提拔方面的“渣男”領(lǐng)導(dǎo)都有哪些特點(diǎn)？【原創(chuàng)】
希望大家多遇貴人，少遇只使用、不負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)。如果你有故事，想吐槽，歡迎留言。
莎士比亞說過：一切不以結(jié)婚為目的的戀愛都是耍流氓。在職場，我們也會碰到類似“耍流氓”的行為。比如，領(lǐng)導(dǎo)“重用你”“離不開你”，你能力素質(zhì)、任職年限、群眾基礎(chǔ)等都符合提拔條件，并且提拔有崗位、有名額，但就是不提拔你。換言之，這樣的領(lǐng)導(dǎo)在下屬提拔方面喜歡“耍流氓”，是類似許幻山式的“渣男”領(lǐng)導(dǎo)。那么，提拔方面耍流氓的領(lǐng)導(dǎo)都有哪些特點(diǎn)？真正培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)，在個人能力提升、提拔機(jī)會爭取等利益獲取方面肯定會為你考慮。如果領(lǐng)導(dǎo)平時大會小會總表揚(yáng)你的工作態(tài)度，平日里也總夸贊你的工作能力，并號召大家向你學(xué)習(xí)。你感覺你已經(jīng)得到了領(lǐng)導(dǎo)的喜歡，走進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)心里。而外出培訓(xùn)、掛職鍛煉這些統(tǒng)統(tǒng)沒你份兒，甚至連優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀干部等無關(guān)緊要的榮譽(yù)都給了別人。并總是跟你說“XXX你還年輕，以后還有的是機(jī)會”“要風(fēng)物長宜放眼量，看長遠(yuǎn)”“要有大局觀”這些“忽悠話”。沒有任何實質(zhì)性的好處，就算領(lǐng)導(dǎo)平時把你夸上天、好話給你編的再多，也掩蓋不了人家赤裸裸利用你、剝削你的事實與本性。畢竟，表揚(yáng)人只需要動動嘴皮子，并不需要給實質(zhì)性好處。如果一個領(lǐng)導(dǎo)每天讓你做重復(fù)勞動甚至是讓你打雜，不給你安排新的任務(wù)，不讓你接受新的挑戰(zhàn)。實際上，領(lǐng)導(dǎo)這樣做的考慮很簡單：我沒有想著提拔你，下步，你還是在這個職位上，對能力要求沒什么變化。我安排你做重復(fù)勞動，僅僅是利用你的現(xiàn)有價值而已。要知道，如果領(lǐng)導(dǎo)想把你往提拔這條路上帶，他還會給你具體指導(dǎo)和資源支持。會給你安排重要的工作、讓你接觸核心業(yè)務(wù)、接觸更多信息，有目的地去鍛煉你的管理能力、協(xié)調(diào)能力。畢竟，誰都不敢冒險把一個未經(jīng)過培養(yǎng)的人提拔的。在職場，大大小小打雜事項、熬夜加班的活兒都安排給你負(fù)責(zé)、推進(jìn)。電梯里、食堂中、領(lǐng)導(dǎo)辦公室里，領(lǐng)導(dǎo)見到你都是給你安排工作……。你感覺領(lǐng)導(dǎo)很看重你，很喜歡你。那些露臉、與大領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面溝通的事情都沒你份兒；甚至，你的領(lǐng)導(dǎo)向上級匯報工作時，不帶上你，也不提到你的付出，更不舉薦你。那么，領(lǐng)導(dǎo)沒把你當(dāng)自己人，在他眼里只有“事”沒有你這個人。他用你只是因為你好用，只想著你替他干活，為他創(chuàng)造更多價值，并沒有倚重你、欣賞你。如果一個領(lǐng)導(dǎo)把你當(dāng)自己人、想提拔你，他會把你放在幕前、幫你提升知名度的。工作中，如果你有功勞，領(lǐng)導(dǎo)第一想到的是把功往自己身上攬；如果犯錯了，他會把責(zé)任推給你。生活中，領(lǐng)導(dǎo)與某些下屬既談公事又幫私事，時不時幫某些人協(xié)調(diào)解決小孩上學(xué)、家屬工作調(diào)動等問題。無論在什么場合，他跟你只談工作，幾乎不談生活瑣事，那么，你要警醒起來。也許，在領(lǐng)導(dǎo)眼里，你們之間只是上下級關(guān)系、只是工作關(guān)系，你根本沒走進(jìn)他的圈子。要知道，如果一個領(lǐng)導(dǎo)真的看好你、欣賞你，是不會這么“無情無義”的。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你還指望他關(guān)鍵時候幫你說話？有的領(lǐng)導(dǎo)，平常時刻，上文提到的口頭表揚(yáng)、實質(zhì)好處他都會給你。比如，學(xué)習(xí)培訓(xùn)、評選表彰等都能給你爭得名額，會讓你接觸核心業(yè)務(wù)、給你安排新的挑戰(zhàn)，以提升你的能力素質(zhì)。但是，一到提拔談話、考核、會議研究等關(guān)鍵時候，他卻對你只字未提，不挺你、不推薦你。更有甚者，他在這些時候會“提”那些平時“寂寂無名”的人，你常常因此“名落孫山”。那么只能說明，在這個領(lǐng)導(dǎo)眼里，你干事再多還不如關(guān)系過硬。他認(rèn)為平時給你的那些小恩小惠，其實就是對你最大的肯定，你還得感激他呢。還有的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵時候會“提”你、舉薦你。但是，稍微聽到點(diǎn)反對意見，就開始明哲保身，不再繼續(xù)堅持下去了。你最后提拔“落榜”時，領(lǐng)導(dǎo)常會以“我跟大領(lǐng)導(dǎo)提過你”“我在會上替你說過話”“我為你爭取過提拔”等為理由，試圖再次調(diào)動你的工作動力。殊不知，“舉薦過你”跟“舉薦過并且為你據(jù)理力爭過”是兩個完全不同的概念。“在會上提你”跟“在會上為你極力爭取”是兩個完全不同的概念。“在會上提你”跟“在會上拔你”是兩個完全不同的概念。前者，說明領(lǐng)導(dǎo)心里有你，關(guān)鍵時候記掛著為你說話。后者，更能說明領(lǐng)導(dǎo)對下屬的擔(dān)當(dāng)、對你平時付出的肯定與擔(dān)當(dāng)。沒有擔(dān)當(dāng)、擔(dān)當(dāng)不夠，那就是耍流氓。有的領(lǐng)導(dǎo)，是個精致的利己主義者。對待工作，總是從謀私利角度出發(fā)去考慮、解決問題。他們做事的目的性很強(qiáng)，只有利益，不講人情。在他們眼里，只有自己，絲毫不會替下屬的成長進(jìn)步考慮。特別是在選人用人上，如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你好用、用起來順手，能給他帶來利益，而他又不想再花時間培養(yǎng)新人。那么，在他任現(xiàn)職期間，是絕對不會放你走的，更不可能讓你獲得晉升提拔。因為，他想讓你為他創(chuàng)造更多價值，為他的晉升提拔創(chuàng)造條件與基礎(chǔ)。此外，跟這類領(lǐng)導(dǎo)相處，一定要擦亮眼睛。特別是突然給你小恩小惠時，更要保持冷靜，要知道“沒事獻(xiàn)殷勤，非奸即盜”的道理。不然，這樣的領(lǐng)導(dǎo)哪天甩鍋?zhàn)屇惚沉耍阋仓荒芨芍薄?/section>還有的領(lǐng)導(dǎo)，心胸、觀念極其狹隘。
一個顯著的特點(diǎn)就是不能容忍別人比自己強(qiáng)，否則就感覺自己成了別人的陪襯。特別地，如果下屬哪天比自己強(qiáng)、成為自己的上級領(lǐng)導(dǎo)了，他們會覺得難以接受、煩躁不安甚至寢食難安。因此，他們不想也不敢去培養(yǎng)、提拔下屬，怕哪天下屬超過自己了。即使你很有能力，各方面條件都符合晉升提拔標(biāo)準(zhǔn)。如果遇到一個心胸狹隘的領(lǐng)導(dǎo)，你本事再大，只會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得他的無能。最終會招來這類領(lǐng)導(dǎo)的反感和排斥，更別指望他能在提拔時替你考慮了。總之，在職場要學(xué)會透過細(xì)節(jié)、關(guān)鍵時候，清晰判斷領(lǐng)導(dǎo)是在利用你還是在培養(yǎng)你，是想提拔你還是僅僅“耍流氓”。當(dāng)然，在思考領(lǐng)導(dǎo)為什么不提拔自己的同時，也要學(xué)會躬身自省。看能力素質(zhì)、與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系處理等方面是否還存在不足，思考思考該如何完善、精進(jìn)。
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