優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)自己從不干活：越差的管理層，越有2大致命弱點
作為公司的管理層，最基本的特點就是不要干活兒。
只要自己手下有一個員工，那就讓他干，為什么？
因為員工干得越多，他就成長越快。不僅起到了培養(yǎng)提拔的效果，而且還為自己進(jìn)行了分擔(dān)，兩全其美。
員工獲得重視，得到提拔，心中感恩，有效加強了領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的關(guān)系紐帶。
就比如，我之前在公司做管理的時候，手下那么多人。只要一有事情，那必須是先開會，給員工們進(jìn)行培訓(xùn)，傳達(dá)上面的意思和指示。
等到把他們教會了，事情分配下去，一個團(tuán)隊開始做事，效率大大提升。很快，完整的報告就交到了我的手上，之前還經(jīng)歷過其他人的審核。
我所要做的工作最為關(guān)鍵和重要，那就是安全的將報告送到老板的手里。
老板一臉難以置信，疑惑道：這么快，工作能力可以啊，很不錯。
我謙虛回答：還行吧。
這個故事就是告訴我們，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)自己從不干活兒：只有越差的管理層，才越是有以下2大弱點。
一、2大致命弱點
作為老板一定要記住一句話：你的主管自己越忙，就證明他的水平越差。
因為這類人身上往往會有2個大的致命弱點。
1、別人干活不放心，認(rèn)為自己有水平
作為領(lǐng)導(dǎo)，大包大攬，總是把工作積累在自己身上，卻不懂得動用團(tuán)隊的力量，缺少管理的意識。
作為領(lǐng)導(dǎo)不相信下屬的能力，也不愿意放權(quán)，減弱了與員工之間的信任紐帶。
員工無法得到實踐的機會，不僅無法找到自己的人生價值，而且也難以獲得成長。
這類領(lǐng)導(dǎo)帶出來的兵，往往不怎么行。
2、心胸狹窄
部分領(lǐng)導(dǎo)，之所以不愿意把事情交給下屬去做，無非是害怕被搶功。
他們認(rèn)為教會徒弟，餓死師傅，對下屬的工作機會應(yīng)該加以限制，阻礙他們的成長，這樣自己才能高枕無憂。
心胸太狹窄的領(lǐng)導(dǎo)，格局太小，看不到上面的世界，只關(guān)注下面的情況，以及安于現(xiàn)狀。
一個真正精明的領(lǐng)導(dǎo)，會不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬，從而給自己壓力，也是動力，逼迫自己學(xué)習(xí)成長，往更高的階層去發(fā)展，這才是正向循環(huán)。
二、如何做好一個領(lǐng)導(dǎo)？
做領(lǐng)導(dǎo)的，一定是兼職培訓(xùn)師，自己會的就得教給下屬。
然后自己再學(xué)習(xí)，再教給下屬，以此循環(huán)往復(fù)，時間一長，會發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)站上了巔峰。
一個人會的東西多了，又怎么可能害怕教會徒弟，餓死師傅這種事呢？
真正厲害的管理層，畢生所需要達(dá)成的目標(biāo)和狀態(tài)儼然就是：海水不怕瓢舀。
所以，想要成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，那就必須改掉上述的2大弱點。多反省自己為何那么害怕員工對自己的威脅，因為你還不夠厲害。
千萬別怕給自己壓力，有了壓力你才有前進(jìn)的動力，否則，人到中年，當(dāng)你進(jìn)入一個人生的尷尬階段時，你會發(fā)現(xiàn)即便有心想奮斗，可怎么樣也使不上力了。
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