0 1 、小事中的卓越思維
這是一個同質(zhì)化的時代，而體現(xiàn)產(chǎn)品唯一的差距就是細(xì)節(jié)的能力。
所以認(rèn)真做好每一件小事，將每一件小事做到極致，從而訓(xùn)練自己細(xì)節(jié)的處理能力及培養(yǎng)心智成熟度，是非常重要的一個機會，切忌好高騖遠(yuǎn)。
0 2 、堅持寫工作日志
遺忘是獲得職場經(jīng)驗最大的殺手。
一個牛逼的人總是能夠通過記錄自己的成功經(jīng)驗及失敗原因，獲得持續(xù)的成長。
0 3 、學(xué)會文件管理
文件管理的本質(zhì)是一個時間管理問題，而非邏輯分類問題。
管理文件也是如此，很多人下載了一個文件，就自動存放桌面或默認(rèn)文件夾中，后來文件數(shù)量越來越多，當(dāng)你的電腦文件有上千個的時候，你就麻煩了。
0 4 、不懂就問，問前三思
不懂就問，問前思考：
遇到不懂的問題，先學(xué)會思考及網(wǎng)上查找相關(guān)信息，對于不確定的地方，再找老同事或者老板及業(yè)內(nèi)高手請求幫助是一種很好的策略。
0 5 、使用專注工作法
工作中最高效率的法則是25+5的原則：
飛行模式25分鐘、靜音模式或手機屏幕朝下放，集中精力工作25分鐘，然后用5分鐘再處理手機中的重要事情。這是避免時間碎片化最好的法則。
0 6 、不要忘記忠誠
不要忘掉忠誠，這雖然聽起來挺土的，但卻很真實，不要為了自己的利益而犧牲組織的利益，反之亦然。
這將幫助你很好地從公司的角度看待問題。
不管是企業(yè)創(chuàng)始人，還是企業(yè)的管理者，最終信任與提拔的下屬，總是那些值得信賴的人，而不是能力高和自私自利的人。
0 7 、建立利益共同體
多用我們少用你們，可以讓我們的朋友更多，“敵人”更少：
這是建立利益共同體的開始，也是良好合作的開始。
0 8 、做自己的老師
反思是最好的自我學(xué)習(xí)，但是這被很多職場人所忽略：
學(xué)1000個知識（990個會被忘記），不如徹底反思自己的一個核心問題。
0 9 、培養(yǎng)邊界敏銳度
建立跨界思維，跳出傳統(tǒng)的邊界看問題，是未來創(chuàng)新的一個重要方向。
誰最先具備了這種敏銳度，誰將成為這個時代的大牛。
1 0 、懂得信任的基礎(chǔ)算法
合作的本質(zhì)是信任。
你能贏得多少人的支持，取決于多少人愿意與你交往，取決于你與他人建立互信的能力。
以上10種思維邏輯與工作習(xí)慣，雖然看似簡單，但是要真正成為日常的行為模式，卻需要不斷踐行。
11 、送大家一個List工作法 超實用
我把這個工作方法起名為：List工作法（列清單工作法）。
1 、List工作法需要的準(zhǔn)備工作
a、一個活頁筆記本
雖然電子工具越來越多，List工作法要求必須是紙質(zhì)筆記本
b、兩支簽字筆
黑色和紅色
c、提前到辦公室的10分鐘
2 、List工作法的具體方法
在每天早到工位的10分鐘里，在筆記本新的一頁的紙上寫下當(dāng)天日期。開始列今日工作清單，把所有你能想到要做的事（甚至一個月內(nèi)要做的事）都列上。
清單事項有三列：一是序號，二是事項內(nèi)容，三是完成期限。
就這么簡單。
然后每完成一項，就在后面劃對號。
如果事項有變，轉(zhuǎn)交他人，用紅筆進(jìn)行標(biāo)注。
完了，就這么簡單
3、List工作法的注意事項
a、不要為計劃而計劃
如果我們?yōu)榱俗鲇媱澏?，就會在我們的工作之余又加了一份工作。本身就繁雜瑣碎的工作之余又增加了負(fù)累。這也就是為什么很多人知道計劃的重要性，不愿做，或者想到了不愿去列下來的原因。
List工作計劃法與其他人的不同，是我自創(chuàng)的。是工作需要，不用刻意去做，也不用咬牙堅持，所以才好用。
一個咬牙才能堅持的習(xí)慣、工具都不是好習(xí)慣、好工具。
當(dāng)然，一本咬牙才能讀的書，一堂咬牙才能聽下去的課都不是好書、好課。
b、順序問題
列清單的順序：沒有順序。對，我沒有寫錯，是沒有順序。
你只需要把今天所有你要做的事，沒有順序的寫下來就可以了（按想起來的順序?qū)懀?。寫完后，再看看前一天的List，有沒有還沒完成而今天沒有寫的，加上就可以了。
注意：是所有的事。
越詳細(xì)越好。
執(zhí)行的順序：隨便。對，我沒有寫錯，是隨便。但隨便可不是不做的意思。
做的時候可以按照你列的順序做，也可以選你最喜歡的做，也可能選從簡單到復(fù)雜的做。不要從最難的開始，就像考試，在一道難題上耽誤了，其他送分題都來不及做了。
往往一個簡單的事情沒做，老板會更加質(zhì)疑你的工作能力。
當(dāng)然，最重要的是：最急的事先做，如果你不是sa的話。
c、計劃分類
1）不要刻意分日、周、月、季、年計劃，光是給你的工作分類都能累死你。你把所有能想到的，甚至半年內(nèi)必須做完的事列上唄，大不了沒完成，天天寫一遍提醒自己罷了。
2）不分生活事項還是工作事項，只要占用你今天的時間，也一并列上。
3）不分領(lǐng)導(dǎo)交派還是例行工作，只是領(lǐng)導(dǎo)交派的要用紅筆標(biāo)注五星以示重要。
4）不分緊急還是重要，因為你每完成一項都要過一遍清單，緊急事項就在那，你肯定看得見，得先照顧它。
4、 List工作法的細(xì)節(jié)操作
a、完成打鉤
每完成一項工作，哪怕是打完一個電話。都要在這項計劃后面認(rèn)真打鉤；
沒有完成，哪怕只差一步都不要打鉤。
b、不斷新加
新的工作進(jìn)來，必須立刻加在清單的末尾，不能忘記。以免造成疏漏。
c、顏色管理
事情轉(zhuǎn)辦、領(lǐng)導(dǎo)重要指示、提醒自己務(wù)必注意；或者學(xué)到了一件醍醐灌頂?shù)募夹g(shù)，記得用紅筆突顯。
d、隨時整理
完成一項打鉤時，看看別的項目。
喝水的時候，看看剩余的工作。去洗手間回來，看看哪項工到了臨界點了，再不完成就開天窗了。時時督導(dǎo)提醒自己。
e、提前完成
如果今天工作全部完成，一定檢查已經(jīng)完成的工作有沒有錯誤，尤其是數(shù)字報表日期之類。我是最煩新人做錯數(shù)。然后說：領(lǐng)導(dǎo)，我錯了。下次，還錯。我......
要么把需要第二天完成的工作提前做一做，第二天就更從容了。
要么把做完的工作再拿出來看看，能不能超出老板的預(yù)期再試一下？用另一套更好的方案？
或者，利用這段時間提一個合理化建議？
f、加班依據(jù)
如果到了下班時間，今天需要完成的工作沒做完。那加班是必需的。不然，第二天老板要結(jié)果，你大言不慚的說沒做完？以我們這種完美性格，寧愿通宵達(dá)旦也不可以說出這句話來啊。
我最喜歡的下屬就是，我安排完工作，很快就發(fā)信息來說：領(lǐng)導(dǎo)，我完成了，發(fā)您郵箱了。
我看了一下，沒有錯誤。再看一下，基本符合預(yù)期。就這么簡單的要求，達(dá)成的也寥寥無幾啊（淚目）。
如果交給我超出預(yù)期的任務(wù)，于我而言，簡直就是找到了梯隊干部的節(jié)奏啊。
g、收工總結(jié)
終于所有的工作做完了，今天的心情不要太陽光。滿本的鉤鉤都是成績。
而且沒有任何擔(dān)心和后顧之憂。兵來將擋，水來土掩。不管明天有什么任務(wù)，統(tǒng)統(tǒng)砸過來吧，絕對應(yīng)付得來。
5、List工作法的好處
工作能力，工作效率，工作思路，工作條理，邏輯思維能力都在這個小小的清單管理下，慢慢越來越成熟。
關(guān)鍵是，工作成就感激勵著你，沒有領(lǐng)導(dǎo)的表揚和同事的肯定。你自己都能聽見自己生長拔節(jié)的聲音，你還在乎別人嗎？
List工作法從保證工作量到保證工作質(zhì)，提高了工作效率。
完成一項立刻進(jìn)入下一項，不怕遺漏、沒有空檔。從被動工作到主動工作，從完全的執(zhí)行到有余力思考創(chuàng)意。
我從職場小白到現(xiàn)在管理層，都一直在用這些方法，你快來試試吧。
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