有一位讀者問我：
“費曼，單位里，人情世故重要，還是業(yè)務(wù)能力重要？”
我說都重要。
然后，他又問我：
“那你覺得，對于提拔來說，哪個更重要？”
我說，想提拔，既要懂人情世故，也要懂業(yè)務(wù)。
我這個思維，略帶有一些內(nèi)卷化的思維。
因為現(xiàn)在很多單位的任務(wù)都很重，如果不懂業(yè)務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)不會用你，因為他提拔你，是希望你能干活的。
但如果非要一個取舍，我覺得，人情世故比業(yè)務(wù)能力重要。
而現(xiàn)實大部分的單位都是如此。
如果說業(yè)務(wù)能力是底層能力，那么，人情世故就是上層能力。
人情世故，可以對業(yè)務(wù)能力進行降維打擊。
這就是單位里的現(xiàn)狀。
如果你只會干活，你不懂得人情世故，那么，你很容易成為牛馬而不自知。
昨天有一位讀者就跟我說：
“費曼，在科室里，很多工作都是我干的。但是，科長把所有的功勞都攬在自己身上，在領(lǐng)導(dǎo)面前，只字不提我的付出。我感到很委屈，應(yīng)該怎么辦？”
這里面，就涉及到兩個方面的問題：
第一，你的科長根本沒有想提拔你。他只想把你當(dāng)成工具人。你和科長的關(guān)系出了問題。
第二，你的分管領(lǐng)導(dǎo)不了解你。說明你很少接觸分管領(lǐng)導(dǎo)。把自己的交際范圍給框住了。
從這個案例來看，單純只懂業(yè)務(wù)，會被別人當(dāng)成工具人。
別人可以通過各種方式，輕松收割你的工作成果。
比如，表面上贊美你，讓你自滿自足，然后把工作任務(wù)交給你。但背后阻止你進步，即使單位有好的機會，也不推薦你。
所以，懂人情世故的人，他有能力去掌控那些懂業(yè)務(wù)的人，讓這些人來為他的工作努力。
另外，還有一種情況，那就是躺平。
很多人以為躺平的，是那些不問世事的人。
但真正可以躺平的，是那些懂得人情世故的人。
不懂得人情世故的人，是躺不平的。
因為，你抓不住領(lǐng)導(dǎo)的想法，也不知道怎么拒絕領(lǐng)導(dǎo)。
所以，即使你有躺平的想法，你無法付諸實踐。
領(lǐng)導(dǎo)讓你干活，你拒絕不了，最后還是乖乖的干了。
但是，懂人情世故的人，拿捏領(lǐng)導(dǎo)是非常精準的。
他會哄領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)開心，在領(lǐng)導(dǎo)不知不覺中，就跟領(lǐng)導(dǎo)建立了很好的關(guān)系。
好了，這下，領(lǐng)導(dǎo)有急難險重任務(wù)的時候，不太好意思安排他。
即使領(lǐng)導(dǎo)想安排他，他也會花言巧語，把這些重任推掉。
你猜猜，這些任務(wù)最后會落到誰頭上？
就是那些不懂人情、但懂業(yè)務(wù)的老實人身上。
因為領(lǐng)導(dǎo)敢跟他們黑臉。
久而久之，你會發(fā)現(xiàn)，懂人情世故的高手，都是輕松享受職場生活。他們負責(zé)給領(lǐng)導(dǎo)提供情緒價值。
懂業(yè)務(wù)的老實人干活干得灰頭土臉。
很多單位都有這種情況，誰老實誰不會搞關(guān)系就吃虧。
總之，今天不是說業(yè)務(wù)不重要。
在經(jīng)濟社會發(fā)展日新月異的當(dāng)下，業(yè)務(wù)很重要。
但是，我們也要學(xué)人情世故。
只有懂人情世故，你付出勞動才能收獲回報。
你才能更好使用隊伍資源，為你的工作加油助力。
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