洪洞農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)景觀規(guī)劃
1.2 策劃部分
洪洞農(nóng)業(yè)綜改示范區(qū)——臨汾洪洞甘亭鎮(zhèn)，面積23000畝，國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)的農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)項(xiàng)目
五洲集團(tuán)的機(jī)遇|農(nóng)業(yè)市場(chǎng)潛力巨大，但機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)并存，五洲集團(tuán)可以洪桐項(xiàng)目打造自己的農(nóng)業(yè)品牌。
農(nóng)業(yè)是一個(gè)永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)行業(yè)，市場(chǎng)潛力巨大，眼下的時(shí)機(jī)恰到好處，但機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)并存。
2013年5月11日
聯(lián)想控股有限公司高級(jí)副總裁、佳沃集團(tuán)總裁陳紹鵬
伴隨現(xiàn)代農(nóng)業(yè)時(shí)代的來(lái)臨，以及食品安全問(wèn)題的突出，資本對(duì)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)越來(lái)越關(guān)注，有機(jī)農(nóng)業(yè)迎來(lái)了自己的發(fā)展機(jī)遇。
五洲集團(tuán)的機(jī)遇|洪桐項(xiàng)目對(duì)五洲來(lái)說(shuō)，社會(huì)責(zé)任與企業(yè)發(fā)展共存
新三農(nóng)主義的詮釋
新農(nóng)民——五個(gè)“新”
新農(nóng)民：
1.身份轉(zhuǎn)變——就業(yè)轉(zhuǎn)移，成為新型職業(yè)農(nóng)民；
2.人力資源保障體系——在公司從事基本農(nóng)事勞作，種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、漁業(yè)；政府扶持農(nóng)民自主承包經(jīng)營(yíng)商鋪、農(nóng)家樂(lè)、飯店等，從事旅游經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
3.收入保障——告別“看天吃飯”，收入包括土地流轉(zhuǎn)費(fèi)及農(nóng)場(chǎng)工作的每月固定工資，長(zhǎng)效增收。
4.素質(zhì)、技能提升——現(xiàn)代農(nóng)業(yè)需要新技術(shù)、新思維，通過(guò)培訓(xùn)等提高農(nóng)民整體技術(shù)、服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)就業(yè)的市場(chǎng)化。
5.社會(huì)保障——鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)化的同時(shí)，帶給農(nóng)民更好的醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。
2012年一號(hào)文件：首提“職業(yè)農(nóng)民”
大力培育新型職業(yè)農(nóng)民，對(duì)未升學(xué)的農(nóng)村高初中畢業(yè)生免費(fèi)提供農(nóng)業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)符合條件的農(nóng)村青年務(wù)農(nóng)創(chuàng)業(yè)和農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目給予補(bǔ)助和貸款支持。
2013年中央一號(hào)文件： 首提“家庭農(nóng)場(chǎng)”
鼓勵(lì)和支持承包土地向?qū)I(yè)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民合作社流轉(zhuǎn)。首次提出要發(fā)展“家庭農(nóng)場(chǎng)”，很重要的一個(gè)因素就是要解決職業(yè)農(nóng)民的問(wèn)題。
2013年，農(nóng)業(yè)部將在全國(guó)開(kāi)展新型職業(yè)農(nóng)民培育試點(diǎn)
在全國(guó)選擇100個(gè)縣，每個(gè)縣選擇2-3個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)面向種養(yǎng)大戶等，通過(guò)教育培訓(xùn)、認(rèn)定登記、政策扶持等措施，吸引和培養(yǎng)造就大批高素質(zhì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者。
未來(lái)的農(nóng)村不再代表著落后，而是人人向往的一種生活方式。
管理模式——“公司 村委會(huì) 農(nóng)戶”模式
模式優(yōu)勢(shì)——便于公司與農(nóng)戶之間的溝通，利于克服公司與農(nóng)戶因利益分配產(chǎn)生的矛盾；村委會(huì)起監(jiān)督作用，維系各方利益。
模式重點(diǎn)——農(nóng)民知識(shí)水平有限，技能培訓(xùn)極為必需。
新產(chǎn)品體系——對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)：以一為本，一三聯(lián)動(dòng)；拳拳組合，互利共榮；全新品牌，持久發(fā)展。
國(guó)家政策——?jiǎng)?chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制，農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化、休閑化。
2013年中央一號(hào)文件仍將聚焦“三農(nóng)”問(wèn)題，文件題為《關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)村發(fā)展活力的若干意見(jiàn)》，這是一號(hào)文件連續(xù)第十年聚焦三農(nóng)。
2013年中央一號(hào)文件的主題是創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制，要求堅(jiān)持依法自愿有償原則，引導(dǎo)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)有序流轉(zhuǎn)，鼓勵(lì)和支持承包土地向?qū)I(yè)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民合作社流轉(zhuǎn)，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。繼續(xù)增加農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼金規(guī)模，新增補(bǔ)貼向主產(chǎn)區(qū)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)集中，向?qū)I(yè)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民合作社等新型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體傾斜。
十八大要求大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)構(gòu)建三個(gè)格局
——城市化格局
——農(nóng)業(yè)發(fā)展格局
——生態(tài)安全格局
政策導(dǎo)向
農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化：生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化、產(chǎn)品商品化、經(jīng)營(yíng)商業(yè)化
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化：布局區(qū)域化、經(jīng)營(yíng)一體化、服務(wù)社會(huì)化、管理企業(yè)化
農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化：主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)聚集化、產(chǎn)品體系完善化、城鄉(xiāng)發(fā)展協(xié)調(diào)化、裝備科技化
農(nóng)業(yè)休閑化：集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)觀光、休閑度假、參與體驗(yàn)于一體
市場(chǎng)需求——食品安全 休閑度假需求
農(nóng)業(yè)發(fā)展方向——小農(nóng)競(jìng)爭(zhēng)到大農(nóng)競(jìng)爭(zhēng)；朝陽(yáng)行業(yè)，市場(chǎng)潛力巨大。
農(nóng)業(yè)是一個(gè)永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)行業(yè)，市場(chǎng)潛力巨大，眼下的時(shí)機(jī)恰到好處，但機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)并存。
2013年5月11日
聯(lián)想控股有限公司高級(jí)副總裁、佳沃集團(tuán)總裁陳紹鵬
主要國(guó)家和地區(qū)休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展模式
政府的強(qiáng)力支持
節(jié)約型土地來(lái)發(fā)理念，利用閑置土地集中開(kāi)發(fā)休閑農(nóng)業(yè)
強(qiáng)調(diào)休閑農(nóng)業(yè)的綜合功能，規(guī)劃理念逐步趨向綠色農(nóng)業(yè)、生態(tài)旅游、環(huán)境保護(hù)，集觀光休閑、農(nóng)務(wù)參與、文化體驗(yàn)、科普教育、生態(tài)保護(hù)于一體的思想
依托資源優(yōu)勢(shì)發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)旅游
我國(guó)目前經(jīng)營(yíng)主體類(lèi)別
企業(yè)集團(tuán)——優(yōu)勢(shì)眾多，以全產(chǎn)業(yè)鏈為中心，開(kāi)發(fā)規(guī)模大
優(yōu)勢(shì)：
·資金優(yōu)勢(shì)
企業(yè)集團(tuán)資金雄厚，開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)。
·全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)
從田間到餐桌的農(nóng)商全供應(yīng)鏈，包括種植、養(yǎng)殖、加工到餐桌食品供應(yīng)等鏈條，涉及土地、種子、種禽（畜、苗）、種植養(yǎng)殖、加工屠宰、檢驗(yàn)檢測(cè)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、批發(fā)零售、烹飪餐飲。
·品牌優(yōu)勢(shì)
企業(yè)集團(tuán)有著廣泛的聲譽(yù)和良好的認(rèn)可度，更利于品牌的推廣，而全產(chǎn)業(yè)鏈最大的出口就是下游的品牌業(yè)務(wù)。
·政府合作優(yōu)勢(shì)
更適宜大規(guī)模的綜合性和區(qū)域性農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)投資，與政府合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，可充分發(fā)揮政府的財(cái)政農(nóng)業(yè)投資的政策導(dǎo)向。
企業(yè)集團(tuán)所代表龍頭企業(yè)是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵，是構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的重要主體，是分散化小生產(chǎn)與社會(huì)化大生產(chǎn)的橋梁和紐帶。
中糧農(nóng)業(yè)生態(tài)谷——有機(jī)農(nóng)業(yè)種植示范 農(nóng)業(yè)研發(fā)中心 食品加工園 生態(tài)居住區(qū) 農(nóng)業(yè)休閑度假
主投資商中糧集團(tuán)，總投資280億，以色列私募基金約占20%～30%。
項(xiàng)目位于北京市房山區(qū)琉璃河鎮(zhèn)，占地1.72萬(wàn)畝。
規(guī)劃建設(shè)五區(qū)，即：全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)業(yè)加工區(qū)、綠色種植示范區(qū)、國(guó)際農(nóng)業(yè)研發(fā)總部區(qū)、國(guó)際農(nóng)業(yè)交流區(qū)、配套生活服務(wù)區(qū)。
經(jīng)營(yíng)模式：
央企打造，名企入駐，號(hào)召力強(qiáng)；
建成全服務(wù)鏈城市綜合體；
開(kāi)發(fā)有工業(yè)體驗(yàn)游、農(nóng)業(yè)休閑游、商務(wù)度假游等休閑服務(wù)項(xiàng)目，推行一二三產(chǎn)深度結(jié)合。
三農(nóng)化：
農(nóng)民非農(nóng)化，農(nóng)民充分就業(yè)并納入社會(huì)保障體系；
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，農(nóng)業(yè)發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)化、高科技化、智能化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；
農(nóng)村城市化，農(nóng)村變?yōu)閾碛型晟婆涮追?wù)設(shè)施的美麗田園小鎮(zhèn)。
北京萬(wàn)達(dá)有機(jī)農(nóng)業(yè)園——有機(jī)種植 有機(jī)養(yǎng)殖 科研試驗(yàn) 農(nóng)業(yè)休閑
基址概況：建于2011年3月，占地5300畝，坐落于北京市延慶縣香營(yíng)鄉(xiāng)。投資額為4.9億。目標(biāo)是建設(shè)中國(guó)最好、世界一流的有機(jī)農(nóng)業(yè)園。
地理優(yōu)勢(shì)：香營(yíng)鄉(xiāng)是山川組合鄉(xiāng)，北部為山區(qū)，南部為小盆地。主要河流有白河，白河堡水庫(kù)。東南部有西河，為媯水源頭之一,空氣清新，風(fēng)景宜人。
經(jīng)營(yíng)模式：
有機(jī)農(nóng)業(yè)為主導(dǎo)，種植養(yǎng)殖業(yè)循環(huán)，倡導(dǎo)健康生態(tài)；
分區(qū)明確，綜合性強(qiáng)，集種、養(yǎng)、加、貿(mào)、研、學(xué)、游為一體，強(qiáng)調(diào)生態(tài)、有機(jī)、現(xiàn)代、高效。
案例借鑒：農(nóng)業(yè)園以產(chǎn)業(yè)綜合為主，主打有機(jī)食品，同時(shí)兼具科研和農(nóng)業(yè)觀光休閑功能。農(nóng)民收入穩(wěn)定，獲得穩(wěn)定的土地流轉(zhuǎn)收入和勞動(dòng)收入。
企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式
為什么會(huì)對(duì)農(nóng)業(yè)這么感興趣呢？是因?yàn)槿藗兌荚诤?，吃不到更安全的食品?！?/p>
——聯(lián)想董事長(zhǎng)柳傳志
面臨挑戰(zhàn)：
第一，從行業(yè)本身來(lái)看，國(guó)內(nèi)種植業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、規(guī)?；痊F(xiàn)代化水平相對(duì)較低，前期投入大、周期長(zhǎng)；
第二，農(nóng)業(yè)是一個(gè)穩(wěn)定的可持續(xù)回報(bào)的行業(yè)，沒(méi)有任何的暴利機(jī)會(huì)。
第三，合作共贏的思想，上游種植分散化，要想擴(kuò)大再生產(chǎn)，可在農(nóng)戶基礎(chǔ)上發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)，并確定合作意向。
一般性公司——地方性
此類(lèi)投資農(nóng)業(yè)園主體多為地方性公司。
地方性公司具備地理優(yōu)勢(shì)，能準(zhǔn)確總結(jié)分析自己的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)并確定發(fā)展方向。
選址常在依山傍水之地，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)良好。
對(duì)于農(nóng)業(yè)的劣勢(shì)：
企業(yè)是比較逐利的，而種糧利潤(rùn)不高。所以大的企業(yè)到農(nóng)村接受流轉(zhuǎn)土地的，更多不是靠種糧，而是發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。
多利農(nóng)莊——有機(jī)農(nóng)業(yè)，主打食品安全，配套農(nóng)業(yè)休閑
基址概況：多利農(nóng)莊浦東基地，位于上海市浦東新區(qū)大團(tuán)鎮(zhèn)，占地面積1750畝。距臨港新城10公里，浦東機(jī)場(chǎng)15公里。
前期投入：2005年始建，總投資約2億5千萬(wàn)元人民幣。歷經(jīng)4年多土壤無(wú)害化有機(jī)轉(zhuǎn)換以及6600萬(wàn)元的河道和灌溉用水改良投入，從源頭上保證了有機(jī)蔬菜的卓越品質(zhì)。
銷(xiāo)售收入：2010年，多利農(nóng)莊已經(jīng)有2000畝簽約土地，同時(shí)獲得首輪融資，這一年銷(xiāo)售收入達(dá)5000萬(wàn)，并已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。擁有5000多名個(gè)人會(huì)員及20多個(gè)企業(yè)會(huì)員。
產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)：每年每畝地蔬菜產(chǎn)量可達(dá)2萬(wàn)公斤，出棚價(jià)約為22元/公斤，扣除每公斤12元的種子、農(nóng)藥和人工等直接生產(chǎn)成本，每公斤蔬菜的利潤(rùn)是10元，也就是說(shuō)，不出意外的話，每畝年利潤(rùn)可高達(dá)20萬(wàn)元。
藍(lán)調(diào)莊園——時(shí)尚農(nóng)業(yè)，重在體驗(yàn)休閑
投資公司為一家電纜公司，總投資近3億元，分三期實(shí)施。
項(xiàng)目位置，北京市朝陽(yáng)區(qū)金盞鄉(xiāng)樓梓莊，占地1200畝，西靠東高路，東臨小壩河。
品牌名稱源自“藍(lán)莓與情調(diào)”。藍(lán)莓及其他高端水果種植、采摘、品嘗；薰衣草花大地景觀
每一個(gè)產(chǎn)業(yè)下面又可以延伸出許多更細(xì)的產(chǎn)業(yè)，比如：薰衣草衛(wèi)浴類(lèi)產(chǎn)品、薰衣草香氛類(lèi)產(chǎn)品、薰衣草紫色布藝類(lèi)產(chǎn)品、薰衣草文化飾品等，形成了自己的特色。
“藍(lán)調(diào)莊園是以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以田園休閑體驗(yàn)為特色、以農(nóng)業(yè)文化創(chuàng)意為核心競(jìng)爭(zhēng)力的新興時(shí)尚農(nóng)業(yè)?！?/p>
案例借鑒：主打產(chǎn)品雖少，但隨之延伸的產(chǎn)業(yè)鏈齊全，在農(nóng)業(yè)示范的同時(shí)打造創(chuàng)意農(nóng)業(yè)景觀，給游客以游覽、美食、休閑、農(nóng)業(yè)體驗(yàn)、購(gòu)物、住宿一站式體驗(yàn)。
一般性公司經(jīng)營(yíng)模式
農(nóng)民自組織的兩種類(lèi)型——農(nóng)民是主體，僅涉及一產(chǎn)
合作社是勞動(dòng)群眾自愿聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行合作生產(chǎn)、合作經(jīng)營(yíng)所建立的一種合作組織形式。
南沙蔬菜水果專(zhuān)業(yè)合作社，是廣州市首家蔬菜水果專(zhuān)業(yè)合作社。
分析：
投資經(jīng)營(yíng)主體都為農(nóng)民本人，資金投入限制著產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
二者主要是一產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并沒(méi)有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈衍生三產(chǎn)價(jià)值。
模式比較
研究意義
一、認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展方向，了解農(nóng)業(yè)園的發(fā)展趨勢(shì)
二、分析現(xiàn)有農(nóng)業(yè)園投資主體類(lèi)型，總結(jié)不同類(lèi)型公司的發(fā)展模式和方向，為今后農(nóng)業(yè)類(lèi)規(guī)劃項(xiàng)目發(fā)展方向提供借鑒
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