我們經(jīng)常看到：
合伙人平分股權(quán)，沒有真正的老大。
沒有退出機(jī)制，退出人員都握有大把股份。
投資人、資源承諾者占大股的荒謬事情。
優(yōu)秀合伙人和資本后續(xù)無法進(jìn)入的尷尬局面。
核心員工留不住，招人招到心累。
有產(chǎn)品有渠道，卻因?yàn)楹匣锶岁P(guān)系不和倒在半路。
公司股權(quán)到底有什么用，怎么合理分配布局呢？
1、公司股權(quán)分配
舉個(gè)例子：ABC三個(gè)人合伙，每個(gè)人33.33%的股權(quán)，這樣分配股權(quán)問題出在哪里？
平分股權(quán)，公司缺乏實(shí)際控制人，合伙人意見不合非常常見，一旦出現(xiàn)分歧，公司就會(huì)陷入僵局，沒有人說了算，公司還怎么發(fā)展？
我給的建議是：1>2+3，選出帶頭人。還有人可能會(huì)說，不平分股權(quán)就傷了大家的感情，對(duì)于合伙人一定要平分的情況，可以通過協(xié)議或者章程約束，你可以享有這33.33%的分紅，但是決策權(quán)歸帶頭人（同股不同權(quán)）。
2、內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)
怎么通過股權(quán)思維去激勵(lì)人才吸引人才呢？對(duì)銷售員來講，假如你今年做100萬業(yè)績(jī)，我給你購買公司一定股權(quán)的權(quán)利（這個(gè)股權(quán)權(quán)利可以拆分為分紅權(quán)，員工只享有分紅，而沒有控制權(quán)，控制權(quán)必須在自己手中），這個(gè)是期權(quán)。
對(duì)核心高管來講，可以采用崗位股的形式，你在這個(gè)崗位，就享有這一部分的股份，不在了公司自然要收回。至于分多少股份，怎么分，要通過精算才能得出結(jié)論，不然激勵(lì)錯(cuò)了，得不償失。這樣的好處是員工干得多拿得多，他是在給自己干，可以看成是公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，因?yàn)樗菜闶枪镜墓蓶|了。
很多老板不愿意分股權(quán)，實(shí)際上你只是分一小部分股權(quán)，還只是這一部分股權(quán)里面的分拆權(quán)利，最關(guān)鍵的是員工給你創(chuàng)造價(jià)值了之后，才能享有，員工做的越多，公司自然發(fā)展的越好，蛋糕只會(huì)越來越大。
3、外部股權(quán)激勵(lì)
這個(gè)可以用到企業(yè)的上下游、分子公司、代理商、連鎖店等。
今天來分析一下連鎖店了，假如你現(xiàn)在是10家連鎖店，怎么短時(shí)間做到100家去？
自己開店，需要大量啟動(dòng)資金，還要儲(chǔ)備人才，如果直接選擇當(dāng)?shù)赜匈Y源的人B合作，兩個(gè)人一起開了5家新店，那么B可以占這5家新店一定的股份，成為合伙人，具體分多少按照做了多少遞增，做的多拿得多，并且這個(gè)模式是可以復(fù)制的。
另外一種情況是成立持股平臺(tái)，能量大的合伙人，能夠在全國或者大區(qū)擴(kuò)展業(yè)務(wù)開店的合伙人，可以享有全國或大區(qū)門店分成。通過這種方式將合伙人捆綁在一起，打造利益共同體。
作為老板，手中基本都握有公司股權(quán)，如果不懂得如何去運(yùn)用，那么股權(quán)就是死物，如果懂股權(quán)用股權(quán)，它能夠發(fā)揮的作用是不可估量的。
股權(quán)的用途十分廣泛，今天所介紹的這些，在下面的課程里面都有詳細(xì)的分類講解，包括公司發(fā)展過程中需要用到的其他股權(quán)知識(shí)。
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