你好，我遇到很多問題，自己也在想辦法解決，可無從下手，不知道如何思考，也無法深入思考；在匯報工作的時候，一下就被領導問住了，自己感覺知道，可說不出來了，覺得自己缺少深度思考的能力，怎么辦？
如果你想系統(tǒng)提升邏輯思維和結構化思維能力的時候，身邊經常是沒有人在旁邊幫助你的時候，有興趣就閱讀下《如何提升思維能力》。
這本小冊子如同一位缺席的老師，能輔助你提升系統(tǒng)思維和表達能力，幫助你想清楚，說明白，做到位。69包郵快遞到家，下單聯(lián)系李老師微信（gaotuonet）
歸根結底，其實這都解決問題的思考能力。
很多時候，都是這樣的：
在理解模糊的時候，就妄下結論。
在還沒有找到根本原因的時候，就盲目行動。
精確的陳述問題比解決問題還來得重要。——愛因斯坦
那么如何提升思考能力呢，有什么好辦法？
我們從三個維度來提升自己的解決問題的能力。
A1：解決問題從問題的結構開始
A2：解決問題從問題的流程開始。
A3：解決問題從運用思考工具開始。
現(xiàn)在我們逐步把每一個問題都擊穿。
擊穿的意思，就是把每個問題追問到底。就是把這個問題重點來訓練下，讓這種能力從你的身體中長出來。
分解完結構，現(xiàn)在來分解具體的內容。
A1：從問題的結構開始。
為什么要從結構開始呢？
其實我看了很多思考的解決方法，思考的工具，都只是一個工具，可這些工具都是有邊界的，這個工具在哪個范圍適用就有效果，如果不在這個范圍適用，就失效了的。
這就是我為什么要提出從結構開始。
因為從結構開始，你就會把系統(tǒng)思維加在上面。你會更加系統(tǒng)化的。以前我是分享了很多系統(tǒng)思維和思維模型的內容，近期我分享的都是把這些思維運用到具體場景中去了。
一個問題，都是有結構的
我們首先把這個大問題，分解成N個小問題，最少要分解成三個小問題，或者五個小問題，或者繼續(xù)分解到無法分解位置。
這樣通過分解之后，你就問題有一個更加清晰的描述，或者更加知道了具體問題，到底是一個什么問題。
只有定義了問題之后，那么我們再從流程上去解決它。
所有的一個問題，都由N個小問題組合而成。
我們看到的只是一個問題，其實我們要系統(tǒng)來看，就是由N多的小問題組合而成。
比如，蝴蝶效應
我們來看下蝴蝶效應的概念：蝴蝶效應，指在一個動力系統(tǒng)中，初始條件下微小的變化能帶動整個系統(tǒng)的長期的巨大的連鎖反應。
蝴蝶效應是一種混沌現(xiàn)象，說明了任何事物發(fā)展均存在定數(shù)與變數(shù)，事物在發(fā)展過程中其發(fā)展軌跡有規(guī)律可循，同時也存在不可測的“變數(shù)”，往往還會適得其反，一個微小的變化能影響事物的發(fā)展，證實了事物的發(fā)展具有復雜性。
雖然我們看到的只是一只蝴蝶，煽了煽，蝴蝶的翅膀，可能會發(fā)生一場海嘯。
所以我們看問題，不要只看到問題的本身，還有問題的整個結構，問題的問題，問題的子問題，子問題的子子問題，都是需要去了解的。
這就是由很多個問題組合而成的一個問題。
A2:解決問題從流程開始
A3:解決問題運用工具開始
我們平時所見的黃金思維圈，魚翅圖分析，多問5個為什么，5w2h，還有很多各種理論，這些都是思考的工具。
就如同你工具箱中有了各種工具，你要針對不同的問題，使用不同的工具。
因為沒有前面對問題的一個深入了解，沒有從結構上去了解，沒有從流程上去了解，那么就是你學會了各種工具，又如何能選擇哪一種工具來分析和解決呢？
因為對概念模糊不清，思路不清晰，對使用范圍的不清楚，所以就會造成無法深度思考和清晰的表達。
很多時候，我們還是慣性思維，總是從本能，從經驗出發(fā)去解決問題，就會盲目行動，就導致找不到解決問題的辦法。
解決問題還需要學會更多更復雜的思考工具。
結構化思維，讓你的思維有一個整體的結構。
邏輯思維，就能讓優(yōu)化你的結構，這個結構是否合理，是否符合邏輯，這時候，邏輯思維就能幫助你優(yōu)化結構。
系統(tǒng)思維，就是能把你的結構和邏輯都建立聯(lián)系，看整個系統(tǒng)是否能更容易，更高效，更簡單的推動起來。
思維模型，就能從更多的學科中找到更多的解決辦法，更加完善你整個系統(tǒng)的結構和流程。
在訓練思維方式的路上，最忌的就是貪多求快，不訓練，不動手，就動眼睛看完就結束了。
希望自己周末動手思考下，
下周有哪些重要的工作需要完成。
下周會有哪些重要的講話會需要自己去發(fā)言。
下周自己會有哪些重要的問題需要處理，在周末的時間，抽出一個晚上的半小時，或者早上的半小時，來思考下。
用A4紙或者便簽，畫一畫思維導圖，訓練起來。
解決問題是一個動詞，需要行動起來。
從最簡單的開始，最容易有正反饋，
能讓你更有信心和興趣去挑戰(zhàn)更多的任務。
讓你成為單位最受歡迎的人。
B2:你所關心的收獲
小結:
改變在理解模糊的時候，就妄下結論。
改變在還沒有找到根本原因的時候，就盲目行動。
從解決問題的結構上，流程上，解決問題的工具上去優(yōu)化自己的思考過程。
有一個發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題的思考，這樣你遇到任何問題，都會很篤定的去想辦法。
而不是無從下手，是能把各種辦法聯(lián)系起來使用。
并會建立事物和事物之間的聯(lián)系，這就是需要邏輯思維了。
聯(lián)系客服
