筆者上一篇搜索引擎亂彈圍繞百度寡頭養(yǎng)成過程，聊了一下中國搜索引擎的歷史。本文聊一下中國搜索引擎的現(xiàn)狀和未來。將仍然圍繞寡頭面臨的競爭格局，分析搜索引擎市場即將迎來的轉(zhuǎn)變。

據(jù)第三方數(shù)據(jù)顯示，中國搜索引擎市場規(guī)模2012Q3約81億人民幣，如果算上渠道收入為102億人民幣，首次單季破百。根據(jù)前幾年各季度增長情況，估計Q4中國搜索引擎市場規(guī)模將接近100億人民幣，2012年達(dá)到300億人民幣（不含渠道收入）。并且這個數(shù)字明年將繼續(xù)增長。如無意外，百度將吃掉這塊大蛋糕的近80%。

但是下面這張圖告訴我們，其實百度現(xiàn)在危機(jī)四伏。其正面臨多個層面，不同方位的競爭。

1.從客戶端入手企圖以模式顛覆的360搜索已讓百度急于應(yīng)對；

2.傳統(tǒng)搜索引擎試圖用不同策略攻破防線；

3.垂直搜索的進(jìn)一步細(xì)分也將搶奪百度的流量和收入；

4.Google重返中國雖然概率不大但仍是潛在巨大威脅；

5.國字頭搜索引擎影響很小，但也有極小概率機(jī)會；

6.最可能顛覆百度的則是伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)而形成的下一代搜索。

下面，筆者圍繞著這幾點來展開講下：

一、百度對“端“缺乏控制力，且被現(xiàn)有模式綁架而傷害用戶體驗。PC搜索在明年或?qū)⒒氐健?0-20-10”的格局。

不愿意“一輩子賣可樂”，被喬布斯挖到APPLE的約翰斯考利提出了”70-20-10“定律：

^{一般來說，在信息科技的某個領(lǐng)域，存在一個占據(jù)著百分之六七十市場的老大，還有一個有著穩(wěn)定的百分之二三十的市場的老二，剩下一群小商家占據(jù)百分之十或更少的市場。}

但斯考利的定律還需要一個條件：在競爭充分的情況下。Google退出中國之前，百度份額63%，Google份額30%。是驗證了斯考利的70-20-10定律的。但在谷歌退出后，百度告訴我們在中國這個70-20-10定律根本不成立。不過，百度只吃了Google的市場，沒借鑒其優(yōu)點。其他廠商自然而然地將借鑒Google的優(yōu)勢，圍攻百度。

360、搜狗和搜搜是百度在傳統(tǒng)搜索領(lǐng)域最大的三個挑戰(zhàn)者。做老二是這三家搜索引擎切實可行的目標(biāo)，但不可能顛覆。

1、360通過客戶端控制流量和廣告模式差異化，狙擊百度。

在流量上，360搜索從客戶端入手。一推出便占據(jù)10%的流量，而主要來源便是360瀏覽器等客戶端的導(dǎo)入。3Q大戰(zhàn)之后我們知道360和騰訊是PC客戶端的雙王，第三個客戶端之王也已加入戰(zhàn)斗，即搜狗。

百度在PC客戶端的布局包括瀏覽器、瀏覽器工具欄，百度HI，播放器等，但都一直沒起色。對入口缺乏控制權(quán)是百度在PC搜索上的罩門。而這是Google第一個值得借鑒的優(yōu)勢：除了良好的搜索體驗、創(chuàng)新的附屬產(chǎn)品運營、前瞻的未來的未來的布局，就是對”端“的控制能力。包括突破IE的Chrome、控制移動互聯(lián)網(wǎng)的Android以及代表下一代操作系統(tǒng)的ChromeOS都向我們展示其對入口完全具備控制能力。

百度，在3SB搜索大戰(zhàn)爆發(fā)后，終于在百度首頁彈出”百度瀏覽器“的下載推送。遺憾的是，百度瀏覽器沒有自有內(nèi)核，而是采用了IE和Chrome的內(nèi)核。不論是雙核還是極速，都只是對國內(nèi)其他瀏覽器如遨游、搜狗、360極速、獵豹、QQ等的一個跟隨。功能除了內(nèi)置了百度搜索的功能，沒有任何可圈可點之處。

在模式上顛覆百度，正是周鴻祎”顛覆式創(chuàng)新”理論的呈現(xiàn)?！案蓛艟G色”的搜索理念一下就擊中百度“競價排名”的要害。百度現(xiàn)在太大，已經(jīng)被其“競價排名”模式綁架。這個模式將搜索結(jié)果和廣告內(nèi)容混在一起，不斷提升百度的ARPU值，卻很容易傷害用戶體驗。但因為巨大利潤，百度現(xiàn)在不可能放棄這個模式。如果關(guān)注360搜索以及周鴻祎的官方微博可以看出，360搜索將采用的模式就是效仿Google的廣告模式，推廣利用客戶端捆綁，運營上則是死死咬住百度現(xiàn)有模式在用戶體驗上的捉襟見肘，打起其擅長的“口水仗”。

2012，360很忙，百度很累。2013，3SB大戰(zhàn)升級，百度會更累。

2、搜狗是客戶端控流量+搜索產(chǎn)品差異化的路線，但是搜狗更大的戰(zhàn)略在移動互聯(lián)網(wǎng)。

搜狗從輸入法到瀏覽器到搜索到門戶完成了從端到云的全鏈條控制。在PC端，搜狗對搜索產(chǎn)品進(jìn)行了大量的差異化，相比其他幾家如yodao，360和soso，其搜索產(chǎn)品涵蓋全面，且快播、論壇、博客等搜索是其特有產(chǎn)品。通過輸入法、搜狗瀏覽器對“端”也有足夠的控制能力，與搜狐的協(xié)同也將給其帶來很大部分流量。

但搜狗更大的機(jī)會在移動互聯(lián)網(wǎng)。移動搜索下文再講，我們先可以看下搜狗在移動搜索的產(chǎn)品布局跟騰訊有一拼。弱勢是搜狗目前沒有微信這種平臺級產(chǎn)品。但語音助手的及時推出，參與到類Siri產(chǎn)品的競爭，給我們留下了很大想象空間。

搜狗也有一個實驗室，讓我倍感親切，因為最初便是Google以實驗室推出各種創(chuàng)新產(chǎn)品和有意思的東西。搜狗和豆瓣是國內(nèi)“實驗室”做得不錯的兩個互聯(lián)網(wǎng)公司。低調(diào)，走得慢，做得輕，創(chuàng)新多。其中搜狗輸入法就是最大的創(chuàng)新，搜狗號碼通也有很多創(chuàng)新。個人覺得搜狗是國內(nèi)更有機(jī)會更像Google的公司，畢竟谷歌當(dāng)年還抄襲了他家的輸入法。

3、搜搜PC搜索前一階段已輸，移動搜索領(lǐng)域騰訊更有機(jī)會。

看一下搜搜產(chǎn)品大全，幾乎沒做啥差異化，僅僅是百度搜索的一個子集。搜搜在思考人生嗎？浪費了騰訊坐擁的9億用戶和其他核心能力。

騰訊搜搜慘敗，但是移動互聯(lián)網(wǎng)騰訊卻成功布局。所以，騰訊想重新發(fā)力搜索，必須依靠移動搜索。從依賴QQ，轉(zhuǎn)向依賴微信這個移動互聯(lián)網(wǎng)的代表產(chǎn)品。微信是目前看來騰訊最有機(jī)會整合移動搜索功能的產(chǎn)品（當(dāng)然還有QQ手機(jī)瀏覽器、QQ手機(jī)助手、QQ手機(jī)輸入法等移動客戶端，不過不會是大頭）。

我們看到微信的二維碼功能，就是一種典型的移動搜索。只不過目前是移動搜索的第一代的一種類型而已。（注意，互聯(lián)網(wǎng)搜索的第一代也是目錄索引）。記得馬化騰也說過，PC上入口是搜索框；移動互聯(lián)網(wǎng)上，入口是二維碼。

移動搜索，你可以隨時隨地錄音，拍照進(jìn)行搜索，引擎會結(jié)合你的位置、體感，快速找到你想要的信息，然后你繼續(xù)做你想做的事情?；ヂ?lián)網(wǎng)找到信息后，線下的事情與線上基本沒關(guān)系。但移動互聯(lián)網(wǎng)的搜索，你搜索到信息后，要做的事情——如乘車、到店里消費的支付、點評等一切活動都是結(jié)合線上發(fā)生的。微信目前的二維碼名片，與線下商鋪結(jié)合做Online2Offline的營銷的發(fā)展勢頭，更加說明微信是騰訊搜索最有機(jī)會的發(fā)力點。只不過目前還沒有很好的整合起來搜索功能，用戶習(xí)慣也需要培養(yǎng)，O2O行業(yè)爆發(fā)也還要假以時日。

因此我相信下一代微信會更多地整合進(jìn)搜索相關(guān)的功能。搜搜在技術(shù)上，傳統(tǒng)語義分析、網(wǎng)頁數(shù)據(jù)沉淀和對用戶行為的理解都沒有Google和百度的高度，而且永遠(yuǎn)追不上。要想有出頭之日，想想如何用好微信即可。

4、網(wǎng)易有道這里不做特別點評

網(wǎng)易有道沒客戶端，移動互聯(lián)網(wǎng)沒布局，云應(yīng)用山寨了Evernote搞了有道云筆記?？上vernote官方也有中文版“印象筆記”。PC搜索有3個差異化（惠惠購物，飯飯和詞典）。整個路線不清晰，此處略去。

因此，PC搜索，個人更看好360和搜狗搶奪老二的位置。相比360僅僅是模式顛覆和集中在安全這塊，我相對更看好搜狗。搜狗搜索技術(shù)的多年積累，足夠的產(chǎn)品差異化和移動端的前瞻性布局，其機(jī)會要大很多。