導(dǎo)語：

在職場(chǎng)中，99%的普通人都沾了，沒學(xué)歷、沒能力、沒背景、沒業(yè)績(jī)的邊。

升職加薪似乎與這樣的人很難掛邊，甚至來說一生原地踏步都有可能。

但是我卻要說的是，雖然現(xiàn)實(shí)很殘酷，但是有能讓這樣普通人職場(chǎng)快速升職的機(jī)會(huì)。

而且這樣的機(jī)會(huì)有三個(gè)，只要你抓住了其中一個(gè)，完全足夠你能翻身并升職加薪。

究竟是哪三個(gè)呢？請(qǐng)大家繼續(xù)往下看。

1.業(yè)務(wù)出現(xiàn)重大危機(jī)的時(shí)候，主動(dòng)去承擔(dān)

幾年前，但是我還不是部門負(fù)責(zé)人。當(dāng)時(shí)前任領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)闆Q策失誤，導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)一個(gè)區(qū)域的銷售出現(xiàn)了重大損失，局面打不開，而且還要面臨前期投入數(shù)百萬資金打水漂的危險(xiǎn)。當(dāng)時(shí)我的那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)受不了這個(gè)壓力于是就辭職甩鍋不干了。后來我覺著這是好一個(gè)機(jī)會(huì)。因當(dāng)如果自己去做，不順利的話，其實(shí)結(jié)果和現(xiàn)在幾乎一樣，壞不到哪去了。但是如果順利的話，無異于一次抄底反彈，因?yàn)橹灰幸稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)和好轉(zhuǎn)，就是自己的功勞。

于是我就找到了老總，說自己愿意去處理這個(gè)問題，老總想反正死馬當(dāng)活馬醫(yī)，萬一問題解決了呢？自己去后，經(jīng)過一番努力，也算是避免了出現(xiàn)最壞的情況，局面也在自己帶的團(tuán)隊(duì)努力下，逐漸好了起來。最后也因?yàn)檫@個(gè)事情，公司老板把我升為部門負(fù)責(zé)人。

不少人覺得，公司、組織出現(xiàn)重大危機(jī)的時(shí)候，如果自己不是領(lǐng)導(dǎo)或者與自己無關(guān)，躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的是最好的選擇。其實(shí)在我看來風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)背后有重大機(jī)遇，因?yàn)樽顗牡木置嬉呀?jīng)這樣了，還能差到哪去，自己主動(dòng)接手，做好了就是大功勞，做壞了也可以推給別人和前任。為什么不去試試呢？

2.換領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，主動(dòng)貼上去

俗話說新官上任三把火，立德、立威、立功，缺一不可。但是新官上任，卻也是最虛弱的時(shí)候，因?yàn)楹芏鄸|西他不知道，而且關(guān)鍵是沒有自己的心腹，做事很不順。

有一年，公司給我所在的部門空降了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。而這位領(lǐng)導(dǎo)沒有接觸過這塊業(yè)務(wù)，加上有一個(gè)副職對(duì)這個(gè)位置一直虎視眈眈，就想下手把他給搞走。這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)要人沒人、要威信沒威信。后來我看準(zhǔn)了機(jī)會(huì)，立即主動(dòng)向這位領(lǐng)導(dǎo)靠攏，早請(qǐng)示、晚匯報(bào)、多溝通交流，而且主動(dòng)幫他了解部門內(nèi)的情況，很快就讓他熟悉情況。后面更是幫他做了好幾個(gè)項(xiàng)目，讓他迅速站住了腳穩(wěn)定了局面，因此我成為了他的心腹干將。

而對(duì)于那位副職的小心思，領(lǐng)導(dǎo)也一直知道，所以為了平衡部門內(nèi)勢(shì)力，他需要有人出來和那位副職打擂臺(tái)，于是就把我提拔為了部門第二位副職，升了一級(jí)。

業(yè)績(jī)能夠成為自己升職加薪的基本。但是能決定你是否升職加薪的只有你的領(lǐng)導(dǎo)。原來的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你、對(duì)部門內(nèi)了若指掌，要想升職加薪只有用業(yè)績(jī)慢慢堆、慢慢磨。但是如果換了一個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)，必定是對(duì)眼前局面兩眼一抹黑，所以這個(gè)時(shí)候是自己快速在新領(lǐng)導(dǎo)面前建立好印象的時(shí)候。而且這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于主動(dòng)接近自己的人，也會(huì)抱有極大的好感。等他坐穩(wěn)了，需要一批有自己人在關(guān)鍵崗位，那么你就會(huì)迅速出現(xiàn)在他的備選人員之列。

3.領(lǐng)導(dǎo)和員工矛盾激烈的時(shí)候，主動(dòng)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)

我第一次升職后負(fù)責(zé)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，手下管著20多號(hào)人。當(dāng)時(shí)想推行一個(gè)工作，因?yàn)樽约禾^急切了，所以在團(tuán)隊(duì)內(nèi)出現(xiàn)了不少矛盾，有些老員工帶著人對(duì)著和我干。他們想通過消極怠工，讓業(yè)務(wù)受到影響，最后把責(zé)任歸咎在我身上，然后通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的手把我拿掉。

那個(gè)時(shí)候我身邊真是無一人可用。后來有兩個(gè)年輕員工，主動(dòng)向我靠攏，幫我完成了不少工作，讓我的壓力大大減輕。也讓我有理由和借口，以崗位輪換和交叉學(xué)習(xí)為的名義，把團(tuán)隊(duì)內(nèi)那些鬧事的幾個(gè)給剔除了出去，換了新人進(jìn)來。最終是把整個(gè)團(tuán)隊(duì)牢牢的抓在自己手中。而作為回報(bào)，那兩位其中一個(gè)人我向上級(jí)推薦成為部門主管，而另一個(gè)則在我跳槽的時(shí)候帶去了其他公司，現(xiàn)在他是我手下一個(gè)部門負(fù)責(zé)人。

不管是老板還是領(lǐng)導(dǎo)都有兩重利益，一種是與公司目標(biāo)相符合的集體利益，一種是領(lǐng)導(dǎo)自己的個(gè)人利益。努力做工作、做業(yè)績(jī)是滿足第一種，領(lǐng)導(dǎo)未必需要，就算需要也要與很多人競(jìng)爭(zhēng)。而第二種卻是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不可缺少的，畢竟每個(gè)人都有私心，或許是為了撈錢、或許是為了保護(hù)自己現(xiàn)有的利益坐穩(wěn)位置等等。

古話說，功大莫過救主，其實(shí)就是維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人利益。能夠維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人利益的員工，自然當(dāng)作心腹來對(duì)待。有什么好處、升職加薪自然會(huì)想著、念著。

如果員工集體反對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)選擇那一邊呢？為什么？

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