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2018德勤《全球人力資本趨勢(shì)報(bào)告》(中文版)全球首發(fā)!



【2018年4月4日,香港】德勤最新發(fā)布《2018全球人力資本趨勢(shì)報(bào)告 – 社會(huì)企業(yè)的崛起》報(bào)告(下稱“報(bào)告”),探討個(gè)人期望的提升與科技迅速發(fā)展正如何改變企業(yè)在人力資本方面的關(guān)注重點(diǎn)。報(bào)告指出,企業(yè)在關(guān)注自動(dòng)化、新技術(shù)需求、勞動(dòng)力老齡化和勞動(dòng)市場日益緊縮的同時(shí),還須重新調(diào)整高管團(tuán)隊(duì),以專注應(yīng)對(duì)企業(yè)不斷演變的社會(huì)角色,這是關(guān)乎企業(yè)成敗的重大關(guān)鍵。


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82頁

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133,000字

發(fā)布機(jī)構(gòu):

德勤洞察出版社(Deloitte
Insights)

發(fā)布時(shí)間:

2018年4月


德勤管理咨詢LLP合伙人、德勤美國人力資本領(lǐng)導(dǎo)合伙人Erica Volini表示:“社會(huì)面臨嚴(yán)峻的人口問題和技術(shù)挑戰(zhàn),人們希望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能彌補(bǔ)缺口。但我們的研究發(fā)現(xiàn),現(xiàn)實(shí)與期望相距甚遠(yuǎn)。報(bào)告對(duì)企業(yè)敲響警鐘,提醒企業(yè)必須跳出現(xiàn)有框架,重新審視并思考企業(yè)應(yīng)如何在社會(huì)中扮演更廣泛的角色。企業(yè)能否成功整合高管團(tuán)隊(duì)以加強(qiáng)社會(huì)型企業(yè)的建設(shè),將成為企業(yè)能否吸引合適人才、提升顧客忠誠度以及保持長遠(yuǎn)增長勢(shì)頭的關(guān)鍵?!?/span>


本年度全球人力資本趨勢(shì)調(diào)研共有超過11,000名人力資源從業(yè)人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與,也是同類調(diào)查中規(guī)模最大的一次。絕大部分受訪者均認(rèn)為企業(yè)需要 “交響團(tuán)式”協(xié)作的高管團(tuán)隊(duì),通過跨領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)協(xié)作來解決各種復(fù)雜問題,85%的受訪者表示這是一個(gè)重要或非常重要的趨勢(shì)。調(diào)研結(jié)果顯示,高管團(tuán)隊(duì)之間經(jīng)常保持合作的企業(yè),它們的增長率比那些領(lǐng)導(dǎo)層各自經(jīng)營的企業(yè)高出10%的可能性達(dá)33%。盡管協(xié)作推進(jìn)企業(yè)為必要之舉,但有73%的企業(yè)表示它們的高管人員并未經(jīng)常合作。


填補(bǔ)社會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)力真空

隨著社會(huì)透明度不斷提升,公眾的政治意識(shí)不斷增強(qiáng),企業(yè)作為社會(huì)變革的推動(dòng)者也引起了各界更廣泛的關(guān)注。公眾對(duì)企業(yè)的期望不斷提高,期望企業(yè)能夠利用自身資源能力,助力客戶,造福社會(huì),同時(shí)為自身員工謀福祉。真正的社會(huì)型企業(yè)須以解決迫切性社會(huì)問題為己任,從而保持良好的社會(huì)聲譽(yù),為社會(huì)構(gòu)建聯(lián)結(jié)商業(yè)的橋梁。


企業(yè)在履行良好企業(yè)公民責(zé)任和解決重大社會(huì)挑戰(zhàn)等方面,均承受著越來越大的壓力,企業(yè)必須以企業(yè)公民的身份作為企業(yè)形象和使命的核心部分。事實(shí)上,77%的受訪者認(rèn)為企業(yè)公民身份是重要或非常重要的。據(jù)《2017年德勤千禧一代調(diào)研報(bào)告》,千禧一代對(duì)企業(yè)責(zé)任的高預(yù)期是一大關(guān)鍵因素,76%的受訪者將企業(yè)視為對(duì)社會(huì)造成積極影響的動(dòng)力。雖然社會(huì)影響和企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)之間的聯(lián)系日益凸顯,然而只有18%的受訪者表示企業(yè)公民身份是企業(yè)戰(zhàn)略的首要重點(diǎn),34%的企業(yè)擁有少數(shù)或是資金不足的企業(yè)公民身份項(xiàng)目,還有22%的企業(yè)表示從未關(guān)注于此。



德勤管理咨詢LLP合伙人、Bersin創(chuàng)始人兼總編輯Josh Bersin表示:“如今,企業(yè)公民身份的部署已是首席執(zhí)行官(CEO)層面的戰(zhàn)略架構(gòu),對(duì)于公司盈虧至關(guān)重要。企業(yè)公民身份不是企業(yè)社會(huì)責(zé)任(CSR)下的子項(xiàng)目,而是與公平公正、包容以及企業(yè)宗旨并行的企業(yè)核心價(jià)值。客戶與員工都對(duì)企業(yè)提出了比以往更高的要求,他們對(duì)能夠展現(xiàn)社會(huì)意識(shí)的企業(yè)報(bào)以堅(jiān)定的忠誠度?!?/span>



就中國企業(yè)而言,雖然有超過半數(shù)受訪者認(rèn)為所屬企業(yè)對(duì)社會(huì)的積極影響較五年前更為明顯,但整體上對(duì)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目的投入與項(xiàng)目成熟度仍然持不同意見。調(diào)研結(jié)果顯示,僅11%的受訪者表示社會(huì)責(zé)任屬于企業(yè)的優(yōu)先重點(diǎn)項(xiàng)目之一,可見中國企業(yè)對(duì)良好企業(yè)公民的認(rèn)知度仍有待提升。


內(nèi)外社會(huì)因素也將人們的注意力投向全球勞動(dòng)力老齡化。人均預(yù)期壽命延長所衍生出的問題包括退休年齡的制定,以及勞動(dòng)力老齡化對(duì)經(jīng)濟(jì)及公共政策所造成的影響。15%的受訪者表示,從組織架構(gòu)的角度看,年長員工阻礙了年輕人才的發(fā)展。盡管全球勞動(dòng)力老齡化的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn),且年長員工依舊具備競爭優(yōu)勢(shì),但仍有49%的受訪者指出企業(yè)并沒有在員工年歲日增的過程中幫助他們尋找新的職業(yè)路徑,另有15%的人表示年長員工是年輕人才發(fā)展的障礙。但事實(shí)上,年長的勞動(dòng)力中尚有很多經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)有待發(fā)掘,社會(huì)企業(yè)可加以善用并從中獲益。


員工方面,勞動(dòng)力外包也成為具有社會(huì)意識(shí)的企業(yè)的關(guān)注重心。預(yù)計(jì)到2020年,37%的企業(yè)將增長臨時(shí)工的數(shù)量,23%的企業(yè)將會(huì)與更多自由職業(yè)者合作,另有13%的企業(yè)會(huì)雇傭更多零工。盡管如此,僅有16%的企業(yè)表示他們已建立相關(guān)政策與條例以管理日益多元化的勞動(dòng)力類型。成功實(shí)施混合型勞動(dòng)力戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)而言至關(guān)重要,并會(huì)對(duì)企業(yè)的雇主品牌和外部聲譽(yù)產(chǎn)生重要影響。



以整體全面的方式看待工作和事業(yè)發(fā)展,推動(dòng)個(gè)人力量

自去年開始,企業(yè)特別關(guān)注自動(dòng)化導(dǎo)致的工作轉(zhuǎn)變將對(duì)員工造成何種影響。德勤研究表明,超過40%的企業(yè)認(rèn)為自動(dòng)化將對(duì)工作產(chǎn)生重大影響,61%的企業(yè)正在積極地圍繞人工智能和機(jī)器人技術(shù)重新設(shè)計(jì)工作。另外,72%的人力資源從業(yè)者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人工智能具有重要或者非常重要的意義。


報(bào)告亦顯示,越來越多的中國企業(yè)已采用人工智能/機(jī)器人技術(shù),逾半數(shù)受訪者表示所在企業(yè)目前已經(jīng)在工作中加入聊天機(jī)器人、機(jī)器人學(xué)習(xí)和自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用;其中有半數(shù)受訪者表示利用人工智能/機(jī)器人技術(shù)取代重復(fù)性工序,另一半則表示通過人機(jī)協(xié)作能夠提升效率和工作重組。


在此背景下,企業(yè)和員工都意識(shí)到傳統(tǒng)的職業(yè)模型已逐漸失去作用。47%的受訪者認(rèn)為建立新的職業(yè)模型和培養(yǎng)新的技能非常重要。超過54%的受訪企業(yè)未制定培養(yǎng)未來所需技能的計(jì)劃,且僅有18%的受訪企業(yè)認(rèn)為它們?yōu)閱T工發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。作為社會(huì)企業(yè)變革的推動(dòng)者,企業(yè)需要致力于制定和實(shí)施穩(wěn)健的解決方案,以縮小不斷擴(kuò)大的技能斷層。


除了投資員工的專業(yè)技能發(fā)展,企業(yè)還須重新考慮如何支持員工的個(gè)人發(fā)展。43%的受訪者表示員工的身心健康能夠進(jìn)一步強(qiáng)化他們對(duì)企業(yè)的使命感,60%的受訪者表示可借此提高員工保有率,61%的受訪者認(rèn)為能夠促進(jìn)工作效率和關(guān)鍵績效。但是,根據(jù)Bersin的研究,只有3%的企業(yè)認(rèn)為它們的獎(jiǎng)酬對(duì)激勵(lì)員工非常有效。在一個(gè)新型社會(huì)企業(yè)中,企業(yè)必須探索更多的獎(jiǎng)勵(lì)頻次和其他激勵(lì)措施,如休假和學(xué)生貸款資助。


Volini表示:“特別是在勞動(dòng)力市場緊張的情況下,個(gè)性化的激勵(lì)機(jī)制和福利策略是獲得并留住人才的關(guān)鍵所在。年度評(píng)估和獎(jiǎng)金是當(dāng)今企業(yè)的砝碼。企業(yè)要想吸引并留住合適的人才,擴(kuò)充獎(jiǎng)酬和福利策略對(duì)于高管團(tuán)隊(duì)來說至關(guān)重要?!?/span>


用科技實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長

當(dāng)前,對(duì)人工智能、機(jī)器人、自動(dòng)化和人員分析技術(shù)的部署絲毫沒有放緩的跡象,企業(yè)正在調(diào)整對(duì)人力技能的需求和提高生產(chǎn)力的需求。雖然有72%的受訪者認(rèn)同此舉的重要性,但準(zhǔn)備采取相關(guān)行動(dòng)的企業(yè)僅占31%。


德勤全球的人力資本負(fù)責(zé)人Brett Walsh表示:“自動(dòng)化勢(shì)必將持續(xù)發(fā)展,并推動(dòng)規(guī)模、速度和質(zhì)量增長。但是,我們必須謹(jǐn)記,當(dāng)我們將一些常規(guī)工作利用自動(dòng)化完成后,便將創(chuàng)造出新工作,這些新工作將更加以服務(wù)為導(dǎo)向,更具闡釋性、社交性,并且更能夠發(fā)揮人類的基本技能。高管們必須接受變革,重新制定工作模式,利用這些技術(shù)讓企業(yè)在競爭中保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)?!?/span>


據(jù)高管人員預(yù)計(jì),未來企業(yè)在解決復(fù)雜難題的能力(63%)、認(rèn)知能力(55%)和社交技能(52%)的需求上將會(huì)不斷上升。因此,七成受訪者認(rèn)為,未來員工將在協(xié)作平臺(tái)上花費(fèi)更多時(shí)間,67%的受訪者預(yù)計(jì)“工作為本的社交媒體”將會(huì)增長。由于各種可在工作場景應(yīng)用的新型通訊工具大量涌現(xiàn)加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作,47%的企業(yè)認(rèn)為超連通工作場所對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)力而言尤其關(guān)鍵。


隨著科技不斷滲入工作場景中,人才分析成為最高管理層須面對(duì)的首要問題。84%的受訪者認(rèn)為這個(gè)問題重要或者非常重要,但僅有一成受訪者認(rèn)為已準(zhǔn)備就緒應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)。雖然有64%的企業(yè)積極管理與其人才數(shù)據(jù)相關(guān)的法律責(zé)任,然而,只有22%的企業(yè)具有優(yōu)秀的流程來保護(hù)這些數(shù)據(jù),這使得企業(yè)面臨額外的風(fēng)險(xiǎn)。如果不主動(dòng)管理,可能會(huì)威脅其作為社會(huì)企業(yè)的地位。


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