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一所好的培訓(xùn)學(xué)校，少不了優(yōu)秀的師資隊伍，校長該如何打造一支高質(zhì)量的教師團(tuán)隊？

很多校長在學(xué)校成立之初，由于著急開業(yè)招生，因此在教師團(tuán)隊的招聘上都會降低標(biāo)準(zhǔn)，隨著學(xué)校運(yùn)營規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，會有一些優(yōu)秀的教師加入到團(tuán)隊當(dāng)中，而往往新舊教師在思想和行為習(xí)慣上可能會出現(xiàn)一些摩擦，嚴(yán)重的甚至可能導(dǎo)致員工教師的離職，更有一些老教師往往會認(rèn)為自己在學(xué)校呆的時間長，資歷老，居功自重，提出的一些非合理的要求無法得到滿足，最終被其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)挖走，這都會在一定程度上對教師團(tuán)隊的穩(wěn)定性帶來負(fù)面影響。

因此，針對教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師團(tuán)隊的建立，應(yīng)當(dāng)從招聘初期規(guī)范招聘態(tài)度，并制定后續(xù)一系列公平、公正、合理、公開的晉升或績效標(biāo)準(zhǔn)。

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簽訂聘用合同，要求合同期限，押金制度，試用期時間及工資發(fā)放時間等涉及切身利益的內(nèi)容要明確，如果中途走人，其經(jīng)濟(jì)上會有較大損失;

2

必須篩選出2-3位(或更多)核心教師，在專業(yè)水平，人品及穩(wěn)定性上符合標(biāo)準(zhǔn)，形成雷打不動的骨干力量，而在精神及物質(zhì)層面上應(yīng)對其傾斜，讓這些骨干老師擁有歸屬感及成就感;

3

提升教師凝聚力上多下功夫，逢年過節(jié)的禮品安排，聚餐聚會及短途旅游，工資準(zhǔn)時發(fā)放;

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適當(dāng)增加送往總部培訓(xùn)老師的數(shù)量，大小活動包括表演賽都有老師策劃并主持，鍛煉培養(yǎng)成為一支高素質(zhì)的教師團(tuán)隊。

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針對個別有動搖苗頭的老師，分析原因，如屬于內(nèi)部管理問題應(yīng)及時糾正，并對其動之以情，消除誤會，解開疑團(tuán)，使之穩(wěn)定。

很多人都佩服李云龍能夠鑄就鐵一樣的軍隊，其實(shí)這不僅僅得力于他身邊有許多肝膽相照的兄弟，更重要的是他有著杰出的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。大膽一點(diǎn)想象，如果把學(xué)校交給李云龍管理，他會怎么做呢？

1、讓他知道是來干什么的

新員工入職后，開一個歡迎會介紹團(tuán)隊里的每一個人，促進(jìn)相互認(rèn)識。入職后要有一個單獨(dú)溝通的環(huán)節(jié)，了解他的職業(yè)規(guī)劃、個人能力及素養(yǎng)等，根據(jù)其個人情況制定詳細(xì)培訓(xùn)計劃。此外，讓新人盡快融入到團(tuán)隊中，消除新人的陌生感。

2、讓他知道如何能干好

根據(jù)新員工的情況，給他安排合適的師傅，實(shí)行一帶一的教學(xué)形式，方便觀察和指導(dǎo)。同時還要觀察其情緒狀態(tài)，做好及時調(diào)整，并將自己的經(jīng)驗(yàn)教給他，讓他在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)。

3、適者生存

講清公司考核的指標(biāo)及考核要求，下發(fā)銷售任務(wù)；鼓勵其多參與公司活動，觀察其優(yōu)點(diǎn)和能力，揚(yáng)長補(bǔ)短；犯了錯誤時給他改正的機(jī)會，必要時刺激其改變，查看其逆境時的心態(tài)，觀察其行為，看其培養(yǎng)價值。需要給其壓力，同時要刺激一下，如果實(shí)在無法培養(yǎng)，看看是否適合其它部門，多給其機(jī)會。

1、掌聲響起

發(fā)現(xiàn)其有表現(xiàn)好的地方，要及時給予表揚(yáng)和獎勵。授予他更多的自主權(quán)，培養(yǎng)其主人翁精神，比如讓其參與店鋪管理、早會主持或分享等，及時展示、宣傳他的成績。

2、感動常在

關(guān)心他的生活，當(dāng)他受打擊、工作需要幫助、缺乏凝聚力、生病、心理產(chǎn)生迷茫時，要多給予鼓勵、多支持、多溝通、多關(guān)心、多幫助。

3、獻(xiàn)計獻(xiàn)策

鼓勵下屬積極踴躍參與團(tuán)隊會議，當(dāng)下屬提出好的建議時及時表揚(yáng)，即使建議未被采納也要去肯定他們。對于激勵機(jī)制、團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊文化制度、好的經(jīng)驗(yàn)要多進(jìn)行分享。每次會議要給下屬足夠的發(fā)言空間，當(dāng)他們發(fā)言后需做出表揚(yáng)和鼓勵。

1、賦予他神圣的使命

幫助下屬重新定位，讓下屬重新認(rèn)識工作的價值、工作的意義、工作的責(zé)任、工作的使命、工作的高度，使其找到自己的目標(biāo)和方向。同時放大公司的愿景和文化價值，放大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖，放大執(zhí)行成果和工作意義，當(dāng)公司有什么重大事情或振奮人心的消息時，要引導(dǎo)大家分享。

2、增強(qiáng)凝聚力

多舉辦團(tuán)隊活動，找出每個人的優(yōu)點(diǎn)，了解下屬的狀況，培養(yǎng)團(tuán)隊之間的感情。團(tuán)隊要進(jìn)行結(jié)對活動，相互監(jiān)督、相互幫助、彼此競爭。

3、更上一層樓

每個季度都要有一次正式績效面談，明確做了哪些事情、有哪些成果、有哪些不足、，哪些方面和其他同仁有差距。協(xié)助下屬制定目標(biāo)和措施，并協(xié)助其達(dá)成既定的目標(biāo)。多為下屬爭取發(fā)展提升的機(jī)會，與他探討未來的發(fā)展，讓下屬覺得被重視，多鼓勵他學(xué)習(xí)，制定成長計劃。