個(gè)人要在復(fù)雜的職場(chǎng)環(huán)境中，穩(wěn)定的向上晉升，對(duì)能力的要求太高了，不僅要有能力，還要懂得向上管理。
也即會(huì)做能說，不能只是埋頭苦干，也要會(huì)把做的事情說清楚宣傳出來。
當(dāng)然，純靠一張嘴也走不遠(yuǎn)，那些穩(wěn)做顯赫位置的人，他們無不既能把事情做成，也懂得人際相處的藝術(shù)。
就拿清朝最大的貪官和坤來說，拋開其人品來說，他能解決乾隆皇帝的問題，他即擅于向上管理，同時(shí)他也能把事做好，如果只是純粹的貪，及拍馬屁，那應(yīng)該不需要等到嘉慶皇帝，乾隆就解決掉他了。
同樣是清朝的曾國(guó)藩，在以滿人為主，滿人撐握重要權(quán)力的晚清，作為漢人進(jìn)入了晚清的權(quán)力中樞，某種程度上成為左右時(shí)局的關(guān)鍵人物，這不僅在于其非凡的能力，更在于其懂得如何向上管理。
當(dāng)然以上說的兩位人物，僅僅是作為職場(chǎng)人，從職場(chǎng)的角度去看的。
向上匯報(bào)，關(guān)鍵在于理解領(lǐng)導(dǎo)的核心需求是什么，領(lǐng)導(dǎo)的需求來源于領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，因此，要深刻理解領(lǐng)導(dǎo)需要什么，你就需要理解領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)需要什么。
匯報(bào)總是層層向上的，當(dāng)你拿到一個(gè)工作或成果要向上匯報(bào)時(shí)，不妨想想，領(lǐng)導(dǎo)拿到這個(gè)結(jié)果他會(huì)怎么匯？這是他能直接向上匯報(bào)的成果嗎？他會(huì)怎么向上匯報(bào)？
成果既不能少了，也不宜多了，多了自己后面的壓力也大。
向上管理，關(guān)鍵在于管理領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期。
領(lǐng)導(dǎo)交給你一個(gè)事情，他的預(yù)期是什么？這是你可以主動(dòng)管理的。
一種是他覺得事情是簡(jiǎn)單的，而事實(shí)上不簡(jiǎn)單，你就需要想想怎么讓領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到事情的復(fù)雜性。不然他對(duì)結(jié)果的期待會(huì)很高。
另一種是他覺得事情是復(fù)雜的，但他覺得你也能搞定，如果你能靠自己搞定當(dāng)然好，如果你不能靠自己搞定，那就降低這種預(yù)期。
管理預(yù)期，就是管理領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)期結(jié)果的合理性。
總而言之，今天的職場(chǎng)環(huán)境對(duì)一個(gè)人的要求更高了，如果你只是會(huì)做事，那可能你也需要建立起擅于說的能力。
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