今日關(guān)鍵：數(shù)字化轉(zhuǎn)型
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，組織只需有兩大支撐:一是一把手工程，數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型，這是一把手工程，一把手要提高“數(shù)商”，確立數(shù)字價值觀，從人力、物力、財力上舍得投入；二是全員參與，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是系統(tǒng)工程，從領(lǐng)導(dǎo)團隊到中層干部，從管理人員到一線員工都要參與，特別要進行全員培訓(xùn)。企業(yè)發(fā)展已歷經(jīng)多次轉(zhuǎn)型，企業(yè)1.0為勞動密集型企業(yè)，主要如手工業(yè)和輕紡工業(yè)；企業(yè)2.0為資本密集型企業(yè)，主要如重化工和裝備工業(yè)；企業(yè)3.0為技術(shù)密集型企業(yè)，主要如高新技術(shù)企業(yè)；企業(yè)4.0為數(shù)據(jù)密集型企業(yè)，未來企業(yè)都要向數(shù)據(jù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型，發(fā)展成為智能化企業(yè)。中央工廠
廣東揭陽市揭陽區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)為塑料拖鞋，當(dāng)?shù)匾研纬杉s300億產(chǎn)值規(guī)模的塑料日用品傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群，相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)超過2500家，但其中85%以上都是小作坊，為此當(dāng)?shù)卣滞苿咏谊柸沼盟芰掀樊a(chǎn)業(yè)集群的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在對揭陽開展3個月左右的深入調(diào)研后，當(dāng)?shù)卣畷嘘P(guān)企業(yè)，一共梳理出14幅當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)的“畫像”，重點提出以激活傳統(tǒng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型意識為突破口，集中力量打造“中央工廠”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺，將廣大中小企業(yè)集合到平臺上總體發(fā)展。經(jīng)過五個多月的嘗試，相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)成本降低25%左右，質(zhì)量提高15%，同時產(chǎn)量提升超過2.2倍，取得十分明顯的成效。
“中央工廠”是各大平臺通過公共服務(wù)和賦能指導(dǎo)，對廣大中小企業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，這是十分有益的嘗試。
錢志新經(jīng)濟學(xué)家，南京大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，江蘇省企業(yè)發(fā)展工程協(xié)會創(chuàng)始會長，省發(fā)改委原黨組書記、主任。長期以來，錢教授一直從事宏觀經(jīng)濟管理和企業(yè)管理，從宏觀與微觀的結(jié)合上指導(dǎo)地區(qū)經(jīng)濟的改革和發(fā)展。主要論著有《新商業(yè)模式》、《0.618——宇宙的鑰匙》、《名牌戰(zhàn)略》、《網(wǎng)絡(luò)企業(yè)》、《新經(jīng)營革命》、《產(chǎn)業(yè)集群的理論與實踐》、《新型工業(yè)化》等。
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