導(dǎo)讀:本文關(guān)于社區(qū)工作論文范文,可以做為相關(guān)論文參考文獻(xiàn),與寫作提綱思路參考。
文并圖／劉任
近年來,陜西省咸陽市秦都區(qū)在加強社區(qū)建設(shè)中率先推行社區(qū)工作一站式服務(wù)、興辦全市第一家社區(qū)老年日間照料中心,社區(qū)居民學(xué)校、社區(qū)老年聊吧、社區(qū)居民說事點、社區(qū)網(wǎng)格化管理,積極探索出具有當(dāng)?shù)靥厣纳鐓^(qū)服務(wù)管理新模式.
做好頂層設(shè)計,
建立社區(qū)工作新機制
秦都區(qū)專門成立社區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,相關(guān)職能部門為成員,從制度建設(shè)、組織體系、運行保障、職能任務(wù)等方面,對社區(qū)建設(shè)進(jìn)行總體規(guī)劃.
為了指導(dǎo)社區(qū)工作開展,秦都區(qū)制定了《秦都區(qū)社區(qū)管理暫行辦法》,并配套出臺了《秦都社區(qū)建設(shè)五年規(guī)劃》《2013年社區(qū)建設(shè)工作意見》《秦都區(qū)社區(qū)專職工作人員管理暫行辦法》《秦都區(qū)社區(qū)經(jīng)費管理暫行辦法》等文件,就社區(qū)建設(shè)的宗旨性質(zhì)、工作原則、組織體系、主要職責(zé)、運行保障等方面作出具體規(guī)定,為社區(qū)規(guī)范化建設(shè)提供了基礎(chǔ)性的制度保障.
在管理架構(gòu)方面,秦都區(qū)建立了區(qū)、鎮(zhèn)辦、社區(qū)論文范文管理網(wǎng)絡(luò),社區(qū)內(nèi)部實行“兩委一站”工作格局（社區(qū)黨支部、社區(qū)居委會和社區(qū)服務(wù)站）,明晰職責(zé)、落實責(zé)任,組織協(xié)調(diào)更加有力.為了有效解決社區(qū)居民自治的監(jiān)管難題,秦都區(qū)積極探索社區(qū)開展自治與加強組織管理的中間路子,建立社區(qū)黨支部、居委會和服務(wù)站“三位一體”管理體制,即社區(qū)黨支部書記、社區(qū)居委會主任和服務(wù)站站長實行一肩挑,由鎮(zhèn)辦黨組織在本鎮(zhèn)辦干部中考察選派,并報區(qū)委組織部備案,接受鎮(zhèn)辦日常管理和考核,實現(xiàn)了社區(qū)居民自治與組織管理的高度統(tǒng)一,也為社區(qū)工作規(guī)范有序開展提供了有力保證.
從2009年開始,秦都區(qū)還積極借鑒農(nóng)村監(jiān)委會模式,嘗試建立社區(qū)監(jiān)委會制度,經(jīng)過幾年的完善提升,目前該制度已在全區(qū)推廣&,acute,內(nèi)容涵蓋社區(qū)監(jiān)督制度、議事制度、報告制度、民意征詢制度等ll項.社區(qū)居民監(jiān)督委員會由居民代表會議選舉產(chǎn)生,一般由主任、副主任和委員共3～7人組成,成員多為社區(qū)中熱心公益事業(yè)、責(zé)任心強的離退休老干部、老教師,通過列席會議、查閱資料、開展調(diào)研、專項審查等方式開展監(jiān)督.社區(qū)監(jiān)委會制度的實行,有效解決了社區(qū)基層監(jiān)督薄弱的問題,進(jìn)一步規(guī)范了社區(qū)管理、促進(jìn)了論文范文公開、規(guī)范了權(quán)力運行,也充分發(fā)揮了政策宣傳、釋疑解惑、銜接協(xié)調(diào)的作用,成為促進(jìn)社區(qū)工作開展的“連心橋”.
為了充分調(diào)動全區(qū)上下加強社區(qū)建設(shè)的主動性和積極性,秦都區(qū)把社區(qū)建設(shè)工作列為全區(qū)九項重點工作之一,與年度目標(biāo)責(zé)任考核相結(jié)合,專門制定出臺了《社區(qū)考核評估細(xì)則》,年初下發(fā)年度工作任務(wù),每季度進(jìn)行考核講評,嚴(yán)格實行考核獎懲,有力推動了社區(qū)建設(shè)工作任務(wù)的落實.實行社區(qū)工作者任期目標(biāo)考評管理,對考核業(yè)績突出者予以表彰、提拔調(diào)整,考核不稱職者予以警示誡勉或調(diào)整、勸退,實現(xiàn)了社區(qū)工作者的動態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰.
大膽探索實踐,
創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)新模式
隨著社區(qū)建設(shè)工作不斷深入,社區(qū)管理和服務(wù)創(chuàng)新已經(jīng)逐步成為全區(qū)社區(qū)建設(shè)的中心.在不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的基礎(chǔ)上,著力提高社區(qū)公共服務(wù)能力,把創(chuàng)新管理體制作為根本動力,把完善社區(qū)服務(wù)體系、提升服務(wù)質(zhì)量作為工作重點,引領(lǐng)社區(qū)建設(shè)工作進(jìn)入_個新的發(fā)展階段.
建立區(qū)級民政呼叫平臺新模式.區(qū)級民政呼叫平臺建設(shè)是社區(qū)建設(shè)的一項基礎(chǔ)工作.該平臺是運用現(xiàn)代科技手段,集通訊和緊急呼叫于一體的智能信息服務(wù)系統(tǒng),居民通過呼叫終端,將需求傳送到呼叫中心,足不出戶便可得到“緊急援助、日常照顧、醫(yī)療保健、休閑娛樂、法律維護(hù)、精神慰藉”等各項優(yōu)質(zhì)價廉、方便快捷、周到熱情的服務(wù).通過初步摸底,首批2500臺呼叫終端全部發(fā)放給轄區(qū)內(nèi)的五保戶、高齡老人、空巢老人、傷殘人員、三無人員、城市低保戶中的特困人員.
建立社區(qū)服務(wù)中心和網(wǎng)格化管理新模式.全區(qū)10個鎮(zhèn)辦已經(jīng)建成了社區(qū)服務(wù)中心,有8個已投入使用.街道社區(qū)服務(wù)中心全面推行以“便民、高效、廉潔、規(guī)范”為宗旨,以“一窗受理、內(nèi)部運作、上下聯(lián)動、全程服務(wù)”為新型辦公模式.同時,實行“1+3+10”網(wǎng)格化工作模式,即1個網(wǎng)格,3個網(wǎng)格員網(wǎng)格管理中心責(zé)任人、網(wǎng)格管理員、網(wǎng)格信息員）,開展民情民意調(diào)查、矛盾糾紛調(diào)解、論文范文服務(wù)群眾等10項管理服務(wù)事項.
建立精細(xì)化服務(wù)新模式.各個社區(qū)圍繞社區(qū)居民日常生活需求,積極創(chuàng)新服務(wù)方式,擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域,為社區(qū)居民提供全方位、精細(xì)化服務(wù).目前,全區(qū)已建成社區(qū)居民接待中心56個、日間照料中心10個、社區(qū)文化廣場l6個、開通社區(qū)論文范文群、微信群21個,細(xì)致周到的社區(qū)服務(wù)充分激發(fā)了社區(qū)居民參與社區(qū)事務(wù)、共建和諧社區(qū)的熱情,形成了各具特色的社區(qū)服務(wù)品牌.
建立“四點半課堂”輔導(dǎo)模式.針對雙職工家庭及留守兒童課后學(xué)習(xí)輔導(dǎo)難問題,依托老年聊吧空閑場地,設(shè)立社區(qū)“四點半課堂”,即每天下午放學(xué)后,將轄區(qū)無人輔導(dǎo)的1-3年級學(xué)生集中起來進(jìn)行功課輔導(dǎo).孩子們在輕松、溫馨的“課堂”里,不僅能完成課堂學(xué)業(yè),還學(xué)習(xí)繪畫、剪紙等手工技能,有效解除了無人照料兒童學(xué)習(xí)輔導(dǎo)的后顧之憂.
建立志愿者服務(wù)隊伍新模式.近年來,志愿服務(wù)組織、公益慈善類組織、社會服務(wù)機構(gòu)在加強創(chuàng)新社會管理、發(fā)展完善社會服務(wù)中發(fā)揮了積極的作用,但疏于登記和管理,一定程度打擊了他們無償為民服務(wù)的積極性.為了改變現(xiàn)狀,加強管理,增加居民廣泛參與社區(qū)健身的積極性,制定了《秦都區(qū)志愿服務(wù)記錄辦法實施細(xì)則》,明確了志愿組織的注冊、培訓(xùn)、管理、活動等各方面內(nèi)容,動員黨員干部、專業(yè)技術(shù)人員、青少年學(xué)生以及身體健康的離退休人員積極參與社區(qū)建設(shè),目前社區(qū)志愿者組織發(fā)展迅速,新建立的89個社區(qū)志愿服務(wù)組織,已經(jīng)成為服務(wù)社區(qū)的重要力量之一.
社區(qū)工作總結(jié):2015年陜西城鎮(zhèn)社區(qū)考試視頻系統(tǒng)精講班-社區(qū)工作基礎(chǔ)知識-司永勞-2_clip
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