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世說新語：讓大家都有活干（作者：王宇平）

2020.09.09

近日讀一篇文章《別讓能者過勞》，非常贊同作者觀點，這篇文章切中時弊，很有必要介紹給大家。

文章說，（有些單位）領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)、分配工作時習(xí)慣于讓“能者多勞”，往往把艱巨的任務(wù)交給能力強的同志，把簡單的事情留給能力不突出的人，有的則干脆大小事情都讓“能者”包攬。文章指出，這種讓能者“過勞”的做法尊在三種弊端：一是事情都讓“能者”干了，“弱者”得不到鍛煉，一旦能者調(diào)離，人才會出現(xiàn)“斷層”；二是“能者”得不到休息，沒時間“充電”學(xué)習(xí)；三是讓“弱者”產(chǎn)生“天生就無能”的悲觀情緒，結(jié)果自暴自棄……。

現(xiàn)實生活的確如此，我們經(jīng)常在某些單位墻壁上看到這樣的口號：要“讓能者上、庸者下”；要“讓想干事的有事干、干成事”等等。這些說法乍一看，合情合理，符合“優(yōu)勝劣汰”的競爭法則。然而，人的能力有大小、水平有高低。一個單位就好比一臺機器，中樞部分起主要作用，機身上的螺絲也不可小覷，沒有哪顆螺絲釘可以隨便去掉。所以作為單位的頭頭腦腦，在用人時要統(tǒng)籌考慮，不能因為某人“不重要”就不讓他干活，把他“擱起來”，這樣不利于單位建設(shè)；再說能力大的總有個“閃失”，不可能像個陀螺似的連軸轉(zhuǎn)。發(fā)揮大家聰明才智干工作，總比因循守舊下去有利，所以各級領(lǐng)導(dǎo)干部不要憑“印象”用人，要“因才”使用，要能者做好“傳、幫、帶”工作。這樣，我們的事業(yè)才能向前推進。

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