案例一：

同事小黃終于熬出頭，當上了公司的副總經理。

他不再是底層員工，而開始領著50萬元的年薪。

作為一名草根男，他無疑是人生的贏家。

那么小黃如何從一名普通員工晉升為國企的副總呢？

小編與小黃共事近十年，職業(yè)經歷差不多。

但是他卻發(fā)展成為了我的領導，我卻成為了他的下屬。

要說能力，小編自認為不比他差。

要說人緣，小編自認為比他好。

但為何他卻成為了領導？

因為他懂得放下面子，懂得服侍領導。

前期他跟我一樣，都比較傲氣，都對領導頗有微詞，認為我們能力比那些領導強。

但是后來我們漸行漸遠。

我保持自己的“傲氣”，不愿低下頭顱。

不過小黃卻是不斷改變我的認知，不斷刷新我的三觀。

因為小黃后來盡然不斷放棄自尊，對領導歌功頌德。

是什么改變了小黃？？

直到我有次給他匯報工作，在他書桌上看到《厚黑學》時，我才深受觸動。

知己知彼，百戰(zhàn)百勝。

既然小黃能改變自己的思維，我就得去弄懂改變他命運的書籍。

當看到《厚黑學》劉備厚臉皮的成功之道之后，我才明白小黃為何能放下自尊。

當看到《厚黑學》求官“六字真言”的時候，我才懂得吹捧的重要性。

小黃早已不是我認識的小黃，他早已學會了“厚臉皮”，早就懂得了為了自己的利益，一切皆可拋棄。

我也許很鄙視他，但這不妨礙小黃成為了我的領導。

他已經成為了公司大多數員工需要“溜須拍馬”的對象，他已經成功了。

成功人士，誰還會記得他前期的卑躬屈膝？

這個社會，話語權永遠屬于成功者。

我們與其抱怨自己的懷才不遇，不如學習他們的成功經驗。

林語堂曾評價：“被世間學說，每每誤人，惟李宗吾鐵論《厚黑學》不會誤人。沒有讀過李宗吾《厚黑學》者，實人生憾事也！舊時此境，我論此學，作此文，豈徒然耶？”

在國企，不研究《厚黑學》，就只能眼睜睜看著競爭對手，成為我們的上司，只能郁悶不已。

案例二：

看著小劉愁眉苦臉的樣子，我終于明白領導“畫餅”的威力。

小劉至今已經外派6年，前后歷任4位一把手的變更。

不變的就是領導都在給他“畫餅”。

不變的就是他的職位。

不變的還有他沒完沒了的外派。

難道是他能力不強？

難道是他得罪領導？

現實恰恰相反。

他的能力很強，他很是受到領導的認可。

說句不好聽的話：正是他的靠譜害了他。

造成今天這個地步，還是在于他太好用了，領導一直沒有找到合適的人選。

說到這里，我剛好記起一位老領導的笑言：

他有一位老同學因為能力太強，太讓領導放心，每次晉升的關口，都讓他的領導壓著，最后一輩子呆在那個崗位上。

你說悲哀不悲哀？

回到小劉身上，我看到了他也可能被“釘在外派崗位上”的無限可能。

在國企，與其相信領導的畫餅，不如相信鐵樹會開花。

領導都是這樣，需要你的時候，充分利用你。這個時間段就是不斷給你畫餅，頂多給你評個優(yōu)秀員工。

等到領導高升以后，他哪里還會記得曾經的許諾。

就這樣領導換了一茬又一茬，不變的就是你永遠無法實現晉升。

小編在國企17年，真心希望你要學著厚臉皮，懂得“會哭的孩子有奶吃”。

懂得要去為自己爭取合理的利益，只有落進自己口袋的東西才是自己的。

千萬不要只懂傻乎乎的付出，而不懂得為自己打悲情牌。

在國企，領導的許諾，不懂得去爭取兌現，最后只會過期不候。

真心不希望小劉的狀況發(fā)生在你身上。

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