導(dǎo)讀：2019年11月16日，中國管理模式50人+論壇發(fā)布首份年度洞察。報(bào)告指出正是堅(jiān)持長期主義和價(jià)值共生，企業(yè)才會(huì)更加明確自己在社會(huì)生態(tài)和組織生態(tài)中的定位；而長期方向清晰有助于企業(yè)能夠有的放矢地去持續(xù)創(chuàng)新，而持續(xù)創(chuàng)新會(huì)讓長期主義和價(jià)值共生的戰(zhàn)略堅(jiān)守有希望，能落地。
閱讀2019年度“中國管理模式杰出獎(jiǎng)”評(píng)選委員經(jīng)調(diào)研形成的案例報(bào)告，我們感到很欣慰。欣慰的是，中國有如此多優(yōu)秀卻低調(diào)、求實(shí)而創(chuàng)新的領(lǐng)先企業(yè)；我們深感：中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)有希望。欣慰的是，中國有一批優(yōu)秀的企業(yè)家多年如一日地不斷探索，默默耕耘；我們深感：中國企業(yè)家精神的傳承有希望。欣慰的是，中國企業(yè)在具有著豐富企業(yè)家精神的企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下，形成了自己獨(dú)特的經(jīng)營理念和管理智慧；我們深感：中國管理模式有希望，中國企業(yè)有希望。
C50+論壇成員
本年度中國管理模式杰出獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)的主題為“長期主義·價(jià)值共生”。在調(diào)研中，企業(yè)家們一致認(rèn)為這個(gè)主題接地氣、應(yīng)情景，更富前瞻性。它不僅能反映出領(lǐng)先企業(yè)的成功之道，還指明了未來企業(yè)的發(fā)展之道。雖然領(lǐng)先企業(yè)在中國不斷涌現(xiàn)，但與中國數(shù)以千萬計(jì)的企業(yè)數(shù)量相比仍屈指可數(shù)。那究竟何為領(lǐng)先？企業(yè)何以領(lǐng)先？我們認(rèn)為其中的原因（之一）便是長期主義與價(jià)值共生。沒有永續(xù)經(jīng)營的偉大夢(mèng)想，企業(yè)將無法持續(xù)前行；沒有內(nèi)外部生態(tài)圈的價(jià)值共創(chuàng)，企業(yè)將無法共贏共生?？傊伴L期主義 價(jià)值共生”的主題深刻反映了可持續(xù)性的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，即“長期主義”代表可持續(xù)性，而“價(jià)值共生” 代表商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，而支撐商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)演化的核心機(jī)制正是競(jìng)合（也就是競(jìng)爭(zhēng)與合作的陰陽平衡）。
長期主義的時(shí)間維度：在巨變的商業(yè)時(shí)代，追逐短期利益機(jī)會(huì)主義的企業(yè)雖然有可能發(fā)展業(yè)務(wù)和保持現(xiàn)金流，但容易在各種賽道中舉棋不定，難以沉淀下企業(yè)的核心資源和能力。堅(jiān)持長期主義的企業(yè)能夠不計(jì)較一城一池的得失，將獲利的眼光放得更高更遠(yuǎn)，追求長期發(fā)展價(jià)值。
價(jià)值共生的空間維度：在當(dāng)下社會(huì)，任何個(gè)體都無法獨(dú)立存在，任何企業(yè)也無法獨(dú)善其身，要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，價(jià)值共生是一條高效的途徑。這意味著需要形成以焦點(diǎn)企業(yè)為核心的生態(tài)系統(tǒng)，不僅包含了顧客焦點(diǎn)企業(yè)上下游伙伴，也包含了與其平行的資源和業(yè)務(wù)互補(bǔ)甚至還在一定程度上互相競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，這樣也就擁有了解決問題的無限可能性。
我們認(rèn)為，長期主義和價(jià)值共生的理念應(yīng)該為更多的中國企業(yè)所學(xué)習(xí)和實(shí)踐，而不應(yīng)該只是領(lǐng)先企業(yè)的“獨(dú)門秘籍”。誠然，這套“獨(dú)門秘籍”并沒有那么容易學(xué)和容易練，因?yàn)樗恼惺胶途毞ǘ喾N多樣，正如本年度所精心挑選的這十家企業(yè)所示：它們來自不同的行業(yè)、不同的地區(qū)、處在不同的發(fā)展階段、采用不同的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有不同的企業(yè)文化和企業(yè)歷史，而這種多樣性同樣也發(fā)生在中國數(shù)以千萬計(jì)的企業(yè)身上。
經(jīng)過調(diào)研，我們總結(jié)出這十家企業(yè)與本年度調(diào)研主題相契合的若干亮點(diǎn)，或者說是與眾不同的特色，從而形成我們的“洞見”。它們的長期主義和價(jià)值共生實(shí)踐有著深刻的動(dòng)態(tài)內(nèi)涵，關(guān)乎企業(yè)在明確使命、愿景、價(jià)值觀的基礎(chǔ)上探索如何做的過程。長期主義不是在字面上堅(jiān)守初心和本行，而是在某領(lǐng)域不斷深入研究和專業(yè)化，在所選擇的方向上不斷創(chuàng)新，形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值共生也不是簡(jiǎn)單的合作共贏口號(hào)的提出，而是將如何合作、共贏的思考，尤其是競(jìng)合作為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的核心機(jī)制，貫穿于企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、人才以及運(yùn)營等各個(gè)領(lǐng)域。諸多實(shí)踐都值得廣泛學(xué)習(xí)和思考，詳細(xì)的內(nèi)容將在隨后出版的案例集中展示。
方太：“中學(xué)明道，西學(xué)優(yōu)術(shù)，中西合璧，以道御術(shù)”。方太以凝心聚力、攻堅(jiān)克難和守正出奇，已經(jīng)成為“中國高端廚電領(lǐng)導(dǎo)品牌”，在“為了億萬家庭的幸?！焙甏笤妇暗闹敢聺u行漸深遠(yuǎn)。方太構(gòu)建“中國特色的企業(yè)文化”，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的不竭動(dòng)力，助推方太從家族企業(yè)邁向現(xiàn)代企業(yè)，從現(xiàn)代企業(yè)邁向偉大企業(yè)。公司創(chuàng)始人通過思考、實(shí)踐不斷地探索方太文化的落地，讓顧客、員工、合作伙伴形成其樂融融的和諧大家庭。
新希望：全方位激活組織，跳出大企業(yè)病的詛咒，以實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。在對(duì)農(nóng)業(yè)和食品的堅(jiān)守、對(duì)企業(yè)本質(zhì)的運(yùn)營能力的堅(jiān)守、對(duì)“快半步”理念的堅(jiān)守和對(duì)企業(yè)家精神的堅(jiān)守這“四個(gè)堅(jiān)守”的基礎(chǔ)之上，盡可能地借助轉(zhuǎn)型和建立合伙人機(jī)制來盤活企業(yè)，不僅強(qiáng)化了主業(yè)，而且還能夠培育輔業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)展和升級(jí)。新希望通過幾十年堅(jiān)持不動(dòng)搖賽道和組織模式的創(chuàng)新，探索著長期主義和價(jià)值共生。
晶澳太陽能：守正出新，開發(fā)太陽能，造福全人類。晶澳A+戰(zhàn)略成長具有四大利器：真誠質(zhì)樸的包容性文化讓晶澳更具生長性；追求卓越的戰(zhàn)略領(lǐng)航塑造晶澳的戰(zhàn)略定力；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)塑造了晶澳的 A＋能力；A+管理讓晶澳具有良好的戰(zhàn)略執(zhí)行力。這四大利器正是晶澳在價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值共享中對(duì)長期主義的堅(jiān)守。管理模式上，通過文化依托，生態(tài)賦能，為守正出新創(chuàng)造土壤。
中國飛鶴：始終堅(jiān)持品質(zhì)第一，為消費(fèi)者提供高質(zhì)產(chǎn)品。飛鶴的邏輯是：通過高品質(zhì)追求，保證供應(yīng)商利潤，也助推供應(yīng)商不斷提高標(biāo)準(zhǔn)，如此雙方實(shí)現(xiàn)共贏；通過高品質(zhì)追求，迎合消費(fèi)者的高質(zhì)量需求，為消費(fèi)者創(chuàng)造更高的價(jià)值。堅(jiān)持品質(zhì)第一，不擠壓上下游利潤，而是實(shí)行價(jià)值共生，與上下游共同成長創(chuàng)造價(jià)值，讓消費(fèi)者愿意為更好的產(chǎn)品買單，從而推動(dòng)了飛鶴的可持續(xù)發(fā)展。
長城物業(yè)：主觀利他、順帶利己，在長期主義中實(shí)現(xiàn)價(jià)值共生。長城物業(yè)的整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略是保持“誠意連接+滿意服務(wù)”的核心大方向不變，致力于不可替代性的建立、從固守邊界到伙伴開放、杜絕短視行為，堅(jiān)持長期主義。在這一過程中，長城物業(yè)定位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、確定商業(yè)模式、選擇正確戰(zhàn)略以及進(jìn)行有效管理，力求實(shí)現(xiàn)“讓社區(qū)變得更美好”的企業(yè)使命。
安踏：緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，洞悉消費(fèi)者價(jià)值需求，不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展重心，不斷迭代，從重產(chǎn)品質(zhì)量，到打造知名品牌，再到緊扣新零售，最后擁抱新技術(shù)。如今，安踏仍未止步，正在進(jìn)入“創(chuàng)業(yè)新十年”，力求發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)與價(jià)值。安踏歷經(jīng)近三十年的探索和磨練，堅(jiān)持“以消費(fèi)者為導(dǎo)向，以市場(chǎng)地位為目標(biāo)，以貢獻(xiàn)者為榜樣，以創(chuàng)新為生存之本”，走出了價(jià)值零售的“安踏之道”。
德龍鋼鐵：深耕主業(yè)持續(xù)發(fā)展，自主創(chuàng)新激發(fā)活力。德龍以綠色穩(wěn)定增長、以創(chuàng)新帶動(dòng)活力、以精益深化管理、以數(shù)字推動(dòng)績效、以文化凝心聚力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與員工、企業(yè)與顧客間的合一，聚焦本業(yè)提供持續(xù)發(fā)展之本、綠色環(huán)保提供持續(xù)發(fā)展之基、數(shù)字精益提供持續(xù)發(fā)展之徑、創(chuàng)新文化提供持續(xù)發(fā)展之翼。德龍的實(shí)踐打破了環(huán)境與利潤不可兼得的神話，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保與價(jià)值的雙贏。
均勝電子：全球化視野，國際化運(yùn)營，一家沒有“中國顏色”的中國跨國企業(yè)。均勝起始于Win-win這個(gè)英文名字，整合全球優(yōu)質(zhì)資源為我所用，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)世界。一直保持年?duì)I業(yè)收入7%-8%的研發(fā)投入，為均勝電子在汽車安全、智能駕駛、新能源這三個(gè)對(duì)人類發(fā)展至關(guān)重要的領(lǐng)域上的持續(xù)發(fā)展提供了動(dòng)力。對(duì)創(chuàng)新的異常重視和持續(xù)投入是均勝進(jìn)行全球資源整合與價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)。
大宋官窯：傳承皇家制瓷技藝，創(chuàng)新現(xiàn)代治理機(jī)制，將文化傳承和商業(yè)盈利實(shí)現(xiàn)完美平衡。大宋官窯公司致力于以中華民族最經(jīng)典的文化使者身份，用鈞瓷的道場(chǎng)，以團(tuán)隊(duì)價(jià)值導(dǎo)向塑造組織能力，通過文化與利益的價(jià)值分享共創(chuàng)鈞瓷價(jià)值文化，同時(shí)用創(chuàng)新讓傳承更具價(jià)值，以技術(shù)創(chuàng)新品牌的高能投入、網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字賦能和開窯的互動(dòng)體驗(yàn)讓鈞瓷向世界“說話 ”，從而實(shí)現(xiàn)鈞瓷、公司和用戶的價(jià)值共生與文化長生。
金發(fā)科技：在改性塑料領(lǐng)域精耕細(xì)作二十六載，如今已是亞太第一、世界第二的新材料高科技企業(yè)。金發(fā)在創(chuàng)業(yè)初期便提出“發(fā)展自己的民族改性塑料產(chǎn)業(yè)”和“創(chuàng)世界品牌、建百年金發(fā)”的宏大愿景。堅(jiān)持“與合作伙伴共同成長、共享成果，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的新材料產(chǎn)品，創(chuàng)造美好生活”的使命和“以價(jià)值創(chuàng)造者為本”的價(jià)值觀，追求與員工、客戶和社會(huì)三者之間的共同成長、互利共贏，依托制度而非人治實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。
通過對(duì)這些企業(yè)的調(diào)研，我們看到長期主義與價(jià)值共生是領(lǐng)先企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐的一體兩面：只有秉承長期主義，即顧客至上，讓整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)有最大的價(jià)值創(chuàng)造，企業(yè)才能確保行走在可持續(xù)發(fā)展的道路上；而通過價(jià)值共生，創(chuàng)新企業(yè)之間的新合作機(jī)制，商業(yè)生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，雖然上述十家企業(yè)的招式和練法多種多樣，但是都有著鮮明的共同點(diǎn)：一是清晰定位，特別是長期方向清晰；二是持續(xù)創(chuàng)新，這些特征均深深扎根于競(jìng)合這一商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的核心機(jī)制。這些是伴隨企業(yè)確立長期主義和價(jià)值共生戰(zhàn)略的重要策略選擇。
正是堅(jiān)持長期主義和價(jià)值共生，企業(yè)才會(huì)更加明確自己在社會(huì)生態(tài)和組織生態(tài)中的定位；而長期方向清晰有助于企業(yè)能夠有的放矢地去持續(xù)創(chuàng)新，而持續(xù)創(chuàng)新會(huì)讓長期主義和價(jià)值共生的戰(zhàn)略堅(jiān)守有希望，能落地。我們由此大膽展望，當(dāng)長期主義和價(jià)值共生成為更多中國企業(yè)家們的共識(shí)，成為更多中國企業(yè)的實(shí)踐，而由此逐漸積累形成的更多的跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨年代的案例和數(shù)據(jù)，將為世界管理文明貢獻(xiàn)中國智慧、貢獻(xiàn)中國方案。
中國管理模式50人+論壇
執(zhí)筆人：馬旭飛 教授
2019年11月【整理摘編：時(shí)英平】
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