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突如其來的意外，對服裝行業(yè)造成巨大的沖擊，冬款庫存持續(xù)積壓、春季新款無法上新、線下門店空無一人。不想坐以待斃的企業(yè)紛紛展開“自救”，構(gòu)建全新或升級全域的銷售網(wǎng)絡(luò)，太平鳥便是其中之一。

在做好線下已復(fù)工門店經(jīng)營基礎(chǔ)上，他們加大力度推動(dòng)線上業(yè)務(wù)的發(fā)展，并選擇通過直播營銷、微信營銷等多種方式，實(shí)現(xiàn)了半數(shù)暫停營業(yè)門店有銷售。近兩周來，公司日零售額已經(jīng)從最低點(diǎn)的400萬元至500萬元提升到1000萬元以上。

除此之外，在直接捐款1200萬之后，太平鳥還聯(lián)合其他企業(yè)搭建一條臨時(shí)口罩生產(chǎn)供應(yīng)鏈，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案、組織產(chǎn)能和物流，以解口罩缺乏的燃眉之急。

資料顯示：太平鳥歷經(jīng)25年的發(fā)展，已成為一家以零售為導(dǎo)向的多品牌時(shí)尚服飾公司。在中國服裝行業(yè)百強(qiáng)排行榜上，排名第七。旗下?lián)碛刑进B女裝、男裝、樂町女裝、Mini Peace童裝和MATERIAL GIRL女裝等多個(gè)品牌，4500余家門店遍布全國31個(gè)省、自治區(qū)和直轄市。

根據(jù)業(yè)績預(yù)告，公司預(yù)計(jì)去年實(shí)現(xiàn)凈利潤5.5億元。太平鳥能有今天的成就和地位，離不開創(chuàng)始人張江平的精心經(jīng)營。上世紀(jì)60年代，他出生在浙江寧波一個(gè)農(nóng)村家庭里。初中畢業(yè)后，他就到鎮(zhèn)辦服裝廠當(dāng)學(xué)徒，隨后到縣辦的服裝企業(yè)工作。

80年代末，22歲的張江平辭掉工作，開始創(chuàng)業(yè)?？恐鑱淼?000元，他在寧波街頭擺地?cái)傎u服裝，先后倒騰過喇叭褲、直筒褲、腳踏褲、花襯衫等。三年后，他和弟弟張江波拿著2萬元，買來6臺(tái)縫紉機(jī)，并召集了七八個(gè)人，創(chuàng)辦了一家制衣廠。

經(jīng)過多年的運(yùn)營，工廠小有規(guī)模，張江平?jīng)Q定要打造自己的品牌。當(dāng)時(shí)寧波市場上，所有品牌都是主打男士正裝。他則另辟蹊徑選擇了休閑男裝，成功從市場中脫穎而出。然而好景不長，隨后行業(yè)陷入寒冬，太平鳥也未能幸免。

面對沉重的債務(wù)壓力，張江平?jīng)Q定學(xué)習(xí)耐克、阿迪達(dá)斯，通過變賣廠房將生產(chǎn)外包。從重資產(chǎn)運(yùn)營轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)，太平鳥實(shí)現(xiàn)了第一次轉(zhuǎn)型。與此同時(shí)還進(jìn)行了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍女裝市場。

女裝比男裝更難做，競爭也更加激烈，這是業(yè)內(nèi)共識(shí)。面對同行們的質(zhì)疑，張江平不為所動(dòng)。他斥資千萬從海外引進(jìn)設(shè)備，高新聘請服裝設(shè)計(jì)和研發(fā)人員，并通過與高校合作成立設(shè)計(jì)研發(fā)小組。功夫不負(fù)有心人，憑借簡約、時(shí)尚的設(shè)計(jì)風(fēng)格，太平鳥女裝一經(jīng)推出就贏得消費(fèi)者的認(rèn)可。

近幾年，太平鳥開始向時(shí)尚化、年輕化轉(zhuǎn)型。除了保持高頻率上新速度外，還重點(diǎn)打造跨界聯(lián)名商品的研發(fā)能力，通過與芝麻街、寶可夢、唐老鴨、冰雪奇緣等IP形象合作，吸引年輕消費(fèi)者的關(guān)注。值得一提的是，它還是國內(nèi)最早一批通過國際時(shí)裝周將國潮帶到海外的服飾品牌。

去年的雙十一，太平鳥全品牌單日零售額創(chuàng)下9.17億佳績，再次刷新歷史紀(jì)錄。從休閑、商務(wù)品牌轉(zhuǎn)型為時(shí)尚、年輕品牌，從傳統(tǒng)零售到如今線上線下全網(wǎng)觸達(dá)，品牌接連實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。

有業(yè)內(nèi)人士分析指出：2020年這只黑天鵝，將使得中國零售商業(yè)結(jié)構(gòu)重組，從而走向真正的升級。行業(yè)后續(xù)如何發(fā)展，誰又能從中受益，我們且拭目以待。