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毀掉一個(gè)人最快的方式就是讓他忙到?jīng)]時(shí)間成長(zhǎng)！

來(lái)源 / 睡前學(xué)管理（ID:ixueguanli）

作者 / 睡前主創(chuàng)團(tuán)

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朋友老趙在一家民營(yíng)企業(yè)工作。

他花了五年時(shí)間，悟出了一個(gè)深刻的道理：工作干得越多，往往“死”得也越快。

工作5年以來(lái)，老趙踏實(shí)又勤奮，很少見(jiàn)他抱怨。凡是有領(lǐng)導(dǎo)和同事拜托給他的事情，他加班加點(diǎn)甚至通宵都要完成。同事們可不管他是怎么完成的，有事兒沒(méi)事兒總有事情丟給他。

這幾年來(lái)他的時(shí)間幾乎都撲在了工作上，成了公司有名的”全能王“、”爛好人“。

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可就是這樣一個(gè)勞模，升職加薪卻沒(méi)他的份兒。

在最近一次中層干部的提拔會(huì)上，老趙落選了，打敗他的是“游手好閑”的同事老王。

為什么說(shuō)老王“游手好閑”？因?yàn)橄啾壤馅w，他”不太好說(shuō)話“，自己的工作比什么都重要，按時(shí)完成準(zhǔn)時(shí)下班。

老趙非常郁悶：努力工作，難道也有錯(cuò)？我說(shuō)，光努力工作有屁用，沒(méi)有功勞，你的苦勞也一文不值。

曾有人說(shuō)，毀掉一個(gè)人最快的方式就是讓他忙到?jīng)]時(shí)間成長(zhǎng)。

深以為是。

工作沒(méi)有邊界感是老趙升職失敗最重要的原因。所謂的“邊界感”，見(jiàn)于羅爾夫·多貝里所著的《清醒思考的策略》一書。

這里面的“邊界感”，有兩層含義：

一是不管投資什么，我們都應(yīng)該堅(jiān)守自己的能力范圍，在自己能夠看得懂的、高出別人能力的領(lǐng)域投資；二是通過(guò)我們長(zhǎng)期的努力，學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐，我們能夠不斷地?cái)U(kuò)充我們的能力邊界，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。

工作沒(méi)有邊界感，正在悄悄毀掉你

職場(chǎng)上，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的一個(gè)現(xiàn)象：越是能干的人，就越有干不完的活，犯錯(cuò)挨批的機(jī)率也就越大。

更為惱人的是，在有些領(lǐng)導(dǎo)心中就是“一丑百俊消”。干好了，沒(méi)有多少印象；干錯(cuò)了一件，全盤否定，打入“十八層地獄”。

無(wú)形當(dāng)中，工作沒(méi)有邊界感的人將自己放進(jìn)了“越出力，越易出局”的惡性循環(huán)當(dāng)中。

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干工作沒(méi)有邊界感，往往會(huì)出現(xiàn)3種后果：

第一，職場(chǎng)定位模糊，要么越權(quán)、要么越位

小麗是個(gè)性格奔放的女白領(lǐng)，什么事都愿搶在前頭，給人總是一副風(fēng)風(fēng)火火的樣子。陪客戶吃飯，見(jiàn)面最先跟客戶打招呼、提議舉杯的都是她，主管反倒被曬到一邊；組織開會(huì)，主管還沒(méi)表態(tài)的時(shí)候，小麗便卻搶先發(fā)言，主管心里當(dāng)然不高興。

后來(lái)，公司一個(gè)主管暫時(shí)空缺，大家都認(rèn)為非小麗莫屬，可是那位領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得她不懂規(guī)矩，硬給她頂了下去。

職場(chǎng)當(dāng)中，無(wú)論什么原因，職場(chǎng)越位在很多企業(yè)都是很忌諱的。

特別是如果你的上司是個(gè)心胸狹窄的人，經(jīng)常越位就會(huì)被視為“危險(xiǎn)角色”受到提防甚至是打壓。

第二，工作四面突圍，心有余而力不足，還易被問(wèn)責(zé)。

朋友小雅是一名文案策劃，寫了幾個(gè)不錯(cuò)的文案后，得到老板的認(rèn)可及表?yè)P(yáng)。為進(jìn)一步擴(kuò)大公司產(chǎn)品推銷力度，老板讓她把銷售業(yè)務(wù)公關(guān)的擔(dān)子也扛下來(lái)。

為此，小雅加班加點(diǎn)了解銷售業(yè)務(wù)常識(shí)，還自學(xué)了視頻剪輯，音樂(lè)插播等內(nèi)容。但精力畢竟有限，最終的效果不盡如人意。到年底，小雅各項(xiàng)工作沒(méi)有突出業(yè)績(jī)，反而有幾項(xiàng)老板加的任務(wù)不達(dá)標(biāo)被約談，險(xiǎn)些丟了飯碗。

在職場(chǎng)上，從來(lái)都不是會(huì)的越多越好，而是越專越好。

你看似什么都會(huì)，恰恰說(shuō)明你沒(méi)有什么是特別精通的，在職場(chǎng)上反而容易被替代。

第三，自己不斷攬活，對(duì)他人是一種爭(zhēng)功，容易得罪同事。

小王很勤奮，正是因?yàn)槿绱朔炊皇芩舜?jiàn)了。公司晚7點(diǎn)下班，而小王每次都加班到8-9點(diǎn)，搞得大家都不好意思提前走。時(shí)間一長(zhǎng)，小王無(wú)形中就成為了眾矢之的。

同事開始有意無(wú)意的將小王“出錯(cuò)的地方”匯報(bào)給老板，老板天天聽(tīng)到“出錯(cuò)”，無(wú)意中就會(huì)認(rèn)為小王“出錯(cuò)的地方太多了?！?/section>

職場(chǎng)里最悲催的事情就是“自己挖坑、自己跳”。

本不屬于或不應(yīng)接手的工作，自己卻滿懷欣喜地去做、去完成，結(jié)果工作沒(méi)能做好，反而將自己“搭”進(jìn)去了，得不償失。

為什么總有人失去工作“邊界感”？

實(shí)際上，很多人也知道工作沒(méi)有邊界感百害而無(wú)一利，但總是無(wú)意識(shí)地跨過(guò)了邊界還不自知。

或許是基于以下3個(gè)原因：

刷存在感

工作完全不顧及自身的實(shí)際工作量，只為證明自己特別能干，技高一籌。

上面提到做文案策劃的小雅，有段時(shí)間本來(lái)自己已經(jīng)有些自顧不暇，卻主動(dòng)接手了因事請(qǐng)假三天的同事的圖片設(shè)計(jì)工作。目的只有一個(gè)，在領(lǐng)導(dǎo)及同事面前證明自己能干。

取悅他人

將工作作為融洽同事關(guān)系、取悅他人的重要方法。

銷售阿華慣于通過(guò)工作聯(lián)絡(luò)感情，但凡同事提出的工作請(qǐng)求，小到訂外賣，大到節(jié)假日值班，阿華都會(huì)沖在前面。

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邀功請(qǐng)賞

職場(chǎng)中刻意將所干工作做為向領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)個(gè)人能力的主要手段。

某研究所派小吳去落實(shí)一個(gè)新項(xiàng)目審批事情。為突顯工作難度，小吳多次繞彎子，幾經(jīng)周折才將結(jié)果說(shuō)出來(lái)，期待著能通過(guò)這件事情，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自身刮目相看。

在日本“經(jīng)營(yíng)之神”稻盛和夫眼里，工作是最好的修行。而做好份內(nèi)工作才是提升功力最靠譜的方式，否則只會(huì)走火入魔。

保持工作邊界感的4條原則

干好自己應(yīng)該干的，做好自己要做好的，是一種職業(yè)操守。

對(duì)人對(duì)己是一種尊重，對(duì)工作本身是一種敬重。

職責(zé)所系的事堅(jiān)決干

從本職工作做起，不越位、不越權(quán)，干一行愛(ài)一行，才能創(chuàng)亮點(diǎn)、出業(yè)績(jī)。

美國(guó)前總統(tǒng)羅斯福說(shuō)過(guò):“我從來(lái)不去想做一件事會(huì)帶來(lái)什么樣的好處。我的人生原則就是，做好手邊的工作，其他的一概不想?！?/strong>

職場(chǎng)當(dāng)中，不管你的人生目標(biāo)有多高，立足眼前，先把本職工作做好，才有資格考慮其他的。

能力所及的事盡力干

將自己的擅長(zhǎng)用在最應(yīng)投放的時(shí)間里，才能發(fā)揮最大價(jià)值。否則，就是一種變相浪費(fèi)。

事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)反對(duì)的并不是員工“做得越多”，而是做很多無(wú)用的工作。

員工要做的是：做正確事、正確做事。只做能使自己保值與升值的事情，既是對(duì)己亦是對(duì)公司負(fù)責(zé)。

領(lǐng)導(dǎo)所托的事優(yōu)先干

職場(chǎng)里，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給你安排工作時(shí)，就優(yōu)先處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作；領(lǐng)導(dǎo)交代你的事情，往往是他認(rèn)為你是最合適的。

如果手頭的兩項(xiàng)工作甚至更多的工作都是領(lǐng)導(dǎo)交待的，那么，就有必要與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請(qǐng)示溝通，以更準(zhǔn)確進(jìn)行優(yōu)先排序，確定工作落實(shí)的先后順序。

大多數(shù)時(shí)候，下屬們干好領(lǐng)導(dǎo)安排給自己的工作，各司其職，才能干出成績(jī)。如果都憑個(gè)人感覺(jué)干工作，只能落得“干活不由東，累死也無(wú)功”的下場(chǎng)。

同事所求的事選擇干

同事拜托的工作，有時(shí)間且有能力則去完成，否則就要婉拒，這樣對(duì)人對(duì)己都有一個(gè)交待。

一個(gè)公司之所以能夠有條不紊展開業(yè)務(wù)，是因?yàn)槊總€(gè)崗位每件事都有專人來(lái)負(fù)責(zé)。我們只要專心做好自己就可以，這樣才能各負(fù)其責(zé)、各顯其能，不打亂仗，保證效率。

最后說(shuō)：如果問(wèn)進(jìn)入職場(chǎng)什么能力最重要，我想邊界感應(yīng)該是其中之一。

有了邊界感，你才能深耕專業(yè)能力的時(shí)間和精力，避免被淘汰；

有了邊界感，你才能做最正確、最有價(jià)值的事，不做無(wú)用功；

有了邊界感，你才能做到尊重他人，同時(shí)也被他人尊重。

那么工作沒(méi)有邊界感的人，不但出不了彩，更會(huì)大概率出局。

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