《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2022年第8期《企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任會(huì)計(jì)體系》一文中對(duì)預(yù)算的本質(zhì)已作闡述，此處不再贅述。
（四）統(tǒng)一集中的財(cái)務(wù)人員管理
財(cái)務(wù)人員的統(tǒng)一委派制管理是執(zhí)行上述三個(gè)統(tǒng)一的基本保證。但在實(shí)際工作中要做到這點(diǎn)阻力很大，部分企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)人員的集中管理存在抵觸情緒。實(shí)際上，成功實(shí)施財(cái)務(wù)人員集中管理取決于三個(gè)關(guān)鍵因素，即集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力支持、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的專業(yè)及溝通能力，以及被委派財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人的作用。其中最后一點(diǎn)最為重要，它取決于委派制集中管理的方式方法及內(nèi)容是否合理科學(xué)、能否做到既保證監(jiān)督又有利于業(yè)務(wù)的發(fā)展。財(cái)務(wù)人員集中管理是實(shí)施上述三個(gè)統(tǒng)一成功執(zhí)行的基本保證，這樣才能保障公司整體戰(zhàn)略安全開(kāi)展。
在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)人員集中管理成功實(shí)施的關(guān)鍵不僅在于委派財(cái)務(wù)經(jīng)理的專業(yè)能力及溝通能力，更取決于委派財(cái)務(wù)經(jīng)理的“歸屬感”和“責(zé)任感”。由于財(cái)務(wù)人員分散在不同的經(jīng)營(yíng)單位和地域，既為經(jīng)營(yíng)單位服務(wù)又承擔(dān)著監(jiān)督管理的職責(zé)，很容易使各經(jīng)營(yíng)單位的財(cái)務(wù)經(jīng)理夾在總部與經(jīng)營(yíng)單位管理層當(dāng)中。因此，處理好服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系和總部財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)單位的關(guān)系是對(duì)委派的財(cái)務(wù)經(jīng)理溝通能力和服務(wù)水準(zhǔn)的一項(xiàng)考驗(yàn)。一方面，要使財(cái)務(wù)經(jīng)理樹(shù)立高度的責(zé)任感，明白其服務(wù)和監(jiān)督的職責(zé)，做到服務(wù)不等于服從、服務(wù)不失原則，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)；監(jiān)督不偏方向，監(jiān)督財(cái)務(wù)資源在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的配置使用，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、客觀性。另一方面，要讓委派的財(cái)務(wù)經(jīng)理有歸屬感，總部在薪酬管理、待遇、培訓(xùn)等方面也同樣要集中考慮，同時(shí)也要結(jié)合其個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃注重其個(gè)人發(fā)展。
筆者在擔(dān)任中化集團(tuán)總會(huì)計(jì)師期間，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，對(duì)財(cái)務(wù)管理的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)財(cái)務(wù)集中后的功能定位把原有的財(cái)務(wù)部進(jìn)行分拆，設(shè)置集團(tuán)四個(gè)一級(jí)管理部門(mén)，前三個(gè)是會(huì)計(jì)管理部、資金管理部及分析評(píng)價(jià)部，分別負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理體系的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、資金集中管理及預(yù)算管理和分析評(píng)價(jià)。此外，還專門(mén)設(shè)置了財(cái)務(wù)綜合部，在集團(tuán)人力資源部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，專門(mén)負(fù)責(zé)集團(tuán)所有財(cái)務(wù)人員的管理，包括集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)人員的集中培訓(xùn)和考核升職、財(cái)務(wù)人員在集團(tuán)的統(tǒng)一調(diào)配及集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)人員的統(tǒng)一薪酬政策。公司一方面強(qiáng)調(diào)“扛得住利誘，耐得住寂寞，受得了委屈”是財(cái)務(wù)管理人員必須要有的素質(zhì)，要有“吃苦在前難得享受，榮譽(yù)永遠(yuǎn)給予前臺(tái)，抱怨永遠(yuǎn)是落在你頭上”的責(zé)任感；另一方面在薪酬待遇上，積極為財(cái)務(wù)人員（特別是外派財(cái)務(wù)經(jīng)理）爭(zhēng)取其應(yīng)有的待遇，客觀公正地評(píng)價(jià)其工作，定期組織財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)能力，儲(chǔ)備培養(yǎng)財(cái)務(wù)后備人才，增強(qiáng)其歸屬感。如有的企業(yè)管理薄弱，需要派能力更強(qiáng)的財(cái)務(wù)經(jīng)理，以前派出的財(cái)務(wù)經(jīng)理待遇隨企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，很多財(cái)務(wù)經(jīng)理沒(méi)有積極性，通過(guò)統(tǒng)一的薪酬考核機(jī)制很好地解決了這一矛盾。又如對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的考核，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子也同樣要對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的服務(wù)意識(shí)和能力打分，并占相當(dāng)?shù)谋壤?，這樣也可打消企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理服務(wù)質(zhì)量的顧慮。再如，如果派出的財(cái)務(wù)經(jīng)理受到了不公正的對(duì)待，也會(huì)有人接受他們的投訴，保障其權(quán)益。實(shí)際上，實(shí)施這種模式以來(lái)，不僅沒(méi)有發(fā)生不愉快的事情，反而增強(qiáng)了下屬單位領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)經(jīng)理的相互配合，因?yàn)檫@些財(cái)務(wù)經(jīng)理在業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面都會(huì)給予有益的支持。
長(zhǎng)期以來(lái)，理論界普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的主要區(qū)別在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)向外界提供所需要的財(cái)務(wù)信息，而管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部的管理決策提供加工后的財(cái)務(wù)信息。這一觀點(diǎn)忽視了財(cái)務(wù)管理的“管理”功能，甚至導(dǎo)致有學(xué)者懷疑是否存在管理會(huì)計(jì)。筆者結(jié)合30多年企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)積累（特別是后20年從事不同企業(yè)的管理工作），從實(shí)踐角度出發(fā)談?wù)勼w會(huì)。
財(cái)務(wù)管理分為財(cái)務(wù)資源安全性管理和有效性管理，安全性管理是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的職責(zé)是規(guī)范財(cái)務(wù)資源的管理以保證企業(yè)資金的安全，并滿足內(nèi)外部對(duì)財(cái)務(wù)信息的需要（特別是外部的投資者和債務(wù)人的信息要求），是一種被動(dòng)式的“靜態(tài)”管理，著重為“管”，是企業(yè)內(nèi)控體系的組成部分，所以必須要有統(tǒng)一的法律法規(guī)和準(zhǔn)則作為規(guī)范化要求。而管理會(huì)計(jì)研究的是財(cái)務(wù)資源使用的效率，是從財(cái)務(wù)資源有效性出發(fā)，是主動(dòng)式的“動(dòng)態(tài)”管理，重點(diǎn)是“理”，它是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況從未來(lái)戰(zhàn)略需要出發(fā)，以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)資源配置，并進(jìn)行科學(xué)的籌劃；它是財(cái)務(wù)管理體系與戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及人力資源管理等諸多企業(yè)管理體系的聯(lián)接點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)除了技術(shù)上的靈活外，還不同于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)注重歷史的習(xí)慣，更注重當(dāng)期及未來(lái)。如在成本概念上，有可控成本與非可控成本，沉沒(méi)成本與增量成本等，通過(guò)不同的成本管理實(shí)現(xiàn)不同的目的：利用可控成本與非可控成本的區(qū)別，在責(zé)任會(huì)計(jì)體系的績(jī)效管理中分清責(zé)任，能更客觀、公平地評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)；通過(guò)區(qū)分沉沒(méi)成本和增量成本比較增量收入與增量投入的效益，為投資決策提供更科學(xué)的依據(jù)。財(cái)務(wù)資源有效性管理不需要統(tǒng)一的模式，可根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的意圖和戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀而靈活實(shí)施。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中，財(cái)務(wù)資源的安全性管理和有效性管理是一對(duì)共存的不可分割的矛盾統(tǒng)一體。安全性管理強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)資源的安全及財(cái)務(wù)信息的安全可靠性。沒(méi)有安全性管理，財(cái)務(wù)資源的有效性管理缺乏基本的基礎(chǔ)，就談不上有效性。有效性管理強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)資源配置的效率管理及結(jié)果的評(píng)價(jià)。缺乏經(jīng)濟(jì)有效的財(cái)務(wù)資源管理，企業(yè)可能失去創(chuàng)新的發(fā)展源泉、方向和動(dòng)力，終究會(huì)被淘汰，安全性也沒(méi)有意義。所以過(guò)于強(qiáng)調(diào)安全性就等于保守，過(guò)于強(qiáng)調(diào)有效性就等于冒險(xiǎn)，而科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系就應(yīng)該是平衡這二者之間的關(guān)系。這是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，同時(shí)這也決定了財(cái)務(wù)管理事實(shí)上已成為企業(yè)管理體系的核心點(diǎn)。
以上是筆者從事實(shí)踐工作30多年所積累領(lǐng)悟的對(duì)財(cái)務(wù)管理的體會(huì)。2022年是筆者的恩師余緒纓教授百年誕辰，作為他的弟子有幸得到了他的多年教誨，謹(jǐn)以此文紀(jì)念恩師百年誕辰。
?作者：陳國(guó)鋼 | 中國(guó)中化集團(tuán)原總會(huì)計(jì)師，廈門(mén)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士
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