職場(chǎng)上，如果你希望要靠勾心斗角來(lái)”戰(zhàn)勝“別人，最后會(huì)發(fā)現(xiàn)傷痕累累還不見得有啥勝利的果實(shí)。

想要贏在職場(chǎng)，不能總是斗爭(zhēng)的思維，你今天斗贏了這個(gè)人，明天可以確保斗贏另外一個(gè)人嗎？

下面，就這個(gè)話題，我個(gè)人說(shuō)三點(diǎn)意見。

一、斗不過(guò)別人，那太正常了！

勾心斗角，斗不過(guò)別人怎么辦？按我說(shuō)，這個(gè)太正常不過(guò)了！

你想想，一個(gè)單位里頭，比你有背景，比你有錢，比你會(huì)做人的人太多了！每個(gè)人都是一種勾心斗角的相處模式，那么很可能劣幣驅(qū)逐良幣，你斗贏不了所有人，總有比你更厲害更狠的角色存在。

我以前公司里就有個(gè)女同事，她個(gè)性好事，反正和誰(shuí)有過(guò)節(jié)了，就明爭(zhēng)暗斗地要搞對(duì)方，在職幾年樹敵無(wú)數(shù)。

雖然我也承認(rèn)，她確實(shí)有些手腕，懂得利用關(guān)系，這些年敗在她手下甚至被擠走的同事都不少，可后來(lái)她還是被人給”斗“倒了。據(jù)說(shuō)是因?yàn)榈米锪艘粋€(gè)家里很有背景的人，所以領(lǐng)導(dǎo)們不得不勸退了她。

我們私底下說(shuō)：你看，如此狠角色都被人弄跑了，職場(chǎng)還是不要得罪人的好??！

確實(shí)，人在職場(chǎng)，整天斗來(lái)斗去，累不累啊？你斗不過(guò)別人一點(diǎn)不丟人，做好自己少得罪人才是重要的。

二、要立足職場(chǎng)，要改變斗爭(zhēng)思維，轉(zhuǎn)換”共贏思維”

現(xiàn)代社會(huì)，哪家企業(yè)能依靠著強(qiáng)大的實(shí)力“斗”掉所有的對(duì)手獨(dú)善其身的？

我看幾乎不太可能，即便是美國(guó)的谷歌、蘋果也是如此。不也照樣得和華為合作嘛？

企業(yè)是“你中有我，我中有你”的關(guān)系，我想個(gè)人也是一樣的道理。

大家在一家公司共事，如果有些矛盾出現(xiàn)或者遇到不和，就想著拿起“武器”斗爭(zhēng)的話，只能損人不利己，這樣的思維太落伍了！也根本無(wú)法成功。

《高效能人士的七種習(xí)慣》一書中，提到了“共贏思維”，我認(rèn)為在當(dāng)今的職場(chǎng)非常有必要，當(dāng)我們的方案有分歧，能否尋找到第三種方案，彼此都可以接受又能有利于雙方呢？

當(dāng)你以這樣的思維模式去看待人與人的關(guān)系時(shí)，你就已經(jīng)成功了一半。

共贏，就是1+1能大于2的效果，這從現(xiàn)實(shí)利益來(lái)說(shuō)，遠(yuǎn)比斗爭(zhēng)要強(qiáng)的多。

三、提升自己的能力，以不變應(yīng)萬(wàn)變

如果從競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)看，勾心斗角去排擠別人，在我看來(lái)是很難有把握做到的事情，搞不好自己都被排擠出局。

真正要讓自己立于不敗之，關(guān)鍵還是提升個(gè)人的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

說(shuō)得直白一點(diǎn)，你的老板離不開你，企業(yè)離不開你，那么出矛盾了有問(wèn)題時(shí)也會(huì)優(yōu)先保護(hù)你，不讓你平白無(wú)故被人排擠出局。

企業(yè)終究還是講價(jià)值談貢獻(xiàn)的，誰(shuí)能創(chuàng)造更多價(jià)值，誰(shuí)就有更大的話語(yǔ)權(quán)和地位。

屆時(shí)，你想要勾心斗角也不太有人敢來(lái)和你斗，這不是最好的獲勝方式嘛？甚至無(wú)形中把敵人都轉(zhuǎn)變成友人了！

我以前公司有個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，他從來(lái)不琢磨人際關(guān)系上的斗爭(zhēng)問(wèn)題。

他就是一門心思做業(yè)務(wù)，年年業(yè)績(jī)排行第一名，有次有人嫉妒他去領(lǐng)導(dǎo)那邊告狀，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)不僅沒(méi)理會(huì)還把告狀的人給痛罵了一頓，大概意思就是“少搬弄是非，有本事你也做出個(gè)業(yè)績(jī)來(lái)？”

道理確實(shí)就是這樣，你實(shí)力夠強(qiáng)，身邊好人就越多，只有你弱的時(shí)候，身邊才都是壞人。

這句話是黃渤所說(shuō)的原話。