職業(yè)中有人成功有人不成功，有人看似普通卻一步一步前進(jìn)，有人原本醒目卻遭遇瓶頸。到底是什么在其決定作用呢？
很多人以為是能力，因此，不斷地修煉自己的硬能力，軟能力。也因此，那些自恃能力很強(qiáng)的人無(wú)法理解為什么自己這么能干卻得不到理應(yīng)得到的結(jié)果。
實(shí)際上決定成敗的是能力以外的東西，是一個(gè)叫做“精神”的東西。總結(jié)下來(lái)，有這樣幾條“精神”成為成功和平庸的分水嶺，尤其在長(zhǎng)期的賽跑中，在職位越高時(shí)。
1.懼怕失敗
這是指面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)的態(tài)度。你是迎頭而上還是退縮不前? 決定這一選擇的在于一個(gè)人面對(duì)可能的失敗時(shí)的心態(tài)。在職場(chǎng)中，挑戰(zhàn)意味著機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)。它往往披著一個(gè)駭人的外衣，當(dāng)一個(gè)人被推到它跟前時(shí)，恐懼，對(duì)失敗的恐懼首先攫取了TA的心。失敗可能意味著獎(jiǎng)金減少，晉升泡湯，甚至，在最糟糕的情況下，卷鋪蓋走人。這樣的恐懼，讓很多人無(wú)法坦然地接受挑戰(zhàn)，哪怕不得不上，也十有八九心里在打著退堂鼓，并另外尋找著退路——而有趣的是，越“聰明”的人可能越是如此的表現(xiàn)——然而，面臨挑戰(zhàn)時(shí)，不抱著必勝的信念，結(jié)果毋庸置疑。
但是，在這個(gè)分水嶺前，如果能克服對(duì)失敗的懼怕，迎頭而上，破釜沉舟，全力以赴，那么可能是全然不同的結(jié)果。就算最終不一定成功，在這個(gè)過(guò)程里，你能贏得的領(lǐng)導(dǎo)的信任也是不同的。更重要的是，這是對(duì)自己心理界限的一個(gè)突破。懼怕失敗可能是人最大的一個(gè)心理障礙，突破了它，你的世界自是更加寬廣。
2.投機(jī)取巧
大多數(shù)人是誠(chéng)實(shí)的，通過(guò)自己的努力去贏得結(jié)果和相應(yīng)的酬勞。但是，往往總有一小部分人，大腦可能確實(shí)比別人“聰明”很多，TA居然能發(fā)現(xiàn)一條投機(jī)取巧的路。比如不好好干活，但擅長(zhǎng)在領(lǐng)導(dǎo)面前表功，比如目光銳利地發(fā)現(xiàn) “容易”的活。這種人時(shí)常能蒙混別人的視線(xiàn)一陣子，甚至因此獲得不少的嘉獎(jiǎng)。但這樣的人的局限和頂就是，不能真正挑擔(dān)子。也許投機(jī)取巧上到了一個(gè)級(jí)別，真要挑擔(dān)子，無(wú)法玩花樣時(shí)，TA就如潮水退卻后在沙灘上裸奔一樣，有時(shí)爬得越高，摔得越重。所以，不腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印去攀登，一失足結(jié)果可能更慘。
大多數(shù)情況下，站在上面的“領(lǐng)導(dǎo)”還是看得一清二楚的。從上往下看，誰(shuí)在努力，誰(shuí)在看風(fēng)景其實(shí)一清二楚。當(dāng)身邊有投機(jī)取巧的人存在時(shí)，每個(gè)人務(wù)必心無(wú)旁騖，堅(jiān)定自己誠(chéng)實(shí)的信念。
3.斤斤計(jì)較
時(shí)常會(huì)聽(tīng)到不滿(mǎn)意的抱怨，工資沒(méi)有漲，活卻加了不少，甚至因此消極對(duì)待，導(dǎo)致不歡而散，或者拒絕。理想的情況下，當(dāng)然是干得多了，最好工資也跟著漲，但事實(shí)上很少公司這么做。工資不是隨時(shí)漲的，但工作可能是隨時(shí)增加的。
聽(tīng)到這種抱怨時(shí)，我是很不解的。這些人一定是沒(méi)有理解薪水增長(zhǎng)的秘訣，薪水增長(zhǎng)一定是根據(jù)你的工作范圍，你的重要性，你的經(jīng)驗(yàn)和結(jié)果來(lái)的啊。今天你本來(lái)只做產(chǎn)品，明天老板說(shuō)你能不能把售前也做了，這個(gè)情況下，你不是應(yīng)該開(kāi)心嗎？多了個(gè)機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新領(lǐng)域，并且給升職加薪奠定了基礎(chǔ)?
做多少不是由工資決定的，而是由你自己的“野心”(ambitious)決定的。拒絕額外的工作就等于拒絕機(jī)會(huì)，拒絕發(fā)展。以前我的老板給了我一句受用終生的話(huà)， “我的決定只看我是否在不斷提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力?！?公司有好有壞，老板有明有庸，但當(dāng)你的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高時(shí)，還怕什么暫時(shí)的沒(méi)有增加的薪水呢？
4.缺乏責(zé)任感
當(dāng)出現(xiàn)一些問(wèn)題和紕漏的時(shí)候，最常聽(tīng)到的回答就是，”因?yàn)槟钦l(shuí)誰(shuí)誰(shuí)沒(méi)有…”, “因?yàn)槟钦l(shuí)誰(shuí)誰(shuí)晚了…”。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，我會(huì)問(wèn)一句，誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)晚了或怎么怎么了，你為什么不能催TA，或者及早反映，解決它？得到的有時(shí)是茫然的一張臉，言下之意，我的這部分已經(jīng)做完了，出問(wèn)題和我無(wú)關(guān)。
這是工作中天天發(fā)生的，不顧及結(jié)果，缺乏責(zé)任感。
要知道，公司里越往上走，越要為結(jié)果負(fù)責(zé)，推諉的空間越小。Ownership是領(lǐng)導(dǎo)力要素里的重要一項(xiàng)，可謂是決定一個(gè)人是否夠格進(jìn)入管理層的一個(gè)關(guān)鍵要素。這個(gè)Ownership就要求改變踢皮球的心態(tài)，而去關(guān)注一件事的最終結(jié)果，視整個(gè)環(huán)節(jié)里的問(wèn)題如自己的問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候，誰(shuí)能站出來(lái)，解決問(wèn)題，一定就是最具有領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)的人。
多年的觀察和經(jīng)歷卻發(fā)現(xiàn)很多最初表現(xiàn)得能力很強(qiáng)的人容易踏入這些陷阱，而逐漸光輝暗淡下去一無(wú)所成。
聰明有幾種，第一種是大智慧，大智若愚，第二種是小聰明，聰明反被聰明誤，第三種是確實(shí)不聰明。
最痛心是看到明明能力很強(qiáng)卻聰明反被聰明誤的人，深深陷在“精神”陷阱中，不自知也抗拒教誨。在我這么多年職場(chǎng)里看到的確實(shí)不少。
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