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雇員?雇工?取編后的高校管理何去何從

雇員?雇工?取編后的高校管理何去何從


來源:科學(xué)網(wǎng)李明陽博客   作者:李明陽   編輯:學(xué)妹


2016年,一則高等院校和公立醫(yī)院取消編制的消息攪動了神州大地知識分子本就浮躁的心。對于這一重大舉措,知識階層是仁者見仁,智者見智,但較少見到較為理性的對未來走向的預(yù)測與理性分析。作為一所普通院校的一線教師,在此就班門弄斧,談一點個人的意見。


高等院校教職員工的身份構(gòu)成分析


目前的高等院校教職員工實際上采用的是五類不同人群構(gòu)成的混合管理體制:引進的杰出人才、非升即走人員、終身雇傭老職工、編制外聘用人員、企業(yè)工人身份的員工。院士、杰青、江河湖海人員屬于第一類人員,其特點是數(shù)量極少,但待遇高、保障好,屬于終身制高薪人員。近年引進的海歸身份的普通教學(xué)科研人員屬于第二類,待遇高,壓力大,穩(wěn)定性差,屬于合同聘用制人員,人數(shù)呈不斷增加趨勢。擴招以前的教職員工,屬于待遇低、保障較好的鐵飯碗人員,這部分人的比例最大。編制外聘用人員,身份更為復(fù)雜,又分為校聘、院聘、項目聘多種形式,數(shù)量不少,在有的院校高達數(shù)百人,多在輔導(dǎo)員、教學(xué)管理、行政管理崗工作,其特點是穩(wěn)定性較好、但待遇低、保障水平低。至于高等院校中企業(yè)工人身份的員工,則是計劃經(jīng)濟、高校辦社會的產(chǎn)物,多在學(xué)校后勤、產(chǎn)業(yè)部門工作,人數(shù)通常不多,并且呈迅速減少趨勢。


高等院校取消編制勢在必行的原因分析


不管各位教師的主觀愿望如何,高等院校取消事業(yè)編制的改革如在弦之箭,勢在必行。這是由高等院校目前的教師管理辦法、國家宏觀經(jīng)濟形勢、教學(xué)科研產(chǎn)出現(xiàn)狀決定的。


從高等院校教職員工現(xiàn)狀來看,機構(gòu)龐大、人數(shù)眾多、成分復(fù)雜。這種教職工現(xiàn)狀帶來幾個嚴(yán)重的弊端:


(1)辦事效率低下,運行成本極高,遭到納稅人的廣泛詬病,尤其在提高大學(xué)生收費水平時表現(xiàn)得越發(fā)明顯;

(2)等級森嚴(yán),收入懸殊,內(nèi)耗嚴(yán)重,毫無公平、正義可言;

(3)教學(xué)質(zhì)量低下、科研產(chǎn)出差強人意。在高等院校這個最需要公平、正義的地方,總體收入不高、貧富差別巨大、公平盡失的環(huán)境長期熏陶的直接后果,就是教學(xué)與科研產(chǎn)出雙雙質(zhì)量低下,引發(fā)億萬群眾和管理層的強烈不滿。


如果在國家整體經(jīng)濟蓬勃日上、老百姓對教育質(zhì)量希望不高、國際政治環(huán)境和諧穩(wěn)定的情況下,高等院校還可以茍延殘喘若干年的話,在今天宏觀經(jīng)濟形勢呈L型或J型下滑、財政收入下降、百姓對高等教育質(zhì)量不滿的呼聲日益強烈、科技創(chuàng)新能力不強引發(fā)的國際競爭力疲弱的眾多約束下,國家采取釜底抽薪的外科手術(shù)式改革,已經(jīng)是箭在弦上、不得不發(fā)。


改革的模式:雇員 VS 雇工


既然是改革勢在必行,那么取消編制后的高等院校,可能采取哪種管理模式呢?根據(jù)筆者二十多年對高等院校的觀察和對國情的分析,估計會出現(xiàn)以下兩種改革模式:


(1)小概率事件:雇員制


簡單地說,高等院校,不管學(xué)歷與職稱高低、貢獻大小,一律按需設(shè)崗,根據(jù)責(zé)權(quán)利相等的原則,按照崗位職責(zé)與雇員簽訂勞動合同,明確其權(quán)利、義務(wù)。其特點是責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。舉個例子,對教授提出論文發(fā)表、科研項目經(jīng)費的考核要求,雇傭方就要在薪資水平、辦公條件、實驗設(shè)備、經(jīng)費保證方面滿足基本要求。那種只提過高要求、不提供基本條件的“耍流氓”做法,那種領(lǐng)導(dǎo)同志辦公室一層樓、草根教授辦公室無立錐之地的現(xiàn)象,在管理規(guī)范的雇員制管理院校,應(yīng)該成為不可能發(fā)生的奇葩事件。


(2)大概率事件:雇工制


在編制取消、權(quán)力下放的背景下,公立學(xué)校淪為肉食者的私家花園,聘任誰、待遇如何、聘期長短,全憑領(lǐng)導(dǎo)一句話。大部分草根教授,那些對學(xué)校爭創(chuàng)一流毫無貢獻、其存在可以略不計的青椒,實際上淪為任人宰割的雇工,他們的命運實際上掌握在上司手里。筆者出生在一個老舊國企家庭。清楚的記得,在上個世紀(jì)90年代那場數(shù)千萬下崗的抓大放小的的國企改革過程中,多少家庭因為下崗失業(yè)、經(jīng)濟困頓妻離子散,多少有點姿色的女工為保住飯碗任由人民的公仆潛規(guī)則。


結(jié)束語

在一個擁有幾千年封建歷史、人民生活并不普遍富余的國度,改革的順利推進需要具備兩個基本條件:權(quán)力得到普遍制約,權(quán)力難以自肥;人民獲得較為充足的社會保障,敢于對各種權(quán)力的濫用和潛規(guī)則說'NO'。然而,不管是編制即將取消的今天還是可以預(yù)見的未來,這兩個基本條件都難以滿足。


作為平民百姓,不是我們不贊成改革,而是在過去的漫長歲月里,N次改革的最終結(jié)果都背離原來美好的初衷,憑什么讓我們相信這N+1次改革不會重蹈種下的是龍種、收獲的是跳蚤結(jié)局呢?


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