你沒有碰見像我們這樣深明大義的好員工。

老板創(chuàng)業(yè)失敗了，房租到期，要把所有的東西清空，員工七個人有五個人都留下來幫助打包搬東西，忙到深夜才回去。

公司關(guān)門的時候欠員工三個月的工資，看著老板把將近200萬賠得精光，員工也是很無奈，但是每個人都有自己的難處，也給老板提工資的事，老板說外面的還有將近二十萬的賬沒有要回來，等要回來慢慢的給大家結(jié)工資。

現(xiàn)在時間已經(jīng)過去一年多了，不知道老板的錢要回來多少，我們員工的工資大概結(jié)了2/3，還有1/3沒有結(jié)。

剛開始倒閉的時候我們好會時不時的催一下，但是我們發(fā)現(xiàn)催沒有效果，往往都是在我們不抱希望的時候給我們發(fā)微信紅包，結(jié)一部分工資。

因此現(xiàn)在剩余的1/3工資我們也沒有再催過，相信老板有錢了就會給我們發(fā)紅包。

其實關(guān)于欠員工工資這件事只要不在員工而在于老板。

1、老板是不是值得信任的人。

在日常的相處過程中，老板的為人大家都了解了，你是守信的還是不講信用的，員工都看在心里。

就是因為我們老板為人不錯，雖然經(jīng)營管理不善，但是深得人心，因此我們對于老板還算是比較放心的。

2、創(chuàng)業(yè)失敗不能讓員工承擔(dān)責(zé)任。

員工工作，老板開工資是正常的，不能因為你創(chuàng)業(yè)失敗了就讓員工幫你承擔(dān)一部分責(zé)任。

還是那句話：你創(chuàng)業(yè)失敗了，就不發(fā)員工工資了，那倘若你創(chuàng)業(yè)成功了，你會給員工多少分紅呢？

所以你自己釀成的后果自己承擔(dān)，不要奢望讓員工陪你一起承擔(dān)失敗的后果，該發(fā)的工資不能少。

3、老板的態(tài)度很重要。

創(chuàng)業(yè)失敗賠了很多錢，就算是被員工逼死也拿不出錢，其實很多員工都知道這種情況，他們需要的也只是老板的態(tài)度。

要讓員工相信是不會賴賬的，最好的保證方式就是寫欠條，給員工一份保證，讓員工看到你想發(fā)工資但卻是是無能為力，只能先寫欠條然后再還錢。

倘若你不還，員工也可以拿起法律武器來維護自己的合法權(quán)益，如果你不還也不寫欠條，那就真的有耍流氓的嫌疑了。

總結(jié)：真的沒錢發(fā)工資，要讓員工對你建立信任感，給員工一個保證，給你一點時間，最后協(xié)商解決。