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一無所長的情況下該怎么找工作?

很多人總是覺得自己一無所長,因此找不到工作。其實,不是你一無所長,而是你對自己沒有清晰的認識,不知該去做什么,該如何做。你對找工作的擔憂,因為你沒有做下面的這三件事:
第一,做職業(yè)規(guī)劃。
第二,掌握簡歷制作的正確方法。
第三,了解面試問題。

一、做職業(yè)規(guī)劃
職業(yè)規(guī)劃包含有:自我分析、長期規(guī)劃、短期規(guī)劃。
關于自我分析,為什么做自我分析?只有了解了自己,才知道如何去適應未來和現(xiàn)在將去做的工作。對自己進行SWOT分析,分析自身優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅,找到可以改進的方法。
比如,從性格、興趣、經(jīng)歷三個維度進行優(yōu)勢的分析。找出性格優(yōu)勢,比如,你是一個外向型的人,而那些外向型的工作,你就更具優(yōu)勢,而且在面試中,言語上的溝通也比較多,你也可以發(fā)揮你的優(yōu)勢。找出興趣優(yōu)勢,興趣是你成長的最好老師,學習的動力和效率會因為興趣而提升好幾倍。
舉個例子,同樣是編程工作人員,有的人為了更高的收入,而做的這個,如果你是因為興趣,你會主動的去探索未知,成長一定是更快的。找出經(jīng)歷優(yōu)勢,做過和沒做過是有一定的區(qū)別的,你的經(jīng)歷中有和求職崗位匹配的經(jīng)歷,那一定是你的優(yōu)勢。比如實習經(jīng)歷,大學生組織經(jīng)歷,別人沒有,你有,如果你還有類似這樣經(jīng)歷的事兒,也將是你的優(yōu)勢。

同樣,劣勢、機會、威脅也可以從性格、興趣、經(jīng)歷這三個維度去分析。最后,將自己性格、興趣、經(jīng)歷列出來,結合求職崗位,發(fā)揮優(yōu)勢,減少劣勢,然后有效應對,比如將優(yōu)勢多展現(xiàn),劣勢少展現(xiàn)。
關于長期規(guī)劃
一個長期規(guī)劃,應該是人生觀、世界觀、價值觀在自身職業(yè)發(fā)展目標上的集中體現(xiàn)。長期規(guī)劃確實是比較模糊而復雜的概念,列舉一個比較常見的職業(yè)形象,在長期規(guī)劃上的體現(xiàn)。
比如,你想做一名設計師。崇尚自由的著裝打扮,而不是西裝革履,喜歡有藝術的世界,為了藝術可以花費自己更多的時間,也是無怨無悔的。(包含了價值觀、人生觀、世界觀)。這也是和企業(yè)文化相匹配的,如果你去一個必須西裝革履的公司,而你更喜歡自由打扮,長期來看,也很難讓你自己堅持下去。

關于短期規(guī)劃
短期規(guī)劃,則是通過努力,可以很大幾率完成的事情。比如,你想從事會計行業(yè),而你沒有會計從業(yè)資格證,想當會計的你,就可以將會計從業(yè)證,作為一個短期目標,一年內,考取資格證。這件事,也是看得見摸得著的,所以,一個短期規(guī)劃應該是看得見摸得著,短期規(guī)劃滿足不超過5年,是比較切合實際的。
做好職業(yè)規(guī)劃,你將知道自己的做事方向,而不是處于每天的擔憂,感覺前路渺茫,而這種有著一定確定感的未來,你將更有做事激情。

二、掌握簡歷的正確制作方法
確定了自己的職業(yè)方向,那么你就需要制作一份不錯的簡歷,而不錯的簡歷,則需要滿足HR的胃口,即站在HR的角度制作簡歷。為什么要站在HR的角度制作簡歷,因為篩選簡歷的是HR,想進入面試,進入喜歡的公司,第一關是必須通過HR的。
站在HR的角度制作簡歷應該包括這三點:清楚你的來意、辨識度高的設計風格、清晰的表達。

清楚你的來意
HR每天會收到很多的求職郵件,特別是在招聘季,HR會先把郵件下載下來,放在一個文件夾里面,稍后再去查看。還有的HR,一人會負責多個崗位的招聘,ta會將招聘崗位分為多個文件夾,不同文件夾對應不同的崗位。如果,你的文件名字沒有寫明你是誰,來應聘什么,你猜會出現(xiàn)什么情況,HR會先將清楚來意的文件下載下來,想著再去處理無名的文件。但是,在繁忙的工作中,HR很可能不會去處理這些郵件,也沒有時間去處理。最終你將不會出現(xiàn)在邀請面試的列表中。
正確的做法是將文件名寫成:姓名+崗位+學校+手機
為什么要辨識度高,只為HR節(jié)省時間,避免消磨HR的耐心。
別具一格的設計風格,不一定會讓HR耳目一新,也許會讓HR難受,HR要按照你的設計風格去尋找信息,而不是按照ta的閱讀風格。如果你認為你所設計的風格,就是為了讓HR喜歡,吸引ta的注意力。但是你能猜出HR喜歡什么風格的概率,足夠大嗎?還是老老實實的用常見的設計風格更穩(wěn)妥呢。


清晰的表達
即,要讓HR看到你做過什么,做成了什么。這里將遵循經(jīng)常被人提及的star法則。舉個例子,滿足star法則的例子,比如你去一家公司應聘社群運營。為了證明提高了用戶粘性、實現(xiàn)了產品增長。
將star法則的方法用上,可以像下面這樣說:
1、為提高用戶粘性,在單日互動量只有100的情況下,利用話題熱點、運營方法,每日互動量提升至300條。如果再加一些自己的總結:為提高用戶粘性,在單日互動量只有100的情況下,利用話題熱點、運營方法,每日互動量提升至300條,自己學到了,對群內主要用戶的推動,可以很好的提高互動量。
2、為實現(xiàn)產品增長,在接手之前,每月1000增長的情況下,通過數(shù)據(jù)分析、對用戶的理解,實現(xiàn)了每月2000的增長。加一些總結:為實現(xiàn)產品增長,在接手之前,每月1000增長的情況下,通過數(shù)據(jù)分析、對用戶的理解,實現(xiàn)了每月2000的增長,如果持續(xù)運用這個思路,將會得到更好穩(wěn)定的增長。

三、了解面試問題
很多情況下,在面試場景中,企業(yè)是占據(jù)著一定優(yōu)勢的,我們?yōu)榱藨獙ζ髽I(yè)的優(yōu)勢,就需要知道他們會問到哪些問題,我們需提前做好準備。
除了自我介紹,其實還有這6個常見問題,了解這6個問題,時刻準備這6個問題,是解決之策。
1、請你描述一個你曾經(jīng)遇到的問題,你是如何收集信息,找到關鍵,解決這個問題的?
企業(yè)目的在于:考察你是否有數(shù)據(jù)分析、有計劃的推進事情,以驗證你是否擁有數(shù)據(jù)分析、推動計劃的能力。
2、你是怎樣用事實促使他人與你意見一致的?
目的在于:是否有自己的一套高效溝通的方式。
3、你與他人高效合作,共同實現(xiàn)過一個重要目標,舉例說明?
目的在于:驗證你是否具有團隊合作、協(xié)作能力。

4、你的一個想法,對于曾經(jīng)的一個項目起到了很大的推進作用,舉例說明?
目的在于:驗證是否有自己的看法,是否有創(chuàng)新能力。
5、根據(jù)收集數(shù)據(jù),進行科學評估,并將精力花費在最重要的事上,最終達到了你的預期,舉例說明這樣一件事?
目的在于:是否有全局觀,是否有判斷力,將最多的時間放在最重要的事上。
6、如何掌握一門技能,最終將其轉化為實踐,舉例說明?
目的在于:驗證你是否有學習能力、實踐能力,將知識化為力量。
通過做職業(yè)規(guī)劃,到簡歷制作,再到面試會問到的問題,然后進行認真地準備,可以很好的認識自己,掃除對于一無所長找工作的擔憂。

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