企業(yè)家和老板有質(zhì)的區(qū)別。
老板是小商，謀的是利；企業(yè)家是大商，謀的是道。
老板凡事喜歡親力親為，企業(yè)家更重視團(tuán)隊(duì)，管理追求從“有所為，有所不為”到“無為”的最高境界。
企業(yè)家是企業(yè)的領(lǐng)袖和導(dǎo)師。有激勵(lì)能力，有指引能力才叫導(dǎo)師，能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景，才叫領(lǐng)袖；
企業(yè)家能力是練出來的，胸懷，境界，德行是修出來的。一個(gè)心胸狹隘的人，沒有使命感的人，境界低下的人，做不了企業(yè)家，講不出大格局的話，做不出負(fù)責(zé)任的產(chǎn)品，搞不出高層次的企業(yè)文化。
企業(yè)家也追求功德，但他們求功，要求百年功，打造百年企業(yè)；
求利，要求千秋利，考慮消費(fèi)者的長久大利；
求名，要求萬代名，追求能永恒而立的大義名分。
老板一般用人搞家天下，不改變創(chuàng)業(yè)初期的用人文化，聘用也是為利而用。企業(yè)家用人以企業(yè)文化認(rèn)同，在保護(hù)創(chuàng)業(yè)者利益的同時(shí)廣納英才。
企業(yè)家深知人無完人，因此更重視培養(yǎng)人、會(huì)度人、救人，打造企業(yè)大家庭的文化。
老板的最大遺憾是忙了好多年自己沒沒賺到錢，企業(yè)家的最大遺憾是好多年沒有讓團(tuán)隊(duì)富起來。
中國有數(shù)千萬的企業(yè)小老板，一直在上演著“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”的劇情，為什么最后能真正成為企業(yè)家的的小老板寥寥無幾，大量的中小企業(yè)卻在2～3 年內(nèi)夭折?細(xì)細(xì)想來，問題的癥結(jié)其實(shí)在于“小老板”與“企業(yè)家”認(rèn)知的差異。
小老板和企業(yè)家的不同之處
小老板的經(jīng)營一樁一件講的是短線，所以他們只是把目標(biāo)放在眼前，今天我能掙到多少錢，明天我能掙到多少錢;而作企業(yè)是長線，講究的是系統(tǒng)工程，所以企業(yè)家必須把目標(biāo)放在心里，這個(gè)三年我能達(dá)成什么目標(biāo)，下個(gè)五年我能達(dá)成什么目標(biāo)。
1、小老板精于個(gè)人機(jī)巧的發(fā)揮，著力于做事;企業(yè)家專注打造組織的力量，著力于做人。
2、小老板能做成某件事，但造不出某種勢(shì)，做不出持續(xù)發(fā)展的張力;企業(yè)家不但能謀事，更注重營造企業(yè)持續(xù)發(fā)展的勢(shì)。
3、小老板善于捕捉機(jī)會(huì)，抓住某個(gè)點(diǎn)上的好處攫取。企業(yè)家長于謀局，長于對(duì)整體利益把握。
4、小老板將利益裝入個(gè)人腰包，樂于個(gè)人消費(fèi)，還有為取樂而一擲千金的爽氣;企業(yè)家樂于投資，將企業(yè)變成一艘供大家依靠而遠(yuǎn)行的大船。
5、小老板信奉福德，福德蔭庇家族朋友，典型的是掂個(gè)紅包拍著肩膀:兄弟，好好干，虧待不了你。而社會(huì)責(zé)任感與他無關(guān)。企業(yè)家崇尚功德，功德志在大家福利社會(huì)，讓更多的人受益，受大益，負(fù)有為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的使命感。精明的小老板多自負(fù)，常常得意生就一個(gè)透靈的腦瓜;智慧的企業(yè)家多自信，因?yàn)閷W(xué)習(xí)與創(chuàng)新支撐著腦瓜的靈透。小老板在商品買賣中取酬，眼睛只盯利益，只琢磨如何與對(duì)手摔跤;企業(yè)家博弈市場(chǎng)，講大勝以德，擁有整合資源、合作共贏的心胸和包容的雅量。
6、心態(tài)平和，每逢大事有靜氣是企業(yè)家的風(fēng)范;風(fēng)風(fēng)火火一驚一乍，別人的成就常常打破他心中的平衡，這是小老板的作派。
7、小老板見人談義氣，拍腦門，憑心情做事;企業(yè)家遇事講規(guī)則，致力營建現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范管理。
8、為什么企業(yè)家的想法稱戰(zhàn)略，因?yàn)橄氲么?，想得深遠(yuǎn)，攤子大了牽一發(fā)而動(dòng)全身。小老板的想法稱點(diǎn)子:因注重實(shí)用，針對(duì)性強(qiáng)，賺一單算一單。
9、企業(yè)家為了打造企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的根基，就去構(gòu)建企業(yè)文化。小老板把生意做得意了，也要趕時(shí)髦，鼓搗企業(yè)文化，結(jié)果是東施效顰、邯鄲學(xué)步。
然而，并不是說小老板和企業(yè)家就有天然的鴻溝，企業(yè)家不是天生的企業(yè)家，而是由小老板成長起來的。小老板想入流企業(yè)家行列，首先得過一個(gè)自身修養(yǎng)的坎。假如邁不過去，其實(shí)也無妨，就老老實(shí)實(shí)做個(gè)小老板也不錯(cuò)。中國的市場(chǎng)就好像廚房里的調(diào)料，既需要香油，也需要面醬，既離不開企業(yè)家，也需要小老板，要明白自己是企業(yè)家的料還是小老板的料——是小老板的料扎扎實(shí)實(shí)做小老板的事，就叫精明;怕得是明明是小老板的料非干超越小老板的事，就犯了迷糊。
小老板如何成長為企業(yè)家
作為一名真正成功的企業(yè)家來說，或者說，從小老板成長為企業(yè)家，你必須具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能、自強(qiáng)不息的拼搏精神、不斷完善的知識(shí)體系、強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，同時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化管理，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)化管理，對(duì)人才進(jìn)行人性化管理。不斷超越自己，提升自己。小老板成長為企業(yè)家，是一個(gè)巨變的過程，并非所有的小老板都能過度到企業(yè)家，但至少要朝這個(gè)方向努力。
關(guān)聯(lián)閱讀》老板與企業(yè)家的區(qū)別
2013-06-19文/北京福來品牌營銷顧問機(jī)構(gòu)董事長婁向鵬
老板與企業(yè)家有什么區(qū)別？老板如何變成企業(yè)家？
有人會(huì)說：企業(yè)做大了，就變成了企業(yè)家!但為什么你的企業(yè)做不大，為什么有的企業(yè)做大了也不能獲得尊重？
無可質(zhì)疑，無論是做生意還是搞企業(yè)，賺錢都是硬道理，其本身并無高低貴賤之分，但是做企業(yè)必須同時(shí)建立利他的理念。
除了機(jī)遇、關(guān)系等客觀和外部條件不同外，當(dāng)你的企業(yè)度過艱難的創(chuàng)業(yè)期，你做企業(yè)的思路和方法必須來一次根本性的轉(zhuǎn)變，這是老板能否變成企業(yè)家的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
大理想成就大事業(yè)
彼得·德魯克說：一個(gè)企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達(dá)到的思維空間所限制!定位理論開創(chuàng)者艾·里斯也說：如果一個(gè)小公司想要成為大企業(yè)，那么就要遵循“大”的法則。
大理想成就大事業(yè)絕對(duì)不是忽悠人的話。你的理想、抱負(fù)、志向能不能隨著生意的好轉(zhuǎn)而逐步明朗、堅(jiān)定和升級(jí)，并且理想越來越崇高、目標(biāo)越來越遠(yuǎn)大，同時(shí)把生意升級(jí)為事業(yè)，這確實(shí)是由經(jīng)營者的視野、素養(yǎng)、追求和境界決定的。
Tips：
王石：企業(yè)家精神是當(dāng)下所稀缺的。鄧小平的“50年不變”，“不爭論”，就是在妥協(xié)，在動(dòng)員，在說服。而這都是企業(yè)家們最擅長的領(lǐng)域：遠(yuǎn)見、規(guī)劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、說服、動(dòng)員、妥協(xié)。以國情而言，如果我們不把這些才能貢獻(xiàn)給社會(huì)，僅僅是拿出一些錢來做“慈善”，就談不上是真正的“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”。
柳傳志：企業(yè)家應(yīng)該是有理想、有抱負(fù)的，只有理想層次高的人才稱得上企業(yè)家。
做事的方法不同
如果我們把小老板的工作定義為做生意，把企業(yè)家的工作定義為做企業(yè)的話，那么，他們做事的思維和方法有顯著的不同。
簡言之，做生意是做單，做企業(yè)則是做體系，要做企業(yè)的素質(zhì)、秩序、能力和制度。做生意取決于長板，一招鮮、搶機(jī)會(huì)，一白遮百丑。
做企業(yè)取決于短板，短板決定了企業(yè)的競爭力，這時(shí)的企業(yè)生存和發(fā)展主要依靠系統(tǒng)的能力。在這個(gè)級(jí)別上的企業(yè)除技術(shù)外，基本無秘密可言?？恳粌身?xiàng)突出的能力或者先發(fā)優(yōu)勢(shì)都不會(huì)持續(xù)多少時(shí)間。
做企業(yè)，要求企業(yè)各方面素質(zhì)能力的構(gòu)成大體均衡，雖然不能要求都出類拔萃，但是絕對(duì)不能允許有明顯的漏洞。否則，一個(gè)方面的短板將拖累整個(gè)企業(yè)。越是大企業(yè)，系統(tǒng)的能力和效率就越是重要。
很多公司在初期，憑借人脈關(guān)系、老板的精明、員工的苦干，生意不錯(cuò)，但是后來很多年沒有發(fā)展，就是因?yàn)樗冀K延續(xù)做生意的方法，而沒有按照做企業(yè)的方法來做。
Tips：
李東生：做生意的精打細(xì)算，各種收支算得太細(xì);做企業(yè)的則看得不能過細(xì)，戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)、管理、制度這些東西都是需要投入的，對(duì)于未來要想的遠(yuǎn)一點(diǎn);做生意是買低賣高，抓機(jī)會(huì)碰運(yùn)氣;做企業(yè)則是戰(zhàn)略行為，主要看能力，宜正不宜邪，宜“粗”不宜細(xì)。
馬云：做生意不等于做企業(yè)，做生意是單個(gè)的行為，而做企業(yè)是長期的系統(tǒng)工程。
企業(yè)家沒有秘訣
做生意有技巧，做企業(yè)沒有秘訣。做企業(yè)做事業(yè)，做得越大越?jīng)]有秘訣，做得越大就越?jīng)]有捷徑，容不得小聰明。
日本“經(jīng)營之神”稻盛和夫以近80歲的高齡，接收破產(chǎn)的日本航空公司，結(jié)果僅用了2年零7個(gè)月的時(shí)間就讓這家企業(yè)獲得了新生，重新上市。當(dāng)媒體請(qǐng)他談經(jīng)營秘訣時(shí)，稻盛和夫講出的5點(diǎn)，大大出乎人們的意料。
他說沒有任何秘密，第一，我零工資奉獻(xiàn)，是員工很大的精神鼓勵(lì)。第二，保留更多的員工在公司工作，我想承擔(dān)這種歷史責(zé)任。第三，明確公司經(jīng)營目標(biāo)，并將這一目標(biāo)與每一位員工自己的目標(biāo)緊密結(jié)合起來。
第四，徹底改革官僚體制，讓一線的要求和問題直接而迅速地反映到管理層，并提拔更年輕的優(yōu)秀人才到管理崗位。第五，改革統(tǒng)計(jì)工作，3個(gè)月內(nèi)各個(gè)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做到即有即報(bào)，同時(shí)實(shí)行航線單獨(dú)核算制度，并確定各航線經(jīng)營責(zé)任人。
稻盛和夫說，企業(yè)的經(jīng)營，最重要的是那些看不見的公司風(fēng)氣和員工意識(shí)。也就是說，如果每一位員工都能夠以自己的公司而自豪，都能夠發(fā)自內(nèi)心地為公司服務(wù)，那么這一家公司就一定會(huì)發(fā)展得很好。
這才是日本航空公司獲得重生的最大秘密。
我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)已經(jīng)做得很大，但做出的事情非常不值得讓人尊敬，每個(gè)食品安全事件都有知名企業(yè)赫然在列，讓人痛心。
做企業(yè)可以不拒利益，但必須擔(dān)當(dāng)責(zé)任，一旦你有了責(zé)任，國家會(huì)因?yàn)橛心愣鴱?qiáng)大，人民會(huì)因?yàn)橛心愣腋?。這就是企業(yè)家的境界、企業(yè)家的精神!(來源：營銷界·食品營銷)
