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通過(guò)優(yōu)化工作流程及方法，降低員工完成工作的難度，也降低工作對(duì)能力的要求

分解工作，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作完成復(fù)雜任務(wù)

持續(xù)地輔導(dǎo)員工

C:COMMITMENT(承諾)：員工勝任工作，也有能力完成任務(wù)，但這并不是意味著員工就能高效地執(zhí)行任務(wù)，員工高效地完成任務(wù)還需要另外一個(gè)條件就是員工發(fā)自?xún)?nèi)心地承諾100%地完成任務(wù)，從管理的角度去看，很多時(shí)候不是員工不愿意做出承諾，而是面對(duì)任務(wù)，員工缺乏承諾所需要的條件，包括：

• 員工是否有意愿與熱情想完成任務(wù)
  
  

• 是否具備了完成任務(wù)的條件與資源

• 不能完成任務(wù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與完成任務(wù)帶來(lái)收益的權(quán)衡

  C:CONTROL(控制)：當(dāng)員工明白了任務(wù)、也有能力完成任務(wù)，并且也100%的發(fā)自?xún)?nèi)心地承諾完成任務(wù)，那么是否就意味著管理者就可以高枕無(wú)憂(yōu)了呢？很顯然，有經(jīng)驗(yàn)的管理者還是會(huì)擔(dān)心出現(xiàn)各種狀況，有意思的是越擔(dān)心的事情則越容易發(fā)生，因此100%地保證完成任務(wù)，從管理者的角度去看，管理者還需要做好事前、事中（最重要）以及事后的控制：

• 在事前主要做好：計(jì)劃、澄清與確保勝任即可

• 在事中管理者需要做好及時(shí)獲得任務(wù)狀態(tài)并糾正員工的工作偏差

• 在事后做好總結(jié)與復(fù)盤(pán)

那么在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的同時(shí)，如何通過(guò)有效的溝通改善執(zhí)行帶來(lái)的壓力并激發(fā)員工創(chuàng)造性地解決問(wèn)題呢？以下的溝通循環(huán)將是有效地提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的好幫手...

團(tuán)隊(duì)有效溝通是項(xiàng)目類(lèi)管理執(zhí)行的前提，團(tuán)隊(duì)組員之間能夠創(chuàng)造出和諧的氛圍與環(huán)境，溝通中清晰表達(dá)每個(gè)人的意愿與信息，促進(jìn)想法的交換，最終形成雙方的接受，這是團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都需要知道團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的幾個(gè)主要問(wèn)題：

• 準(zhǔn)備：事前準(zhǔn)備好主題信息、參會(huì)者資料、主持人等

• 創(chuàng)造良好的氛圍：即便遇到?jīng)_突也不要上來(lái)就指責(zé)對(duì)方，溝通多了你會(huì)發(fā)現(xiàn)，對(duì)方在溝通中的情緒有很多時(shí)候比溝通的內(nèi)容更重要

• 信息交換：在這個(gè)步驟項(xiàng)目成員需要具備2個(gè)核心的能力：結(jié)構(gòu)化講解+邏輯聆聽(tīng)的能力

• 達(dá)成一致：就達(dá)成一致的部分形成清晰的行動(dòng)指南，對(duì)未達(dá)成一致的部分，擱置再談！

• 執(zhí)行：按照約定各自執(zhí)行承諾