領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是一個(gè)地方或單位事業(yè)發(fā)展的決定因素和根本保證。團(tuán)結(jié)出效率，團(tuán)結(jié)出健康，團(tuán)結(jié)出干部。有了團(tuán)結(jié)，全盤皆活；喪失團(tuán)結(jié)，滿盤皆輸。就鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)班子建設(shè)，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，應(yīng)該從以下三個(gè)層面作出努力。
一、就班子正職而言：必須率先垂范抓團(tuán)結(jié)
領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間由于經(jīng)歷、性格、氣質(zhì)、思維等個(gè)體差異，要求一點(diǎn)矛盾沒(méi)有是不現(xiàn)實(shí)的。對(duì)于這種現(xiàn)實(shí)存矛盾與問(wèn)題的“調(diào)節(jié)”和“磨合”，“班長(zhǎng)”處于核心地位，應(yīng)該發(fā)揮團(tuán)結(jié)表率作用。只有這樣，才能唱響“主旋律”，倡導(dǎo)“齊步走”，克服“左中右”，增強(qiáng)向心力。
一是決策中“總攬”不“獨(dú)攬”。 任何一項(xiàng)決策，都是集體經(jīng)驗(yàn)、智慧、知識(shí)的結(jié)晶。由于領(lǐng)導(dǎo)班子成員的地位、職責(zé)、閱歷、能力等諸多因素的不同，對(duì)各種決策往往會(huì)出現(xiàn)“仁者見仁、智者見智”的情況，這就要求正職在決策中當(dāng)好主管，發(fā)揮協(xié)調(diào)各方、整合信息、正確集中的總攬作用，不能因?yàn)樽约菏恰鞍嚅L(zhǎng)”，決策前定調(diào)子、畫圈子，把集體決策變成“一言堂”，搞個(gè)人說(shuō)了算。而要有很強(qiáng)的民主平等、協(xié)商共事的意識(shí)，以普通一員的身份與大家一起討論，充分吸納班子成員的意見和建議，權(quán)衡得失利弊，科學(xué)分析比較，在民主的基礎(chǔ)上進(jìn)行集中，作出科學(xué)決策。
二是工作中“大度”不“小肚”。 “宰相肚子能撐船”。正職要有寬容的氣度，大度才能容人，才能團(tuán)結(jié)班子成員一道工作。一把手不但要團(tuán)結(jié)與自己意見一致的人，也要善于團(tuán)結(jié)那些與自己意見不一致的人，調(diào)動(dòng)全體班子成員的工作積極性與主動(dòng)性。要容人小錯(cuò)、容人小短、容人唱反調(diào)，能夠聽得進(jìn)各種不同意見。工作上講認(rèn)真，但不可陷于狹隘，對(duì)于無(wú)傷事業(yè)工作的小事，不必斤斤計(jì)較，使大家在寬容、和諧的環(huán)境中心情舒暢地開展工作。
三是生活中“用情”不“循情”?！叭朔遣菽尽⑹肽軣o(wú)情”。情感是人格魅力的重要組成部分。一個(gè)不講感情，不用感情去關(guān)心成員的“班長(zhǎng)”，就沒(méi)有親和力。有些問(wèn)題用其他的辦法解決不了，但用情則可以迎刃而解。因此，“班長(zhǎng)”以誠(chéng)待人、以情感人，以真情維系班子團(tuán)結(jié)。班子成員中有了難處，要幫助想想辦法，伸出援助之手；有了不順心，主動(dòng)問(wèn)問(wèn)情況，談一談想法，說(shuō)一說(shuō)寬心話；發(fā)現(xiàn)有過(guò)錯(cuò)，趁早提個(gè)醒；成員之間有了不愉快的事，要注意協(xié)調(diào)、注意溝通。當(dāng)然，講感情也絕不是講私情不講黨性，決不能超脫原則之外，搞親親疏疏、團(tuán)團(tuán)伙伙。
二、就班子成員而言：必須和諧共事促團(tuán)結(jié)
在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，總有“主角”和“配角”之分。單靠“主角”講團(tuán)結(jié)，而“配角”不配合，也形不成整體合力。團(tuán)結(jié)，需要班子中每一個(gè)人都講配合、講協(xié)調(diào)。因此，搞好班子成員的互相配合是團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)扎實(shí)了，才能萬(wàn)丈高樓平地起。
一要相互信任。社會(huì)上流傳“官場(chǎng)如商場(chǎng)，官場(chǎng)是戰(zhàn)場(chǎng)”，說(shuō)的無(wú)非是干部之間缺乏互相信任，也可見要建立班子成員之間的互信之難。但是，難題并不是死題。消除猜疑的前提是信任。班子成員之間要互相推心置腹，謀事不謀人，有疑惑、有不解，就敞開心扉，談看法，說(shuō)見解；有經(jīng)驗(yàn)、有優(yōu)點(diǎn)，就取長(zhǎng)避短，相互學(xué)習(xí)，相互借鑒；有想法、有看法，就當(dāng)面交心，面對(duì)面說(shuō)，不背靠背議。要多換位思考、少本位至上，多調(diào)查研究、少無(wú)端猜疑。
二要加強(qiáng)合作。 領(lǐng)導(dǎo)班子要做好工作，必須有分工與合作。只講分工不要合作，就會(huì)削弱團(tuán)結(jié)，片向強(qiáng)調(diào)合作沒(méi)有分工，就會(huì)缺乏工作效率。班子成員在工作中要堅(jiān)持分工與合作統(tǒng)一，既講分工，更講究協(xié)作，在職能上分，在思想上合；在工作上分，在目標(biāo)上合；在責(zé)任上分，在決策上合，互相搭臺(tái)，互相補(bǔ)臺(tái)，有什么不妥相互提醒，而不能冷嘲熱諷，冷眼旁觀，坐看熱鬧，甚至推波助瀾，火上澆油。
三要當(dāng)好配角。 副職只有樹立了“配角”的意識(shí)，有了勇于犧牲自己名利甘當(dāng)無(wú)名英雄的精神，與正職搞好團(tuán)結(jié)才有保證。副職對(duì)正職考慮不到的，適時(shí)提醒，及時(shí)補(bǔ)充，切忌背后說(shuō)三道四，貶低正職，抬高自己；對(duì)正職一時(shí)心中沒(méi)把握的問(wèn)題，要主動(dòng)去了解，分析論證，當(dāng)好“參謀長(zhǎng)”；對(duì)在工作中受到委屈或不被正職理解，或者與正職意見分歧時(shí)，切忌鬧無(wú)原則糾紛。副職是正職聯(lián)系群眾的“二傳手”，要對(duì)正職負(fù)責(zé)，對(duì)同級(jí)理解支持，要有集體榮譽(yù)感，凡集體決定的事，不論自己持何種意見，都要不折不扣地貫徹執(zhí)行，決不能在思想上梗阻，在行動(dòng)上反對(duì)。
三、就工作機(jī)制而言：必須健全制度保團(tuán)結(jié)
搞好班子團(tuán)結(jié)，一條重要途徑，建立健全相關(guān)制度，以制度管人理事，依靠剛性制度約束班子成員，以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
一是堅(jiān)持民主集中制。 一些領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，原因是多方面的，但帶共性的一條就是沒(méi)有很好地執(zhí)行民主集中制，或正職強(qiáng)調(diào)集中，或副職強(qiáng)調(diào)民主。集體領(lǐng)導(dǎo)是民主集中制的精髓，而加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)最重要環(huán)節(jié)是堅(jiān)持重大問(wèn)題由集體討論，凡涉及重要工作部署、干部任免、調(diào)動(dòng)和處理等重大問(wèn)題，都要集體討論，而不是個(gè)人決定問(wèn)題，個(gè)人凌駕于組織之上。充分發(fā)揚(yáng)民主是正確集中的前提和基礎(chǔ)。堅(jiān)持批評(píng)和自我批評(píng)則是堅(jiān)持民主集中制的武器。要從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，會(huì)前廣泛征求意見，多做溝通工作，會(huì)上坦誠(chéng)相見，勇于批評(píng)和自我批評(píng)，會(huì)后逐條落實(shí)整改，努力形成“順心、順氣、順事”的局面。
二是健全內(nèi)部監(jiān)督制。 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子，同志之間既要相互信任，又要相互監(jiān)督，沒(méi)有任何監(jiān)督就會(huì)放松思想防線，喪失警覺(jué)。必須自覺(jué)堅(jiān)持政務(wù)公開和公示制度，暢通各種民主監(jiān)督渠道，尤其要充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、人大的監(jiān)督職能，把監(jiān)督的過(guò)程變成一個(gè)增進(jìn)團(tuán)結(jié)、提高效率、推進(jìn)發(fā)展的過(guò)程。
三要加強(qiáng)組織監(jiān)管制。 上級(jí)組織要改進(jìn)黨員干部考核辦法，將班子團(tuán)結(jié)納入年終考核的一項(xiàng)指標(biāo)，作為評(píng)價(jià)班子成員特別是“一把手”的重要依據(jù)。凡是有凝聚力的班子，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)有不團(tuán)結(jié)苗頭的領(lǐng)導(dǎo)班子，要及時(shí)打招呼，采取個(gè)別談話、民主生活會(huì)等形式，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)；對(duì)于不團(tuán)結(jié)問(wèn)題嚴(yán)重的班子，要果斷采取組織措施，千萬(wàn)不能姑息遷就，這樣才能達(dá)到教育本人、啟發(fā)大家、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的目的。
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