海爾集團(tuán)釋放出新老交替的信號，標(biāo)志著國內(nèi)家電三巨頭集體邁入“第二代”。

3月21日，海爾集團(tuán)旗下上市公司青島海爾（600690，SH）發(fā)布了關(guān)于新一屆董事會成員名單的公告，宣布47歲的梁海山接替72歲的楊綿綿出任公司董事長。此前一日，青島海爾兄弟公司海爾電器（01169，HK）也發(fā)布公告稱，委任海爾電器原總經(jīng)理周云杰為CEO，楊綿綿僅保留公司董事局主席的職務(wù)。

分析認(rèn)為，72歲的楊綿綿讓出海爾電器董事長席位，意味著海爾第一代創(chuàng)始人與第二代掌舵者之間的交接班已經(jīng)開始，海爾新一代最高管理層將逐步走上前臺。有業(yè)內(nèi)人士透露，繼楊綿綿之后，海爾集團(tuán)的精神領(lǐng)袖、董事長張瑞敏也將淡出海爾。

據(jù)本刊記者了解，接班人問題困擾海爾集團(tuán)許久。從楊綿綿，到梁海山、崔少華等一系列副董，近30年來，海爾的產(chǎn)權(quán)歸屬和接班人問題遲遲不明朗，甚至有評論認(rèn)為，海爾近年來遭遇的業(yè)績萎縮，使張瑞敏的局限性日益顯現(xiàn)。人才問題，尤其是接班人問題的懸而未決，對企業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生不必要的內(nèi)耗和動蕩。而在接班人以及人才儲備上，比起業(yè)內(nèi)同行，海爾落后了。

美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健早已將“帥旗”交于職業(yè)經(jīng)理人方洪波，完成了由家族企業(yè)向職業(yè)經(jīng)理人制度的轉(zhuǎn)型，開民企先河。業(yè)內(nèi)人士對何享健的充分放權(quán)給予充分認(rèn)可，因為這可能意味著未來10年或更長的時間內(nèi)，美的電器可以在全新的團(tuán)隊下搏殺，而其競爭對手可能還會經(jīng)歷人員和架構(gòu)調(diào)整帶來的陣痛。此外，格力創(chuàng)始人朱江洪也于去年5月將格力電器董事長職位移交董明珠。

現(xiàn)在，楊綿綿交出實權(quán)，其繼任者即將迎來的是一輪更激烈的競爭。目前，國內(nèi)白電市場形成了市場份額高度集中的局面。格力、美的在空調(diào)市場形成雙寡頭，海爾則在冰箱、洗衣機(jī)市場無人能敵。對于第二代的“守業(yè)者”，如何在品牌和技術(shù)上進(jìn)一步突破，能否成為國際品牌，將是立于不敗之地的關(guān)鍵。

接班人格局浮出水面

“后繼無人”一度是海爾面臨的一大問題。一直以來，在集團(tuán)接班人問題上推祟“賽馬不相馬”的張瑞敏，多年來在海爾的地位和影響力無人能撼動。此外，有熟悉海爾內(nèi)部情況的業(yè)內(nèi)人士表示，由于退休后利益未能得到滿足等原因，張瑞敏遲遲沒有交權(quán)意向。事實上，楊綿綿的總裁任期早在兩年前就已到期，因接班人問題才續(xù)簽至今。

不過，近期一系列人事變動的信息終于表明，張瑞敏有意將年輕一代推向前臺。據(jù)了解，在楊綿綿之前，海爾集團(tuán)第一代管理層的另一代表人物，武克松已于去年12月辭任海爾電器非執(zhí)行董事及副主席職位。

誰將成為海爾集團(tuán)未來掌舵者目前尚無定論，但海爾集團(tuán)已邁出權(quán)力交接的步伐。隨著楊綿綿的淡出，原先由其統(tǒng)管的海爾電器和青島海爾兩大平臺，分別由周云杰和梁海山接任。而周云杰和梁海山也被外界視為海爾集團(tuán)下一代接班人的最可能人選。

在過去的一年里，中國家電制造企業(yè)中達(dá)到千億級規(guī)模的三家企業(yè)先后開啟了新老更替之路。

去年5月，時年67 歲的老帥、格力電器創(chuàng)始人、董事長朱江洪將權(quán)杖交給了“女強(qiáng)人”董明珠。格力結(jié)束了長達(dá)10年的“朱董配”時代。

此后，美的集團(tuán)完成交接班。去年8月，美的集團(tuán)宣布集團(tuán)創(chuàng)始人何享健不再擔(dān)任集團(tuán)董事長，由職業(yè)經(jīng)理人方洪波接替。美的集團(tuán)成為第一家完成由家族制管理轉(zhuǎn)向職業(yè)經(jīng)理人管理制度的民企。

對于國內(nèi)三大家電巨頭出現(xiàn)的人事之變，家電業(yè)評論人士劉步塵告訴《IT時代周刊》，國內(nèi)主要的家電企業(yè)已進(jìn)入二代傳承期。三大巨頭的第一代創(chuàng)業(yè)元老年齡普遍超過60歲，從年齡上看都已不再適宜擔(dān)任職務(wù)，考慮二代傳承已是必然的事情。同時，接任者大多數(shù)服務(wù)公司超過20年，正值40余歲的事業(yè)高峰期，無論是年齡、資歷還是能力，都到了可以接班的時候。

家電企業(yè)“第二代”的考驗

“創(chuàng)業(yè)元老”悉數(shù)退隱，國內(nèi)家電企業(yè)進(jìn)入了二代傳承的高峰期。而隨著家電市場競爭日趨激烈，加上國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，第二代繼任者將面臨的是更為嚴(yán)峻的考驗。

“新一代接班人如何在產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)上有新突破，捕捉市場動態(tài)及消費(fèi)者個性化需求，將是擺在他們面前的重大課題?！?a >中國電子商會副秘書長陸刃波指出，國內(nèi)家電業(yè)正處于劇烈的動蕩期，由規(guī)模增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量增長。

何享健、朱江洪、楊綿綿等已退居二線的第一代創(chuàng)業(yè)者們，為他們的繼任者搭建起了龐大的銷售規(guī)模平臺及較為規(guī)范的公司管理制度。經(jīng)過張瑞敏的幾番資產(chǎn)騰挪，確立了青島海爾和海爾電器分別主打制造和營銷的局面；美的集團(tuán)則是除了擁有美的電器(000527,SZ)、小天鵝(000418,SZ)、威靈控股(0382,HK)等上市公司平臺外，還于日前完成了資產(chǎn)重組，讓美的集團(tuán)更接近于以換股吸收合并美的電器方式實現(xiàn)整體上市的目標(biāo)；格力則在單品上保持優(yōu)勢，是首個靠單一品類產(chǎn)品實現(xiàn)千億銷售額的家電企業(yè)。

有分析人士向本刊記者指出，互聯(lián)網(wǎng)時代電商等其他銷售業(yè)態(tài)的快速崛起，也迫使制造業(yè)組織形式和管理方式的變革和轉(zhuǎn)型。在未來5-10年，第二代繼任者要想取得理想的成績，就必須在“守成”的同時，在品牌和技術(shù)上取得突破，從而走向國際市場、成就國際品牌。

此外，由于中國家電制造企業(yè)帶有濃厚的個人色彩，在它們向第二代過渡的過程中，企業(yè)會否因創(chuàng)業(yè)元老的隱退而出現(xiàn)震蕩，也是業(yè)界關(guān)注的重點。對此，帕勒咨詢資深董事羅清啟認(rèn)為，三大家電企業(yè)基本形成了職業(yè)經(jīng)理人管理群，企業(yè)的管理體系足以抵消創(chuàng)業(yè)元老退隱帶來的震蕩。而從格力和美的在交接班之后的表現(xiàn)來看，董明珠和方洪波完全能夠獨(dú)當(dāng)一面。

董明珠在獨(dú)掌格力后交出的第一張成績單十分亮眼。今年1月18日，格力電器發(fā)布2012年度業(yè)績快報，營業(yè)總收入為1000.84億元，同比增長19.84%；實現(xiàn)凈利潤73.78億元，同比增長40.88%。據(jù)稱，踏過銷售千億的門檻后，董明珠的下一個目標(biāo)是在“十二五”末實現(xiàn)2000億的銷售額。

而方洪波成為美的集團(tuán)董事長之后，進(jìn)一步加速美的的轉(zhuǎn)型之路，并執(zhí)行了何享健深思熟慮了3年之久的計劃：取消美的集團(tuán)下面的二級集團(tuán)，由一級集團(tuán)直接管理各個事業(yè)部，以實現(xiàn)扁平化管理。

除了架構(gòu)調(diào)整，在過去一年內(nèi)，面對行業(yè)增速下滑及內(nèi)外部環(huán)境的深刻變化，方洪波還帶領(lǐng)美的努力實現(xiàn)從增長數(shù)量向增長質(zhì)量，從低附加值向高附加值，從粗放式管理向精細(xì)管理的3個方向的轉(zhuǎn)型。從業(yè)務(wù)來看，美的空調(diào)業(yè)務(wù)的調(diào)整最為明顯。2013年伊始，美的發(fā)布了“一晚1度電”全直流變頻空調(diào)新品，并推出新高端產(chǎn)品系列凡帝羅空調(diào)，從材料應(yīng)用、工藝與外觀設(shè)計等方面均能看出美的重塑產(chǎn)品形象的目的。