Calkins說,你需要專注于新建一個確定業(yè)務整體方向的文件,并設置一些階段性的檢查點來確認計劃是否正常實施?!叭绻愕年P鍵戰(zhàn)術之一是更新你的網(wǎng)站,那么花一些時間解決這一問題是非常有用的。同樣,如果你指望在一年內(nèi)有一定的收益增長,諸如‘我們第一季度的預期收益是多少?’的討論是非常有用的。遙遠的目標很難讓人們集中精神,有了這些階段性的檢查指標,你讓事情變得更迫切,且你會確定你是否走上實現(xiàn)目標的正規(guī),如果不,你必須做出一些改變?!?
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