企業(yè)家們投身創(chuàng)業(yè)的初衷，無(wú)外乎生存、事業(yè)和發(fā)展。企業(yè)家對(duì)于“人力”的基本立場(chǎng)，往往決定其創(chuàng)業(yè)可能達(dá)到的境界。

境界一：一己之力謀生存

創(chuàng)業(yè)之初，大多是孤身一人，篳路藍(lán)縷，破釜沉舟，創(chuàng)建事業(yè)的起點(diǎn)。事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，決定其成敗的關(guān)鍵，往往就是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的魄力和眼光。沒(méi)有魄力，根本不敢干；缺乏眼光，干了也白干。創(chuàng)業(yè)者既需要異想天開(kāi)的勇氣，也需要腳踏實(shí)地的智慧，還需要審時(shí)度勢(shì)的靈巧。所謂異想天開(kāi)，就是見(jiàn)人所未見(jiàn)，想人所不敢想，從而打破常規(guī)，超越現(xiàn)狀，洞察未來(lái)的機(jī)會(huì)。所謂腳踏實(shí)地，就是行動(dòng)至上，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，一步一個(gè)腳印，拒絕虛浮、輕率和投機(jī)。所謂審時(shí)度勢(shì)，就是敏捷感知環(huán)境條件的變化，善于把握時(shí)機(jī)，順勢(shì)而為，量力而行，不做無(wú)謂的犧牲。此三項(xiàng)是從成功創(chuàng)業(yè)者身上提取的創(chuàng)業(yè)基因，有此基因者，往往有通過(guò)創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)。

但是，超常的個(gè)人能力，也容易墜入孤家寡人的陷阱。相當(dāng)高比例的企業(yè)家，習(xí)慣于始終憑借一己之力來(lái)打拼，久而久之，公司內(nèi)部不可避免的形成高度集權(quán)和老板說(shuō)一不二的獨(dú)裁文化，大至公司的戰(zhàn)略決策，細(xì)至差旅費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)之類(lèi)的小事，統(tǒng)統(tǒng)是老板一個(gè)腦袋一張嘴，一雙眼睛一支筆，權(quán)力、責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，高度集中于老板個(gè)人。這樣的企業(yè)，無(wú)論其發(fā)展到怎樣的規(guī)模，也無(wú)論其老板擁有怎樣的身價(jià)，終究只停留在“生存”的邊緣狀態(tài)，缺乏抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，也缺乏持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力和保障。典型的場(chǎng)景是：老板們案頭待簽字的文件堆積如山；門(mén)外候旨的各階層員工成隊(duì)成排；企業(yè)家一年365天每天24小時(shí)都神經(jīng)高度緊張；吃一頓飯要接10個(gè)緊急電話并下達(dá)20個(gè)工作指令；凡此種種，不一而足。這樣的企業(yè)和企業(yè)家，毫無(wú)安全感可言。什么原因呢？?jī)H憑一己之力，當(dāng)然只足以謀生存。而常識(shí)和經(jīng)驗(yàn)告訴我們，處于勉強(qiáng)生存這種邊緣狀態(tài)的人，是缺乏安全感的。沒(méi)有安全感，當(dāng)然也就失去了從容和大氣。

境界二：一群之力謀事業(yè)

如上所述，一己之力顯然不足以成事，當(dāng)然就只有建立團(tuán)隊(duì)來(lái)成就事業(yè)。創(chuàng)業(yè)途中，創(chuàng)業(yè)者要積極尋找到一群志同道合的人，通過(guò)共同的努力，發(fā)揮集思廣益的優(yōu)勢(shì)，形成分工協(xié)作的合力，才有機(jī)會(huì)把創(chuàng)業(yè)初期打下的事業(yè)基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)化提升為真正的事業(yè)。事業(yè)從來(lái)就只屬于集體，而不屬于個(gè)人。

基于普遍實(shí)踐的研究結(jié)果表明，能夠渡過(guò)創(chuàng)業(yè)期而存活下來(lái)的企業(yè)，往往會(huì)迎來(lái)一個(gè)快速成長(zhǎng)的階段。反之，如果經(jīng)過(guò)了3-5年的創(chuàng)業(yè)，而并未進(jìn)入一個(gè)相對(duì)快速增長(zhǎng)期的企業(yè)，往往注定走不了多遠(yuǎn)。這個(gè)階段的企業(yè)，總是不進(jìn)則退，不長(zhǎng)則亡。成長(zhǎng)期企業(yè)的關(guān)鍵成功因素，是基于組織能力的戰(zhàn)略實(shí)施能力，即企業(yè)整體的執(zhí)行力。執(zhí)行力是一個(gè)典型的組織行為的概念，個(gè)人行為無(wú)所謂執(zhí)行力。執(zhí)行力的三要素是領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略和執(zhí)行。一群志同道合的人組成的團(tuán)隊(duì)，一定有公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)者。能夠成功創(chuàng)業(yè)并將企業(yè)領(lǐng)入快速成長(zhǎng)通道的企業(yè)家，就是這個(gè)當(dāng)仁不讓的領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)家必須充分發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)力，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人創(chuàng)意和集體智慧，制定戰(zhàn)略，明確企業(yè)發(fā)展的方向、路徑和節(jié)奏，并以此為指引，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)分工，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)富有成效的執(zhí)行，則依賴(lài)一群人之力，可成就一番足以積極影響社會(huì)的事業(yè)。所謂事業(yè)，往往指超越養(yǎng)家糊口層面并提供公眾價(jià)值的作為。

境界三：一黨之力謀發(fā)展

然而，僅有志同道合的一群仍然不夠。因?yàn)?，如果一個(gè)企業(yè)，不能夠持續(xù)吸引一批又一批的優(yōu)秀人才，不能夠造就一代又一代志同道合的人才團(tuán)隊(duì)，就不足以成就生生不息、基業(yè)常青的事業(yè)。企業(yè)界的長(zhǎng)期實(shí)踐，可以總結(jié)出一個(gè)具有普遍意義的經(jīng)驗(yàn)規(guī)律：企業(yè)的生命周期為15-20年。具體來(lái)講，包含三層意思：第一、絕大部分企業(yè)存續(xù)期達(dá)不到15年；第二、存續(xù)期達(dá)到15-20年的企業(yè)，往往有潛質(zhì)成為細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者；第三、基業(yè)常青的企業(yè)，一定只是極為罕見(jiàn)的小概率事件，而且必將周期性經(jīng)歷“死去活來(lái)”的磨煉。任何創(chuàng)新的商業(yè)模式或者暢銷(xiāo)的產(chǎn)品，如果一成不變吃老本，都不可能歷經(jīng)15-20年而不衰退。如何才能克服這個(gè)普遍存在的周期律，成就基業(yè)常青的事業(yè)？表面性的答案是不斷進(jìn)行商業(yè)模式和技術(shù)的創(chuàng)新；而更深層次的解決方案，是通過(guò)持續(xù)的制度創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展的“成群結(jié)黨”，把一代人的團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)化為一代又一代、生生不息的人才梯隊(duì)；把一群之力，提升為一黨之力。

所謂一“黨”，是指具有共同的信仰和愿景，強(qiáng)健的組織機(jī)制，志同道合的人才團(tuán)隊(duì)，生生不息的人才梯隊(duì)的事業(yè)組織。譬如我們熟知的中國(guó)共產(chǎn)黨，始終堅(jiān)持共產(chǎn)主義的信仰和愿景，明確的組織原則，嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格的組織紀(jì)律，各階層基于民主集中制的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，基于“三梯隊(duì)”模式的人才培養(yǎng)機(jī)制。建黨九十年來(lái)，雖歷經(jīng)挫折和曲折，卻始終保持了事業(yè)的傳承和發(fā)展。拋開(kāi)意識(shí)形態(tài)的是是非非，我們發(fā)現(xiàn)，中國(guó)共產(chǎn)黨的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)家階層而言，具有非常顯著的借鑒意義。明確企業(yè)的使命和愿景，建立企業(yè)的核心價(jià)值觀，培育充滿活力的企業(yè)文化，與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善企業(yè)的各項(xiàng)制度，高度重視人才團(tuán)隊(duì)和梯隊(duì)建設(shè)，就有希望在企業(yè)內(nèi)部建立一種“成群結(jié)黨”的強(qiáng)大機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。