你有這樣的困擾嗎？每天都有新的問題冒出來，陷入被時間追趕的惡性循環(huán)？明明處理過一樣的問題了，卻還是重復(fù)一樣的錯誤、無法看見自己的盲點？面對沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的問題，如何做出最佳決策？如果我們能活用“思維模型”拆解問題，再透過“思考框架”進行決策，就能把經(jīng)驗提煉成智慧。
這本書在說什么？
《思考的框架》的作者是 Farnam Street 部落格創(chuàng)辦人夏恩·派瑞許（Shane Parrish），他時常分享提升決策力、生活與工作效率的方法，尤其是他發(fā)表“思維模型”（Mental Model）這個熱門題目廣受讀者歡迎，因此這本書便順勢而生，據(jù)說續(xù)作也已經(jīng)在撰寫當(dāng)中。
說到思維模型，就必須提到巴菲特的合伙人查理·蒙格，他的經(jīng)典著作《窮查理的普通常識》開啟了人們對于思維模型的重視。蒙格先生說過：“我相信，把別人發(fā)現(xiàn)的事鉆研到極致，才是王道?！边@句話讓作者深受啟發(fā)，決定以這本書致敬蒙格先生的“多元思維模型框架”。
作者認為成功的人，就是把大量有限的、基礎(chǔ)的、已建立的、本質(zhì)上不會改變的知識建檔，然后取用這些知識，來應(yīng)對真實世界中無數(shù)的特定問題。所以在這本書中，作者匯整了九種最實用的思維模型，搭配許多淺顯易懂的實際案例，幫我們避開思考盲區(qū)、看清楚事情背后的脈絡(luò)和連結(jié)，提升對問題的解讀力和決策的成功率。
最實用的九種思維模型
前陣子我分享過另一本同樣在談思維模型的好書《超級思維》，在那本書中羅列了超過三百種的思維模型，有點像是一本思維模型的百科全書。而在這本《思考的框架》里，作者只列出九種最實用的思維模型，搭配其他補充說明的思維模型大概在三十個左右。
《超級思維》的內(nèi)容“廣泛且多元”，《思考的框架》的內(nèi)容“較窄但淺顯易懂”，因此兩本書分別適合不同程度的讀者，對于思維模型來說也是一個很好的互補資訊。以下我簡單整理《思考的框架》這本書提到的九種思維模型：
１·地圖不等于疆界
地圖是傳遞知識的寶貴工具，但是在使用任何地圖、簡化版本、套用模型時，一定要留意其局限性。地圖本質(zhì)上是透過人為“主觀”創(chuàng)造出來的，要留意是由什么人、在什么時間點、為了什么意圖而創(chuàng)造出來。我們需要地圖來簡化復(fù)雜的事物，同時要留意它們跟真實世界的連結(jié)。
２·能力圈
能力圈是有邊界的，我們可以在某些熟悉的領(lǐng)域做出精準(zhǔn)的判斷和決策，但是這些領(lǐng)域不會無限制延伸，因為沒有人的能力圈可以包含所有領(lǐng)域。因此，知道我們自己“不知道什么”是很重要的。如何在既有的能力圈外發(fā)揮思考力、決策力？從高手身上學(xué)習(xí)，或者從別人的錯誤學(xué)習(xí)，都是很重要的技能。
要從他人的錯誤中學(xué)習(xí)。生命有限，你不可能活到犯下所有錯誤。
３·第一原理思考
如果我們從來都沒有學(xué)會拆解問題，并且測試自己假設(shè)的正確性，那么我們的知識就會來自于“別人說了什么”，我們會將自己困在一個老舊的框架里面。第一原理則強調(diào)回歸基本面的思考方式，對復(fù)雜問題進行逆向工程，針對問題要了解最基本的原理，才有可能跳脫傳統(tǒng)的包袱、打破成規(guī)。
４·假想實驗
假想實驗常常被用來研究事物的本質(zhì)，方法是對于你想要探討的事物提問：“如果……會如何？”。這個方法可以告訴我們自己“已知”的范圍在哪，還有應(yīng)該嘗試的“極限”在哪。假想實驗不是單純做白日夢，而是需要嚴謹?shù)乃伎己途毩?xí)，透過提問、假設(shè)、推演、驗證，你會對事情的理解更深入。
５·二階思考
我們做出的任何決定和采取的任何行為，都會造成某種程度的后果，當(dāng)我們只看到眼前直接的因果關(guān)系，那只是常見的“一階思考”。當(dāng)我們連同造成的結(jié)果一起思考，并且知道“接下來”會怎么發(fā)展，就稱為“二階思考”。盡可能用擁有的全部資訊來思考問題可能引發(fā)的結(jié)果，可能會為往后節(jié)省大量彌補錯誤的時間。
就像游行隊伍中的人群，一旦有人開始踮腳，每個人都必須踮起腳尖。沒有人能看得更清楚，但所有人都更不舒服。
６·機率思考
這個章節(jié)讓我聯(lián)想到 Podcast 股癌主持人最近推出的新書《灰階思考》，人們思考問題常流于“黑”或“白”的對錯二元論，卻忽略了黑白之間的無限可能性。透過機率的角度思考事情，就是先確認重要的因素，然后評估發(fā)生的機率，接著驗證我們的假設(shè)，然后做出決定。我們無法透過機率去預(yù)測未來，但是可以擬定出更好策略，從機率的不確定性里面受益。
７·反演法
查理·蒙格的名言之一：“反過來想，總是反過來想?！迸c其想著如何變聰明，不如思考如何避免愚蠢。有時候這種逆向思考的方式，反而更容易協(xié)助我們達成原本看似不可能的任務(wù)。當(dāng)你被問題卡住的時候，試著往回推導(dǎo)，轉(zhuǎn)換視角之后常常會發(fā)現(xiàn)更創(chuàng)新、更有突破性的想法。
一流才智的展現(xiàn)，就是能同時在腦中運作兩套相反的想法。即使事情看似無望，仍決心找到改變的方法。
８·奧坎剃刀
奧坎剃刀原理講的是簡單至上，即所謂“大道至簡”。比起復(fù)雜的解釋，越簡單的解釋往往越接近真理。當(dāng)其他人都在拼命追求復(fù)雜的時候，聰明的人卻會追求簡化問題，這往往會帶來節(jié)省時間和精力的好處。
９·漢隆剃刀
漢隆剃刀原理講的是不要預(yù)設(shè)最糟狀況，也就是“更容易用愚蠢來解釋的事情，就不該歸咎于惡意?！碑?dāng)我們不再假定壞的結(jié)果都是出于惡意的人，我們就更可能去尋找選項，而不是拒絕了機會。真正的反派比你想像的還少，認識這一點之后，你的生活會更輕松美好，也會更有效率。
有人說，人是理性的動物，但每當(dāng)被要求依照理性行事時，人卻總是發(fā)脾氣。
后記：不知道，也能過日子？
前面我有提到《思考的框架》這本書的內(nèi)容“較窄但淺顯易懂”，是因為作者舉了許多實際案例和故事來輔助說明。作者除了介紹各種思維模型之外，也附上了許多有意思的插圖加深讀者的印象，更多的實際案例和故事分享，我就留在 Podcast 節(jié)目“下一本讀什么”中跟大家暢談。
但是這本書的缺點也很明顯，書中雖然充滿原理、案例、故事，但是缺少“實踐”方面的論述，例如該怎么把某些思維模型套用到我們的日常生活？少了實踐和行動建議，使得這本書的實用性、實戰(zhàn)性降低了許多。
總結(jié)來說，如果你還沒有接觸過任何思維模型方面的書籍，這本書扮演了很好的入門磚角色。我們可以透過淺顯易懂的故事來學(xué)習(xí)，在快速變遷的現(xiàn)代社會，掌握這些“不會輕易改變、不會過時淘汰”的思維模型，有助于提升我們對問題的理解，穩(wěn)定我們做出決策時的心情。
物理學(xué)家理查·費曼曾經(jīng)說過：“事實上，你只是以為自己知道，你多數(shù)的行動都是根據(jù)不完整的知識，不知道事情的全貌，或世界如何運作，你不知道的事很多。不知道，也能過日子?！蔽蚁嘈?，知道或不知道，都是同樣度過今天，但是擁有各種思維模型和框架的人，不會害怕充滿未知數(shù)和不確定性的明天。
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