摘 要：當(dāng)前，伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快以及我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全完善，我國中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了重大變化，這一方面給企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，同時(shí)也給企業(yè)帶來了較多的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素，這些風(fēng)險(xiǎn)以及不確定性因素極大地制約了企業(yè)的發(fā)展，干擾了企業(yè)的科學(xué)化管理。正是基于此，積極建立和完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制對(duì)于增強(qiáng)中小企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的長期健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文圍繞中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制的建立，介紹了建立風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制的必要性，并就如何建立風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制進(jìn)行了分析。
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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理；預(yù)警機(jī)制；構(gòu)建策略
一、相關(guān)概述
進(jìn)入新世紀(jì)，我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善，同時(shí)世界經(jīng)濟(jì)一體化和經(jīng)濟(jì)知識(shí)化、信息化趨勢(shì)日趨明顯，在這種情況下，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境有了較大變動(dòng)，面臨的不確定性因素及風(fēng)險(xiǎn)因素日益增多。同時(shí)隨著金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)造成的持續(xù)深刻影響和我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展之間協(xié)調(diào)性的不斷增強(qiáng)，我國企業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)未來發(fā)展結(jié)果的不確定性、未來損失的不確定性、未來所發(fā)生的損失的概率以及大小的不確定性。盡管當(dāng)前學(xué)術(shù)界對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)尚沒有形成統(tǒng)一結(jié)論，但是總體來講，風(fēng)險(xiǎn)的完整性定義主要包含了以下兩方面的特征：一是風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)未來事件的不確定性以及其相應(yīng)的發(fā)展結(jié)果的不確定性。例如，風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)因素等。二是風(fēng)險(xiǎn)跟發(fā)展機(jī)遇的辯證關(guān)系。大的風(fēng)險(xiǎn)常常也意味著大的發(fā)展機(jī)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)越大，相應(yīng)的發(fā)展機(jī)會(huì)也就越大，在此基礎(chǔ)上可能為企業(yè)所創(chuàng)造的利潤也就越大。對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警機(jī)制來講，預(yù)警主要是針對(duì)企業(yè)管理微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，就是將信息檢測(cè)過程中所獲取到的風(fēng)險(xiǎn)信息、實(shí)際檢測(cè)結(jié)果跟相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析，在此基礎(chǔ)上判斷企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏離正常軌道的偏離值，并根據(jù)結(jié)果分級(jí)發(fā)出預(yù)警信息。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理來講，包含了風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)等相關(guān)環(huán)節(jié)。對(duì)于中小企業(yè)來講，風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警就是根據(jù)系統(tǒng)外的整體環(huán)境以及自身內(nèi)部環(huán)境的變化情況，依靠對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素或者風(fēng)險(xiǎn)事件的實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行科學(xué)評(píng)估分析，并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)未來可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)以及不確定事件進(jìn)行及時(shí)的報(bào)警和預(yù)測(cè)。
二、中小企業(yè)建立完善風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制的必要性分析
中小企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，具體來講主要由以下幾個(gè)方面的作用：首先，具有警示作用。中小企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制可以對(duì)前期獲得的相關(guān)信息進(jìn)行整理分析。例如，公共關(guān)系、生產(chǎn)、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營銷、人力、組織等方面的信息，在此基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)的信息進(jìn)行整理分類和比較判斷，以此明確企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的根源，有效提醒企業(yè)管理者采取果斷的針對(duì)性措施加以預(yù)警應(yīng)對(duì)，切實(shí)發(fā)揮中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制的警示性作用。其次，具有控制作用。對(duì)于中小企業(yè)日常管理來講，強(qiáng)化企業(yè)管理，有效掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)是其工作重心。建立中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制就是將防范風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生、切實(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)的廣度以及深度、科學(xué)進(jìn)行事后的風(fēng)險(xiǎn)處理作為管理的重心。正是基于此，中小企業(yè)管理者在復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境中，及時(shí)對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行收集整理以及分析，將檢測(cè)結(jié)果跟標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，找出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)的偏離程度，依靠結(jié)果分析來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏離情況進(jìn)行糾正，在此基礎(chǔ)上確保企業(yè)管理者對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的有效控制，為中小企業(yè)的長期健康持續(xù)發(fā)展提供保障。再次，具有免疫作用。對(duì)于企業(yè)來講，風(fēng)險(xiǎn)管理是其日常管理的重要內(nèi)容，建立和完善中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)科學(xué)化管理，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。在新形勢(shì)下，中小企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理需求更為迫切，有必要進(jìn)一步借助于風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制強(qiáng)化自身風(fēng)險(xiǎn)管理水平，有效解決企業(yè)發(fā)展中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，減少營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
三、中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制中存在的主要問題
當(dāng)前，我國中小企業(yè)管理人員在風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警方面經(jīng)驗(yàn)不足，許多風(fēng)險(xiǎn)管理以及風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向管理理論尚沒有完全普及。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)管理人員在日常的管理中主要重視運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)的傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)于法律風(fēng)險(xiǎn)以及戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)等非傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注相對(duì)較少，與此同時(shí)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的流程。例如，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等也需要進(jìn)一步提升認(rèn)知水平。傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模式關(guān)注重點(diǎn)放在減少企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失以及強(qiáng)化企業(yè)對(duì)自身各個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)管等環(huán)節(jié)。這在一定程度上也反映了在風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警中缺少對(duì)管理重點(diǎn)的有效認(rèn)知?？偟膩碇v，中小企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制具有較大的現(xiàn)實(shí)需求，企業(yè)在提升自身風(fēng)險(xiǎn)管理科學(xué)化水平方面具有較強(qiáng)烈的需求和意愿，并做出了較大的努力，但是由于風(fēng)險(xiǎn)管理理念和認(rèn)知的缺位，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理以及預(yù)警的模式仍舊是停留在原有的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，仍舊沒有形成全面、完整的能夠涵蓋企業(yè)各個(gè)層次和各個(gè)部門的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是部分企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略地位以及其重要性缺少足夠的重視。其次是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和機(jī)構(gòu)不健全，難以跟上企業(yè)管理需求。再次是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不能夠跟企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)有效結(jié)合，造成企業(yè)管理上存在漏洞。最后是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化沒有建立，缺少濃厚的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍，風(fēng)險(xiǎn)管控理念難以在企業(yè)管理層及職工中普及開來。
四、中小企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制的主要內(nèi)容分析
現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警模式的實(shí)施需要包含兩個(gè)要素，一是風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警模式改進(jìn)的內(nèi)容。二是風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警模式改進(jìn)的步驟，這樣就可以有效提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的整個(gè)管理過程。針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力及風(fēng)險(xiǎn)管理水平的測(cè)量評(píng)估，中小企業(yè)管理人員需要有效結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度理論，診斷并發(fā)現(xiàn)單位風(fēng)險(xiǎn)管理的問題和差距，并及時(shí)制定相應(yīng)的措施加以改進(jìn)。企業(yè)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度理論可以認(rèn)為是企業(yè)如何通過成熟度模型來提升自身風(fēng)險(xiǎn)管理能力的過程的相關(guān)框架。風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度模型最初只是應(yīng)用在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向管理的執(zhí)行階段，后來隨著成熟度模型的不斷成熟，逐步在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向預(yù)警制度建設(shè)、過程監(jiān)管以及人員培養(yǎng)等各個(gè)方面強(qiáng)化了運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向預(yù)警管理所能達(dá)到的管理要求。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向預(yù)警管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)圍繞單位日常經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)估環(huán)節(jié)，將開發(fā)和計(jì)量相關(guān)的分析模型作為主要手段，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)明確現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向預(yù)警管理模式在實(shí)際運(yùn)用中的主要障礙不是技術(shù)手段問題，而是相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系及管理機(jī)制、管理組織問題。因此，要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向預(yù)警管理模式的有效運(yùn)用，還應(yīng)當(dāng)將預(yù)警管理過程放置在良好的政策環(huán)境之下，得到相關(guān)政府機(jī)構(gòu)的政策支持；同時(shí)合理設(shè)置相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門或者機(jī)構(gòu)來合理確定和明確風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任機(jī)制，確定明晰的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告線，進(jìn)一步提升和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并將企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力及全體職工的風(fēng)險(xiǎn)管理參與水平都納入到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的實(shí)施范圍之中。 實(shí)施現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向預(yù)警管理模式，要能夠具體描述包括全面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理內(nèi)容的相應(yīng)職位和職責(zé)；企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告級(jí)別清晰明確；企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的總目標(biāo)及分目標(biāo)明晰；已經(jīng)確立了清晰的全面風(fēng)險(xiǎn)管理策略，包括風(fēng)險(xiǎn)承受度以及風(fēng)險(xiǎn)偏好等；管理者能夠全面識(shí)別企業(yè)項(xiàng)目層次及其他相關(guān)流程業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)因素；有效識(shí)別企業(yè)層面中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素；將風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要組成部分；企業(yè)管理者在進(jìn)行日常的管理決策時(shí)會(huì)充分考慮相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理因素；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的合理組合；企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)及管理時(shí)能夠通過合同等手段來跟企業(yè)的利益相關(guān)者共同承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)明確了在發(fā)生重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)時(shí)緊急應(yīng)對(duì)方法；企業(yè)明確了在項(xiàng)目層次以及企業(yè)管理層次中發(fā)生企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)的明確責(zé)任人；企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程和方法可以在項(xiàng)目結(jié)束之后得到完整、全面的整理以及積累，為日后管理提供經(jīng)驗(yàn)支持；企業(yè)能夠定期或者不定期地對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行評(píng)估，有效及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。
五、中小企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制的方法分析
第一，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，準(zhǔn)確確定風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要來源。對(duì)于中小企業(yè)來講，風(fēng)險(xiǎn)主要來自于籌資、投資、資金收付以及資金運(yùn)作等。因此，要確定這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性大小，對(duì)內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)估。在進(jìn)行評(píng)估時(shí)依據(jù)企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，把握宏觀環(huán)境對(duì)于企業(yè)的影響。并對(duì)企業(yè)的投資人以及合伙人進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)了解和把握對(duì)方的經(jīng)營風(fēng)格、管理理念以及社會(huì)認(rèn)可度等相關(guān)信息。評(píng)估客戶的信用等級(jí)，以及信用等級(jí)的高低，評(píng)估其償債能力，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。查找財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要來源，這里面既有內(nèi)部來源，也有外部來源。例如，外部經(jīng)營環(huán)境的變動(dòng)所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制不夠協(xié)調(diào)所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)等，這些都有可能引發(fā)中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
第二，及時(shí)構(gòu)建企業(yè)危機(jī)預(yù)警的相關(guān)指標(biāo)體系。在建立和完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)預(yù)警指標(biāo)體系時(shí)，主要圍繞以下幾個(gè)方面：科學(xué)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，模糊處理相關(guān)指標(biāo)，合理確定各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重，計(jì)算出風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估值，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的大小和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息。在確定風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)時(shí)，可以圍繞企業(yè)盈利能力、企業(yè)償債能力等進(jìn)行指標(biāo)設(shè)計(jì)。利用現(xiàn)金流量法來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)表示。例如，比較分析法、趨勢(shì)分析法、因素分析法、財(cái)務(wù)比率分析法等，計(jì)算中小企業(yè)的債務(wù)保障率、現(xiàn)金到期債務(wù)比、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比、現(xiàn)金債務(wù)總額比以及現(xiàn)金利息保障倍數(shù)等。
第三，及時(shí)啟動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在分析企業(yè)所面臨的各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)之后，就需要及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。這主要包括早期預(yù)防措施、應(yīng)急處理措施等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)一旦出現(xiàn)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)，就需要及時(shí)依據(jù)預(yù)警信息的類型、信息的性質(zhì)以及風(fēng)險(xiǎn)的大小等選擇合理科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)措施，管理這也需要依據(jù)具體情況制定具體、切合實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)控制方案。具體來講，有以下幾種風(fēng)險(xiǎn)控制策略：首先是風(fēng)險(xiǎn)回避法，這一方法是在企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，盡量地選擇經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較小的投資方案，并且在方案的具體實(shí)施過程中，對(duì)于不利情況及時(shí)進(jìn)行終止和調(diào)整。其次是降低風(fēng)險(xiǎn)法，它是指企業(yè)采用一定的方法和措施強(qiáng)化管理，降低企業(yè)經(jīng)營過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)。再次是風(fēng)險(xiǎn)分散法，企業(yè)可以依靠橫向或者縱向的生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)合、聯(lián)營等方式實(shí)現(xiàn)多樣化戰(zhàn)略經(jīng)營，以此來有效降低風(fēng)險(xiǎn)。最后是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法，企業(yè)可以通過期貨交易、購買保險(xiǎn)或者是簽訂轉(zhuǎn)包合同等手段來將相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)來轉(zhuǎn)移給他人，以此來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。上述是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方式，中小企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，制定明確的風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制的操作流程和規(guī)范，科學(xué)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，保障企業(yè)健康運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展。
進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制在整個(gè)企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性作用，進(jìn)一步夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警的制度基礎(chǔ)。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理要想落到實(shí)處就必須制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管控制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)管理層需要結(jié)合自身生產(chǎn)管理特點(diǎn)，制定明確的風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制的操作流程和制度，確定各個(gè)管理崗位的具體責(zé)任，使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)責(zé)任都落實(shí)到位。只有這樣才能確保企業(yè)有效避免各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為中小企業(yè)的長期健康發(fā)展提供保障。
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