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《公司控制權(quán)與股權(quán)激勵(lì)》 總裁班

兩天專業(yè)股權(quán)課程將為您帶來純精品干貨

第一天：

1.什么是股份、股權(quán)，股權(quán)激勵(lì)。

2.股權(quán)激勵(lì)股份從哪里來，如何給股份“做加法，不做減法”

3.股權(quán)分給哪些人：什么時(shí)候分、用什么方式、如何作價(jià)、要簽署哪些協(xié)議？

4.如何確定股權(quán)激勵(lì)總額度，如何做到分步，分階段逐步釋放股份？

5.基層沒動(dòng)力，如何用“超額激勵(lì)法”激勵(lì)員工積極性？

6.如何用“虛擬股在職分紅激勵(lì)法”避免企業(yè)中層人才流失？

7.對于核心高層如何用“1-3-5注冊股激勵(lì)法”有虛到實(shí)成為股東，避免引狼入室?

8.如何設(shè)定激勵(lì)對象考核標(biāo)準(zhǔn)？

9.如何設(shè)定不同股權(quán)激勵(lì)對象進(jìn)入與退出標(biāo)準(zhǔn)？

第二天：

1.成立公司如何選擇適合的股東，如何考核股東？如何科學(xué)設(shè)計(jì)退出機(jī)制？

2.如何權(quán)衡出資股東、出力股東、技術(shù)股東之間的、責(zé)、權(quán)、利分配問題?

3.股東的股份比列與創(chuàng)造價(jià)值不對等怎么辦？如何合理合法的收回分錯(cuò)的股權(quán)股份？

4.想吸納合伙人，如何進(jìn)行增資擴(kuò)股？

5.股權(quán)激勵(lì)對象越來越多，投資人的進(jìn)入，如何把握公司控制權(quán)，要掌握那些股權(quán)生死底線？

6.如何運(yùn)用10年后的思維做好股權(quán)布局與股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)？

7.如何設(shè)計(jì)基于保護(hù)原創(chuàng)始股東的公司章程？避免企業(yè)做大了被踢出局？

8.如何用股權(quán)激勵(lì)企業(yè)上下游，連鎖店股權(quán)布局，總公司與分子公司如何股權(quán)分配？

9.集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)方案、股權(quán)重組、公司兼并從組、股權(quán)融資，股權(quán)眾籌方案設(shè)計(jì)。

10.如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)保證企業(yè)順利平穩(wěn)上市。