節(jié)奏越來(lái)越快的商業(yè)世界，給每個(gè)人試錯(cuò)的空間很小，為了幫助大家快速適應(yīng)新角色，常識(shí)君特別挑選了10本好書(shū)，涉及領(lǐng)導(dǎo)力、績(jī)效考核、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)管理、戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)溝通等多個(gè)方面，360度全方位陪你度過(guò)職場(chǎng)生涯的新階段。
如果你是一位有抱負(fù)且有著清晰職業(yè)規(guī)劃的職場(chǎng)人，也歡迎提前學(xué)習(xí)起來(lái)，打有準(zhǔn)備之戰(zhàn)！
1、上任第一年
作者：琳達(dá)·希爾
本書(shū)從成功的經(jīng)理人的經(jīng)驗(yàn)入手，告訴讀者他們是怎樣升華了對(duì)自身角色和責(zé)任的理解，如何學(xué)習(xí)與下屬建立起有效的工作關(guān)系，如何利用組織和個(gè)人資源，以及如何處理在轉(zhuǎn)變過(guò)程中的壓力和情緒的。重要的是，他們說(shuō)明了開(kāi)始一種新身份意味著什么。
本書(shū)就新經(jīng)理面對(duì)的挑戰(zhàn)提出了獨(dú)到的見(jiàn)解。不管對(duì)人力資源管理者，其他負(fù)責(zé)管理開(kāi)發(fā)的人員，還是對(duì)于正在向新身份艱難過(guò)渡的新經(jīng)理來(lái)說(shuō)，這都是一本必讀書(shū)。
2、關(guān)鍵跨越（新手篇）
作者：北森人才管理研究院
無(wú)論身處哪個(gè)行業(yè)，管理者在上任之初，都會(huì)遇到一些相似的問(wèn)題——
如何應(yīng)對(duì)比自己資歷深的下屬的質(zhì)疑？
如何恰當(dāng)?shù)叵蛳聦僦赋鰡?wèn)題？
任務(wù)繁重，如何激勵(lì)下屬盡最大努力完成工作？
如何及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的任務(wù)執(zhí)行情況，提前干預(yù)？
……
本書(shū)聚焦新手管理者轉(zhuǎn)型期的關(guān)鍵問(wèn)題，指出高效轉(zhuǎn)型的三大關(guān)鍵跨越，即承擔(dān)管理責(zé)任、推動(dòng)執(zhí)行、輔導(dǎo)他人，并給出具體可行的指導(dǎo)，附帶工作診斷與轉(zhuǎn)型計(jì)劃表格，幫助新手管理者，順利完成轉(zhuǎn)型。
3、上任第一年手記
作者：陳媛 方力
這是作者結(jié)合十余年來(lái)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)案例創(chuàng)作完成的一本書(shū)。聚焦互聯(lián)網(wǎng)公司真實(shí)典型的管理場(chǎng)景和事件，并配以生動(dòng)的漫畫(huà)手把手教你，順利走馬上任、站穩(wěn)腳跟，成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。
本書(shū)主人公和大多數(shù)管理者一樣，從0到1熟悉團(tuán)隊(duì)成員、了解項(xiàng)目業(yè)務(wù)，經(jīng)歷了團(tuán)隊(duì)人心不齊、業(yè)務(wù)難度大、跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作矛盾不斷等種種挑戰(zhàn)，但通過(guò)一年的努力，她迅速成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面、讓團(tuán)隊(duì)由衷追隨的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打贏了一場(chǎng)又一場(chǎng)“戰(zhàn)役”。
她的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)都濃縮在本書(shū)一幕幕的管理場(chǎng)景中，可以讓你少走彎路，幫你快速實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變、領(lǐng)導(dǎo)力提升以及自我成長(zhǎng)。
4、領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)
作者：拉姆·查蘭 斯蒂芬
領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型已經(jīng)在全球500強(qiáng)企業(yè)中普遍應(yīng)用，是企業(yè)制定領(lǐng)導(dǎo)人才繼任計(jì)劃和培養(yǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人才的路徑指南。
本書(shū)的鮮明特點(diǎn)是：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)模式；績(jī)效提升的行動(dòng)指南；繼任計(jì)劃的全新方法；教練輔導(dǎo)的強(qiáng)大支持；職業(yè)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)寶典。
領(lǐng)導(dǎo)者的每一次晉升，都需要在以下三方面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型：
領(lǐng)導(dǎo)技能——培養(yǎng)勝任新職務(wù)所需要的新能力，提升領(lǐng)導(dǎo)力；
時(shí)間管理——重新配置時(shí)間精力資源，決定如何高效工作；
工作理念——更新工作理念和價(jià)值觀，讓工作聚焦重點(diǎn)。
5、卓有成效的管理者
作者：彼得·德魯克
啟蒙中國(guó)現(xiàn)代管理的終生受用案頭書(shū)。知識(shí)工作者必須卓有成效，卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。
關(guān)于管理方面的著作通常都是談如何管理別人的，而本書(shū)的主題卻是關(guān)于如何才能使自己成為卓有成效的管理者。
要成為卓有成效的管理者，就要做到某些事情。這些事情實(shí)際上相當(dāng)簡(jiǎn)單，那就是親自實(shí)踐。
6、管理的常識(shí)
作者：陳春花
本書(shū)為所有下決心不再在工作中折磨自己和下屬的經(jīng)理人而作！
避免管理者僅憑借經(jīng)驗(yàn)、情感和責(zé)任行事，將管理學(xué)的理論和概念用簡(jiǎn)單、易用的方式呈現(xiàn)出來(lái)，可以直接和管理行為銜接，用正確的理念指導(dǎo)正確的行為。
從本書(shū)中，讀者可以了解到：
管理就是讓下屬明白什么是重要的；
管理不談對(duì)錯(cuò)，只是面對(duì)事實(shí)，解決問(wèn)題。
管理是“管事”，而不是“管人”。
管理只對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)。
公司為什么不是一個(gè)家
……
作者基于管理實(shí)踐者和管理學(xué)者的雙重角度，通過(guò)一個(gè)個(gè)成功管理的真實(shí)案例，傳遞出成功管理者的經(jīng)驗(yàn)和啟示。
7、清晨領(lǐng)導(dǎo)力
這是一本高度精簡(jiǎn)的領(lǐng)導(dǎo)力教程，可以幫助你利用碎片化時(shí)間快速了解“3L領(lǐng)導(dǎo)力”的精髓。每天清晨5分鐘，刷新你的領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)以致用、知行合一、舉一反三、成就卓越！
本書(shū)分為四大部分，囊括50個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)點(diǎn)，由起航篇出發(fā)，引導(dǎo)你認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)“3L領(lǐng)導(dǎo)力”的核心：領(lǐng)導(dǎo)自我、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)，幫助你認(rèn)識(shí)自己的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)劣勢(shì)，找到努力的方向、差距以及系統(tǒng)提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法和工具，全面加速自己的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。
8、績(jī)效評(píng)估工具箱
作者：保羅·法爾科內(nèi)
本書(shū)從經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展階段、人才激勵(lì)、薪酬戰(zhàn)略等多個(gè)角度，深入挖掘和分析怎樣讓績(jī)效評(píng)估過(guò)程變得有趣有益，怎樣成功吸引人才和保留人才，怎樣使用報(bào)告卡評(píng)估和提高績(jī)效，如何撰寫(xiě)有意義的工作計(jì)劃和目標(biāo)，如何定制組織績(jī)效評(píng)估計(jì)劃和模板。
這個(gè)簡(jiǎn)單好用的“績(jī)效評(píng)估工具箱”中，有著各種模板和可以靈活組合的工具，詳細(xì)介紹了使用這個(gè)工具箱的具體步驟，更在附錄中展示了六個(gè)典型的績(jī)效評(píng)估模板樣本，并用鮮活生動(dòng)的例子來(lái)解釋說(shuō)明，極大方便了企業(yè)管理者選擇和定制適合自己公司的績(jī)效評(píng)估方案，并可根據(jù)組織不斷提高的期望和變化的需求進(jìn)行升級(jí)重組，驅(qū)動(dòng)個(gè)人和組織變化。
9、影響力大師
作者：約瑟夫·格雷尼，科里·帕特森
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